公司HSE培訓(xùn)工作實施方案

1、中國石油華北油田公司人事處關(guān)于印發(fā)2013年基層崗位HSE培訓(xùn)工作實施方案的通知公司各單位： 現(xiàn)將中國石油華北油田公司2013年基層崗位HSE培訓(xùn)工作實施方案印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。中國石油華北油田公司2013年基層崗位HSE培訓(xùn)工作實施方案為進一步推進基層崗位HSE培訓(xùn)工作的落實，切實提高基層員工崗位風險辨識與控制能力，增強HSE培訓(xùn)工作的針對性和有效性，通過對各單位HSE培訓(xùn)工作調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，特制訂本實施方案，主要內(nèi)容如下：一、指導(dǎo)思想認真貫徹落實國務(wù)院關(guān)于加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知精神，結(jié)合集團公司各項安全工作決策部署，全力強化各級領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)直線責任制的落實，按照“誰主管、誰負責”

2、原則，健全完善行政主要領(lǐng)導(dǎo)負總責、人事部門歸口管理、安全部門配合，一級培訓(xùn)一級、一級考核一級、一級對一級負責的HSE培訓(xùn)直線責任制度及HSE培訓(xùn)的“有感領(lǐng)導(dǎo)”，全面推廣以培訓(xùn)矩陣為基礎(chǔ)的基層崗位HSE培訓(xùn)管理模式，積極推進HSE培訓(xùn)的內(nèi)容規(guī)范化、方式多樣化、管理信息化、方法現(xiàn)代化和監(jiān)督日?；?，努力實施全覆蓋、多手段、高質(zhì)量的HSE培訓(xùn)，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二、工作目標完善基層HSE培訓(xùn)工作制度，落實培訓(xùn)直線責任制和屬地管理原則，培養(yǎng)基層HSE培訓(xùn)師，建立基層員工HSE能力評估標準，建立基層HSE培訓(xùn)矩陣，持續(xù)完善以規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急處置為主體內(nèi)容，現(xiàn)場在崗輔導(dǎo)為主、課堂培訓(xùn)為輔

3、的小范圍、短課時的基層崗位HSE矩陣式培訓(xùn)方式。全年HSE矩陣培訓(xùn)實現(xiàn)100%全覆蓋。HSE培訓(xùn)直線責任制示意圖如下：班組長廠長（處長）分管領(lǐng)導(dǎo)基層站隊培訓(xùn)管理部門安全管理部門崗位員工三、HSE培訓(xùn)職責分工按照集團公司Q/SY 1234-2009HSE培訓(xùn)管理規(guī)范和Q/SY 1519-2012基層崗位HSE培訓(xùn)矩陣編制指南要求，公司層面HSE培訓(xùn)工作總體由人事處牽頭，質(zhì)量安全環(huán)保處配合；各單位HSE培訓(xùn)工作由人事培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，人事部門組織，安全部門配合，共同編制具體推進實施方案并組織落實。四、HSE培訓(xùn)崗位要求矩陣建立1開展HSE培訓(xùn)崗位要求調(diào)查（1）開展崗位管理單元調(diào)查由基層單位班站長負

4、責，根據(jù)崗位分工，結(jié)合崗位職責，梳理崗位及與崗位具有關(guān)聯(lián)的工作流程、設(shè)備設(shè)施，建立崗位管理單元清單。（2）開展崗位操作項目調(diào)查由基層單位班站長負責，針對每個涉及操作的崗位管理單元，分解操作內(nèi)容，確定具體的操作項目。完成上述兩項調(diào)查后，應(yīng)在基層班站形成如下圖樣式的調(diào)查表格：2完善HSE培訓(xùn)崗位要求內(nèi)容由工區(qū)（大隊）級單位培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，人事部門組織，安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門配合，相關(guān)基層員工參與，在對各基層單位崗位操作項目匯總的基礎(chǔ)上，共同對項目內(nèi)容進行分析、修訂和完善，主要包括以下內(nèi)容：a) 培訓(xùn)內(nèi)容。一般包括通用安全知識，本崗位基本操作技能，生產(chǎn)受控管理流程，HSE知識、方法與工具四個

5、部分；其中崗位基本操作技能部分的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求由各單位人事部門牽頭，生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門配合，進行梳理完善。通用安全知識、生產(chǎn)受控管理流程、HSE知識、方法與工具等三部分的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求由各單位安全部門牽頭，生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門配合，進行梳理完善。b) 培訓(xùn)要求。包括對培訓(xùn)效果（一般分為“了解”、“掌握”、“能夠正確應(yīng)用并指導(dǎo)他人應(yīng)用”三個梯度）、培訓(xùn)周期、培訓(xùn)方式（主要有課堂、現(xiàn)場、會議、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等形式）、培訓(xùn)課時、培訓(xùn)師資等方面要求的細化。各單位要充分結(jié)合生產(chǎn)工藝和施工作業(yè)技術(shù)、條件以及環(huán)境特點，詳細梳理所有培訓(xùn)內(nèi)容，盡可能涵蓋所有存在的操作風險。3建立HSE培訓(xùn)崗位要求矩陣由

6、工區(qū)（大隊）級單位人事部門負責，根據(jù)修訂完善結(jié)果，按照矩陣模板要求，分工種（崗位）建立HSE培訓(xùn)崗位要求矩陣（見附件2），并報二級單位人事部門匯總。二級單位人事部門牽頭組織安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等部門，共同對上報的崗位要求矩陣進行審核確認后，返回工區(qū)（大隊）級單位組織實施。各單位審核確認的崗位要求矩陣，分別報公司人事處、質(zhì)量安全環(huán)保處、培訓(xùn)中心備案。五、HSE培訓(xùn)具體工作1HSE培訓(xùn)的組織實施按照確定的崗位要求矩陣，結(jié)合每名員工的工作崗位、工作性質(zhì)，由基層班站負責制定員工個人HSE培訓(xùn)計劃并組織實施（見附件4）；各工區(qū)（大隊）級單位人事部門依據(jù)本單位崗位要求矩陣，結(jié)合組室及基層班站需求，制定H

7、SE培訓(xùn)計劃并組織實施；二級單位人事部門結(jié)合科室和基層單位需求，制定本單位HSE培訓(xùn)計劃并組織實施。2員工能力評估標準、程序的建立各級直線領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對在崗員工進行能力評估，根據(jù)評估結(jié)果驗證培訓(xùn)效果，并制定和改進員工個人及單位培訓(xùn)計劃。各單位人事部門負責制定員工能力評估管理制度，規(guī)定評估執(zhí)行程序、方式方法和周期，以及評估監(jiān)督考核規(guī)則、連帶責任追究辦法等，有效規(guī)范能力評估操作行為，提高評估質(zhì)量。工區(qū)（大隊）級人事部門負責組織制定基層班站及員工崗位能力評估標準。員工能力評估標準的制定以所在崗位的培訓(xùn)矩陣為依據(jù)，其中培訓(xùn)矩陣中的“培訓(xùn)內(nèi)容”即為能力評估項目，與“培訓(xùn)內(nèi)容”相對應(yīng)的“培訓(xùn)效果”即為能力評

8、估標尺，“培訓(xùn)內(nèi)容”中的風險控制點、操作動作和應(yīng)急處置關(guān)鍵環(huán)節(jié)為評估采分點，設(shè)計能力評估表（見附件3）。3基層HSE培訓(xùn)骨干選拔及培訓(xùn)課件開發(fā)各工區(qū)（大隊）級單位人事部門結(jié)合HSE培訓(xùn)工作實際，重點在基層隊站選拔培訓(xùn)骨干。骨干人員主要以單位領(lǐng)導(dǎo)、技師、班站長、技術(shù)骨干、經(jīng)驗豐富的操作員工為主。各工區(qū)（大隊）級單位安全部門負責組織培訓(xùn)骨干，根據(jù)自身技術(shù)特長，開發(fā)具有針對性的培訓(xùn)課件和考核試題。培訓(xùn)課件和試題的內(nèi)容重點以標準規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和崗位應(yīng)知應(yīng)會等為主。4培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)中心負責公司 HSE 培訓(xùn)檔案的管理，各單位人事部門負責本單位 HSE 培訓(xùn)檔案的管理。培訓(xùn)檔案主要包

9、括：培訓(xùn)需求矩陣、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施記錄、培訓(xùn)效果評估記錄和培訓(xùn)考核記錄等。六、工作要求及時間安排1由公司人事處、質(zhì)量安全環(huán)保處牽頭，培訓(xùn)中心負責，組織各油氣生產(chǎn)單位人事、安全部門人員，以及渤海職院相關(guān)教師，統(tǒng)一進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并作為各單位HSE培訓(xùn)推進的骨干力量和咨詢師。此項工作6月底前完成。2各單位要認真總結(jié)試點基層單位的經(jīng)驗，按照HSE培訓(xùn)崗位要求矩陣建立與實施的具體步驟，在7月底前建立完成HSE培訓(xùn)崗位要求矩陣。37月底前，各單位人事部門要完成基層培訓(xùn)骨干的選拔，并組織培訓(xùn)骨干根據(jù)崗位要求矩陣，逐步開發(fā)與之相關(guān)的課件、試題等培訓(xùn)資源。4HSE培訓(xùn)工作推進過程中，各單位要及時與公司培訓(xùn)中心聯(lián)系。培訓(xùn)中心將成立以渤海職院相關(guān)教師為主的工作指導(dǎo)組，統(tǒng)一對各單位HSE培訓(xùn)工作開展進行指導(dǎo)和幫教。5各單位要在10月底前，制定出員工能力評估管理制度和評估標準，并在11月底前組織開展一次基層員工能力評估，根據(jù)評估結(jié)果，建立完善基層崗位培訓(xùn)需求矩陣和個人培訓(xùn)計劃，增強HSE培訓(xùn)的針對性和實效性。6各單位要根據(jù)公司有關(guān)政策制定落實本單位HSE培訓(xùn)的激勵與約束政策，加強基層崗位HSE培訓(xùn)工作的考核評估，采取有效措施調(diào)動HSE培訓(xùn)師、