各項(xiàng)管理制度

1、生產(chǎn)工藝管理制度一、所有產(chǎn)品生產(chǎn)由技術(shù)質(zhì)量部對(duì)車間部門下達(dá)生產(chǎn)工藝并實(shí)施生產(chǎn)；二、生產(chǎn)工藝下達(dá)范圍：各類產(chǎn)品生產(chǎn)、零部件、外安裝工程、整修、部門之間協(xié)調(diào)；三、生產(chǎn)工藝下達(dá)內(nèi)容：產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、定額、材耗，交貨時(shí)間；四、各車間、部門應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝實(shí)施操作，不得隨意更改，若隨意更改后造成的質(zhì)量和其它不良后果，由更改者承擔(dān)。有限公司二OO四年八月二十五日設(shè)備使用及維護(hù)管理制度一、車間設(shè)備使用應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)、分類保管、登記；二、責(zé)任人應(yīng)定期維護(hù)、保養(yǎng)、設(shè)備完好率達(dá)到100，不能使用的設(shè)備應(yīng)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部核實(shí)后更換；三、由于保管不善，設(shè)備、工用具等丟失、損壞，影響生產(chǎn)所引起的后果，由責(zé)任人

2、承擔(dān)賠償設(shè)備、工用具等購價(jià)的50；四、由于操作不當(dāng)，違犯操作規(guī)程，人為出現(xiàn)的設(shè)備損壞及其它后果，由責(zé)任人承擔(dān)，并從當(dāng)月工資中扣出。 五、日常維護(hù)保養(yǎng)。其主要內(nèi)容是搞好設(shè)備和工具的清潔、潤滑，防止零件松脫，減少磨損，避免丟失和發(fā)生事故，積累資料。具體作法：操作者每班按設(shè)備和工具性能要求，進(jìn)行例行保養(yǎng)。上班前對(duì)設(shè)備和工具進(jìn)行巡回檢查，注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音、油標(biāo)、電動(dòng)機(jī)、液壓系統(tǒng)等是否正常，檢查安全防護(hù)裝置是否靈敏可靠。班后要對(duì)設(shè)備和工具進(jìn)行清潔保養(yǎng)，并打掃工作場(chǎng)地，登記各種原始記錄，使設(shè)備和工具保持良好狀態(tài)。有限公司二OO四年八月二十五日勞動(dòng)紀(jì)律管理制度一、全體員工按照公司辦制定的上下班時(shí)間執(zhí)行，上、下班

3、時(shí)間隨季度調(diào)整；二、不遲到，不早退，不曠工，有事請(qǐng)假，沒請(qǐng)假的按曠工處理，遲到一次者(超出分鐘之后)，扣全勤獎(jiǎng)0，曠工天者，扣全勤獎(jiǎng)30，電話請(qǐng)假者扣全勤獎(jiǎng)0；三、生產(chǎn)定額在計(jì)劃內(nèi)完不成任務(wù)的，延長工作時(shí)間不作加班記錄，在定額計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)完不成，擅自離開工作崗位者扣全勤獎(jiǎng)30；四、每月超假一天者扣全勤獎(jiǎng)的0，（特殊情況例外）；五、每月全勤獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金是從每位員工工資中拿出100元作為全勤獎(jiǎng)的獎(jiǎng)罰。有限公司二OO四年八月二十五日安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)管理制度一、各車間部門生產(chǎn)應(yīng)注意安全生產(chǎn)，物品應(yīng)分類存放，嚴(yán)防混淆，預(yù)防事故發(fā)生；二、各機(jī)械、電器設(shè)備應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)定擺放，嚴(yán)禁隨便移動(dòng)；移動(dòng)機(jī)械、電器設(shè)備，

4、應(yīng)隨用隨移，隨用隨收；三、維修機(jī)械、電器設(shè)備時(shí)，應(yīng)有兩人以上實(shí)施操作，防止意外事故發(fā)生；四、搬移、裝卸重大物件時(shí)，應(yīng)有組織者統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)操作，做到人、物安全；五、進(jìn)行電焊施工時(shí)，應(yīng)注意場(chǎng)地、防火等方面的保護(hù)工作，預(yù)防其它意外事故發(fā)生；六、各部門、車間人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，若違背操作規(guī)程所造成的設(shè)備損壞，應(yīng)由自己賠償，若造成重大事故發(fā)生應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，并由司法部門追究刑事責(zé)任。 有限公司二OO四年二月士五日市場(chǎng)營銷管理制度一、業(yè)務(wù)人員必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；二、堅(jiān)持按時(shí)上班，若需外出，必須提前向經(jīng)營部打招呼，說明去向，否則按曠工扣除業(yè)務(wù)工資；三、業(yè)務(wù)人員設(shè)有底薪月工資，工資按銷售業(yè)績上、

5、下浮動(dòng)，銷售產(chǎn)品按分類產(chǎn)品銷售給予提獎(jiǎng)（以款到帳為準(zhǔn)），若有大型業(yè)務(wù)、信息、市場(chǎng)需求，必須申報(bào)公司，公司協(xié)助市場(chǎng)開發(fā)，并在技術(shù)、資金方面給予支持。若業(yè)務(wù)發(fā)生后，銷售業(yè)績應(yīng)歸銷售人員并給予提獎(jiǎng)。四、業(yè)務(wù)人員必須樹立高尚品德，維護(hù)公司利益，收回貨款及時(shí)上交財(cái)務(wù)，不得擅自挪用，發(fā)現(xiàn)一次作開除處理，并追究刑事責(zé)任；五、業(yè)務(wù)人員所經(jīng)辦的業(yè)務(wù)，必須以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品出廠，如在途中丟失或因人為造成的產(chǎn)品損壞導(dǎo)致產(chǎn)品交不出，由業(yè)務(wù)人員賠償總貨款50；六、業(yè)務(wù)人員外出必須注意人、財(cái)、物安全，途中不準(zhǔn)跟顧客吵架、斗歐、參與賭博，觸犯法律由公安部門依法處理，公司給予除名。有限公司二OO四年八月二十五日業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)懲制度一、經(jīng)

6、營部定員2人（待定）；二、銷售額280萬元（力爭(zhēng)300萬元），以款到帳為準(zhǔn)；三、全年計(jì)劃按月分解，足月落實(shí)，業(yè)務(wù)人員設(shè)有底薪月工資，按當(dāng)月完成任務(wù)比例上下浮動(dòng)；四、業(yè)務(wù)人員設(shè)有業(yè)務(wù)提獎(jiǎng)，業(yè)務(wù)提獎(jiǎng)按分類產(chǎn)品銷售給予提獎(jiǎng)，提獎(jiǎng)按季度結(jié)算，以款到賬為準(zhǔn)；五、業(yè)務(wù)人員的差旅費(fèi)除電話費(fèi)，交通費(fèi)公司適當(dāng)考慮外，其它費(fèi)用一切自律。六、運(yùn)輸費(fèi)按本公司產(chǎn)品定價(jià)，由需方承擔(dān)（公司承諾，公司承擔(dān)），否則由個(gè)人承擔(dān)；七、公司員工和社會(huì)各界人員銷售產(chǎn)品，按銷售不同產(chǎn)品（以款到帳為準(zhǔn)）提取業(yè)務(wù)費(fèi)；八、屬業(yè)務(wù)人員申報(bào)產(chǎn)品及提出交貨時(shí)間，經(jīng)經(jīng)營部同意安排后，不能按質(zhì)，按時(shí)，按量，按要求交貨導(dǎo)致業(yè)務(wù)落空或退貨，算業(yè)務(wù)人員銷售任

7、務(wù)?？傊?，無合同或手續(xù)辦理不清導(dǎo)致做的產(chǎn)品無人要，由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)，按銷售價(jià)的賠償。有限公司二OO四年八月二十五日違章違紀(jì)處罰規(guī)定為了加強(qiáng)治安管理，維護(hù)社會(huì)秩序和公共安全，保護(hù)公民的合法權(quán)益，保障我公司的生產(chǎn)順利進(jìn)行，規(guī)定如下：一、擾亂社會(huì)秩序和公共秩序，尚不夠刑事處罰的，罰款50至100元；二、對(duì)于因民事糾紛引起吵架和打罵斗毆，或者損壞他人財(cái)物的，情節(jié)輕微的罰款100至200元，先罵人動(dòng)手者，從重罰款，并給予不同的處分，致傷殘者由對(duì)方負(fù)責(zé)全部開支；三、不按安全規(guī)定執(zhí)行罰款100元，若造成損失視情節(jié)輕重給予處理、發(fā)現(xiàn)有偷盜行為，除追回臟物外，加倍罰款，根據(jù)情節(jié)給予不同的處分或除名；四、嚴(yán)禁在生產(chǎn)

8、車間內(nèi)（車間、庫房）吸煙和使用明火，違者罰300至500元；五、嚴(yán)禁賭博，對(duì)于參與賭博提供條件的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50至100元，根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分，經(jīng)教育不改的，報(bào)公安機(jī)關(guān)處理（公司給予除名）；六、對(duì)于進(jìn)行其它流氓活動(dòng)的，情節(jié)輕微的罰款50至100元，構(gòu)成刑事犯罪的，上交公安機(jī)關(guān)處理，公司給予除名；七、凡是喝醉酒者一律不準(zhǔn)上班，酗酒鬧事者罰款50至100元。有限公司二OO四年八月二十五日安全用電管理制度一、公司用電部門，不準(zhǔn)在目前配備的電路上任意增設(shè)插座及各種控制電器，不能隨便更改線路，更不能亂拉臨時(shí)線路，違者罰款50元；二、不準(zhǔn)在各種控制電器上亂掛負(fù)載，各車間現(xiàn)已完好的電器設(shè)備位置不能任

9、意更改，如確實(shí)需要，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門同意后，方可使用，但用后要立即歸放原處；三、各部門操作電器的員工，一定要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，特別是操作手電鉆，手提焊槍等移動(dòng)頻繁的電器，不能在雨天操作，在移動(dòng)的時(shí)候，只能手提，不得提導(dǎo)線和卡頭，在偏僻的地方操作該電器，一般要一人操作一人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人員要隨時(shí)作好斷電準(zhǔn)備，操作人要隨地絕緣，不按規(guī)定執(zhí)行者罰款50至100元；四、各科室、車間除需用燈的地方外，禁止長明燈?？剖摇④囬g、衛(wèi)生間在下班前應(yīng)檢查電燈照明情況，并隨走隨關(guān)（各部門負(fù)責(zé)人）；各科室、車間的電器設(shè)備和新增的設(shè)備，未經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)科同意不準(zhǔn)隨便拆裝；五、為保證人身安全，提高設(shè)備的使用壽命，公司員工要嚴(yán)格執(zhí)

10、行規(guī)章制度，并實(shí)施、執(zhí)行。有限公司 二OO四年八月二十五日財(cái)務(wù)管理制度 為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，特制定以下財(cái)務(wù)管理制度。一、 報(bào)銷審批規(guī)定1、一切原材料、輔助材料、成本費(fèi)用、固定資產(chǎn)新增及改造，低值易耗品、辦公用品、新項(xiàng)目試制、出差等必須申報(bào)計(jì)劃后實(shí)施，計(jì)劃由各部門負(fù)責(zé)人申報(bào)；2、有審批計(jì)劃，同城結(jié)算，辦公費(fèi)用，工資以及公司里有明確規(guī)定的費(fèi)用，生產(chǎn)急需臨時(shí)材料計(jì)劃（指總經(jīng)理外出）等。由常務(wù)副總經(jīng)理審批；3、一切憑據(jù)必須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后報(bào)銷；4、執(zhí)行上述規(guī)定后，財(cái)務(wù)部按月報(bào)出資金收支明細(xì)；注：（1）一切報(bào)銷憑據(jù)具備內(nèi)容按公司發(fā)票管理制度執(zhí)行； （2）提獎(jiǎng)由銷售銷售科申報(bào)，財(cái)務(wù)審

11、核，總經(jīng)理審批； （3）辦公費(fèi)由財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理審批； （4）工資結(jié)算表由財(cái)務(wù)科編制，總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)核發(fā)；二、 差旅費(fèi)開支規(guī)定、各部門需出差人員必須先申報(bào)出差計(jì)劃；、旅差人員回公司后2日內(nèi)報(bào)清旅差借支費(fèi)用，特殊情況可提前向財(cái)務(wù)部說明（差旅補(bǔ)助費(fèi)待定）；三、 招待費(fèi)開支規(guī)定、不得以任何理由請(qǐng)客送禮，每月煙、酒支出由自己承擔(dān)，公司一概不報(bào)銷（外來洽談業(yè)務(wù)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)辦理）；、外來業(yè)務(wù)關(guān)系需在公司就餐的，按人平20元標(biāo)準(zhǔn)（特殊情況例外），超支自理，（屬部門業(yè)務(wù)就餐，由部門副總陪餐）；四、 支票、現(xiàn)金領(lǐng)報(bào)及其它獎(jiǎng)罰規(guī)定、領(lǐng)用現(xiàn)金、支票嚴(yán)格按計(jì)劃使用，每次領(lǐng)用支票只限份，并在上午上班后一小時(shí)內(nèi)領(lǐng)用，

12、下午下班前一小時(shí)報(bào)帳；、禁止一切非公借支，特殊情況借支需報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理外出，由常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)；、支票、現(xiàn)金領(lǐng)用和丟失所造成的一切損失由經(jīng)辦人承擔(dān)；、對(duì)無計(jì)劃采購造成擠壓，損失由采購人承擔(dān)，計(jì)劃失策由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)；、公司各部門所需物質(zhì)，必須嚴(yán)格按計(jì)劃從倉庫領(lǐng)用，對(duì)無計(jì)劃領(lǐng)用，無領(lǐng)料單而發(fā)出物資由保管員承擔(dān)；有限公司二OO四年八月二十五日庫房管理制度一、倉庫保管員負(fù)責(zé)各類物資（產(chǎn)品、原材料、工用具）的收發(fā)和收發(fā)臺(tái)帳的登記工作，做到帳、物、卡相符，按時(shí)報(bào)送各類物資、月度、年度等公司規(guī)定的各類報(bào)表。二、倉庫保管員協(xié)助車間做好各類物資（產(chǎn)品、原材料、工用具）入庫工作，并按物資類別擺放整齊

13、。三、做好各類物資（產(chǎn)品、原材料、工用具）的質(zhì)量驗(yàn)收、數(shù)量計(jì)量等工作。編制物資日常補(bǔ)庫計(jì)劃和按有關(guān)規(guī)定定額發(fā)放物資，做到物資的帳、物、卡、證相符，做好物資分類明細(xì)帳，完成布置的臨時(shí)工作。四、倉庫保管員憑發(fā)票提貨聯(lián)（或明細(xì)單提貨聯(lián)）核對(duì)產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容無誤后，發(fā)貨裝車，裝車完畢與本公司發(fā)運(yùn)員就貨物當(dāng)場(chǎng)辦理交貨手續(xù)，雙方簽字認(rèn)可。發(fā)貨完畢及時(shí)登記發(fā)貨記錄。五、對(duì)發(fā)出的貨物及時(shí)登記發(fā)貨明細(xì)帳，對(duì)不出具發(fā)貨票據(jù)的不發(fā)貨；對(duì)票據(jù)不清楚不發(fā)貨；對(duì)無發(fā)運(yùn)員（或銷售員）在場(chǎng)，不發(fā)貨。六、倉庫產(chǎn)品、原材料堆放做到防潮、防倒置、防變形，倉庫整潔、干燥、通風(fēng)，產(chǎn)品、原材料按品種分別堆放整齊，標(biāo)識(shí)明確，按序

14、編號(hào)擺放整齊。七、專用材料領(lǐng)用，必須嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，實(shí)行嚴(yán)格的領(lǐng)用登記制度，以明確發(fā)放物資的流向，發(fā)放人、領(lǐng)用人要在領(lǐng)料單上簽名備查。八、倉庫保管員對(duì)各類物資（產(chǎn)品、原材料、工用具）發(fā)放要準(zhǔn)確，不得誤發(fā)錯(cuò)發(fā)。若出現(xiàn)因錯(cuò)發(fā)而造成損失，應(yīng)由保管員負(fù)責(zé)。九、倉庫物資存放做到“四清”：數(shù)量清、質(zhì)量清、日期清、帳卡清；做到“四無”：無差錯(cuò)、無損壞、無丟失、無變質(zhì)。十、庫存物資（產(chǎn)品、原材料、工用具）實(shí)行每月清點(diǎn)核對(duì)、年度全面盤存制度。物資管理要認(rèn)真檢查，盤盈與報(bào)廢情況列表上報(bào)，并查明原因，分清責(zé)任，作好記錄，分析處理。十一、倉庫物資做到“三防”即防潮、防盜、防變形；化學(xué)物品要注意有效期，流體物品要防“跑、冒、滴、漏”。十二、所有外購物資