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文檔簡介
1、第一章 工程成本管理概述一、單項(xiàng)選擇題 1-1 工程成本,一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用。生產(chǎn)性建設(shè)工程成本包括建設(shè)投資和( )兩部分。 A. 預(yù)備費(fèi) B. 無形資產(chǎn) C. 有形資產(chǎn)
2、160; D. 鋪底流動資金 1-2 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的( )。 A. 可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段 B. 可行性研究階段、施工階段、使用階段 C. 決策階段、實(shí)施階段、保修階段 D. 決策階段、實(shí)施階段、使用階段 1-3 按工程構(gòu)成分部組合
3、計算是指計算工程成本時,按( )順序計算,并逐層匯總。 A. 分項(xiàng)、分部、單位、單項(xiàng)工程 B. 單位、單項(xiàng)、分項(xiàng)、分部工程 C. 分部、分項(xiàng)、單項(xiàng)、單位工程 D. 分項(xiàng)、分部、單項(xiàng)、單位工程 1-4 ( )是能用較為簡單的施工過程生產(chǎn)出來的,可以用適量的計量單位計算并便于測定或計算的工程基本構(gòu)造要素,也是假定的建筑安裝產(chǎn)品。 A. 建筑項(xiàng)目
4、160; B. 單位工程 C. 分部工程 D. 分項(xiàng)工程 1-5工程成本管理作為獨(dú)立的專業(yè)門類正式出現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中是在以下哪個
5、國家( )。 . 美國 . 日本 . 英國 . 法國 1-6 成本管理的實(shí)質(zhì)是( )。 A. 成本分析
6、60; B. 成本控制 C 成本核算
7、 D. 成本工程 1-7 建設(shè)項(xiàng)目成本控制的原理是( )。 A. 靜態(tài)控制 B. 動態(tài)控制 C. 分析控制 &
8、#160; D. 比較控制 1-8 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目成本計劃,在對成本實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行( ),這一步是成本控制工作的核心。 A. 預(yù)測
9、60; B. 分析 C. 檢查
10、160; D. 核算 1-9 實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程成本控制最有效的手段是( )。 A. 進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)
11、 B. 盡量節(jié)約成本 C. 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合 D. 實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 1-10 依據(jù)全過程成本管理原則,工程成本通常分為( )。 A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金 B.單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)施工成本 C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi) D.建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi) 1-11 建設(shè)工
12、程項(xiàng)目施工成本計劃可分別按施工成本組成、子項(xiàng)目組成和工程進(jìn)度編制,在工程實(shí)踐中,經(jīng)常()。 A. 按施工成本組成編制 B. 按子項(xiàng)目組成編制 C. 按工程進(jìn)度編制 &
13、#160; D. 將三種方法結(jié)合起來使用 1-12 在成本計劃與控制中利用帕累托法則,就是將各成本控制單元按其成本大小順序排列,選擇前面10%-20%的A類作為( )控制對象。 A. 次要控制
14、 B. 一般控制 C. 重點(diǎn)控制 D. 不作為選擇 1-13 在成本管理中,主動控制和被動控制之間的關(guān)系是( )。 . 以被動控制為
15、主 . 以主動控制為主 . 二者同等
16、 . 依照項(xiàng)目而定 1-14 取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其( )。 A. 成為工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理 B. 獲得了專業(yè)技術(shù)職稱 C. 知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求 D. 成為所在企業(yè)的
17、管理者 二、多項(xiàng)選擇題 1-15 建設(shè)項(xiàng)目成本的特點(diǎn)是( )。 A. 確定依據(jù)復(fù)雜 B. 多個項(xiàng)目整合計算 C. 數(shù)額巨大
18、; D. 確定層次繁多 E. 動態(tài)跟蹤調(diào)整 1-16不同國家、不同地區(qū)的工程項(xiàng)目成本管理做法差異較大,盡管如此,建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容通常包括( )等活動。 A. 成本估算
19、 B. 成本預(yù)測 C. 成本檢查
20、160; D. 成本規(guī)劃 E. 成本控制 1-17 建設(shè)工程成本控制貫穿于工程建設(shè)全過程,但應(yīng)以( )為控制重點(diǎn)。 A. 決策階段 B. 設(shè)計階段 C. 施工招標(biāo)階段 &
21、#160; D. 施工安裝階段 E. 竣工驗(yàn)收階段 1-18 下列成本中哪些不屬于項(xiàng)目靜態(tài)成本?( ) A. 辦公和生活家具購置費(fèi)
22、; B. 固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅 C. 建設(shè)期貸款利息 D. 利率、匯率調(diào)整預(yù)備費(fèi) E. 竣工驗(yàn)收時為鑒定工程質(zhì)量對隱蔽工程進(jìn)行必要的挖掘和修復(fù)費(fèi)用 1-19常用的建設(shè)工程項(xiàng)目成本計劃可按( )編制。 A. 施工成本組成
23、0; B. 人力資源需求 C. 子項(xiàng)目組成
24、60; D. 工程進(jìn)度 E. 材料種類 1-20 全壽命周期成本分析原則的局限性表現(xiàn)在( )。 A. 分析的時間跨度過大 B. 假定項(xiàng)目有確定的壽命周期 C. 在壽命周期早期評估影響結(jié)果的準(zhǔn)確性 D. 成本高 E. 高敏感性 1-21建設(shè)項(xiàng)目成本控制原理是一種動態(tài)的控制,在這一動態(tài)控制過程中應(yīng)著重做好的幾項(xiàng)工作為( )。 A. 對計劃目標(biāo)值的論證和分析
25、60; B. 收集實(shí)際數(shù)據(jù) C. 進(jìn)行項(xiàng)目計劃值與實(shí)際值的比較 D. 不斷地與質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行對比 E. 采取控制措施以確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 1-22監(jiān)理工程師在控制工程成本方面的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容包括( )。 A. 審核承包商的工程核算成本 B. 審查結(jié)算 C. 用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法組織評選設(shè)計方案 D. 調(diào)解建設(shè)單位和承建單位之間的經(jīng)濟(jì)糾紛 E. 編制施工組織設(shè)計 1-23 以下屬于工料測量師行在成本管理中的任務(wù)的是(
26、 )。 A. 對擬建方案制訂初步估算 B. 決定項(xiàng)目執(zhí)行方案 C. 制訂建設(shè)投資分項(xiàng)初步概算 D. 制訂工程變更清單 E. 制訂招標(biāo)文件 三、簡答題 1-24 對于投資者、開發(fā)商、承包商而言,工程成本的含義有何不同? 1-25 工程造價的相
27、關(guān)執(zhí)業(yè)資格有哪些?其執(zhí)業(yè)范圍有何區(qū)別?第一章 工程成本管理概述一、單項(xiàng)選擇題1-1D 1-2D 1-3A 1-4D
28、60; 1-5C 1-6D 1-7B 1-8B 1-9C
29、160; 1-10A 1-11D 1-12C1-13B
30、160; 1-14C 二、多項(xiàng)選擇題1-15ACDE 1-16ABDE 1-17AB 1-18BCD
31、0; 1-19ACD 1-20BCDE 1-21ABCE 1-22BCD1-23ACDE 三、簡答題1-24答:對投資者而言,工程成本的含義即建設(shè)項(xiàng)目投資總額。建設(shè)項(xiàng)目投資總額是保證項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行的必要投入資金。它包括建設(shè)投資和流動資金兩個部分。對開發(fā)商而言,工程成本的含義即建設(shè)工程成本。建設(shè)工程成本指進(jìn)行一個建設(shè)工程項(xiàng)目的建造所花費(fèi)的全部費(fèi)用,也就是從工程項(xiàng)目確定建設(shè)意向直至建 成、竣工驗(yàn)收為止的整個建設(shè)期間所支出的總費(fèi)用。包括建安工程費(fèi)、設(shè)備及
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