工程師職業(yè)能力考核大綱基礎能力

1、ERP工程師職業(yè)能力認證考核大綱（基礎能力）第一部分 考核大綱說明一、 考核大綱制定依據(jù)本大綱是依據(jù)ERP工程師職業(yè)能力認證規(guī)范和勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心下發(fā)的相關(guān)文件制定的。二、 適用對象本大綱適用于所有參加ERP工程師職業(yè)能力認證的考生。三、 考核方式ERP工程師職業(yè)能力認證分為基礎能力模塊和實操能力模塊兩部分，兩個模塊分別進行認證考試，兩個模塊得分均在60分以上者為合格，可以獲得ERP工程師職業(yè)能力證書?；A能力模塊采用計算機智能化考試方式，實操能力模塊考試一般采用計算機智能化考試方式，必要時采用現(xiàn)場操作考核方式?？荚囋趧趧颖Ｕ喜块T的組織下，由各認證試點機構(gòu)統(tǒng)一開展。四、 命題依

2、據(jù)基礎能力模塊考核命題依據(jù)是ERP工程師職業(yè)能力認證規(guī)范和ERP工程師職業(yè)能力認證培訓教程（基礎能力模塊）。五、考核內(nèi)容及總體要求基礎能力模塊認證考試以ERP工程師職業(yè)能力認證培訓教程（基礎能力模塊）為依據(jù)，考核內(nèi)容包括ERP發(fā)展歷程、ERP生產(chǎn)制造管理、ERP供應鏈管理、ERP財務管理、ERP系統(tǒng)實施與管理、ERP系統(tǒng)實施應用評估與效益分析等內(nèi)容。對于考試的內(nèi)容，考生應按照“了解、掌握、重點掌握”三個層次，分配時間和精力：l 了解：要求學員知道這部分內(nèi)容。l 掌握：要求學員對這部分內(nèi)容能夠理解并能應用到實踐中去。l 重點掌握：要求學員對這部分內(nèi)容能夠深入理解并熟練掌握，同時能將所學知識應用到

3、實踐當中。六、命題原則1、考試的命題不超出指定教材內(nèi)容和范圍。2、考試命題的覆蓋面較寬，但命題突出學習重點。3、試卷中的試題盡可能兼顧各個知識點、各能力層次。4、試卷中將合理安排題目的難易程度。題目的難易程度分為：易、中、難三個等級，不同等級的比例為3：6：1。七、試題類型基礎能力模塊試題類型分為單項選擇、多項選擇兩種題型，共100道題，卷面總分數(shù)為100分。1、單項選擇：共50題，占卷面分數(shù)的50%，即50分。2、多項選擇：共50題，占卷面分數(shù)的50%，即50分。八、考試時間基礎能力模塊考試時間為每單月的第二個星期日的上午8:009:30，共計90分鐘。第二部分 考核內(nèi)容和考核要求第1章 初

4、識ERPI.考核知識點：1、企業(yè)管理者的困惑2、ERP在企業(yè)中的作用II.考核要求1、企業(yè)管理者的困惑（1）了解市場變化與生產(chǎn)穩(wěn)定之間的矛盾。（2）掌握物料短缺與庫存積壓之間的矛盾。（3）了解低成本和高質(zhì)量之間的矛盾。（4）了解企業(yè)各部門之間的矛盾。2、ERP在企業(yè)中的作用掌握ERP對解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾、對客戶的供貨承諾、解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題、提高質(zhì)量并降低成本、改變企業(yè)中的部門本位觀等方面起到的作用。第2章 ERP發(fā)展歷程I.考核知識點：1、訂貨點法2、時段式MRP3、閉環(huán)MRP4、MRP5、ERPII.考核要求1、訂貨點法（1）掌握訂貨點法的基本公式。

5、（2）掌握訂貨點法的前提。（3）了解訂貨點法的不足。2、時段式MRP原理（1）了解MRP與訂貨點法的區(qū)別。（2）了解應用MRP系統(tǒng)的4個前提條件。（3）掌握MRP數(shù)據(jù)處理邏輯。3、閉環(huán)MRP（1）了解MRP的局限性。（2）了解閉環(huán)MRP系統(tǒng)的含義。（3）掌握閉環(huán)MRP系統(tǒng)工作過程。（4）掌握能力需求計劃計算邏輯。4、MRP（1）了解閉環(huán)MRP系統(tǒng)的不足。（2）掌握MRPII的特點。（3）掌握制造業(yè)基本方程。5、ERP（1）掌握Gartner Group提出的ERP定義。（2）了解ERP系統(tǒng)的產(chǎn)生背景。（3）了解ERP系統(tǒng)的未來發(fā)展前景。第3章 基礎數(shù)據(jù)管理I.考核知識點1、物料主文件2、物料清

6、單3、工作中心4、工藝路線5、提前期6、庫存記錄7、初始數(shù)據(jù)環(huán)境的建立II.考核要求1、物料主文件（1）掌握物料主文件在ERP系統(tǒng)中的作用。（2）掌握物料代碼制作原則。2、物料清單（1）掌握單級和多級物料清單的異同。（2）重點掌握物料清單的數(shù)據(jù)項構(gòu)成。（3）掌握物料清單在企業(yè)中的作用。（4）了解物料清單的準確率要求，了解物料清單不準確帶來的后果。（5）了解企業(yè)中并存的多種物料清單類型。（6）掌握現(xiàn)場審查、辦公室審查、產(chǎn)品拆零、非計劃的出入庫等物料清單準確性檢測方法。3、工作中心（1）掌握工作中心的基本含義。（2）重點掌握工作中心的定額能力計算方法。（3）了解工作中心在ERP系統(tǒng)中的三個作用。4

7、、工藝路線（1）了解工藝路線的性質(zhì)及包括的主要數(shù)據(jù)。（2）掌握工藝路線的作用。（3）重點掌握利用MRP系統(tǒng)校正工藝路線的方法，了解工藝路線的準確率要求。（4）了解工藝路線的建立、維護和使用規(guī)則。5、提前期（1）掌握排隊時間、準備時間、加工時間、等待時間、傳送時間的含義及總提前期的含義。6、庫存記錄（1）了解庫存記錄的含義與作用。7、初始數(shù)據(jù)環(huán)境的建立（1）掌握初始數(shù)據(jù)環(huán)境建立的步驟。（2）掌握數(shù)據(jù)初始化的順序。第4章 ERP的計劃管理I.考核知識點1、制造業(yè)的生產(chǎn)計劃方式2、ERP計劃層次3、經(jīng)營規(guī)劃4、銷售與運作規(guī)劃5、主生產(chǎn)計劃6、物料需求計劃7、能力需求計劃II.考核要求1、制造業(yè)的生產(chǎn)

8、計劃方式（1）了解制造業(yè)四種生產(chǎn)計劃方式的特性與適應行業(yè)。2、ERP計劃層次（1）了解ERP系統(tǒng)的五個計劃層次。（2）掌握經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和能力需求計劃之間的邏輯關(guān)系。3、經(jīng)營規(guī)劃（1）了解經(jīng)營規(guī)劃的含義及其制定原則。4、銷售與運作規(guī)劃（1）了解銷售與運作規(guī)劃的目的。（2）掌握銷售與運作規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃和主生產(chǎn)計劃之間的關(guān)系。（3）了解銷售規(guī)劃的制作原則。（4）重點掌握生產(chǎn)規(guī)劃計算公式。（5）了解生產(chǎn)率確定的追逐策略、均衡生產(chǎn)策略和混合策略等3種基本策略原理及優(yōu)缺點。（6）重點掌握銷售與運作規(guī)劃報告格式與內(nèi)容。（7）了解資源計劃的作用。5、掌握主生產(chǎn)計劃的制定方

9、法（1）了解主生產(chǎn)計劃的定義及其與銷售預測、生產(chǎn)規(guī)劃、裝配計劃、計算機自動生成的計劃方案之間的異同。（2）掌握主生產(chǎn)計劃制定的依據(jù)和作用。（3）了解主生產(chǎn)計劃的對象。（4）掌握主生產(chǎn)計劃的制定策略。（5）掌握主生產(chǎn)計劃制定中需求預測、實際需求、未消耗的預測、總需求、預計可用量、可承諾量的含義。（6）重點掌握主生產(chǎn)計劃編制的步驟。（7）掌握主生產(chǎn)計劃的維護策略與技巧。（8）了解粗能力計劃對主生產(chǎn)計劃的作用。6、掌握物料需求計劃(MRP)原理及方法（1）掌握主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃之間的關(guān)系。（2）重點掌握MRP的計算過程，能夠?qū)ξ锪闲枨筮M行數(shù)量計算。（3）掌握MRP系統(tǒng)兩種基本的運行方式：全重排

10、式和凈改變式的原理、計算方式及其各自的優(yōu)劣。（4）了解MRP的主要輸出信息內(nèi)容。7、能力需求計劃（1）掌握能力的概念和度量標準。（2）掌握可用能力、可用時間、效率、利用率、額定能力、表現(xiàn)能力等概念以及相關(guān)的計算方法。（3）了解工廠日志的編制原則。（4）掌握向前排產(chǎn)、向后排產(chǎn)、無限負荷、有限負荷四種排產(chǎn)方式的原理，重點掌握向前排產(chǎn)和向后排產(chǎn)的計算方式。（5）掌握工作中心負荷報告的編制原理與方法。（6）了解負荷報告分析及調(diào)整原理與方法。（7）了解能力需求計劃的控制方法。第5章 生產(chǎn)活動控制I.考核知識點1、制造業(yè)生產(chǎn)類型2、車間作業(yè)管理3、重復生產(chǎn)4、流程制造業(yè)生產(chǎn)管理II.考核要求1、制造業(yè)生產(chǎn)

11、類型（1）掌握流程型生產(chǎn)、離散型生產(chǎn)等生產(chǎn)模式的特點。（2）掌握流程型生產(chǎn)、離散型生產(chǎn)模式的異同。（3）掌握判斷企業(yè)生產(chǎn)類型的方法。2、車間作業(yè)管理（1）掌握車間管理中核實MRP產(chǎn)生的計劃訂單、執(zhí)行生產(chǎn)訂單、收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn)、采取調(diào)整措施、生產(chǎn)訂單完成等5項工作的基本流程。（2）掌握派工單的用處、形式、類別等內(nèi)容。（3）了解緊迫系數(shù)、最小單個工序平均時差、最早訂單完工日期等工序優(yōu)先級確定方法。3、重復生產(chǎn)（1）了解重復生產(chǎn)管理的4大特點。4、流程制造業(yè)生產(chǎn)管理（1）了解流程制造業(yè)生產(chǎn)管理的特性。（2）重點掌握流程結(jié)構(gòu)指導排產(chǎn)的計算方法。（3）掌握流程制造業(yè)ERP系統(tǒng)功能。第6章 需求管

12、理I.考核知識點1、 需求預測2、 客戶訂單管理3、 分銷系統(tǒng)II.考核要求1、需求管理（1）了解在一個生產(chǎn)制造企業(yè)中需求的必要性。（2）掌握預測的四個特征。（3）掌握數(shù)據(jù)收集的3個原則。（4）了解定性預測、定量預測、外部預測和內(nèi)部預測的概念。（5）掌握內(nèi)部簡單預測、移動平均、指數(shù)平滑、調(diào)焦預測的方法，能夠應用這幾種方法進行預測。2、客戶訂單管理（1）掌握訂單輸入系統(tǒng)的原理和使用方法。（2）掌握客戶訂單分析的知識，能夠區(qū)分出“正常訂單”和“非正常訂單”。（3）了解預測消耗邏輯的原理和ERP系統(tǒng)實現(xiàn)方法。（4）掌握獨立需求作為MRP系統(tǒng)輸入的原理和方法。3、分銷系統(tǒng)（1）了解分銷系統(tǒng)的管理目標：

13、在客戶服務水平、分銷效率和庫存投資（成本）三方面進行平衡。（2）了解一般分銷系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)。（3）掌握分銷中心位置選擇從定性和定量角度需要考慮的問題。（4）了解分銷系統(tǒng)的類別和各自的特點。（5）掌握分銷需求計劃原理和計算方法。（6）掌握分銷資源計劃DRPII原理和基本邏輯。第7章 物料管理I.考核知識點1、物料管理的內(nèi)涵和目標2、庫存的目的和費用3、訂貨批量4、安全庫存和安全提前期5、庫存準確度6、ABC 分析和周期盤點II.考核要求1、物料管理的內(nèi)涵和目標（1）掌握物料管理的原理和對ERP系統(tǒng)的意義。（2）了解物料管理的目標。2、庫存的目的和費用（1）掌握企業(yè)保持庫存的5個目的。（2）掌握計

14、算庫存費用需要考慮的4方面因素。3、訂貨批量（1）重點掌握固定訂貨批量法、經(jīng)濟訂貨批量法、按需確定批量法、按固定時區(qū)的需求量確定批量法、時區(qū)訂貨批量法、最小單位費用法、最小總費用法、Wagner-Whitin算法等定量計算方法原理及計算。（2）掌握訂貨批量調(diào)整各主要因素及具體調(diào)整計算方法。4、安全庫存和安全提前期（1）了解設置安全庫存需要考慮的因素。（2）掌握在什么情況下需要設置安全庫存。（3）了解安全提前期在生產(chǎn)中的價值與作用。5、庫存準確度（1）掌握庫存準確率的概念，理解庫存計數(shù)容限的內(nèi)涵和在ERP系統(tǒng)中的作用。（2）掌握提高庫存準確度的方法。6、ABC 分析和周期盤點（1）掌握ABC分類

15、方法及其在企業(yè)管理中的價值。（2）了解庫存周期盤點的主要目的。（3）掌握ABC分類法、分區(qū)分塊法、存放地點審查法等庫存周期盤點的方法。第8章 采購作業(yè)管理I.考核知識點1、采購作業(yè)管理的工作內(nèi)容2、供應商計劃3、供應商談判4、轉(zhuǎn)包訂單的管理II.考核要求1、采購作業(yè)管理的工作內(nèi)容（1）了解采購作業(yè)管理的工作內(nèi)容和工作流程。2、供應商計劃（1）掌握供應商計劃的涵義、內(nèi)容及其作用。3、供應商談判（1）了解供應商談判的內(nèi)容、掌握ERP系統(tǒng)對供應商談判的價值。4、轉(zhuǎn)包訂單的管理（1）掌握如何通過ERP系統(tǒng)管理外部工序的采購訂單。第9章 財務管理基本業(yè)務I.考核知識點1、財務管理基本業(yè)務概述2、ERP系

16、統(tǒng)財務管理功能概述3、ERP系統(tǒng)中財務管理業(yè)務流程II.考核要求1、財務管理基本業(yè)務概述（1）了解企業(yè)經(jīng)營活動循環(huán)。（2）掌握“會計憑證會計賬簿財務報表”循環(huán)過程及內(nèi)容。（3）掌握根據(jù)憑證記賬、對賬、結(jié)賬的過程及工作內(nèi)容。（4）重點掌握主要財務報表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容，包括兩個重要的會計恒等式。（5）了解財務分析中獲利能力、償還能力、公司擴展經(jīng)營的能力、公司的經(jīng)營效率等內(nèi)容。2、ERP系統(tǒng)財務管理功能概述（1）掌握ERP系統(tǒng)財務管理各個模塊的基本含義和主要功能。（2）掌握財務管理各子模塊之間的關(guān)系。3、ERP系統(tǒng)中財務管理業(yè)務流程（1）掌握ERP系統(tǒng)中財務管理的業(yè)務流程，掌握財務管理模塊與其他模塊

17、之間的關(guān)系。（2）了解ERP系統(tǒng)財務管理模塊與會計電算化的聯(lián)系與區(qū)別。第10章 固定資產(chǎn)管理I.考核知識點1、固定資產(chǎn)管理的基本概念2、固定資產(chǎn)的核算3、ERP系統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理II.考核要求1、固定資產(chǎn)管理的基本概念（1）掌握固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)分類的依據(jù)。（2）掌握固定資產(chǎn)確認的基本條件。（3）了解固定資產(chǎn)的分類方法。2、固定資產(chǎn)的核算（1）了解固定資產(chǎn)的初值計量方法。（2）掌握固定資產(chǎn)折舊的含義和折舊需要考慮的因素。（3）重點掌握固定資產(chǎn)折舊的四種方法：年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法的原理和計算。（4）掌握固定資產(chǎn)折舊的賬務處理規(guī)則。（5）了解固定資產(chǎn)后續(xù)支出的目的和內(nèi)容

18、（6）掌握固定資產(chǎn)期末清查、減值、已確認固定資產(chǎn)減值損失的轉(zhuǎn)回、固定資產(chǎn)的處置等固定資產(chǎn)期末計量方法。3、ERP系統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理（1）掌握ERP系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理模塊基本功能。（2）掌握ERP系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理模塊與總賬模塊、采購訂單模塊、應付賬款模塊、應收賬款模塊、庫存管理模塊的關(guān)系。（3）掌握總賬中的日記賬號、庫存管理模塊中的日記賬名、總賬賬號的設置方法。（4）掌握固定資產(chǎn)中財務信息和非財務信息的登記方法。（5）了解ERP系統(tǒng)中固定資產(chǎn)查詢的內(nèi)容。（6）了解ERP系統(tǒng)中固定資產(chǎn)報告的內(nèi)容。第11章 成本管理I.考核知識點1、成本管理的基本概念2、ERP系統(tǒng)中的成本計算3、成本差異分析4、降低

19、成本II.考核要求1、成本管理的基本概念（1）了解財務會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系。（2）掌握標準成本體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容。（3）掌握成本中心和利潤中心的含義。（4）掌握完全成本法、變動成本法和制造成本法的含義和區(qū)別。（5）重點掌握直接材料費，直接人工費和制造費各自的計算方法。（6）掌握ERP系統(tǒng)中四種基本成本類型。2、ERP系統(tǒng)中的成本計算（1）掌握ERP系統(tǒng)中成本計算需要的數(shù)據(jù)。（2）重點掌握ERP系統(tǒng)中成本累加計算方法，能夠利用該方法計算產(chǎn)品成本。3、成本差異分析（1）了解成本差異分析的含義與概念。（2）掌握直接材料成本差異、直接人工成本差異、制造費差異概念及其形成原因。4、降低成本（1）了解

20、企業(yè)目前降低成本的幾種錯誤方法及其帶來的危害。（2）掌握企業(yè)降低成本的四種有效措施。第12章 ERP實施整體規(guī)劃I.考核知識點1、ERP實施需求調(diào)研2、ERP實施可行性分析3、制定ERP實施規(guī)劃II.考核要求1、ERP實施需求調(diào)研（1）了解ERP系統(tǒng)實施不成功的基本原因。（2）掌握ERP系統(tǒng)實施需求調(diào)研的必要性。（3）了解ERP系統(tǒng)實施需求調(diào)研的實施主體。（4）掌握ERP系統(tǒng)實施需求調(diào)研的多方面內(nèi)容。（5）重點掌握表格調(diào)研法、座談調(diào)研法、抽樣調(diào)研法等需求調(diào)研的方法。2、ERP實施可行性分析（1）了解ERP實施可行性分析的內(nèi)容和目的。（2）了解ERP實施技術(shù)可行性包括的內(nèi)容。（3）掌握ERP實施

21、經(jīng)濟可行性分析的分析技巧和計算方法。（4）掌握ERP系統(tǒng)實施的技術(shù)、數(shù)據(jù)完整性、人員成本內(nèi)容及計算方法。（5）掌握ERP系統(tǒng)實施運行可行性分析的內(nèi)容與技巧。3、制定ERP實施規(guī)劃（1）了解制定ERP實施規(guī)劃包含的內(nèi)容。（2）掌握建立ERP實施項目小組、ERP項目指導委員會包含的內(nèi)容和需要考慮的因素。（3）了解ERP系統(tǒng)實施的“路線圖”。第13章 ERP系統(tǒng)選型I.考核知識點1、自行開發(fā)ERP軟件還是購買現(xiàn)成的商品軟件？2、選擇國內(nèi)的ERP軟件還是選擇國外的ERP軟件？3、ERP選型容易出現(xiàn)的錯誤傾向4、如何估算實施ERP軟件系統(tǒng)的成本？5、ERP系統(tǒng)選型的基本原則6、ERP系統(tǒng)選型之前的準備工

22、作7、考察ERP軟件產(chǎn)品和供應商8、如何與軟件供應商簽訂合同9、控制對ERP軟件系統(tǒng)的修改II.考核要求1、自行開發(fā)ERP軟件還是購買現(xiàn)成的商品軟件？（1）了解自行開發(fā)軟件可能帶來的問題。（2）掌握購買商品軟件可能帶來的問題。2、選擇國內(nèi)的ERP軟件還是選擇國外的ERP軟件？（1）了解購買國外軟件的優(yōu)缺點。（2）了解購買國內(nèi)軟件的優(yōu)缺點。3、ERP選型容易出現(xiàn)的錯誤傾向（1）了解ERP選型容易出現(xiàn)錯誤傾向。4、如何估算實施ERP軟件系統(tǒng)的成本？（1）掌握ERP系統(tǒng)實施的技術(shù)、數(shù)據(jù)完整性、人員成本內(nèi)容及計算方法。5、ERP系統(tǒng)選型的基本原則（1）掌握ERP系統(tǒng)選型的四項基本原則。6、ERP系統(tǒng)選

23、型之前的準備工作（1）了解ERP系統(tǒng)選型之前工作內(nèi)容。7、考察ERP軟件產(chǎn)品和供應商（1）掌握ERP軟件四區(qū)域技術(shù)功能分析矩陣的含義，并能夠根據(jù)該矩陣對企業(yè)選擇ERP軟件提供指導。（2）了解ERP軟件供應商選擇需要考慮的問題。8、如何與軟件供應商簽訂合同（1）掌握與軟件供應商簽訂合同需要考慮的問題和注意事項。9、控制對ERP軟件系統(tǒng)的修改（1）根據(jù)企業(yè)實際情況，掌握確定軟件二次開發(fā)數(shù)量的知識和技巧。第14章 ERP實施與運行管理I.考核知識點1、ERP系統(tǒng)的實施2、ERP系統(tǒng)的運行管理3、實施應用ERP的十大忠告II.考核要求1、ERP系統(tǒng)的實施（1）掌握一把手在ERP系統(tǒng)實施中的作用。（2）

24、了解人的因素在ERP系統(tǒng)成功實施中的作用和地位。（3）掌握控制ERP系統(tǒng)實施時間的技巧。（4）掌握先行教育在ERP系統(tǒng)實施中的作用。（5）掌握項目小組工作內(nèi)容和項目小組成員構(gòu)成。（6）了解設立專職項目負責人經(jīng)常遇到的四種錯誤。（7）掌握項目指導委員會設立原則和主要工作內(nèi)容。（8）了解外部課程和內(nèi)部課程的特點，并能夠根據(jù)實際情況開展合適的培訓。（9）掌握三種試點方式的原則、流程及異同。（10）了解系統(tǒng)切換的原則和工作內(nèi)容。（11）了解ERP系統(tǒng)實施中的工作準則和工作規(guī)程的制定原則、制定步驟等內(nèi)容。（12）掌握ERP實施中應用ERP實施檢測表進行檢測的知識與技巧。2、ERP系統(tǒng)的運行管理（1）了解ERP系統(tǒng)的運行管理要達到的兩個目標。（2了解ERP系統(tǒng)的運行管理需要注意的六點問題。（3）掌握ERP系統(tǒng)運行管理期間維護組織機構(gòu)的變更和工作職責變化。（4）了解ERP系統(tǒng)運行管理期間培訓教育的必要性，掌握此階段培訓教育的特點。3、實施應用ERP的十大忠告（1）了解ERP系統(tǒng)實施中領導支持、數(shù)據(jù)準確性等方面的原則與注意事項。第15章 ERP實施應用評估I.考核知識點1、ERP運營明細評估2、ABCD綜合評估II.考核要求1、ERP運營明細評估（1）掌握企業(yè)運行中銷售與運作規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業(yè)計劃、采購、財務等指標，并能根據(jù)這些