工程進度管理制度修改1

1、*公司工程進度管理制度1 總則1.1為加強*公司工程進度計劃編制和控制管理，協(xié)調(diào)工程有序進行，確保工程建設(shè)進度按照計劃實施，實現(xiàn)工程建設(shè)目標，特制定本制度。1.2本制度適用于翔路公司及下屬工程建設(shè)參建單位。2 職責(zé)2.1分管副總經(jīng)理職責(zé)在公司總經(jīng)理授權(quán)下負責(zé)全公司工程建設(shè)協(xié)調(diào)管理工作，認真貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議精神、國家和行業(yè)頒布的工程管理有關(guān)規(guī)程規(guī)范。審查公司各工程進度總目標。審定公司各工程里程碑進度計劃，下達經(jīng)批準的工程里程碑進度計劃。審批一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃。批準整體工程進度延誤申請。2.2工程部部長職責(zé)2.2.1在公司分管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)頒布的工程管理有關(guān)

2、規(guī)程規(guī)范。審查公司各工程進度總目標。審查公司各工程里程碑進度計劃，審查一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃。監(jiān)督檢查工程進展情況，協(xié)調(diào)解決影響工程建設(shè)進度重大事項。審查批準單位工程進度超過一個月的延誤申請，落實整體工程進度延誤申請事項，審查整體工程進度延誤申請。2.2.6負責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行、檢查考核。2.3建設(shè)辦主任職責(zé)在子公司總經(jīng)理授權(quán)下負責(zé)工程建設(shè)協(xié)調(diào)管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)頒布的工程管理有關(guān)規(guī)程規(guī)范。起草工程進度總目標和工程里程碑進度計劃。按照批準的工程里程碑進度計劃、工程進度總目標組織工程實施。審查一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，批準二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃。批準單位工程進度超過14天的延誤申請，審查整體工程進度延誤

3、申請事項。2.4建設(shè)辦工程處處長職責(zé)在子公司主管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)頒布的工程管理有關(guān)規(guī)程規(guī)范。按照批準的工程里程碑進度計劃、工程進度總目標組織工程實施。編制一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，審查二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃。監(jiān)督檢查工程進展情況，解決影響工程建設(shè)進度事項。批準單位工程進度超過7天的延誤申請，落實整體工程進度延誤申請事項，提出部門意見。2.4.6負責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行，參與檢查考核。2.5監(jiān)理單位在合同管理范圍內(nèi)開展工作，認真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒布的工程進度管理有關(guān)規(guī)程規(guī)范，執(zhí)行子公司制定的有關(guān)工程進度計劃和控制制度。編制二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，批準二級以下網(wǎng)絡(luò)進度計劃。按照批準的一

4、級網(wǎng)絡(luò)進度計劃組織工程實施。監(jiān)督檢查工程進展情況，解決影響工程建設(shè)進度事項。及時督促施工單位對延誤的進度計劃進行調(diào)整，按照調(diào)整后的進度計劃實施。批準單位工程進度7天內(nèi)的延誤申請，落實整體工程進度延誤申請事項。參與本制度的監(jiān)督執(zhí)行，提出考核建議。2.6施工單位在承包工程合同范圍內(nèi)開展工作，認真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒布的工程進度管理有關(guān)規(guī)程規(guī)范，執(zhí)行公司制定的有關(guān)工程進度計劃編制和控制制度。按照批準的二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃組織工程實施。編制三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，批準三級以下網(wǎng)絡(luò)進度計劃。按照監(jiān)理單位或建設(shè)辦工程處要求調(diào)整和修改延誤的進度計劃，按照調(diào)整后的進度計劃組織實施。提出單位工程、整體工程延誤申請，并說明

5、原因。按照本制度的要求開展相關(guān)工作，并承擔(dān)考核責(zé)任。3 管理要求3.1進度計劃體系翔路公司工程進度計劃體系按四級進度計劃編制和控制。里程碑進度計劃：子公司主管副總經(jīng)理編制的工程進度總計劃，計劃明確工程進度分階段目標和總目標，是編制和審批其它進度計劃的依據(jù)。一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃：由建設(shè)辦工程處編制的工程控制性進度計劃，依據(jù)批準的里程碑計劃編制，計劃內(nèi)容為工程總的施工順序、主要各單位工程及重點部位的開竣工時間，是編制二級及以下網(wǎng)絡(luò)進度計劃的依據(jù)。二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃：由監(jiān)理單位編制的工程指導(dǎo)性計劃及各施工單位編制的總進度計劃合并后的計劃，依據(jù)批準的一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制，計劃內(nèi)容為各單位工程及重點部位的開竣

6、工時間，是施工單位編制三級及以下網(wǎng)絡(luò)進度計劃的依據(jù)。三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃：由施工單位根據(jù)批準的二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃、施工承包合同，結(jié)合施工環(huán)境、資源配置來編制的指導(dǎo)具體施工的進度計劃，計劃內(nèi)容為各主要分部工程開竣工時間，是編制三級以下網(wǎng)絡(luò)進度計劃的依據(jù)。四級及以下網(wǎng)絡(luò)進度計劃：由施工單位根據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制，是以單位工程的分部分項及工藝流程為控制對象，以施工班級和工程為實施單位進行編制的更為詳細的施工進度計劃，是施工班組施工項目的時間目標和標準。 3.2 進度計劃的編制與審批進度計劃按照工程管理層次，采用“自上而下逐級細化、自下而上逐層協(xié)調(diào)”的原則進行編制。進度計劃的編制必須以實現(xiàn)里程碑進度計劃目

7、標為前提，逐級遞減、逐層細化。里程碑進度計劃：公司主管副總經(jīng)理編制，工程部審查，公司總經(jīng)理辦公會研究確定，公司分管副總經(jīng)理批準下發(fā)實施。一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃：公司工程部編制，公司主管副總經(jīng)理核查，工程部審查，公司分管副總經(jīng)理批準下發(fā)實施。二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃：監(jiān)理單位編制，建設(shè)辦工程處審查，公司工程部批準后實施。三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃：施工單位編制，監(jiān)理單位審查，建設(shè)辦工程處批準后實施，報公司工程部存檔。四級網(wǎng)絡(luò)進度計劃：施工單位所在工地編制，施工單位項目部審查，監(jiān)理單位批準后實施。四級以下進度計劃：施工單位所在工地編制，施工單位項目部審查批準后實施。3.3進度計劃檢查3.3.1工程進度計劃實施過程中以二級

8、、三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃為檢查控制標準，定期進行檢查，查計劃、查組織、查措施、查資源保障、查計劃落實和實施情況。進度計劃的執(zhí)行實行自上而下逐級檢查、逐級考核，自下而上逐級負責(zé)、逐級保證的制度。一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃每季度組織進行一次檢查，由公司工程部組織，建設(shè)辦工程處、監(jiān)理單位、施工單位負責(zé)人及相關(guān)人員參加，檢查計劃進度執(zhí)行情況。二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃每月進行組織檢查一次，由建設(shè)辦工程處組織監(jiān)理單位、施工單位負責(zé)人參加，檢查施工進度實際執(zhí)行情況。三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃每周組織檢查，由項目監(jiān)理單位組織施工單位相關(guān)人員參加，檢查周施工進度計劃執(zhí)行情況。3.4進度計劃的控制與調(diào)整通過檢查對比手段來發(fā)現(xiàn)施工過程潛在的造成工期

9、滯后的因素，針對因素提前進行預(yù)控，達到控制工程進度的目的。對拖期或延誤工程通過分析找出延期或延誤的原因，由建設(shè)辦工程處、監(jiān)理單位、施工單位開會研究分析，針對原因制定措施和對策，確定責(zé)任單位，限期整改。對嚴重滯后于進度計劃目標的單位工程，由工程部組織，建設(shè)辦工程處、監(jiān)理單位、施工單位參加協(xié)調(diào)會議，分析原因，制定補救措施，調(diào)整二級以下網(wǎng)絡(luò)進度計劃及后續(xù)施工進度計劃，各單位按照批準后的二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃實施。二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃調(diào)整需要有公司工程部審核批準。三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃調(diào)整需要有建設(shè)辦工程處審核批準。四級網(wǎng)絡(luò)進度計劃的調(diào)整需要有監(jiān)理單位審核批準。四級以下進度計劃由監(jiān)理單位在每周定期召開的工程例會上進行

10、檢查或調(diào)整，施工單位執(zhí)行。4 報告和記錄4.1里程碑進度計劃由工程部以公司文件下發(fā)至建設(shè)辦工程處、各參建單位。4.2一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃由工程部以公司文件下發(fā)至建設(shè)辦工程處、各參建單位。4.3二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃由建設(shè)辦工程處下發(fā)至工程各參建單位，報工程部備案。4.4三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃由建設(shè)辦工程處下發(fā)至工程各參建單位，報工程部備案。4.5四級網(wǎng)絡(luò)進度計劃監(jiān)理單位下發(fā)至工程各參建單位，報建設(shè)辦工程處備案。4.6調(diào)整的進度計劃報告和記錄與原進度計劃報告和記錄一致。5 附則5.1 本制度未盡事宜按照國家相關(guān)規(guī)范處理，各單位和部門遵照執(zhí)行。5.2 本制度由工程部起草，并負責(zé)解釋。5.3 本制度自下發(fā)之日起開始

11、實施。6 附錄1、工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制審批流程圖2、工程進度計劃控制流程圖 附錄1 工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃編制審批流程圖編制里程碑計劃公司分管副總經(jīng)理審查里程碑計劃公司總經(jīng)理修改審查批準里程碑計劃公司分管副總經(jīng)理下發(fā)里程碑計劃公司工程部編制一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃公司工程部初審一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃公司分管副總經(jīng)理修改審查一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃公司工程部合格批準一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃公司分管副總經(jīng)理是是否是否否編制二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃監(jiān)理單位初審二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃建設(shè)辦工程處修改是審查二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃公司工程部修改是批準二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃公司工程部否否編制三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃施工單位審查三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃監(jiān)理單位修改審查三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃修改批準三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃建設(shè)辦工程處建設(shè)辦工程處是是否否編制四級網(wǎng)絡(luò)進度計劃施工單位項目工地審查四級網(wǎng)絡(luò)進度計劃施工單位項目經(jīng)理部修改是審查四級網(wǎng)絡(luò)進度計劃監(jiān)理單位修改是批準四級網(wǎng)絡(luò)進度計劃監(jiān)理單位否否編制四級以下進度計劃施工單位項目工地審查四級以下進度計劃施工單位項目經(jīng)理部修改批準四級以下進度計劃施工單位項