工程管理二部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

1、目 錄1.目的和項(xiàng)目適用范圍21.1目的21.2適用范圍22.責(zé)任23.細(xì)則23.1工程管理 部組織機(jī)構(gòu)23.2工程管理 部部門職責(zé)23.3工程管理 部各崗位職責(zé)描述34.附錄7工程管理 部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)描述1.目的和項(xiàng)目適用范圍1.1目的本程序描述中國水利水電第十四工程局有限公司畢節(jié)公路建養(yǎng)一體化項(xiàng)目部工程管理部的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成、崗位設(shè)置、職責(zé)分工及其內(nèi)外部接口，以保證組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作正常，明確人員職責(zé)，做到政令暢通，使工程管理 部順利有效地行使其職責(zé)。1.2適用范圍本程序適用于：中國水利水電第十四工程局有限公司畢節(jié)公路建養(yǎng)一體化項(xiàng)目部工程管理 部在威寧縣雪山鎮(zhèn)至龍街鎮(zhèn)（K0+000K60

2、+000）管段內(nèi)的公路改擴(kuò)建工程管理工作。2.責(zé)任1、工程管理 部負(fù)責(zé)本程序的編制、修訂和實(shí)施，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)本程序的審核；2、工程管理 部是項(xiàng)目部工程管理的職能部門之一，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。3.細(xì)則3.1工程管理 部組織機(jī)構(gòu)工程管理 部是項(xiàng)目部工程管理的歸口部門之一，設(shè)工程管理部主任、工程管理部副主任、技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場(chǎng)管理員等崗位，下設(shè)各廠隊(duì)：路基一隊(duì)、路基 隊(duì)、路基三隊(duì)、路面隊(duì)、砂石廠。工程管理 部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖詳見附錄1。3.2工程管理 部部門職責(zé)工程管理 部全面負(fù)責(zé)管段內(nèi)（K0+000K60+000）工程中的施工管理及協(xié)調(diào)等工作，主要職責(zé)如下：是施工生產(chǎn)的管理部門，直接向管段內(nèi)各

3、廠隊(duì)下達(dá)工作任務(wù)及指令；負(fù)責(zé)管段內(nèi)工程周計(jì)劃制定、實(shí)施、管理及協(xié)調(diào)工作，是工程管理的牽頭部門；負(fù)責(zé)組織編制本部門的管理制度及工作程序；負(fù)責(zé)管段內(nèi)施工進(jìn)度計(jì)劃的制定、組織、安排、跟蹤、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)和分析等管理工作；落實(shí)管段內(nèi)各項(xiàng)計(jì)劃及協(xié)調(diào)各廠隊(duì)和項(xiàng)目部各部門的施工作業(yè)關(guān)系，協(xié)調(diào)及調(diào)度物資、勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備；在各部門、廠隊(duì)的配合下，負(fù)責(zé)編制和上報(bào)各種工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)各廠隊(duì)上報(bào)的各類報(bào)表、計(jì)劃進(jìn)行審核，并上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審批；負(fù)責(zé)管段內(nèi)合同的管理；負(fù)責(zé)管段內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面動(dòng)態(tài)規(guī)劃和協(xié)調(diào)管理；負(fù)責(zé)工程施工的對(duì)外(如甲方、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣安块T)協(xié)調(diào)接口管理工作；組織管段內(nèi)相關(guān)的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，確定會(huì)議議題，編制

4、會(huì)議紀(jì)要，必要時(shí)形成任務(wù)跟蹤單；負(fù)責(zé)組織、制定和參與緊急事件、防范措施的實(shí)施；負(fù)責(zé)交叉施工協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部和地方、業(yè)主及監(jiān)理單位關(guān)于管段區(qū)域內(nèi)協(xié)調(diào)管理工作；參加不符合項(xiàng)的原因調(diào)查分析，組織及協(xié)調(diào)各廠隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不符合項(xiàng)進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)管段內(nèi)配合政府做好征地拆遷工作。3.3工程管理 部崗位職責(zé)1、工程管理 部主任在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主持工程管理 部工作，直接對(duì)工程管理 部職員、所轄廠隊(duì)下達(dá)工作指令；負(fù)責(zé)工程管理 部人員的崗位職責(zé)劃分；負(fù)責(zé)工程管理 部日常后勤管理工作；依據(jù)技術(shù)部編制的月計(jì)劃，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行周計(jì)劃的分解、編制及批準(zhǔn)；審核各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)本部門工作目標(biāo)及管理辦法的制定；負(fù)責(zé)工程施

5、工的對(duì)外(如甲方、監(jiān)理、地方政府及部門)協(xié)調(diào)接口管理工作；完成工程量的審查確認(rèn)；負(fù)責(zé)組織管段內(nèi)相關(guān)的工程協(xié)調(diào)會(huì)議；落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，組織部門成員參與安全、質(zhì)量檢查，并落實(shí)整改措施；監(jiān)督管段內(nèi)各級(jí)、各類進(jìn)度計(jì)劃的編制、任務(wù)的下達(dá)及計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤；參加項(xiàng)目部每周生產(chǎn)例會(huì)及其他專題會(huì)，主持本部門內(nèi)部周進(jìn)度計(jì)劃例會(huì)、每日碰頭會(huì)、專題生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)；負(fù)責(zé)管段內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面動(dòng)態(tài)規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)優(yōu)化；組織機(jī)械設(shè)備按施工要求合理配置，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)的協(xié)調(diào)管理；負(fù)責(zé)組織或參與緊急事件、防范措施的實(shí)施；完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2、 工程管理 部副主任在工程管理 部主任的領(lǐng)導(dǎo)下主持當(dāng)班生產(chǎn)管理工作

6、，對(duì)工程管理部職員、廠隊(duì)下達(dá)工作指令；協(xié)助部門主任對(duì)部門人員的崗位職責(zé)劃分及日常管理工作，部門主任不在時(shí)行使部門主任職責(zé)；協(xié)助部門主任進(jìn)行工程施工的對(duì)外(如甲方、監(jiān)理、地方政府及部門)協(xié)調(diào)接口管理工作；依據(jù)技術(shù)部編制的月計(jì)劃，對(duì)其管理區(qū)域計(jì)劃進(jìn)行分解，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行周計(jì)劃實(shí)施的組織、落實(shí)；負(fù)責(zé)所分管現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)管理；定期或不定期組織、分析管段內(nèi)各工程部位施工狀況，對(duì)存在問題的作業(yè)隊(duì)提出整改通知及落實(shí)閉合；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交叉施工協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部和地方、業(yè)主及監(jiān)理單位關(guān)于管段區(qū)域內(nèi)協(xié)調(diào)管理工作；完成施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的審核確認(rèn)；負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工及整改落實(shí)；負(fù)責(zé)其管理區(qū)域計(jì)劃執(zhí)

7、行情況的跟蹤落實(shí)；參與項(xiàng)目部的每周生產(chǎn)例會(huì)及其他專題會(huì)；參加、檢查廠隊(duì)每日班前、班后會(huì)，對(duì)當(dāng)班工作中技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工的要求和存在問題給予及時(shí)布置、管控、落實(shí)到位；組織管段內(nèi)各廠隊(duì)機(jī)械設(shè)備按施工要求合理配置，及時(shí)落實(shí)各廠隊(duì)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、使用環(huán)節(jié)控制；監(jiān)督管段內(nèi)各廠隊(duì)機(jī)械設(shè)備的安全使用及日常管理；完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3、 工程管理 部技術(shù)主管在工程管理 部主任的領(lǐng)導(dǎo)下主持工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)管段內(nèi)工程施工全面進(jìn)行技術(shù)把控、支持及服務(wù)；協(xié)助部門主任對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)管；協(xié)助部門主任負(fù)責(zé)管段內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)總體動(dòng)態(tài)規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)優(yōu)化；負(fù)責(zé)對(duì)分包商結(jié)算工程量的審核

8、，配合、協(xié)助計(jì)劃合同部對(duì)業(yè)主結(jié)算工程量的申報(bào)；依據(jù)技術(shù)部編制的月計(jì)劃，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行周計(jì)劃分解、編制；負(fù)責(zé)工程管理 部文件資料的收集、整理、控制、修訂，并對(duì)內(nèi)、外部文件進(jìn)行收發(fā)及歸檔處理；負(fù)責(zé)工程形象進(jìn)度影像資料采集的歸納、建檔工作，記錄工程重要事件，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工情況的資料收集、分析、整理及建檔工作；按項(xiàng)目部要求編制、報(bào)送各期、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)施工工程量統(tǒng)計(jì)的管理；負(fù)責(zé)組織本部門及作業(yè)隊(duì)三級(jí)安全、質(zhì)量、技術(shù)交底工作；參與項(xiàng)目部的每周生產(chǎn)例會(huì)及其他專題會(huì)； 負(fù)責(zé)本部門會(huì)議的記錄，并編制整理會(huì)議紀(jì)要及建檔；完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4、 工程管理 部技術(shù)員在工程管理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助

9、技術(shù)主管進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)分管區(qū)域動(dòng)態(tài)規(guī)劃和協(xié)調(diào)管理；負(fù)責(zé)管段內(nèi)各廠隊(duì)工序、工藝、工法技術(shù)服務(wù)及管理，滿足技術(shù)、質(zhì)量、安全要求；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)階段性進(jìn)展情況，及時(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)施工道路、材料、場(chǎng)地等關(guān)系，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求；負(fù)責(zé)工程形象進(jìn)度及隱蔽工程的影像資料采集工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工情況的資料收集、整理工作；負(fù)責(zé)工程施工中按技術(shù)要求進(jìn)行相關(guān)過程控制，并建立臺(tái)賬； 接受安全、質(zhì)量管理部的培訓(xùn)及授權(quán)，履行兼職安全員職責(zé)；參加、檢查廠隊(duì)每日班前、班后會(huì)，對(duì)當(dāng)班工作中技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工的要求和存在問題給予及時(shí)布置、管控到位，并督促、檢查安全、質(zhì)量班會(huì)記錄填寫和簽字確認(rèn)；對(duì)當(dāng)班工作內(nèi)容及工程情況做好詳細(xì)

10、的施工日志記錄；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5、工程管理 部質(zhì)檢員在工程管理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助技術(shù)主管對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，高效、優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)工作；認(rèn)真熟悉圖紙、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、相關(guān)施工方案措施，完成各項(xiàng)質(zhì)量跟蹤和報(bào)驗(yàn)工作；在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙、規(guī)范和施工技術(shù)交底進(jìn)行質(zhì)量檢查，并落實(shí)對(duì)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。在施工中進(jìn)行全過程跟蹤檢查、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常狀況，及時(shí)糾正不正確的施工方法，嚴(yán)防不合格工程進(jìn)入下道工序，避免發(fā)生大面積質(zhì)量整改，并填寫每道工序分部分項(xiàng)驗(yàn)收和各類ISO9000質(zhì)量控制文件；對(duì)各工作面的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，并配合部門負(fù)責(zé)人審核工程量；對(duì)材料不合格事項(xiàng)和施工不合格事

11、項(xiàng)，有權(quán)提出質(zhì)量整改意見和鑒定責(zé)任歸屬，并監(jiān)督、跟蹤、落實(shí)整改工作，對(duì)不整改或整改不及時(shí)和徹底的班組，有權(quán)采取整改、處罰措施，并可不審核其工程量；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、施工各工序報(bào)驗(yàn)的工作，做好檢驗(yàn)記錄，收集整理相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收資料，并及時(shí)向質(zhì)量管理部門和監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)；真實(shí)填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；負(fù)責(zé)隱蔽工程的原始影像資料采集工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的資料收集、整理工作； 完成對(duì)測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告等初審工作；負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收資料的填寫、整理、歸檔工作；協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好安全文明施工工作，杜絕安全隱患和違章作業(yè)。6、工程管理 部現(xiàn)場(chǎng)管理員（安全員）在工程管理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助副主任對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、安全進(jìn)行管理工作；負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)安全、文明施工的管理工作；制止和糾正違章指揮、作業(yè)的現(xiàn)象。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)階段性進(jìn)展情況，及時(shí)規(guī)劃調(diào)整施工道路、材料、場(chǎng)地等關(guān)系，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求；負(fù)責(zé)工程形象的影像資料采集工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工情況的資料收集、整理工作； 在分管職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督及落實(shí)整改；負(fù)責(zé)其管理區(qū)域工程量的記錄和確認(rèn)；負(fù)責(zé)其管理區(qū)域“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的協(xié)調(diào)管理；接