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文檔簡介

1、生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)績效考核細(xì)則2014年4月1日生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)績效考核細(xì)則為更好規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)部管理,發(fā)揮科室職能,提高職工工作的積極性,確保礦井安全生產(chǎn),特制生產(chǎn)技術(shù)部績效考核制度。一、生產(chǎn)技術(shù)部基本情況:技術(shù)部在冊人員25人,其中:副主任正科級:2人(副主任:2人(主任助理:4人(組長:3人(組員:11人(其他:4人(二、考核原則:1、生產(chǎn)技術(shù)部績效考核分兩部分,一是副主任不參與組內(nèi)考核,由主任進(jìn)行考核,以現(xiàn)金形式統(tǒng)計(jì)。二是分三個(gè)專業(yè)組(技術(shù)組、地測組、調(diào)度室進(jìn)行考核,主任助理與組員一起考核,每個(gè)專業(yè)組指定一名考核員,負(fù)責(zé)專業(yè)組內(nèi)部考核及工資計(jì)算,月底匯總考核結(jié)果并在碰頭會上公布。2、所

2、有人員按績效工資進(jìn)行考核,主任助理、甲類辦事員、乙類辦事員統(tǒng)一得分,按系數(shù)計(jì)算工資,所有專業(yè)組人員按下井100分,地面90分(包括值班計(jì)分。3、下井指標(biāo)每超一個(gè)加20分。三、績效考核具體辦法(一生產(chǎn)技術(shù)部副主任:1發(fā)生事故按礦規(guī)定責(zé)任追究。2工作中出現(xiàn)一般“三違”扣50元;出現(xiàn)“嚴(yán)違”的扣100元。3完成礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),無故完不成的每少一項(xiàng)扣50元。4對礦外有關(guān)單位提供資料時(shí),經(jīng)籌建處總工程師同意簽字后方可提供,否則扣50元。5分管范圍內(nèi)出現(xiàn)工作失誤或受到礦領(lǐng)導(dǎo)批評,對負(fù)責(zé)人扣50元。6出現(xiàn)越級匯報(bào)的扣200元。7違反籌建處規(guī)定的一次扣50元。8出現(xiàn)影響團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象或影響穩(wěn)定的事件的扣200元

3、。(二專業(yè)組考核1、公共部分日常管理1發(fā)生事故對責(zé)任人按礦規(guī)定責(zé)任追究。2工作中出現(xiàn)一般“三違”對責(zé)任人扣10分;出現(xiàn)“嚴(yán)違”的對責(zé)任人扣50分。3完成礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),無故完不成的每少一項(xiàng)扣10分。4每月開展的各種會議資料準(zhǔn)備不足,影響正常開會時(shí),每次扣責(zé)任人50分,出現(xiàn)錯(cuò)誤扣5分/處,未按時(shí)完成各項(xiàng)資料、紀(jì)要、方案等的扣10分,對礦外有關(guān)單位提供資料時(shí),經(jīng)部室主任和籌建處總工程師簽字同意后方可提供,否則扣20分。5職責(zé)范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)安排工作、檢查問題未落實(shí)的扣責(zé)任人5分,弄虛作假的扣10分。6職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)工作失誤或受到礦領(lǐng)導(dǎo)批評,對責(zé)任人扣10分。7出現(xiàn)越級匯報(bào)扣責(zé)任人10分,造成不良影響的

4、扣責(zé)任人20分。8上級傳真、文件,臨時(shí)安排重大工作,進(jìn)行適當(dāng)加分,以50分為限,未保質(zhì)、按時(shí)完成的扣10分。9編制的技術(shù)資料不符合上級規(guī)定或技術(shù)管理規(guī)定的一處扣5分。10安排工作推托扣20分。工作創(chuàng)新1獲得礦級創(chuàng)新或榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的,每次加10分。2獲得新礦集團(tuán)創(chuàng)新或榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),每次加20分。3獲得省級創(chuàng)新或榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),每次加30分。4獲得全國性創(chuàng)新或榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),每次加50分。行為規(guī)范1每次遲到扣5分,曠工扣100分,并按籌建處規(guī)定處理。2串崗、干私活的扣5分/次。3各類專業(yè)內(nèi)部會議會遲到的扣5分/次,無故不參加扣10分/次。4手機(jī)保持24小時(shí)暢通,否則扣5分/次。5接聽電話不使用文明用語的扣5分/次。6

5、班中有事需請假,給主任請假并執(zhí)行籌建處請假制度,不安請/休假制度執(zhí)行的扣10分/次。7工作期間瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁的,每次發(fā)現(xiàn)扣5分。8休班、婚、喪、產(chǎn)假符合籌建處規(guī)定及外出學(xué)習(xí)按正常出勤考核,事假、病假按籌建處規(guī)定執(zhí)行。環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要保持好辦公室內(nèi)的衛(wèi)生資料柜、儀器櫥、桌椅、窗臺、門框、風(fēng)扇、吊燈、鐘表、洗臉盆等無積塵或印痕,玻璃潔凈明亮。否則每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人扣2分,被籌建處通報(bào)批評的扣4分。2、各專業(yè)組內(nèi)部考核:(1技術(shù)組績效考核標(biāo)準(zhǔn)1下井要有質(zhì)量,有效果,全面掌握井下情況,上井及時(shí)匯報(bào),匯報(bào)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,否則每次扣責(zé)任人5分。2督促項(xiàng)目部加強(qiáng)對現(xiàn)場隱患及時(shí)排查及措施制定,加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),將

6、作業(yè)規(guī)程、措施及時(shí)的落實(shí)到現(xiàn)場,否則每次扣責(zé)任人5分。3督促項(xiàng)目部對施工地點(diǎn)出現(xiàn)的地質(zhì)構(gòu)造和其它影響安全生產(chǎn)的隱患,及時(shí)組織相關(guān)人員編制補(bǔ)充技術(shù)措施。對補(bǔ)充技術(shù)措施審查不嚴(yán)不細(xì),一次扣5分。4按時(shí)進(jìn)行技術(shù)員考核評比,每拖后一次對考核員扣5分,出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象每次扣考核員 20 分。 (2)地測組績效考核標(biāo)準(zhǔn) 1、工作落實(shí)不力,圖文不統(tǒng)一、前后矛盾的扣 5 分; 2、要做好自主保安,發(fā)生破皮工傷的扣 10 分; 3、發(fā)生重大地測傷亡事故對責(zé)任人按礦規(guī)定責(zé)任追究。工作失 誤被礦行文通報(bào)處罰對責(zé)任人扣 20 分; 4、各種圖紙、臺賬、資料要做到分類分櫥存放,做好防火、防 盜,否則扣 10 分; 5、

7、礦技術(shù)比武獲得一、二、三等獎(jiǎng)的,分別加 20、15、10 分; 6、參加礦以上(能源公司、集團(tuán)公司)技能大賽獲得一、二、 三、四、五、六等獎(jiǎng)的,分別加 80、70、60、30、20、10 分; 7、每年在省級、地級、集團(tuán)公司發(fā)表一篇論文分別加 80 分、60 分、20 分; 8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化取得能源公司第一、第二名分別獎(jiǎng)勵(lì) 100、60 分; 9、完成重大防治水工程方案、安全評價(jià)報(bào)告及地質(zhì)說明書獎(jiǎng)勵(lì) 50 分; 10、完成測量重大貫通獎(jiǎng)勵(lì) 50 分。 (3)調(diào)度室績效考核標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)度室主任助理考核制度 1)值班期間不能脫崗,否則扣 10 分。 2)值班期間不能下井,否則一次扣 20 分。 (特殊情況除外,如 陪檢、處理事故等) 5 3)值班期間事故處理不當(dāng)扣 20 分。 調(diào)度員考核制度 1)值班期間不能脫崗,否則扣 50 分。 2)值班期間事故處理不當(dāng)或未按程序匯報(bào)的,扣 20 分; 3)調(diào)度員必須服從安排,否則扣 50 分。 四、工資計(jì)算方法 1、工資系數(shù)計(jì)算辦法:以乙類辦事員績效工資為基準(zhǔn), 個(gè)人工資系數(shù):其他人員績效工資乙類

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