建筑工程施工管理與進(jìn)度控制研究分析_工程管理

1、建筑工程施工管理與進(jìn)度控制研究分析建筑工程施工中的施工管理和進(jìn)度掌握對(duì)整個(gè)工程具有重要意義。做好建筑工程中的施工管理和進(jìn)度掌握能有效提高施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，保證建筑工程順當(dāng)完成，按時(shí)交付使用。本文首先簡(jiǎn)述了施工管理和進(jìn)度掌握在建筑工程中的重要意義，然后通過(guò)對(duì)施工管理和進(jìn)度掌握實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了一些有效解決措施。施工管理指施工員解決現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系和施工組織設(shè)計(jì)的一種管理，施工員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量、監(jiān)督、編寫(xiě)施工報(bào)告等，然后上報(bào)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行處理。進(jìn)度掌握是指使用科學(xué)合理的方法來(lái)確定進(jìn)度目標(biāo)、制定進(jìn)度方案和資源供應(yīng)方案，在費(fèi)用、質(zhì)量和平安目標(biāo)三者協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，按時(shí)完成

2、工期。對(duì)建筑工程進(jìn)行進(jìn)度掌握和施工管理，能有力保證建筑工程的順當(dāng)完成，同時(shí)還有利于提高工程質(zhì)量水平、降低工程造價(jià)，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)展具有重大意義。一建筑工程的施工管理和進(jìn)度掌握的重要意義建筑企業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速進(jìn)展具有重要作用。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施施工管理和進(jìn)度掌握有利于施工項(xiàng)目的順當(dāng)完成，為施工項(xiàng)目的質(zhì)量供應(yīng)了保障，促進(jìn)了我國(guó)城市的穩(wěn)步進(jìn)展。工程項(xiàng)目在施工階段，加大對(duì)工程的管理和對(duì)進(jìn)度的掌握，有利于縮短建設(shè)時(shí)間、完善建筑物的使用功能、提高工程質(zhì)量，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行掌握，能有效監(jiān)督工程建設(shè)狀況，對(duì)施工的進(jìn)度了

3、如指掌，消失問(wèn)題時(shí)，還能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，保證施工項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行，確保施工項(xiàng)目能準(zhǔn)時(shí)完成并準(zhǔn)時(shí)交付使用。二施工管理和進(jìn)度掌握實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題1.施工規(guī)劃不合理。在對(duì)工程項(xiàng)目施工之前，一般都會(huì)制定具體詳細(xì)的施工方案，便利掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度。然而一些建筑企業(yè)在施工之前并沒(méi)有制定詳細(xì)的施工方案，便開(kāi)頭盲目施工，結(jié)果給管理人員的工作帶來(lái)了肯定難度，使管理人員沒(méi)有方法精確把握工程進(jìn)度，工程進(jìn)度緩慢，難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能準(zhǔn)時(shí)完成。2.管理措施不夠健全。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，存在很多影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的因素，詳細(xì)有：資金因素、設(shè)備因素、人為因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素

4、、管理因素、材料因素等。其中，人為因素對(duì)施工進(jìn)度的影響最大。在施工過(guò)程中，由于一些施工人員的施工技能較低，缺乏對(duì)工作的熱忱，工作樂(lè)觀性較低，對(duì)施工項(xiàng)目熟悉不清晰，往往會(huì)消失拖延工作和工作不仔細(xì)等現(xiàn)象，嚴(yán)峻阻礙了施工項(xiàng)目的進(jìn)度正常進(jìn)行。除此之外，各個(gè)影響因素相互作用，也會(huì)影響工程的整體進(jìn)度。由于施工進(jìn)度的管理措施不夠完善，導(dǎo)致以上影響影響因素時(shí)常發(fā)生，使工程項(xiàng)目難以按時(shí)完成。3.工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價(jià)之間調(diào)整不合理。工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價(jià)三者之間存在比較簡(jiǎn)單的關(guān)系，其他條件肯定的狀況下，三者之間是一種此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，合理有效掌握施工進(jìn)度，有利于提高工程質(zhì)量，降低

5、工程造價(jià)。但是假如僅僅重視工程進(jìn)度，而忽視了工程造價(jià)與質(zhì)量，沒(méi)有正確把握好三者之間的關(guān)系，則會(huì)使工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間產(chǎn)生沖突，導(dǎo)致工程造價(jià)增加，工程質(zhì)量得不到保障，建筑工程難以平安使用。三強(qiáng)化建筑工程施工管理和進(jìn)度掌握的詳細(xì)方法1.制定合理的施工方案。科學(xué)合理的施工方案對(duì)施工項(xiàng)目能否按時(shí)完成具有重要意義。因此，應(yīng)當(dāng)在施工開(kāi)頭之前，制定具體詳細(xì)的施工方案，然后依據(jù)施工項(xiàng)目的詳細(xì)要求在不同的施工階段制定不同的施工方案和施工內(nèi)容，認(rèn)真分析施工方案，猜測(cè)施工過(guò)程中可能消失的各種問(wèn)題，并且做好與之相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，以保證施工方案能夠順當(dāng)完成。在工程造價(jià)掌握在最低的前提下，提高工程的施工進(jìn)度和建筑質(zhì)量，

6、保證施工項(xiàng)目能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付使用。2.完善施工管理措施。完善施工管理措施能有效掌握施工進(jìn)度的影響因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，確保工程項(xiàng)目能高質(zhì)量的按時(shí)完成。對(duì)施工管理措施的制定只是前提條件，僅僅做到對(duì)施工管理措施是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的是加強(qiáng)對(duì)施工管理措施的執(zhí)行。想要對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行有效管理與掌握，就必需加強(qiáng)對(duì)施工管理措施的執(zhí)行，把詳細(xì)措施落實(shí)到每個(gè)人身上，落實(shí)到實(shí)處，而不是把施工管理措施當(dāng)做擺設(shè)。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)執(zhí)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)責(zé)任制，把工程順當(dāng)完成的責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)每個(gè)人身上，讓每個(gè)人深刻意識(shí)到自己身上的責(zé)任。并對(duì)工作完成狀況進(jìn)行公正的獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)全體職工的工作樂(lè)觀性，有效提高工作效率和工程質(zhì)量 。為了解決施工人員施工技能水平較低的問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員的施工技能進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，即能提高施工人員的工作效率，保證施工的順當(dāng)完成，同時(shí)由于施工更加專(zhuān)業(yè)更加?jì)故?，又能提高建筑工程的質(zhì)量水平。3.合理調(diào)整工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價(jià)之間的關(guān)系。工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程