公路工程施工項目成本預測與控制_工程管理

1、公路工程施工項目成本預測與控制本文通過對大路工程施工項目成本猜測管理機構的論述,闡明白對中標項目進行成本猜測分析,預算各項目應上繳的管理費用,對施工項目成本進行動態(tài)掌握。成本猜測就是依據(jù)成本信息和施工項目的詳細狀況,運用肯定的方法,對將來的成本水平及其可能進展趨勢做出科學的估量,其實質就是在施工以前對成本進行估算。通過成本猜測,可以使項目經(jīng)理部在滿意業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下,選擇成本低、效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項目成本形成過程中,針對薄弱環(huán)節(jié),加強成本掌握,克服盲目性,提高預見性1 項目財務評價指標體系的構成及主要內(nèi)容財務評價效果的好壞,一方面取決于基礎數(shù)據(jù)的牢靠性,另一方面則取決

2、于選取的評價指標體系的合理性,只要選取正確的評價指標體系,財務評價的結果才能與客觀實際狀況相吻合,才具有實際意義。在工程經(jīng)濟分析中,項目財務評價指標分為靜態(tài)評價指標和動態(tài)評價指標。(1)靜態(tài)評價指標分為投資收益率(包括總投資收益率、總投資利潤率)、靜態(tài)投資回收期、償債力量(包括借款償還期、利息備付率、償債備付率)。投資收益率是衡量投資方案獲利水平的評價指標它是投資方案達到設計一個正常生產(chǎn)年份的年凈收益總額與方案投資總額的比率。它表明投資方案在正常生產(chǎn)年份中,單位投資每年所制造的年凈收益額。對生產(chǎn)期內(nèi)各年的凈收益額變化幅度較大的方案,可計算生產(chǎn)期年平均凈收益額與投資總額的比率。 靜態(tài)投資回收期是

3、在不考慮資金時間價值的條件下,以方案的凈收益回收其總投資(包括建設投資和流淌資金)所需要的時間。建設工程方案償還力量是指項目實施企業(yè)償還到期債務的力量,不僅企業(yè)自身要關懷償債力量的大小,債權人應更為關懷。(2)動態(tài)評價指標分為財務內(nèi)部收益率、動態(tài)投資回收期、財務凈現(xiàn)值、財務凈現(xiàn)值率四項內(nèi)容財務凈現(xiàn)值是反映投資方案在計算期內(nèi)獲利力量的動態(tài)評價指標。投資方案的財務凈現(xiàn)值是指用一個預定的基準收益率,分別把整個計算期間內(nèi)各年所發(fā)生的凈現(xiàn)金流量都折現(xiàn)方案開頭實施時的現(xiàn)值之和。財務內(nèi)部收益率指標是在考慮了資金的時間價值以及項目在整個計算期內(nèi)的經(jīng)濟狀況下計算的,避開了向財務凈現(xiàn)值之類的指標那樣須副刊確定基準

4、收益率這個難題而只需要基準收益率的大致范圍即可。財務凈現(xiàn)值率是項目財務凈現(xiàn)值與項目總投資現(xiàn)值之比,其經(jīng)濟含義是單位投資值所能帶來的財務凈現(xiàn)值,是一個考察項目單位投資盈利力量的指標。動態(tài)投資回收期是在考慮資金時間價值的條件下,以方案的凈收益回收其總投資所需要的時間。2 不確定分析的產(chǎn)生緣由和概念不確定分析是項目經(jīng)濟評價中的一個重要內(nèi)容。由于項目經(jīng)濟評價都是以一些確定的數(shù)據(jù)為基礎。但事實上,對方案經(jīng)濟效果的評價通常都是對方案將來經(jīng)濟效果的計算,一個擬建項目的全部將來結果都是未知的。由于計算中所使用的數(shù)據(jù)大都是猜測或估量值,而不論用什么方法猜測和估量,都會包含有很多不確定因素,可以說不確定性是全部項

5、目固有的內(nèi)在特性。2.1 不確定分析產(chǎn)生的緣由(1)所依據(jù)的基本數(shù)據(jù)的不足或統(tǒng)計偏差。(2)猜測方法的局限,猜測的假設不精確。(3)將來經(jīng)濟形勢的變化,如通貨膨脹、市場供求結構的變化。(4)技術進步,如生產(chǎn)工藝或技術的進展和變化。(5)無法以定量來表示的定性因素的影響。(6)其他外部影響因素,如政府政策的變化,新的法律、法規(guī)的頒布,國際政治經(jīng)濟形式的變化等,均會對項目的經(jīng)濟效果產(chǎn)生肯定的甚至是難以預料的影響。2.2 不確定分析的概念由于上述種種緣由,技術方案經(jīng)濟效果計算和評價所使用的計算參數(shù),諸如投資、產(chǎn)量、價格、成本、利率、匯率、收益、建設期限、經(jīng)濟壽命等,總是帶有肯定程度的不確定性。不確定

6、性的直接后果是使方案經(jīng)濟效果的實際值與評價值相偏離,假如不對此進行分析,僅憑一些基礎數(shù)據(jù)所做的確定性分析為依據(jù)來取舍項目,就可能導致投資決策的失誤。為了分析不確定性因素對經(jīng)濟評價指標的影響,應依據(jù)擬建項目的詳細狀況,分析各種外部條件發(fā)生變化或者測算數(shù)據(jù)誤差對方案經(jīng)濟效果的影響程度,以估量項目可能擔當不確定性的風險及其承受力量,確定項目在經(jīng)濟上牢靠性,并實行相應的對策力爭把風險減低到最小限度。為此,就必需對影響方案經(jīng)濟效果的不確定性因素進行分析。這種分析簡稱不確定 分析。不確定分析的方法有盈虧平衡分析和敏感性分析。在詳細應用時,要在綜合考慮項目的類型、特點、決策者的要求,相應的人力、財力,以及項

7、目對國民經(jīng)濟的影響程度等條件下來選擇。施工企業(yè)考核項目經(jīng)濟效益通常忽視項目中標單價的差異性,項目不同的客觀條件和項目建設過程中不行預見風險,對絕大部分施工項目采納相同的管理費率標準,項目上繳規(guī)定的管理費用后的盈虧狀況成為評價項目管理效果優(yōu)劣的唯一條件,這既不利于全面推行項目法管理,以不便于考核項目經(jīng)理管理項目的實際水平,也不保證施工企業(yè)獲得足額項目管理費用,為轉變這種狀況,我認為應建立項目成本猜測管理機制。3 施工成本的動態(tài)掌握施工項目成本的動態(tài)掌握包括:施工項目方案成本責任制的落實,施工項目成本方案執(zhí)行狀況的檢查與協(xié)調(diào)和施工項目成本的核算等環(huán)節(jié)。3.1 落實施工項目方案成本責任體制一個成熟的

8、施工企業(yè)在工程開工前,依據(jù)工程的投資和往年工程實際成本的分析總結,首先會確定成本方案,成本方案確定后,按方案的要求,采納目標分解方法,由項目經(jīng)理部將目標安排到各職能人員、施工隊和施工班組,簽訂成本承包責任狀(或合同)。然后由各承包者提出保證成本方案完成的詳細措施。3.2 加強成本方案執(zhí)行狀況的檢查與協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部應定期檢查成本方案的執(zhí)行狀況,并在檢查后準時分析、實行措施、掌握成本支出、保證目標成本方案的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部依據(jù)承包成本和方案成本,繪制月度成本折線圖。在成本方案實施過程中,按月在同一圖上打點,形成實際成本折線,該圖不但可以看出成本進展動態(tài),還可以分析成本偏差。成本偏差有三種:實際偏差=實際成本-承包成本;方案偏差=承包成本-方案成本;目標偏差=實際成本-方案成本。應盡量削減目標偏差,目標偏差越小,說明成本的掌握效果越好。目標偏差為方案偏差與實際偏差之和。假如偏差較大,應進一步分析產(chǎn)生的緣由。月度直接成本分析表主要是反映分部分項工程實際完成的實物量和與成本相對應的狀況,以及該分部分項工程預算成本與方案成本相對比的實際偏差和目標偏差。為找出偏差產(chǎn)生的緣由和針對偏差實行相應的措施供應了依據(jù)。4 結束語工程成本是