建筑工程施工質(zhì)量控制與管理之我見_工程管理

1、建筑工程施工質(zhì)量控制與管理之我見建筑工程施工質(zhì)量不僅對建筑物的直接使用者產(chǎn)生影響，也對社會的穩(wěn)定進(jìn)展產(chǎn)生影響，建筑工程的施工質(zhì)量可以說是一個(gè)原則問題，是全部建筑單位應(yīng)當(dāng)遵守的原則。本文就建筑工程的施工質(zhì)量掌握與管理進(jìn)行爭論，分析其中的緣由及應(yīng)對措施。近年來，我國建筑事業(yè)飛速進(jìn)展，人們對于建筑的追求不再局限于對居住環(huán)境的要求，建筑單位更應(yīng)當(dāng)留意建筑工程的質(zhì)量問題，保證建筑工程的牢靠性、平安性與美觀性。然而在建筑行業(yè)的暴利之下，許多建筑單位不顧建筑工程的質(zhì)量，不管建筑使用者的生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)平安，建筑出不合格的建筑物，建筑工程的施工質(zhì)量得不到保證。下面就產(chǎn)生這種現(xiàn)象的緣由進(jìn)行分析。一建筑工程施工質(zhì)量消失問

2、題的緣由(一)建筑工程市場不規(guī)范我國的建筑工程市場還不夠規(guī)范，許多施工單位或企業(yè)為了爭取更多的工程項(xiàng)目，往往實(shí)行降低價(jià)格、縮短工期等不規(guī)范的行為方法。在中標(biāo)以后，進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，施工單位或企業(yè)又為了達(dá)成建設(shè)目標(biāo)，賺取更多的利潤而掌握建筑成本，偷工減料、以次充好等問題就不斷消失。(二)建筑施工與管理問題建筑工程的施工過程中，施工問題和管理問題最簡單消失。比如：在施工圖紙還沒有討論透徹，或者設(shè)計(jì)圖紙還未得到施工批準(zhǔn)，為了趕進(jìn)步就趕忙盲目進(jìn)行施工，造成施工問題。另外，由于我國的建筑工人大部分屬于農(nóng)夫工，這些人沒有專業(yè)的施工技能也沒有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，因此造成施工現(xiàn)場的許多管理難以實(shí)現(xiàn)。比如：由于管理人

3、員的疏忽，導(dǎo)致水泥受潮，影響水泥的強(qiáng)度與性能;鋼筋生銹而沒有進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的處理，影響鋼筋的性能作用。(三)建筑材料不合格有些建筑單位或企業(yè)為了掌握成本，追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，而選購不合格的建筑材料，比如：受潮、結(jié)塊、過期的水泥;不符合力學(xué)性能標(biāo)準(zhǔn)的鋼筋等。在使用的過程中又不根據(jù)規(guī)范的操作步驟進(jìn)行，比如：協(xié)作比例不正確的混凝土、砂石等。這些都會影響建筑的質(zhì)量，尤其是混凝土和鋼筋的質(zhì)量不過關(guān)，極簡單影響建筑的整體質(zhì)量與平安牢靠性。二建筑工程的施工質(zhì)量與管理掌握策略(一)建立健全完善的質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制、實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制建設(shè)單位、施工單位、社會監(jiān)理單位等應(yīng)當(dāng)聯(lián)合起來，建立健全的施工質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督管理建

4、筑工程的項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、施工設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督制度能夠有效的進(jìn)行建筑工程質(zhì)量的掌握和管理，保證建筑工程的質(zhì)量。另外，建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的、浩大的工程，涉及的人員眾多，因此必需要職責(zé)分明、目標(biāo)明確，將整個(gè)建筑工程項(xiàng)目視為一個(gè)系統(tǒng)工程進(jìn)行掌握管理，實(shí)行建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，保證完成工程項(xiàng)目的合同規(guī)定指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量掌握與管理。(二)加強(qiáng)對施工人員、管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化材料掌握由于我國的建筑工人基本都是農(nóng)夫工，他們沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，對于許多施工技術(shù)都不是很了解，而是憑借自身的勞動閱歷進(jìn)行作業(yè)，因此必需要對他們進(jìn)行施工技能、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)以及平安學(xué)問訓(xùn)練。另外

5、，建筑工程施工包含許多方面的工種作業(yè)，比如：土建、水、電、暖、安裝等，交叉作業(yè)較多，需要各施工部門協(xié)作進(jìn)行，因此管理難度較大。許多施工現(xiàn)場由于人手不足而疏于管理或管理人員不夠負(fù)責(zé)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混雜，延誤施工進(jìn)步，影響施工質(zhì)量。要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，著重對交叉作業(yè)、施工材料、施工工序等進(jìn)行管理。要保證一項(xiàng)建筑工程的質(zhì)量，首先要確保建筑材料的平安牢靠，建筑施工必需強(qiáng)化材料掌握。第一，施工單位在進(jìn)行材料選購之前，要先對施工材料的供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核，同時(shí)審核其供應(yīng)力量，確保該供應(yīng)商的材料質(zhì)量以及供應(yīng)力量能夠滿意施工質(zhì)量要求和數(shù)量需求。其次，施工單位在施工材料進(jìn)入施工場地時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)檢查，確保進(jìn)場的材料

6、符合選購的要求。針對材料的存放問題也得留意，要依據(jù)材料的存放要求進(jìn)行合理存放管理。第三，在施工用料前，要對施工材料進(jìn)行最終檢驗(yàn)，確保材料能夠滿意施工要求，保證建筑工程的施工質(zhì)量。(三)加強(qiáng)對建筑施工全過程的管理掌握第一，設(shè)計(jì)階段。在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)之前，要先對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察與測量，全面分析有可能對建筑工程施工產(chǎn)生不良影響的因素，確保工程設(shè)計(jì)與工程建設(shè)的實(shí)際狀況相符合，削減在施工過程中更改設(shè)計(jì)方案。工程設(shè)計(jì)要托付足夠資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行，還要為委派專業(yè)的人員進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)覺其中的不足，可準(zhǔn)時(shí)更改設(shè)計(jì)方案，確保工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。設(shè)計(jì)完成以后，要支配專家進(jìn)行 設(shè)計(jì)審查，依據(jù)專家提出的審查看法進(jìn)行完善、修改設(shè)計(jì)方案。其次，施工階段。對于施工階段的工程質(zhì)量管理一般都是托付社會監(jiān)理進(jìn)