園林工程施工管理的有效策略分析_工程管理

1、園林工程施工管理的有效策略分析隨著近年來人們生活水平的提高，對環(huán)境的要求也逐步的提升，園林事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的進展熱潮，與此同時，園林工程項目也成為各施工企業(yè)的競爭之地，各企業(yè)若想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必需加強園林工程施工管理。筆者依據(jù)自己的學(xué)習(xí)和工作閱歷，對做好園林工程施工管理工作的有效策略進行了分析及闡述。 0引言城市園林工程是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)計，也是反映城市公用事業(yè)及文明的重要標(biāo)志，它包含山水景，園路，綠地栽植，給排水等多項內(nèi)容，往往由多個施工單位分別建筑，而在設(shè)計及施工過程中必需考慮到完工后的整體景觀效果，這就要求各個施工單位在施工過程必需緊密協(xié)作，因此，加強園林工程施工管理工

2、作勢在必行，園林工程施工管理是指對園林工程項目實行的有目的性的一整套施工組織制度掌握及管理的方法體系，要做好園林工程施工管理工作，就必需做好施工的組織設(shè)計，施工成本管理，施工現(xiàn)場管理等幾個方面，接下來，本文就對實行何種策略以做好這幾個方面進行一一闡述。1施工組織設(shè)計及施工流程支配施工組織設(shè)計是指導(dǎo)園林工程施工全過程各項活動的技術(shù)及組織的綜合性文件，并貫穿于園林工程施工工作的全過程，是工程施工依據(jù)的核心主線，在工程施工管理中有著極其重要的作用，因此必需科學(xué)合理的編制施工組織設(shè)計，另外，為了保證園林工程各個單項工程之間的協(xié)調(diào)及協(xié)作所必需做的步驟，也必需做好園林工程施工組織工作，依據(jù)園林工程自身的特

3、點，園林工程的施工組織設(shè)計主要包含以下內(nèi)容：1)在工程施工項目確定以后，依據(jù)設(shè)計要求做好預(yù)算工作，同時做好施工現(xiàn)場，原材料，機械儀器等各方面的預(yù)備工作。2)依據(jù)施工工期支配各個階段的施工任務(wù)，組織工程人員，機械儀器入場，做好施工進度方案，保證各階段工程的相互連接。3)將工程任務(wù)分為各分項工程，分別由各施工小組同步進行，合理支配施工人員，在保質(zhì)的前提下盡可能加快施工進度。施工組織設(shè)計的編制是建立在施工流程支配上的，在進行施工流程支配時，要以固定程序為基礎(chǔ)，并考慮到各個子項目的特點，施工條件及其使用功能，合理支配交叉作業(yè)及人員調(diào)度，盡最大限度的提高施工作業(yè)效率，加快園林工程施工進度。2施工成本管理

4、成本管理工作主要包括確定工程成本及掌握成本兩方面，其中掌握成本是成本管理的主要內(nèi)容。項目成本的確定主要以招標(biāo)文件及工程合同為依據(jù)，統(tǒng)計出實際的項目工程量，工程的預(yù)算定額及市場材料的價格，并將成本細分為人工費，材料費，機械費及其它各項，將總成本細分至各項目小組，公布于眾，使施工人員意識到工程成本的核心地位。在確定工程總成本之后，就需要建立成本管理體系，制定科學(xué)的降低成本措施并予以推行，在各個工程施工階段進行成本分析，找出上個階段工程成本超支的各環(huán)節(jié)及緣由，準(zhǔn)時實行措施降低工程成本，同時相關(guān)部門應(yīng)組織工作人員實行不定期檢查。園林工程成本掌握方法如下：1)采納內(nèi)部招標(biāo)。在保證質(zhì)量的前提下，可將工程項

5、目在企業(yè)內(nèi)部實行招標(biāo)制，以達到最低成本的目的。2)對成本較高的重大項目實行嚴(yán)格把關(guān)。3)遵循量入為出的原則。以施工圖預(yù)算為依據(jù)實行以收定支，將成本掌握在最低限。3施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理是園林工程施工管理工作的重中之重，是施工管理工作的靈魂所在，其管理水平的凹凸會直接影響到園林工程最終的質(zhì)量，當(dāng)前許多園林施工企業(yè)忽視了施工現(xiàn)場的管理，造成現(xiàn)場高消耗、低質(zhì)量、多鋪張的現(xiàn)象，嚴(yán)峻的制約了企業(yè)的進展，為避開以上狀況的消失，就必需做好施工現(xiàn)場管理工作。3.1明確施工現(xiàn)場工作內(nèi)容施工現(xiàn)場工作主要包括施工預(yù)備，施工過程，竣工驗收三個階段，預(yù)備階段的工作內(nèi)容有：確定分包單位，主要施工材料的選購及各小組施工任

6、務(wù)的落實。在施工階段，要落實各項施工技術(shù)及組織措施，實時跟蹤檢測任務(wù)的實施狀況，保證人力、物力及財力的持續(xù)供應(yīng)，嚴(yán)格掌握施工進度，杜絕鋪張材料等現(xiàn)象，保證平安施工。在竣工驗收階段，整理好施工驗收材料，編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)材料，做好養(yǎng)護技術(shù)交底。3.2成立施工現(xiàn)場管理小組在現(xiàn)場開工之后，準(zhǔn)時成立施工現(xiàn)場管理小組，充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目管理的整體效率，達到項目管理的目標(biāo)，在成立現(xiàn)場管理小組時，必需遵循以下原則：1)明確管理小組的權(quán)責(zé)利，2)管理小組與施工組織相協(xié)調(diào)，3)高效精干的管理小組。在管理小組的組建型式上，可依據(jù)園林 工程規(guī)劃的大小而選用不同的兩種方式：1)對于規(guī)模較小的園林工程

7、，實行縱向現(xiàn)場管理方式，即由企業(yè)下屬單位組建現(xiàn)場施工項目部，項目部下部再設(shè)多個施工作業(yè)組，企業(yè)派駐代表進駐現(xiàn)場實行管理，由上而下統(tǒng)一指揮現(xiàn)場管理工作。此種方式具有任務(wù)實施快，權(quán)責(zé)明確的優(yōu)點，但當(dāng)園林工程規(guī)模較大，項目部較多時，會消失命令周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象。2)對于規(guī)模較大的園林工程，實行橫縱連合的現(xiàn)場管理方式，由企業(yè)各職能部門及項目部中抽調(diào)若干人員組成現(xiàn)場管理小組，充分發(fā)揮各個專業(yè)人員的作用，該管理小組只對企業(yè)最高管理機構(gòu)負責(zé)，在施工現(xiàn)場具有肯定的管理權(quán)限，此種方式可以使決策問題集中，且命令實施快，管理效率高。3.3掌握施工進度一個施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵與否，在于其在肯定的成本下能否按時保質(zhì)的完成工程

8、項目任務(wù)，因此，掌握施工進度是施工企業(yè)管理工作的一個核心，在執(zhí)行施工進度方案時，必需常常檢查施工實際狀況，將之與方案進度相比較，當(dāng)消失偏差較大的狀況時，必需分析并記錄進度偏差的緣由，準(zhǔn)時對方案進度進行調(diào)整，直至工程結(jié)束。3.4掌握施工質(zhì)量掌握施工質(zhì)量是施工企業(yè)管理工作的另一個核心所在，必需依據(jù)施工組織設(shè)計進度，編制出詳細的質(zhì)量掌握方案，對各個影響施工質(zhì)量的因素進行掌握：1)對施工工藝的掌握。規(guī)范施工操作流程，規(guī)定施工工序，明確各分項工程質(zhì)量要求，對施工質(zhì)量有重大影響的工序，必需對操作人員實行身份資格的驗證，對機械及材料實行復(fù)查并做好工程質(zhì)量特性的記錄。2)對施工人員的掌握。分批對施工人員進行施工質(zhì)量培訓(xùn)，提高其質(zhì)量重要性意識及作業(yè)水平，避開違規(guī)及錯誤行為而導(dǎo)致消失質(zhì)量問題。3)對施工材料的掌握。材料的質(zhì)量好壞會直接影響到最終的工程質(zhì)量，因此，必需把材料質(zhì)量掌握作為工程質(zhì)量掌握的根本，在選購原材料時，必需對材料供應(yīng)商進行考察評審，嚴(yán)把材料質(zhì)量驗收關(guān)。轉(zhuǎn)貼于 中國鳴網(wǎng)學(xué)術(shù)站點 http:/.4加強園林工程平安質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)部門應(yīng)對行政區(qū)內(nèi)全部園林工程項目實施平安質(zhì)量監(jiān)督，實施監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以法律法規(guī)，地方規(guī)章以及相關(guān)的城市園林工程等法律為依據(jù)，施工圖應(yīng)包括相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計單位供應(yīng)的文件，這些文件必需滿意現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計合同要求，在確定園林工程平安質(zhì)量達標(biāo)后方可辦理工程驗收