施工項(xiàng)目全過程質(zhì)量管理例析_工程管理

1、施工項(xiàng)目全過程質(zhì)量管理例析工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目，是公司形象的窗口，而項(xiàng)目質(zhì)量管理是公司質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，因此抓工程質(zhì)量必需從施工項(xiàng)目抓起。抓項(xiàng)目質(zhì)量管理包含兩個(gè)層次：一是企業(yè)層次，二是項(xiàng)目層次。本文以河北冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司承建的某年產(chǎn)100萬噸中板生產(chǎn)線工程為例，來敘述此兩個(gè)層次的質(zhì)量管理。成立質(zhì)量審計(jì)部門，全面推行企業(yè)層次的質(zhì)量管理河北冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司將2022年確定為“公司質(zhì)量年”，成立了由總工程師掛帥的質(zhì)量審計(jì)部門，全面推行企業(yè)層次的質(zhì)量管理。一是制定公司的質(zhì)量目標(biāo)，并針對該工程編制了具體的質(zhì)量方案，明確了創(chuàng)“河北省安濟(jì)杯”方案。二是質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過

2、程和資源，為提高各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識，建立了以經(jīng)理為第一責(zé)任人、總工程師全面負(fù)責(zé)，各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門實(shí)施的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，指導(dǎo)項(xiàng)目建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。三是審計(jì)部門常常性地深化現(xiàn)場，通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審等手段，對工程質(zhì)量形成的全過程及其全部質(zhì)量活動進(jìn)行分析，有針對性地制定對策和改進(jìn)措施，保證了工程實(shí)體的質(zhì)量和工程資料的同步性，從而保證了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。選好項(xiàng)目經(jīng)理，配好項(xiàng)目班子，做好項(xiàng)目層次的質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，除應(yīng)有必需具備的政治素養(yǎng)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理，有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理

3、、創(chuàng)建名牌工程的管理素養(yǎng)。項(xiàng)目班子(包括項(xiàng)目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力氣，又是執(zhí)行質(zhì)量方案實(shí)行全過程掌握的實(shí)際工。因此，選好項(xiàng)目經(jīng)理、配好項(xiàng)目班子，是項(xiàng)目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層次的職責(zé)。本工程是方案創(chuàng)優(yōu)的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是開拓金鼎市場的第一個(gè)項(xiàng)目，因此公司仍選派了質(zhì)量業(yè)績很好的劉波擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。作為項(xiàng)目部層次的質(zhì)量管理層，項(xiàng)目經(jīng)理要在對公司質(zhì)量方針目標(biāo)供應(yīng)保證的同時(shí)，還要依據(jù)合同對業(yè)主供應(yīng)保證。必需建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長組成的質(zhì)量管理體系。對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進(jìn)行合理安排，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清

4、晰的執(zhí)行機(jī)制。在施工質(zhì)量形成的全過程，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅(jiān)持“自檢、互檢、交接檢”和隱藏驗(yàn)收制度，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格根據(jù)國家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。使施工現(xiàn)場事事、到處、時(shí)時(shí)、人人都嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系掩蓋從工程開工到竣工驗(yàn)收的全過程，保證了項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)：一是要滿意與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿意公司質(zhì)量方案的要求。該工程為創(chuàng)“安濟(jì)杯”方案項(xiàng)目，所以根據(jù)這個(gè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了全面的質(zhì)量管理設(shè)計(jì)。首先，根據(jù)“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后，針對每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工閱歷，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫出具體的書面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參與施工的全部人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清晰。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工閱歷不足的分項(xiàng)工程，還應(yīng)事先對人員進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)過企業(yè)和項(xiàng)目兩個(gè)層次的深化管理，實(shí)現(xiàn)了該工程的創(chuàng)優(yōu)方案，榮獲202