淺析項(xiàng)目管理中的成本控制_工程管理

1、淺析項(xiàng)目管理中的成本控制項(xiàng)目管理是基于項(xiàng)目承包合同對工程項(xiàng)目在其生命周期內(nèi)全面綜合的管理掌握，涵蓋人力資源管理、范圍管理準(zhǔn)時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理等范疇，現(xiàn)今項(xiàng)目管理的一個(gè)核心考核指標(biāo)為其成本管理的優(yōu)劣。工程項(xiàng)目中的成本管理就是在保證項(xiàng)目平安、環(huán)保、質(zhì)量目標(biāo)的前提下，通過對項(xiàng)目成本的掌握，制造項(xiàng)目效益的最大化，這在市場經(jīng)濟(jì)競爭的環(huán)境下對企業(yè)的進(jìn)展顯得尤為重要?，F(xiàn)就項(xiàng)目管理中積累的一些閱歷對此做一番淺析。 一、從成本管理掌握步驟上實(shí)施部署(一)首先要擬定項(xiàng)目的成本掌握目標(biāo)，包括分段的成本掌握目標(biāo)。目標(biāo)的擬定基于類似工程的閱歷數(shù)值，結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目的特點(diǎn)，就本人觀點(diǎn)，成本掌握的目標(biāo)值較閱歷值稍高，由

2、于就綜合來看，具備肯定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能更好地促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的工作。(二)目標(biāo)確定之后，要針對目標(biāo)對項(xiàng)目的成本掌握進(jìn)行策劃。例如材料、人工、機(jī)械設(shè)備、用水、用電等制定階段、單項(xiàng)的掌握目標(biāo)，比方鋼材，按地下室(基礎(chǔ))、主體階段對選購單價(jià)(價(jià)差)、損耗率等制定掌握目標(biāo)，進(jìn)行管理分工，落實(shí)責(zé)任到人，對目標(biāo)值、實(shí)際值校對核算以進(jìn)行循環(huán)動(dòng)態(tài)掌握。詳細(xì)實(shí)施過程是最簡單亦是變化最多的環(huán)節(jié)，這也是建筑工程項(xiàng)目管理、成本管理的一個(gè)特點(diǎn)，因其不確定的因素較多，受氣候、天氣、地質(zhì)、地方材料、市場環(huán)境及甲方設(shè)計(jì)等多方面緣由影響;故動(dòng)態(tài)管理掌握的要求很高，主要是方案、預(yù)算的準(zhǔn)時(shí)確定、原始數(shù)據(jù)快速、精確的計(jì)量統(tǒng)計(jì)等等，特

3、殊是規(guī)模小的工程，出于人力資源資本的限制，很難做到大規(guī)模工程形成流水生產(chǎn)線一樣，將分項(xiàng)工作內(nèi)容細(xì)化到某一群體某一個(gè)人進(jìn)行支配，這就需要項(xiàng)目的管理人員具備綜合的素養(yǎng)來進(jìn)行管理掌握，以便準(zhǔn)時(shí)做好動(dòng)態(tài)掌握中這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、建筑工程項(xiàng)目施工的掌握方向建筑工程項(xiàng)目施工盡管有其自身的特點(diǎn)，而其作為房屋建筑商品生產(chǎn)過程的概念，說明其成本效益的掌握與其他產(chǎn)品基本一樣，主要兩個(gè)掌握方向?yàn)椋洪_源和節(jié)流。(一)建筑施工生產(chǎn)開源首先保證所施工的內(nèi)容全部能夠結(jié)算，施工過程中設(shè)計(jì)圖紙以外的工程量，包括特別增加或設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，要準(zhǔn)時(shí)完成簽證，避開消失漏項(xiàng);簽證內(nèi)容要便于結(jié)算核對，以免影響結(jié)算核對的時(shí)間。開源的另一重要方面

4、在于對新材料、(續(xù)致信網(wǎng)內(nèi)容)新工藝的采納，由于設(shè)計(jì)圖紙不能綜合方方面面，而施工企業(yè)從提高單位時(shí)間或單位產(chǎn)值盡可能多的效益上，可通過調(diào)研比較，考慮采納新材料、新工藝，從建設(shè)方的角度考慮更改設(shè)計(jì)的一些做法：一是可以節(jié)省項(xiàng)目的資金投入，二是可以提高建筑的品質(zhì)，施工企業(yè)可以綜合自身與建設(shè)方的目標(biāo)給建設(shè)方供應(yīng)合理可行方案的建議。(二)節(jié)流方面在施工項(xiàng)目中都賜予以比較多的重視，材料部分，從選購、驗(yàn)收、使用上的掌握措施都比較多，人工費(fèi)支出亦然。在此，只淺析幾個(gè)比較隱現(xiàn)卻對成本影響很大的方面。一是進(jìn)度時(shí)間管理掌握，材料人工的使用有很準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)比較核對;而時(shí)間對項(xiàng)目的成本影響極大，卻較難精確計(jì)量，當(dāng)工程項(xiàng)目運(yùn)

5、作起來，機(jī)械、設(shè)備、材料、人力一經(jīng)投入到項(xiàng)目中，即產(chǎn)生一筆很大的費(fèi)用支出，而且這一方面的成本很大部分是不因工程生產(chǎn)產(chǎn)值的多少而轉(zhuǎn)變的，例如機(jī)械設(shè)備、外架鋼管扣件等的租金，項(xiàng)目成員的工資，已投入到項(xiàng)目中運(yùn)作資金的利息等等。故時(shí)間進(jìn)度的掌握對成本的好壞特別關(guān)鍵。二是預(yù)結(jié)算時(shí)間的掌握，對于不是總價(jià)包干的工程，預(yù)結(jié)算書編制及核對的時(shí)間快慢亦是很關(guān)鍵的一環(huán)，這直接影響到是否準(zhǔn)時(shí)獲得工程進(jìn)度款及最終結(jié)算款。工程竣工驗(yàn)收結(jié)算之前，進(jìn)度款的支付、進(jìn)度及成本形成相互制約的鏈，由于項(xiàng)目的正常運(yùn)作需要資金的投入，工程進(jìn)度快慢影響獵取進(jìn)度款的時(shí)間(或金額數(shù)量)，而進(jìn)度款項(xiàng)無保障，又會(huì)影響到下一步的工程進(jìn)度開展，從這個(gè)

6、角度來看，如形成一個(gè)好的循環(huán)，則對成本特別有利，如形成一個(gè)不良的循環(huán)，則對成本特別不利;這一正一負(fù)的對比，就顯現(xiàn)出效益有多大的可變空間!工程結(jié)算的編制和核對是最繁瑣亦是最簡單延耗時(shí)間的。舉個(gè)例子，一個(gè)總造價(jià)1億左右的工程，按一般合同條款，拿完過程中全部進(jìn)度款項(xiàng)累計(jì)在總價(jià)的85%左右，再扣除總價(jià)3%的保修金，應(yīng)還有總造價(jià)12%左右的結(jié)算尾款，即1200萬元;這筆款項(xiàng)的獲得時(shí)間取決于結(jié)算書的編制、核對及第三方審核的快慢，這項(xiàng)費(fèi)用的損失按月利息5計(jì)算，也達(dá)到了每月6萬元，更不用說資金利用的時(shí)間價(jià)值了。而對于結(jié)算，工程竣工完成后往往缺乏監(jiān)管，簡單把結(jié)算時(shí)間拉長，如此造成項(xiàng)目成本極大的損失。就如何做好預(yù)結(jié)算時(shí)間掌握，在宏觀方向須明確責(zé)任到人，項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員是預(yù)結(jié)算好壞的直接責(zé)任人;詳細(xì)方面，一是過程中完善結(jié)算資料的整理、編制，保證結(jié)算資料內(nèi)容清楚無歧義，避開審核時(shí)對內(nèi)容理 解不全都而延誤時(shí)間;二是預(yù)結(jié)算書宜提前編制，照實(shí)際有增減工程量時(shí)再予以調(diào)整即可，盡量保證形象進(jìn)度一到達(dá)，就可交出預(yù)結(jié)算書及相關(guān)工程量計(jì)算底稿及相關(guān)附件等等。三、結(jié)束語以上對項(xiàng)目成本掌握就實(shí)施步驟及側(cè)重方面進(jìn)行了一番簡略的闡述，