市政工程建設(shè)中安全管理與質(zhì)量管理的探討_工程管理

1、市政工程建設(shè)中安全管理與質(zhì)量管理的探討本文結(jié)合筆者工作實踐，首先分析探討了市政工程建設(shè)平安管理的現(xiàn)狀及對策;其次分析探討了市政工程建設(shè)質(zhì)量管理問題及相關(guān)對策;最終對全文進行了總結(jié)。應(yīng)當看到，現(xiàn)階段隨著我國經(jīng)濟的快速進展，市政工程施工變得更加簡單多變。這就對市政工程的各個方面的要求都有所提高，這種狀況下，原有的傳統(tǒng)項目管理模式明顯不能滿意市場的需求，如何進一步完善現(xiàn)有的質(zhì)量監(jiān)管體系(和平安管理)成為市政工程管理工作中不行忽視的重要問題。1.市政工程建設(shè)平安管理的現(xiàn)狀分析1)平安生產(chǎn)責任制不夠明確平安生產(chǎn)責任制度的進一步進展，對于市政施工工作供應(yīng)法律支持，對于這一工作的順當開展起到了巨大的作用。這

2、套規(guī)章制度在嘉獎和懲處、施工現(xiàn)場的平安管理、工人防護手段等方面都提出了詳細而細致的要求，但是應(yīng)當看到，這套規(guī)章制度還有很大的提升空間。在詳細的施工管理過程中，還存在很大的問題，尤其是平安管理上存在許多的問題，施工現(xiàn)場的平安管理還處于混亂的階段，特殊是平安管理的相關(guān)責任人，在消失事故之后，難以真正的負擔其責任來。2)設(shè)計施工與平安部分脫節(jié)對于工程整體來說，從開工到最終驗收的各個階段，都應(yīng)當嚴格的根據(jù)設(shè)計標準來執(zhí)行，但是應(yīng)當看到的是，目前施工中，為了提高施工速度和工程造價的降低，很大程度上忽視了平安生產(chǎn)的重要性。市政工程建設(shè)的過程中，應(yīng)當對平安施工這一問題賜予充分的重視，市政建設(shè)的設(shè)計和實際施工的

3、脫節(jié)問題，嚴峻制約了該工程項目的進一步進展。2.加強市政工程建設(shè)平安管理的對策基于市政工程的平安生產(chǎn)狀況與施工特點，市政工程平安生產(chǎn)肯定要堅持實行“一個堅持，兩個轉(zhuǎn)變”(一個堅持就是堅持平安第一、預(yù)防為主;兩個轉(zhuǎn)變就是由注意開工驗評轉(zhuǎn)變?yōu)閷ｍ椫卫砼c過程監(jiān)控，由告知式轉(zhuǎn)變?yōu)殡S機抽查)的原則方針。堅持“一個堅持，兩個轉(zhuǎn)變”不僅能夠促進市政工程參建方的責任主體意識，還可以提高平安生產(chǎn)管理水平。其詳細措施有以下幾點：1)健全平安生產(chǎn)責任制和平安生產(chǎn)訓練培訓制度，加大施工現(xiàn)場管理力度為了保證市政工程的順當開展，應(yīng)當嚴格的根據(jù)建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例(以下簡稱條例)的要求來進行施工，建立健全相應(yīng)的平安管理

4、體系，建立相應(yīng)的制度保障機制，設(shè)立特地的平安管理部門，仔細審核平安管理人員資格，將施工管理，特殊是市政工程中的平安管理納入相應(yīng)的監(jiān)管體系之中，同時加大監(jiān)管力度，進一步完善市政工程(平安)管理內(nèi)容。2)設(shè)備設(shè)施管理方面針對這一問題，首先要做到的就是保證平安管理工作的資金投入，保證施工人員能夠享受到正規(guī)的平安防護措施，對于施工現(xiàn)場中的配備用品，需要經(jīng)過正規(guī)儀器的檢測才能夠投入使用，對于一些質(zhì)量沒有達到相關(guān)標準的設(shè)備，要堅決抵制使用，更要做到相關(guān)設(shè)備的準時更新，保證施工平安。其次就是要保證施工設(shè)備定期的完成檢測工作，嚴格的根據(jù)相關(guān)要求加以保養(yǎng)，這就要求管理人員具備相應(yīng)的專業(yè)學問。3)重視人員管理對于

5、人員的管理，尤其是專業(yè)的施工人員的管理，有必要加強對它們的培訓管理，尤其是專業(yè)的建筑技術(shù)，更是要賜予相應(yīng)的重視。對于培訓和考核這兩項工作，都要賜予相應(yīng)的重視，但是對于平安學問和施工法律方面的培訓在我國現(xiàn)階段還是比較缺乏的。應(yīng)當通過專業(yè)的培訓，保證施工人員能夠真正參加到工程培訓中來，保證各個部門和崗位都能夠各司其職，保證持證上崗。3.市政工程建設(shè)管理與質(zhì)量管理問題的分析在現(xiàn)階段中，市政工程建設(shè)質(zhì)量管理工作還有許多問題是不行忽視的：1)市政工程建設(shè)在市場規(guī)范化管理方面存在缺陷市政工程的建設(shè)單位多為當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)(托付)的單位(部門)，有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行

6、工程監(jiān)理制以及合同管理制，有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同與監(jiān)理合同;有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時才補辦;有的政府投資工程一味壓縮工期，甚至縮短設(shè)計周期，這很簡單導致工程項目設(shè)計的功能不全或另外的缺陷及施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低，運行后消失大量質(zhì)量問題。2)施工單位的質(zhì)量管理存在問題現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在很多薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項目承包制，項目部只給公司交管理費，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為減弱了企業(yè)對項目部的質(zhì)量管理，很簡單導致質(zhì)量低劣;有些單位不按圖紙施工，擅自變更設(shè)計。另外，隨著建筑行業(yè)的不斷 高速進展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，很多原先的分包企業(yè)漸漸進展成為總包企業(yè)，這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理掌握和現(xiàn)場施工質(zhì)量掌握上存在問題。3)由于市政工程的特別性，賜予工期的重視程度往往高于工程質(zhì)量作為工程建設(shè)的各級主體，由于他們沒有嚴格執(zhí)行施工管理條例，甚至對這套監(jiān)管條例尚且處于生疏階段，這就導致了對工作內(nèi)容的不熟識現(xiàn)象時常發(fā)生。許多人錯誤的認為，市政工程的配套設(shè)施建設(shè)不屬于市政工程的一部分，而沒有賜予相應(yīng)的重視，這種狀況嚴峻影響了施工質(zhì)量，同時，施工數(shù)據(jù)和實際施工狀況不符等狀況也對最終的工程質(zhì)量檢查產(chǎn)生了負面的影響。總之不僅要重視施工工期，更要關(guān)注其