淺談公路施工企業(yè)的項目過程管理與成本控制_工程管理

1、淺談公路施工企業(yè)的項目過程管理與成本控制大路施工企業(yè)涉及了多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理，包括對人力、物力和財力的全面有效的方案和掌握管理。在市場經(jīng)濟這個大環(huán)境的影響下，加快施工過程中的成本掌握、降低能源和物質(zhì)的消耗是目前我國的施工企業(yè)提高利潤的最佳解決方法。項目管理技術(shù)面臨著不斷地完善和更新的局面，充分地利用信息技術(shù)實施項目管理是提高競爭力的有效手段。文章就大路施工企業(yè)的項目過程管理與成本掌握加以論述。 一、大路項目施工管理和掌握成本的必要性企業(yè)經(jīng)濟效益直接關(guān)系著企業(yè)自身的進展，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存，對于路橋施工企業(yè)更是機遇與風(fēng)險共存。施工項目責(zé)任成本、制定成本方案、分析成本指標(biāo)、進行成本掌

2、握、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的全過程被稱之為施工項目管理的全內(nèi)容。工程開頭的每一道工序、工程中每一個部門、工程現(xiàn)場的每一位操作工人都是施工項目管理的詳細內(nèi)容。項目管理班子和全體人員都必需具有經(jīng)濟觀念、效益觀念和成本觀念，培育劇烈的成本意識。企業(yè)的成本管理要以科學(xué)性為主要依據(jù)，建立全體員工共同參加、全部部門協(xié)調(diào)協(xié)作的成本管理體系，這樣經(jīng)營層與各個成員之間擁有的全都性會促進項目管理和成本掌握的運作。二、大路施工項目成本管理的詳細方法(一)建立健全的管理體系施工企業(yè)要在項目進行前建立完善的成本管理體系，并且明確各部門的任務(wù)和責(zé)任，按要求確保工程施工過程中的成本掌握，使成本掌握有據(jù)可依、有理可依。

3、通過責(zé)任和職務(wù)的明確分工來有效地促進成本掌握。(二)加強項目的材料規(guī)劃和掌握在項目開頭之初要規(guī)劃好項目各項用料的數(shù)量，明確材料的選購數(shù)量，削減材料的鋪張、積累用地和二次運輸所帶來的資金鋪張。其次，在材料進場之前要確保用料的質(zhì)量。工程所用的原材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，嚴(yán)格掌握原材料的選用，對選用的材料嚴(yán)格檢查出場合格證和出場檢驗報告，對于檢驗報告和合格證為復(fù)印件的要加蓋公章才能予以進場。仔細復(fù)查材料的數(shù)量、型號，發(fā)覺問題要準(zhǔn)時處理。保證原材料的質(zhì)量是掌握成本的重要組成部分。三、大路施工項目過程管理(一)加強施工過程的規(guī)劃和調(diào)整掌握成本在工程施工過程中的主要表現(xiàn)就是通過猜測、方案和核算來完成。在工

4、程項目開頭前系統(tǒng)的規(guī)劃和計算是施工過程中掌握成本的必不行少的一步。實行項目核算制度，檢測成本盈虧狀態(tài)，讓成本的利用率在整個施工過程中發(fā)揮最大的價值。施工過程中要嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算進行管理和協(xié)調(diào)，依據(jù)實際狀況來進行統(tǒng)計和掌握。在進行消耗的統(tǒng)計時要依據(jù)以往的同類工程進行定額，并準(zhǔn)時調(diào)整。(二)加強施工過程中的設(shè)備和人員的管理，提高成本的掌握效果首先，對工程設(shè)備進行管理和維護。建筑工程施工的過程中所需要的設(shè)備較多，并且購買需要大量的資金，對于一些可以依靠租賃設(shè)備來完成的部分項目，企業(yè)可以選擇租賃機械設(shè)備。對于在設(shè)備的使用過程中如何科學(xué)的使用設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備的最大的使用率是工程施工過程中掌握成本的又一關(guān)鍵性操

5、作。依據(jù)工程項目的特點和進度有方案地進行設(shè)備的租賃，避開因設(shè)備進場閑置造成的資源的鋪張和成本的增加。同時對于租賃的設(shè)備和購買的設(shè)備要定期維護和保養(yǎng)，降低因設(shè)備故障造成的時間和資源的鋪張。其次，對員工的增減和施工人員的技術(shù)管理要準(zhǔn)時規(guī)劃管理，以適應(yīng)工程施工過程中的進度。在施工過程中要加強對工程進度的猜測和掌握，在員工的數(shù)量和員工的操作技術(shù)方面加以管理，對降低施工成本是一有效手段。員工的操作技術(shù)對于工程的質(zhì)量的進度有打算性的影響，同時還能增加企業(yè)的競爭力和信譽度。在員工內(nèi)部合理的進行學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，實行競爭體制，對于有效的利用機器和加快工程竣工時間以及保證質(zhì)量都是一個行之有效的方法。在施工階段從技術(shù)和

6、材料上減低成本。最有效地方法就是廣泛利用新工藝，新材料和新技術(shù)，從而降低工程成本，提高生產(chǎn)效率。在經(jīng)濟方面，還要嚴(yán)格掌握好現(xiàn)場的經(jīng)費和總部的管理費用，合理使用。(三)對施工過程中的資金和材料的消耗加強核算加強核算工作對施工過程中的資金和材料的消耗進行更精確地掌握和管理是施工過程中降低成本的重要因素。工程完工以后將實際成本和方案成本加以比較和討論，找出成本之間的差異，確定成本的節(jié)省或者是鋪張的金額，對于鋪張的項目實行有效的措施，改進成本掌握工作。成本分析完成之后要對項目成本進行系統(tǒng)的審核，在用工、材料、設(shè)備和管理 方面檢查是否超標(biāo)，總結(jié)閱歷，明確日后的工程項目的成本掌握點和留意事項。只有加強對掌握成本和審查，通過掌握來發(fā)覺管理上的問題和相對薄弱的環(huán)節(jié)，促使工程建設(shè)和成本掌握管理不斷完善。 四、總結(jié)大路施工企業(yè)要生存和進展，必需承接更多的工程施工