協(xié)調(diào)管理是項目經(jīng)理的要務(wù)_工程管理

1、協(xié)調(diào)管理是項目經(jīng)理的要務(wù)建筑施工涉及到各種專業(yè)，各專業(yè)施工中的交叉協(xié)作與協(xié)調(diào)工作，往往因處理不善，消失這樣或那樣的問題，以致消失返工，影響工期，嚴峻的甚至帶來質(zhì)量問題和平安隱患。作為施工單位項目經(jīng)理，應(yīng)當把做好協(xié)調(diào)管理作為工程施工過程中的要務(wù)。本人擔當多年項目經(jīng)理，我認為，消失問題的緣由許多，而歸納起來不外乎兩個方面：一是技術(shù)質(zhì)量方面的問題?，F(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必需滿意其他專業(yè)施工的時間挨次和空間位置的合理需求。假如在技術(shù)上未能充分全面考慮，特殊是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問

2、題。再者，由于現(xiàn)代建筑的共性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品;每一條管線、設(shè)備都有特定要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間消失沖突和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷消失和應(yīng)用，施工人員未能準時把握，也會帶來問題。管理協(xié)調(diào)工作的科學性，應(yīng)當有一個科學的管理模式，能在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上賜予有效的、合理的解決。我認為，技術(shù)協(xié)調(diào)工作盡量避開交叉繁瑣。要對設(shè)計圖紙的質(zhì)量有精確的熟悉和評估，削減因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不肯定能

3、夠全都。這就需要項目經(jīng)理和項目部技術(shù)人員，在圖紙會簽時找出問題。同時，圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點，進一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而削減交叉協(xié)調(diào)問題。另一個是管理方面的問題。由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到非常明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總盼望相關(guān)單位擔當更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的簡單性。協(xié)調(diào)工作要建立一整套健全的制度。其中嚴格的隱藏驗收與中間驗收制度尤其重要。隱藏驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作

4、的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更簡單發(fā)覺，同時也最簡單解決和補救。通過各部門的仔細檢查，可以把問題削減到最小。建立特地的協(xié)調(diào)會議制度。施工中項目經(jīng)理應(yīng)定期組織進行協(xié)調(diào)會議，并邀請甲方參與，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較簡單的部位，在施工前應(yīng)組織特地的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工挨次和責任。這里要強調(diào)的一點是，不論是會簽、會審還是隱藏驗收，全部制定的制度決不能是一個形式，而應(yīng)是實實在在。這些要求的落實，項目經(jīng)理本身是第一責任人。在項目經(jīng)理統(tǒng)一的領(lǐng)導基礎(chǔ)下，項目部嚴格執(zhí)行相關(guān)的獎罰措施，全部的制度、規(guī)定才有可能落到實處。準時總結(jié)閱歷教訓，擅長分析

5、，擅長找出問題的癥結(jié)，是施工協(xié)調(diào)管理工作中項目經(jīng)理和項目部團隊的基本要求。這里，需要特殊指出的是，項目經(jīng)理應(yīng)當要求施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員，要擅長不斷總結(jié)工作中的閱歷教訓。對施工中常見的問題，如電氣部分與土建的交叉;給排水與建筑結(jié)構(gòu)的影響;建筑的外立面施工綻開與內(nèi)部功能設(shè)施作業(yè)的挨次糾葛。當然，作為建筑施工企業(yè)的一個施工項目的項目經(jīng)理，除了能擔當基本職責外，還應(yīng)具備一系列技能。應(yīng)當懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任，還應(yīng)具有頑強的領(lǐng)導力量、培育員工的力量，良好的溝通力量和人際交往力量，以及處理和解決問題的力量。在搞好管理的同時，應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓和專業(yè)水平的提高，培育施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，才能在施工中不留后患。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且