水利工程施工成本控制研究_工程管理

1、水利工程施工成本控制研究本文在闡述水利工程施工成本的組成及掌握的基礎(chǔ)上，分析了水利工程施工成本掌握的主要問(wèn)題，并提出了水利工程施工各階段的成本掌握對(duì)策，為水利工程施工供應(yīng)了肯定看法。近年來(lái)，水利工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，但是由于市場(chǎng)機(jī)制不夠完善等因素，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)峻危及施工企業(yè)的生存和進(jìn)展。為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，施工企業(yè)必需加強(qiáng)成本掌握措施。施工項(xiàng)目成本的掌握是施工項(xiàng)目質(zhì)量的綜合反映，是增加工程施工企業(yè)利潤(rùn)的最主要途徑。企業(yè)要進(jìn)展，就必需在工程項(xiàng)目的施工中獲得效益，要取得好的效益，就必需降低工程的施工成本。1、水利工程施工成本的組成及掌握工程項(xiàng)目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的全部

2、施工任務(wù)，所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。它包括直接費(fèi)、管理費(fèi)、臨建費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等項(xiàng)。其中直接費(fèi)指工程施工中所需的材料費(fèi)(如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等)、人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等。管理費(fèi)指該工程管理過(guò)程中所消耗的費(fèi)用，如員工工資、辦公費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)用等;臨建費(fèi)指重要的機(jī)械設(shè)備以及工程施工人員所需要的臨時(shí)房屋建筑費(fèi)用，或者租賃民房的費(fèi)用等;另外還包括業(yè)務(wù)費(fèi)，它是指工程施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的其他費(fèi)用，即現(xiàn)場(chǎng)款待費(fèi)，當(dāng)?shù)赝话l(fā)事故等的維護(hù)費(fèi)等.明顯，工程項(xiàng)目施工成本所包括的費(fèi)用繁多，只有科學(xué)合理的進(jìn)行水利工程成本掌握的討論，才能達(dá)到削減成本、保證質(zhì)量的目的。工程項(xiàng)目施工成本掌握是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與核心

3、，施工項(xiàng)目部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行成本掌握時(shí)，一是按預(yù)算成本;二是按可能支出確定方案成本，再結(jié)合制度掌握、定額或指標(biāo)掌握、合同掌握等指標(biāo)進(jìn)行掌握。還應(yīng)遵循成本最低化掌握原則、全面成本掌握原則、動(dòng)態(tài)掌握原則和目標(biāo)管理掌握的基本原則，主要做法包括直接及間接成本的掌握，其中直接成本費(fèi)占總投資的70%左右，掌握好了直接費(fèi)就確保了工程的效益。它包括主要材料的進(jìn)料及材料管理費(fèi)用;工程施工人員的組織與支配費(fèi)用以及機(jī)械化作業(yè)的費(fèi)用。同時(shí)間接成本掌握的特別重要。間接成本掌握主要包括管理人員的最優(yōu)組合方案及辦公費(fèi)用的合理化支出掌握，進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用的掌握主要是選擇好最優(yōu)的進(jìn)出場(chǎng)路線。在臨建費(fèi)的掌握方面，既要在保證耐用的

4、條件下選擇最經(jīng)濟(jì)的臨建材料，同時(shí)又要設(shè)計(jì)好臨建的規(guī)劃，讓臨建的空間得到最有效的利用。2、水利工程施工成本掌握的主要問(wèn)題水利工程施工成本掌握是許多施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)的重要問(wèn)題，而且實(shí)施低成本掌握戰(zhàn)略的口號(hào)喊了很多年，但目標(biāo)成本制定了不知多少個(gè)，可工程成本始終沒(méi)有降下來(lái)，究其緣由，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)?？傊贫ǔ杀竟芾砟繕?biāo)，而缺乏可操作性，使目標(biāo)始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)，概括起來(lái)，包括以下幾個(gè)方面：(1)成本管理意識(shí)的誤區(qū)工程成本管理是全員參加、滲透在項(xiàng)目全過(guò)程的管理，其目標(biāo)成本掌握要通過(guò)施工組織和實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)。其主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。施工管理和財(cái)務(wù)管理工作的混雜，其

5、結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的選購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清楚和各司其職，實(shí)質(zhì)無(wú)人擔(dān)當(dāng)成本管理責(zé)任。實(shí)際上，財(cái)務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體.不走出這個(gè)熟悉上的誤區(qū)，就不行能搞好工程成本管理。(2)工程成本掌握依據(jù)的不完備產(chǎn)品成本的合理掌握要依據(jù)肯定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。通常由于工程結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本掌握依據(jù)非常關(guān)鍵。許多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)潔化和表面化，甚至有些施工企業(yè)只是簡(jiǎn)潔地根據(jù)閱歷工程成

6、本降低率確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽視了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工條件和工期的要求。在項(xiàng)目成本管理措施方面，只有簡(jiǎn)潔的規(guī)章制度，這樣的目標(biāo)成本由于沒(méi)有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái)，可操作性差，起不到掌握作用，更無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的緣由，使得目標(biāo)成本永久停留在口號(hào)上。3、水利工程施工成本的掌握對(duì)策依據(jù)施工承包合同的類(lèi)型和施工企業(yè)的管理水平，實(shí)行合適的施工成本掌握措施，制定可行的掌握標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行記錄，它涉及到人工、材料和施工機(jī)械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作面狀況、場(chǎng)地布置和施工預(yù)備等項(xiàng)目;也包括資源的數(shù)量、類(lèi)別、人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時(shí)間、休息或閑置時(shí)間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容。水

7、利工程 施工成本的掌握應(yīng)滲透在工程施工的各個(gè)階段，詳細(xì)措施有：3.1工程施工前期的成本掌握施工企業(yè)中標(biāo)以后，首要的工作是施工前期預(yù)備，其中關(guān)鍵性問(wèn)題是簽訂的工程承包合同，而合同的多數(shù)條款都與工程造價(jià)有關(guān)系，所以合同條款的明確是工程項(xiàng)目造價(jià)掌握的重要因素和環(huán)節(jié)由施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)人員所組成的投標(biāo)人員參與投標(biāo)工作，投標(biāo)人員要有豐富的施工閱歷和投標(biāo)閱歷，在熟識(shí)合同條款的同時(shí)，深化現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查、勘驗(yàn)。高度重視材料、設(shè)備及人員的管理。水利工程中材料及設(shè)備、人工工資的造價(jià)往往超過(guò)整個(gè)工程造價(jià)的75%，其余為工程的間接費(fèi)用.因此，選購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格低廉的材料一分重要。選購(gòu)人員應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量、價(jià)格多家比較，

8、反復(fù)核算，才能選購(gòu)到建設(shè)單位滿(mǎn)足，滿(mǎn)意工程要求，達(dá)到降低成本目的的材料。在材料使用上，嚴(yán)格計(jì)量制度，利學(xué)合理下料，才能起到掌握造價(jià)的作用。工程所需材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后要妥當(dāng)支配堆放和保管，削減二次倒運(yùn)。在施工人員組織上，要選用精良的施工隊(duì)伍，頂算造價(jià)中的人工費(fèi)要包干，實(shí)行超支不補(bǔ)、結(jié)余自用的原則，嚴(yán)格掌握方案用工，注意技術(shù)人員的培育。3.2工程施工中的成本掌握施工組織設(shè)計(jì)是施工過(guò)程中的指導(dǎo)性文件，利學(xué)正確地編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工過(guò)程的成本掌握尤為關(guān)鍵。重視施工預(yù)備工作，根據(jù)工程項(xiàng)目合理的程序排列施工先后挨次。廣泛推行流水作業(yè)，立體交義作業(yè)。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)配，力求提高

9、主要機(jī)械的利用率、從而達(dá)到降低成本的目的要編制出施工技術(shù)上先進(jìn)合理、人員支配上精良的施工方案，并均衡合理支配整個(gè)施工過(guò)程中各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，支配中要考慮原材料的需用量和庫(kù)存量，杜絕材料積壓、閑置、鋪張。3.3工程施工后期的成本掌握準(zhǔn)時(shí)收集各種竣工資料，做好竣工決算單位工程在施工中應(yīng)準(zhǔn)時(shí)收集和保管好各種決算所需資料，除了工程技術(shù)資料、平安文明施工資料外，各種設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工措施和施工方案，各種人力不行抗拒自然災(zāi)難及其他一些有關(guān)竣工決算憑據(jù)等，要準(zhǔn)時(shí)收集整理。在施工資料收集齊全的基礎(chǔ)上，切合實(shí)際地進(jìn)行水利工程結(jié)算，不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)，正確套用水利頂算定額和不同類(lèi)別的工程費(fèi)用定額。同時(shí)加速工程資金周轉(zhuǎn)工程竣工驗(yàn)收決算通過(guò)后，應(yīng)按合同條款規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)收回工程款，不能任由建設(shè)單位無(wú)故拖欠工