對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制的探討_工程管理

1、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制的探討文章簡(jiǎn)要介紹了實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理目標(biāo)的方法、步驟、及施工進(jìn)度管理原理,并結(jié)合工作閱歷。提出掌握施工進(jìn)度的有效措施。以供參考。 建立健全的施工管理體制,要充分運(yùn)用項(xiàng)目資源,實(shí)施進(jìn)度、資源有機(jī)結(jié)合的施工項(xiàng)目方案進(jìn)度掌握,是達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)和確保合同工期履約的關(guān)鍵。對(duì)于大型工程項(xiàng)目,進(jìn)度管理尤其重要。施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度方案,采納適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況,與方案進(jìn)度對(duì)比、比較找出兩者之間的偏差,并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估,組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位,準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施調(diào)整工程進(jìn)度方案

2、,使工程進(jìn)度在方案執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù),直至按設(shè)定的工期目標(biāo)(項(xiàng)目竣工)即按合同商定的工期如期完成。一、實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理目標(biāo)的方法步驟(一)編制施工進(jìn)度方案施工進(jìn)度方案是表達(dá)項(xiàng)目施工中各項(xiàng)工作、工序的開展順當(dāng)、開頭及完成時(shí)間及相互連接關(guān)系的方案是進(jìn)度掌握與管理的依據(jù)。作為建筑施工企業(yè)的進(jìn)度方案必需做到可行、詳細(xì),并盡量方案到各項(xiàng)工程、各個(gè)工序、各個(gè)流程等詳細(xì)作業(yè)步驟上,只有這樣才能對(duì)總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行量化、細(xì)化的管理與掌握。(二)測(cè)量實(shí)際施工進(jìn)度要達(dá)到項(xiàng)目管理進(jìn)度目標(biāo),就必需隨時(shí)把握項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度,比較推斷實(shí)際進(jìn)度是否符合原定方案,因此應(yīng)準(zhǔn)時(shí)檢查、測(cè)量實(shí)際施工進(jìn)度。(三)施工進(jìn)度偏差分析在對(duì)施工實(shí)際

3、進(jìn)度方案進(jìn)行測(cè)量記錄后,就要將實(shí)際進(jìn)度同方案進(jìn)度進(jìn)行比較,比較分析方法主要有橫道圖比較法、s型曲線比較法、“香蕉”曲線比較法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法、用切割線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度檢查的比較方法這五種。(四)施工進(jìn)度方案調(diào)整通過對(duì)施工階段進(jìn)度實(shí)施進(jìn)展實(shí)際狀況與原施工進(jìn)度方案進(jìn)行比較,從中發(fā)覺問題、分析影響緣由,實(shí)行措施,使后續(xù)施工能按原方案軌道運(yùn)行,最終不影響總工期。1.影響工程進(jìn)度的因素分析。由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn),尤其是較大和簡(jiǎn)單的施工項(xiàng)目,具有規(guī)模浩大、工藝簡(jiǎn)單、建設(shè)周期長(zhǎng)、協(xié)作單位多等特點(diǎn),因此影響工程進(jìn)度的因素許多。對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素,可歸納為人為因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文

4、地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及其他難以預(yù)料的因素。2.施工進(jìn)度方案調(diào)整的方法。(1)轉(zhuǎn)變工作間的規(guī)律關(guān)系;(2)對(duì)子項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的調(diào)整;(3)實(shí)行措施,確保施工工期目標(biāo)的完成。主要方法是實(shí)行增加資源量的投入和其他技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施,以保證明現(xiàn)總工期目標(biāo)。二、施工進(jìn)度管理原理彈性掌握原理:由于現(xiàn)代住宅項(xiàng)目通常具有施工周期長(zhǎng)、影響因索多、變數(shù)大的特點(diǎn),不行能完全精確的支配進(jìn)度方案,使實(shí)際施工毫無(wú)偏差的根據(jù)方案來進(jìn)行,因此,有必要進(jìn)行彈性掌握。系統(tǒng)掌握原理:將項(xiàng)目進(jìn)度掌握作為一個(gè)系統(tǒng)工程,首先要形成有效的進(jìn)度管控流程,編制出項(xiàng)目進(jìn)度掌握規(guī)劃系統(tǒng),詳細(xì)有項(xiàng)目總進(jìn)度、年度、季(

5、月)、周進(jìn)度掌握等內(nèi)容。封閉循環(huán)掌握原理:項(xiàng)目進(jìn)度方案根據(jù)方案、實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個(gè)階段,構(gòu)成一個(gè)封閉循環(huán)系統(tǒng),在當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度消失偏差,信息就會(huì)反饋到進(jìn)度掌握主體,后者做出偏差訂正,進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,使項(xiàng)目進(jìn)度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行。項(xiàng)目實(shí)施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對(duì)象。建立相應(yīng)的封閉循環(huán)系統(tǒng),對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。分工協(xié)作掌握原理:劃分進(jìn)度掌握職責(zé),形成橫向和縱向兩個(gè)掌握系統(tǒng),項(xiàng)目進(jìn)度橫向掌握系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成,而項(xiàng)目進(jìn)度縱向掌握系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成,包括項(xiàng)目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。三、有效掌握施工進(jìn)度的措施(一)高度重視工程項(xiàng)目施工預(yù)備工程

6、項(xiàng)目是根據(jù)方案、設(shè)計(jì)和施工三個(gè)階段進(jìn)行。施工階段又分為施工預(yù)備、土建施工、設(shè)備安裝、交工驗(yàn)收階段。工程項(xiàng)目施工預(yù)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,是擬對(duì)工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇,及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌支配,是土建施工和設(shè)備安裝得以順當(dāng)進(jìn)行的根本保證。因此,仔細(xì)做好施工前的技術(shù)預(yù)備、物資預(yù)備、勞動(dòng)組織預(yù)備、施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備、施工場(chǎng)外預(yù)備等,對(duì)合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工平安、贏得社 會(huì)信譽(yù)都有重要作用。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度掌握,就必需高度重視工程項(xiàng)目預(yù)備,做好施工前預(yù)備。按合同工期完成施工任務(wù)。這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上,建設(shè)單位(業(yè)主)

7、同施工單位雙方的利益是完全全都的。因此,加強(qiáng)施工進(jìn)度掌握,確保合同工期履約,是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。方案是掌握的前提,沒有方案,就談不上掌握,掌握就是將實(shí)際值與方案值進(jìn)行比較,找出其間的偏差,然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度方案,就是確定一個(gè)掌握工期的方案值,并制定出保證方案實(shí)現(xiàn)的有效措施,保證工期方案合同工期的完成。(二)穩(wěn)抓落實(shí)編制的方案1.將進(jìn)度方案層層落實(shí)。一般要以月、周方案落實(shí)為重點(diǎn)。加強(qiáng)日常調(diào)度協(xié)調(diào),確保方案按時(shí)完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,把進(jìn)度責(zé)任層層落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)(專業(yè)公司、分包隊(duì)伍)、班組和個(gè)人,并建立肯定的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)保質(zhì)按時(shí)完成或提

8、前完成的予以適當(dāng)嘉獎(jiǎng),對(duì)延誤進(jìn)度的除實(shí)行補(bǔ)救措施之外,還應(yīng)對(duì)責(zé)任人就行追究責(zé)任,予以懲罰。2.采納網(wǎng)絡(luò)方案掌握工程進(jìn)度。采納網(wǎng)絡(luò)來制定方案和掌握實(shí)施狀況,可以有效抓往關(guān)鍵路徑,能使工序支配緊湊,保證合理的安排和利用人力、財(cái)力、施工機(jī)械等資源。用網(wǎng)絡(luò)方案檢查每項(xiàng)工程完成狀況時(shí)。以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上登記實(shí)際的施工時(shí)間,以便與方案對(duì)比和檢查。3.建立資源保障體系。合理配置人力、設(shè)備、材料和資金等資源,掌握關(guān)鍵因素,保證重點(diǎn)工序。依據(jù)月、周生產(chǎn)方案細(xì)化各部門的施工資源需求方案,如各工種勞動(dòng)力需求,施工機(jī)械設(shè)備配置型號(hào)、數(shù)量要求,砂、石、水泥、鋼筋等原材料需求,并準(zhǔn)時(shí)調(diào)配到位,保證工程施工所需。4.

9、建立準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)。監(jiān)理人員應(yīng)做好方案的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)信息反饋工作。施工單位項(xiàng)目部也可配備專業(yè)施工方案員,采納電腦軟件實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度管理,以便準(zhǔn)時(shí)精確地了解工程進(jìn)度狀況,實(shí)現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理,適時(shí)的對(duì)進(jìn)度方案和人力及各種設(shè)備材料等資源進(jìn)行調(diào)配,每周定期召開各分包單位和項(xiàng)目部的工程例會(huì),并通將進(jìn)度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組,同時(shí)供應(yīng)給管理層,為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)供應(yīng)依據(jù)。(三)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、分析、調(diào)整方案在工程實(shí)施過程中,應(yīng)親密留意方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度間消失的不平衡,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整年度、月度和單項(xiàng)工程方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度間消失的差距,通過對(duì)年度、月度和單項(xiàng)工程進(jìn)度方案的調(diào)整,完成整個(gè)工程項(xiàng)目方案。(四)建立嚴(yán)密的合同管理體系一項(xiàng)工程一般是由很多相關(guān)單位共同參加的,合同管理是項(xiàng)目工程管理的核心,嚴(yán)密的合同管理體系反映工程進(jìn)度狀況,為準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工方案供應(yīng)參考,充分調(diào)動(dòng)資源,這就需要建立一個(gè)嚴(yán)密的合同體系,從而避開相互的拆臺(tái)、扯皮。(五)提高工作人員的素養(yǎng)技術(shù)人員應(yīng)熟識(shí)規(guī)范、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),熟讀施工圖紙。因此,要對(duì)工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn),加強(qiáng)定額學(xué)習(xí)?？傊?無(wú)論是甲方現(xiàn)場(chǎng)人員、監(jiān)理人員,還是施工單位人員,提高自身的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)是必要的,以便有效地掌握不必