對(duì)建筑施工管理問(wèn)題的分析_工程管理

1、對(duì)建筑施工管理問(wèn)題的分析本文依據(jù)自己多年的工作閱歷,結(jié)合建筑施工管理中遇到的問(wèn)題,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行分析,探討后期施工管理問(wèn)題。目前,我國(guó)的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面,逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)、新工藝不斷消失,因此,相應(yīng)的施工管理也在不斷進(jìn)展中。1施工管理及其存在的問(wèn)題(1)施工管理科學(xué)首先涉及的是常規(guī)平安管理,有時(shí)也稱為傳統(tǒng)平安管理。現(xiàn)代平安管理是現(xiàn)代社會(huì)和現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)和平安生活的必由之路。一個(gè)具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必定需要與之相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管理科學(xué)化。現(xiàn)代施工管理的意義和特點(diǎn)在于:要變傳統(tǒng)的縱向單因素平安

2、管理為現(xiàn)代的橫向綜合平安管理;變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的大事分析與隱患管理(變事后型為預(yù)防型);變傳統(tǒng)的被動(dòng)的平安管理對(duì)象為現(xiàn)代的平安管理動(dòng)力;變傳統(tǒng)的靜態(tài)平安管理為現(xiàn)代的平安動(dòng)態(tài)管理;變過(guò)去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的平安幫助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、平安與衛(wèi)生的綜合效果的管理;變傳統(tǒng)的被動(dòng)、幫助、滯后的平安管理程式為現(xiàn)代主動(dòng)、本質(zhì)、超前的平安管理程式;變傳統(tǒng)的外迫型平安指標(biāo)管理為內(nèi)激型的平安目標(biāo)管理(變次要因素為核心事業(yè))。(2)平安管理,如何提高現(xiàn)場(chǎng)的平安施工管理水平,防止和削減平安事故的發(fā)生,是建設(shè)監(jiān)理單位和施工單位開(kāi)展工作的首要問(wèn)題。平安工作是無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不在。只要有人在,工作就存著平安問(wèn)題

3、。它不分地表還是坑下,不分單位。也就是說(shuō)平安工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)充分重視平安問(wèn)題。要把平安工作當(dāng)成份內(nèi)之事,賜予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在:責(zé)任,把平安問(wèn)題納入議事日程;意識(shí),要具有高度的平安敏感;落實(shí),發(fā)覺(jué)問(wèn)題就要緊抓不放;督查,要常常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查平安;引導(dǎo),要擅長(zhǎng)用典型來(lái)抓平安,從正反兩方面來(lái)加以引導(dǎo)、啟發(fā)。從多年來(lái)的工作實(shí)踐來(lái)看,領(lǐng)導(dǎo)不重視或重視不夠或作風(fēng)漂移的單位,事故發(fā)生的頻率總要高些。反之,領(lǐng)導(dǎo)重視了,就能起到一個(gè)表率作用,就能帶動(dòng)職工重視平安,把隱患?xì)缭诿妊恐小?3)做好預(yù)防工作,事前掌握為主。平安和生產(chǎn)是一對(duì)與生俱來(lái)的沖突,不行避開(kāi)也不行回避,要正確對(duì)待。要在組織生產(chǎn)的同

4、時(shí)抓平安。但在現(xiàn)實(shí)中,抓平安又存在著兩種方法:一種是事前抓,一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)地抓;一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂,對(duì)癥下藥地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生,事前都有征兆,發(fā)覺(jué)了苗頭要準(zhǔn)時(shí)整改。學(xué)會(huì)在事前抓平安,才能有效地避開(kāi)事故發(fā)生。(4)平安熟悉不到位,普遍存在重生產(chǎn)輕平安的現(xiàn)象,沒(méi)有做到“以人為本”、“平安第一,預(yù)防為主”;缺乏法律觀念和意識(shí),躲避擔(dān)當(dāng)法律義務(wù)和責(zé)任;沒(méi)有實(shí)施有效的平安訓(xùn)練,平安意識(shí)淡薄。許多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不顧平安的現(xiàn)象還很嚴(yán)峻。有的企業(yè)新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就支配上崗,不懂平安操作規(guī)程、平安意識(shí)淡薄而引發(fā)的事故率不斷上升。(5)平安管理水平低下。平安管理手段

5、落后;平安責(zé)任不明確。平安管理制度沒(méi)有得到很好的貫徹落實(shí)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)“三違”大多以罰代管,忽視設(shè)備和重大危急源的管理,忽視平安設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查。既不重視制度建設(shè),也不重視制度的貫徹落實(shí),沒(méi)有管理和責(zé)任落實(shí)可言。(6)宏觀平安管理有待進(jìn)一步加強(qiáng),必需完善平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體系,健全和優(yōu)化平安生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制。盡管政府已經(jīng)建立了平安生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),但是人員、手段制尚未完全到位,監(jiān)督管理還不能滿意經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的需要。平安監(jiān)管部門(mén)的主要工作還停留在“兩查一證”,即事故調(diào)查、平安檢查和發(fā)許可證。工作方法還停留在開(kāi)會(huì)、發(fā)文件的層面上。(7)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的預(yù)

6、案和預(yù)案的實(shí)施明顯不足,需通過(guò)宏觀和微觀的施工管理提高社會(huì)平安意識(shí),推動(dòng)企業(yè)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制、健全平安生產(chǎn)自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。2建筑施工管理中的幾個(gè)要點(diǎn)2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑施工管理中的基本問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō),對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理,需要從以下幾方面入手:(1)從技術(shù)上做好管理工作,一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝簡(jiǎn)單,各施工工種班組多,因此在技術(shù)上做好管理工作特別重要,首先,應(yīng)當(dāng)熟識(shí)施工圖紙,甚至對(duì)每一道工序進(jìn)行優(yōu)化,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,仔細(xì)、合理地做好施工組織方案,除了合理的施工組織方案外。還必需在詳細(xì)的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn) 備,特

7、殊是高新技術(shù)要求的施工工藝,技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)。施工規(guī)范、技術(shù)交底等工作,確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在把握之中,各種狀況的處理預(yù)備方案,保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。(2)做好材料管理工作。材料的管理工作,應(yīng)當(dāng)從材料供應(yīng)、材料選購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。(3)做好人員管理工作。施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用,施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不行分,堅(jiān)持以人為本,可以培育施工隊(duì)伍的分散力。同時(shí)又必需明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。(4)做好施工平安工作,平安工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段。從建立平安訓(xùn)練制度,制定平安技

8、術(shù)措施。制定平安操作規(guī)程,保證平安愛(ài)護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置,確保施工過(guò)程中的平安檢查和平安監(jiān)督。平安事故的處理和分析,建立平安值班制度等多方面對(duì)平安工作進(jìn)行管理。2.2后期施工管理問(wèn)題建筑工程后期管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理具有重要影響。一般來(lái)說(shuō),后期施工管理面臨著工期緊,工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多,各工種交叉多,配套工作的涉及面廣,工作量大,專業(yè)性強(qiáng)等問(wèn)題。因此,做好后期施工管理,確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工,是工程總承包單位常常遇到和需要不斷解決的問(wèn)題。為此,可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面實(shí)行措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織力量、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),組織機(jī)構(gòu)依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置,做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理,并層層分解目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),都是實(shí)際中有力的組織措施。在管理措施方面,則是要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想,并且各參加方的管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持統(tǒng)一,在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)掌握,如做好工作面的支配和掌握。做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)。準(zhǔn)時(shí)檢查工序質(zhì)量,搞好工序交接檢查,進(jìn)行成品愛(ài)護(hù)。處理好交叉施工的