淺析對建筑工程施工管理控制_工程管理

1、淺析對建筑工程施工管理控制本文主要闡述了在建筑工程施工中，工程施工管理掌握的分析。1 進度掌握編制工程進度方案。 在項目實施之前，施工單位必需事先制定一個切實可行的科學的工程進度方案。在制定工程進度方案時要有肯定的預見性和前瞻性，使進度方案盡量符合變化后的實施條件。 在了解和熟識圖紙的基礎上，依據(jù)合同要求編好工程進度方案。 為了搞好土建與安裝的協(xié)作，在編制進度方案時要請安裝人員參與。 依據(jù)進度方案配置人員、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料能夠確保工程進度。實施動態(tài)掌握。在項目實施過程中，要依據(jù)變化，在不影響總進度的前提下，對進度方案準時修正、調整。材料要保證供應。 甲方和施工單

2、位自行選購材料要保證供應，項目部要準時做好材料進場檢驗，在規(guī)格、品種、質量和數(shù)量上必需滿意工程質量和進度的要求。準時支付工程進度款。 為了使工程按合同要求進行，建設單位肯定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求準時支付工程進度款，以確保工程進度。搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的緣由影響工期，應由甲方簽證，順延工期。提高勞動效率。 提高工效可以在不增加成本前提下加快工程進度。因此，項目經理部要實行一切能夠調動職工樂觀性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上賜予肯定嘉獎。2 成本掌握項目負責人是項目成本掌握第一責任人，應準時把握和分析盈虧狀況，并快速實行有效措施。 項目負責人和預算員要參加投標書的

3、編制，以便中標后對成本掌握心中有數(shù)。材料成本掌握。 包括材料用量掌握和材料價格掌握兩方面。材料用量的掌握包括：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各分部只能在規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析緣由，準時實行訂正措施;改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料;在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上， 力求用價格低的材料代替價格高的材料;仔細計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平;加強現(xiàn)場管理，合理堆放、削減搬運、降低堆放和倉損。材料價格掌握包括：買價掌握，通過市場行情的調查討論，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;運費掌握，合理組織運輸，就近購

4、料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本;考慮資金、時間價值，削減資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。人工費掌握。 依據(jù)工程量套用公司內部勞動定額，計算出用工總量。 要從用工數(shù)量和用工來源方面進行掌握：依據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將平安生產、文明施工及零星用工方案指標下達到班組進行掌握; 要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，削減和避開無效勞動，提高勞動效率，精減人員;對于技論文格式術含量較低的工程，可分包給分包商，包干掌握，降低工費;依據(jù)工程項目屬地的人力資源及其價格狀況充分利用當?shù)刭Y源。掌握材料用量，加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。機械費掌握。充分利用現(xiàn)有機械設備，內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，力戒上一個項目買一批設備。在設備選型配套中，留意一機多用，削減設備修理養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用。機械設備和周轉材料實行租賃制。這樣做可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后馬上歸還租賃公司，既加快施工工期，又削減租賃費用。 制定先進的、經濟合理的施工方案。 為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力查找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。嚴把質