淺析如何做好公路施工項(xiàng)目的成本管理_工程管理

1、淺析如何做好公路施工項(xiàng)目的成本管理1 做好大路施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)留意下幾方面1.1提高管理人員素養(yǎng)增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益大路施工企業(yè)管理人員的素養(yǎng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)起著相當(dāng)大的效應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理水平，管理人員素養(yǎng)是打算施工管理水平的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目經(jīng)理部的人員現(xiàn)狀隨著項(xiàng)目法人管理水平的提高，大路施工項(xiàng)目的利潤(rùn)空間漸漸縮小，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，拓展經(jīng)濟(jì)效益主要打算性因素是施工管理人員。當(dāng)前大路施工企業(yè)具有項(xiàng)目經(jīng)理部中人員的，既有正規(guī)院校畢業(yè)的本、專(zhuān)科畢業(yè)生，又有低學(xué)歷或無(wú)學(xué)歷的，還有一些人員無(wú)任何專(zhuān)長(zhǎng)的轉(zhuǎn)業(yè)兵、輟學(xué)的內(nèi)部子女，以及一些社會(huì)閑散人員，而真正有才學(xué)的專(zhuān)業(yè)人員往往又因待遇低下而紛紛流失。這

2、些人的素養(yǎng)和管理水平參差不齊，其專(zhuān)業(yè)理論水平和文化程度總體偏低，制約了企業(yè)的進(jìn)展。1.2提高施工項(xiàng)目管理人員素養(yǎng)依據(jù)TQC原理和PDCA循環(huán)原理，要全面提高施工項(xiàng)目管理人員素養(yǎng)，并要有所側(cè)重。我國(guó)的施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)受了施工指揮項(xiàng)目經(jīng)理建筑師的三次質(zhì)的飛躍，對(duì)施工項(xiàng)目管理水平的提高發(fā)揮了重要作用?，F(xiàn)階段提高管理人員素養(yǎng)主要做好：具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)人員的直接考核認(rèn)定工作，為報(bào)考建筑師的人員供應(yīng)良好的學(xué)習(xí)條件，重視和抓好施工項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)、職稱(chēng)評(píng)定工作等，讓懂技術(shù)、會(huì)管理的優(yōu)秀人才脫穎而出，人盡其才是提高管理水平的充分條件。1.3實(shí)施項(xiàng)目成本掌握是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目成本掌握是施工企業(yè)

3、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)的主要手段,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,主要解決以下方面問(wèn)題:提高勞動(dòng)生產(chǎn)率1.3.1在大路建設(shè)中提高勞動(dòng)生產(chǎn)率就是削減勞動(dòng)消耗,降低工程項(xiàng)目施工成本。因此學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程施工管理閱歷同時(shí),必需加強(qiáng)人力資源的內(nèi)部管理,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額,樂(lè)觀推廣工序承包責(zé)任制,把施工人員的勞動(dòng)成果與工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái),充分發(fā)揮施工人員的才能,降低勞動(dòng)力成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。材料消耗掌握1.3.2材料是構(gòu)成工程的實(shí)體,材料在項(xiàng)目工程成本中占據(jù)很大比重,一般在60%70%之間,因此降低材料消耗對(duì)于降低項(xiàng)目成本具有重大意義。材料掌握主要是材料方案掌握、材料選購(gòu)掌握、材料消耗掌握、材料計(jì)量掌握四個(gè)方面。依據(jù)施

4、工組織設(shè)計(jì)編制材料供應(yīng)方案,根據(jù)材料供應(yīng)方案有序地組織材料進(jìn)場(chǎng)。材料選購(gòu)應(yīng)遵守優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的原則,材料消耗掌握主要是加強(qiáng)材料消耗的定額管理。材料計(jì)量是掌握材料消耗的重要手段,主要是用來(lái)掌握材料和消耗和收發(fā)。建立和完善材料選購(gòu)制度,對(duì)材料選購(gòu)實(shí)行招投標(biāo)方式,引進(jìn)材料供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)價(jià),以降低材料進(jìn)價(jià)成本。1.3.3提高機(jī)械設(shè)備利用率，現(xiàn)代機(jī)械的使用，使各種工作都大大加快了，大路建設(shè)中肯定要提高機(jī)械的機(jī)動(dòng)性與時(shí)效性。與一般大路相比，高等級(jí)大路更要求快捷機(jī)動(dòng)、有用高效、操作規(guī)程程序性強(qiáng)，作業(yè)實(shí)施時(shí)需特殊設(shè)里交通平安管制區(qū)段。但現(xiàn)在一些機(jī)械適應(yīng)力量差，對(duì)機(jī)械性能的開(kāi)發(fā)嚴(yán)峻不足，使用頻率低，設(shè)備閑里鋪張現(xiàn)象比

5、較嚴(yán)峻;因此充分發(fā)揮機(jī)械的效能,定期保養(yǎng)機(jī)械,保持設(shè)備完好率,提高設(shè)備的利用率,對(duì)降低工程成本意義重大,施工設(shè)備的選擇、保養(yǎng)、修理、生產(chǎn)效益的提高,都直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1.4加強(qiáng)大路施工項(xiàng)目成本費(fèi)用的估算與預(yù)算某大路工程在開(kāi)頭之前要作大量的論證分析工作，工作人員要猜測(cè)出完整大路工程項(xiàng)目所需要的總成本額，以此作為進(jìn)行方案成本掌握與目標(biāo)考核的依據(jù)。對(duì)每一個(gè)大路項(xiàng)目的施工，都應(yīng)有細(xì)心的猜測(cè)，以免造成不應(yīng)有的失誤。項(xiàng)目部人員應(yīng)做好項(xiàng)目開(kāi)工前的預(yù)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料供應(yīng)商，制定好該項(xiàng)目的成本方案，做到心中有數(shù)。大路工程項(xiàng)目費(fèi)用方案應(yīng)分為項(xiàng)目管理費(fèi)用方案和工程成本方案兩種。在施

6、工中嚴(yán)格審批，從而達(dá)到掌握支出的目的。2 加強(qiáng)施工合同的管理注意合同變更與索賠所謂大路工程施工承包合同，概括起來(lái)是依據(jù)合同文件的規(guī)定，通過(guò)肯定的組織系統(tǒng)使工程的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)符合合同要論文聯(lián)盟.LWLM.COM整理求。合同是支付工程款的依據(jù)，把檢查履行合同條款作為效益審計(jì)的主要內(nèi)容，防止超出合同商定范圍的付款。檢查合同條款是否嚴(yán)謹(jǐn)、合法、公允，防止因合同內(nèi)容有誤或遺漏而造成經(jīng)濟(jì)損失;檢查分包合同的簽訂，是否符合合同法、大路法等法規(guī)的要求，這對(duì)防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防合同糾紛、以免因消失違法合同、無(wú)效合同而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失是非常重要的。工程變更， 由于大路工程規(guī)模大、項(xiàng)目簡(jiǎn)單、環(huán)境因素多變等特

7、點(diǎn)，導(dǎo) 致工程變更的必定性。尋求技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理，符合合同要求，增加效益的工程變更是施工企業(yè)的權(quán)利。大路施工合同大多采納單價(jià)合同，工程量清單的單價(jià)一般不能轉(zhuǎn)變，但工程量按實(shí)際計(jì)量。要具體核對(duì)工程量清單、施工圖紙和實(shí)際工程量，準(zhǔn)時(shí)提出工程數(shù)量增加的變更。要細(xì)讀合同條款查找是否有遺漏的計(jì)量項(xiàng)目，比如便道、清表土方、幫坡土方等。大路施工水文地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，施工單位為了降低施工難度、保證施工質(zhì)量提出變更設(shè)計(jì)和規(guī)范是正常的。施工單位要留意變更技巧，選擇符合合同規(guī)定、技術(shù)合理，特殊是效益最佳的變更方案。施工索賠是一項(xiàng)涉及面廣、學(xué)問(wèn)頗深的技巧，是施工單位愛(ài)護(hù)自己獵取利益的手段。施工項(xiàng)目管理的勝利，在很大程度上取

8、決于是否擅長(zhǎng)抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行索賠。施工中能否準(zhǔn)時(shí)、全面地發(fā)覺(jué)潛在的索賠機(jī)會(huì)是索賠工作的前提條件，索賠工作人員必需具備豐富的施工管理閱歷，熟識(shí)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，通曉施工合同和建設(shè)法規(guī)，并具有肯定的財(cái)會(huì)學(xué)問(wèn)，才能捕獲潛在的索賠機(jī)會(huì)。索賠大事發(fā)生后，要準(zhǔn)時(shí)發(fā)出索賠意向書(shū)，全面收集索賠證據(jù)，提交索賠報(bào)告，通過(guò)科學(xué)策略的談判達(dá)到索賠目的，進(jìn)而提高合同總價(jià)和經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本分析3加強(qiáng)生產(chǎn)組織與生產(chǎn)工藝流程的管理生產(chǎn)組織的管理，就是在開(kāi)工之前分析施工企業(yè)為完成施工任務(wù)而設(shè)置的階段任務(wù)。使各項(xiàng)施工任務(wù)均能有條不紊，且經(jīng)濟(jì)有效地運(yùn)作，更能保證工程進(jìn)度及施工質(zhì)量。生產(chǎn)工藝流程的檢查，主要是分析施工企業(yè)為完成施工任務(wù)設(shè)

9、置的項(xiàng)目經(jīng)理部是否根據(jù)合同商定，做好開(kāi)工后施工預(yù)備工作，例如：技術(shù)預(yù)備、機(jī)械物資預(yù)備、施工現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)備;施工方案、施工方法以及建立質(zhì)量自檢體系。重點(diǎn)審查施工中使用新工藝、新技術(shù)、新材料、提高機(jī)械化施工的程度，這些措施是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的利好影響。4 選擇最優(yōu)施工方案合理組織工程施工依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、施工工藝特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件、人員素養(yǎng)、裝備狀況等,選擇經(jīng)濟(jì)合理又是能夠保證工程合同工期和工程質(zhì)量要求的最優(yōu)施工組織方案。采納先進(jìn)的施工方法,合理支配施工工藝流程,有方案地組織人員、物質(zhì)等供應(yīng),準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)技術(shù)保障,保持工程施工連續(xù)性,從而有效地降低工程施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益以承包合同為依據(jù),依據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo),具體編制好施工組織設(shè)計(jì),以此作為制定方案成本的基礎(chǔ),對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程準(zhǔn)時(shí)申報(bào),盡可能地增加工程收入,用合同給予的權(quán)利合理地增加收入,削減支出。根據(jù)施工各個(gè)時(shí)期的需要,投入相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力,但在時(shí)間上、數(shù)量與工程施工的需要保持相對(duì)平衡,因此在配置以上幾個(gè)要素方面要進(jìn)行科學(xué)動(dòng)態(tài)管理,對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行最佳組合,使其最大限度地發(fā)揮作用,從而得到以最少的投入獲得最大效益的效果。同時(shí)在施工過(guò)程中,要加強(qiáng)質(zhì)量的掌握,避開(kāi)因施工緣由造成工程質(zhì)量不合格而產(chǎn)生工程返工、停工、翻修等損失,并在施工過(guò)程中,嚴(yán)格根據(jù)工程技術(shù)規(guī)范和