項目管理與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系淺談_工程管理

1、項目管理與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系淺談1企業(yè)經(jīng)營與項目管理的全都性企業(yè)經(jīng)營與項目管理的全都性表現(xiàn)在目標上，項目管理是為了企業(yè)能夠自主經(jīng)營、自我進展、自負盈虧、自我約束，以積累求得企業(yè)的進展。企業(yè)經(jīng)營是項目管理的源頭，經(jīng)營是目的，管理是手段;離開經(jīng)營講管理，那是無目的管理。作為項目經(jīng)理，要把經(jīng)營和管理統(tǒng)一起來，為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。建筑安裝施工企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，作為承包商必需具備競爭力量，否則是無法在市場競爭中取勝的。企業(yè)經(jīng)營和項目管理這兩者之間存在著親密關(guān)系，任何一個企業(yè)要進展、要壯大，就要積累資本，在資本積累的過程中，企業(yè)必需考慮自身的經(jīng)營和管理，特殊是項目管理。2項目管理水平的提高，有助于提高企業(yè)的市

2、場競爭2.1提高項目綜合管理力量，建立企業(yè)良好的信譽企業(yè)經(jīng)營和項目管理都要面對市場。建筑物是一種特別的商品，它有自己的特點，如：建筑市場是先有交易后有商品，而一般產(chǎn)品是先有商品后有交易。在簽訂工程承包合同的時候，建筑物并沒有建筑起來，只有圖紙，是信譽的交易，是施工企業(yè)信譽的交易，而不是實際的建筑物;對一般商品，買主不滿足可以換，而建筑產(chǎn)品卻不行。企業(yè)的信譽是企業(yè)在以往工程施工中從很多客戶中贏來的。項目經(jīng)理部作為建筑安裝企業(yè)向客戶展現(xiàn)自己的窗口，必需依靠項目法施工，樹立企業(yè)市場新形象，市場和現(xiàn)場緊密聯(lián)系，不行分割。好的市場條件為現(xiàn)場管理供應(yīng)了好的條件，而干好在建工程，制造一流的業(yè)績，更為市場開拓

3、制造了條件。近十年來，本公司始終把項目施工法作為干好在建工程的一大法寶，努力加以推廣和提高，收到了良好效果。2.2降低項目成本，使企業(yè)適應(yīng)市場競爭承攬建筑施工的市場競爭是以招投標形式進行的，某種程度上市場價格反映了市場供求的狀況，一旦供求趨于平衡，市場價格是一種均衡價格。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)以追求利潤最大化作為生存進展的原則。在均衡價格中，企業(yè)要想獲得更高的利潤，必需有成本的優(yōu)勢，假如沒有成本優(yōu)勢即使獲得工程承包權(quán)，最終還是以虧損而終結(jié)。長期虧損難免被無情的競爭所淘汰，而項目法施工已被證明是建筑安裝業(yè)降低工程成本的有效方法。3項目管理中仍存在不足，有待提高3.1培育綜合型的人才在過去的安裝企業(yè)中

4、，懂工程的人往往不懂經(jīng)濟，懂經(jīng)濟的往往不懂法律，要找到一個熟識多專業(yè)的綜合人才比較困難。對現(xiàn)在的管理人員，不但要懂本專業(yè)技術(shù)，還要力求精通和廣博，由于安裝本身就是一個綜合性學(xué)科的行業(yè)，這樣就需要從業(yè)人員樂觀參與各種層次的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以求盡快提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。除精通專業(yè)外，還要把握計算機應(yīng)用、汽車駕駛和外語等一些對工作有幫助作用的技能。3.2培育高度責(zé)任心建筑安裝施工中很多問題的消失，往往是責(zé)任心不強，仔細程度不夠造成的，一個安裝專業(yè)管理人員無論有多高的專業(yè)技術(shù)水平，多強的管理協(xié)調(diào)力量，假如沒有高度的責(zé)任心，沒有仔細負責(zé)的工作態(tài)度，那就不行能是稱職的安裝專業(yè)管理人員。3.3以顧客為關(guān)注焦點企業(yè)依存于顧客，但在實際施工中又往往忽視了顧客的感受，對于建設(shè)單位現(xiàn)場提出的小修小改或者要求施工方案的些微調(diào)整等問題，往往沒有即時響應(yīng)，其實，作為施工單位的現(xiàn)場代表應(yīng)當理解顧客當前和將來的需求，滿意顧客要求并爭取超