試論路橋施工企業(yè)成本管理的重點和難點_工程管理

1、試論路橋施工企業(yè)成本管理的重點和難點本文針對路橋工程的施工特點，將一些如何加強施工企業(yè)的成本管理的措施提出來，以指出路橋施工企業(yè)成本管理的重點和難點。站在路橋工程的特點以及施工企業(yè)成本項目的角度上來講，材料費、機械使用費和間接費在路橋施工行業(yè)的成本管理中起到的作用是尤為重要的。針對橋梁工程來說，在整個工程造價中材料費占有的比重是很大的，而且有許多品種，只有現(xiàn)代化的設(shè)備才能將橋梁下部的樁基、上部的架梁等進行完成。針對道路工程來講，只有機械設(shè)備才能將土石方工程進行完成，所以，在管理中，材料費和機械使用費就是占比重做多的費用。一、成立組織, 領(lǐng)導推動成本管理，組織是保證。用項目作為例子，由于人工費、

2、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費是存在于成本項目中的五個項目，它的范圍涉及到各個部門和每一個人中，但是企業(yè)機構(gòu)設(shè)置中關(guān)于成本管理的部門是沒有進行設(shè)置的，所以，推動項目成本管理工作是最高當局進行的，項目經(jīng)理部必需成立以項目經(jīng)理為組長, 由各部門人員參與的項目成本核算領(lǐng)導小組。同時制定方案成本, 并層層分解, 責任到人, 以形成一個個小的責任中心?；诖? 項目成本管理就要求項目經(jīng)理必需做到重視并全力支持項目成本管理, 具有完成成本目標的決心和信念, 具有實事求是的精神, 以身作則, 嚴格掌握自身的責任成本。二、全員參與, 指標考核成本會發(fā)生在企業(yè)的任何一個活動中，而且這些都在成本掌握的范圍

3、之內(nèi)。人的某種作業(yè)中都會產(chǎn)生成本，對其進行掌握的范圍只能在參加其中的人或者對這些活動有權(quán)干涉的人，對于其他的任何人，都不能對成本進行掌握。所以，每個職工對于成本的掌握都有肯定的責任，全體職工應當將成本掌握作為共同的責任，成本掌握只有在全體員工的協(xié)調(diào)全都才能很好地完成。為了將全體員工對成本掌握的樂觀性進行調(diào)動，要做到以下幾點：掌握標準肯定要客觀精確、適用。盡管主觀會存在于管理之中，但是各責任中心和責任人的業(yè)績評價肯定要依據(jù)事實，盡量將偏見和主觀性進行削減。激勵措施肯定要適當。工作努力就肯定會有好的成果，并且在肯定能夠程度上會獲得一些嘉獎，從而可以激勵職工能夠更勤奮的工作，否則，確定會對職工的心理

4、造成很大的損害，將其工作的樂觀性減弱。在處理成本超支和過失肯定要冷靜。在分析到成本消失不好的時候，就應當準時找到解決問題的措施，而不是將犯過錯誤的人找出來。三、樂觀研發(fā)先進技術(shù), 采納先進的工藝、設(shè)備和材料對成本進行降低是成本管理所要達到的目的，可以將經(jīng)濟效益進行提高。想要將成本降低，不僅管理要到位，對成本的開支進行掌握以外，而且還要將科學技術(shù)的優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來，采納的工藝、設(shè)備和材料肯定要是先進的。由于，成本掌握的加強，通常節(jié)省挖潛都是比較有限的，但是科學技術(shù)的作用是比較顯著的并且也沒有什么限制。同時，伴隨著不斷加劇的市場競爭，一般狀況下，接到手的工程項目利益已經(jīng)不大了，甚至沒有任何利益。

5、所以，將科技投入加大，還要將科技項目的研發(fā)和運用作為重點，這樣對于成本的降低是很有關(guān)心的。四、建立成本核算例會制度, 進行常常性的成本分析成本核算工作是一項常常要進行的工作。每月在填報成本報表之前，是相當有必要開一次由項目各部門成員參與的成本核算例會。首先，對于本月成本工作中存在的問題要準時地進行發(fā)覺，并且準時地進行解決。其次，成員之間的信息反饋和閱歷溝通是需要常常進行的，促使各成員能夠客觀、準時、精確地供應成本資料。成本核算的目的是供應進行有效分析的成本資料, 而成本分析的目的是為了更有效的加強成本管理、掌握成本開支、降低工程成本。因此成本分析既要對整個項目成本進行綜合性分析, 又要對成本項

6、目進行單項分析, 找出綜合成本、單項成本升降的緣由, 以便準時調(diào)整和修正成本方案和成本定額, 制定更加科學、客觀的考核指標和方案成本, 從而更能有針對性地掌握成本、降低成本。五、增加“成本”、“效益”觀念, 有效掌握管理費投資一般在大路建設(shè)中都是比較大的，并且建設(shè)的周期還比較長，建設(shè)單位管理費的掌握如何進行加強，這個問題備受各級領(lǐng)導和社會的重視，所以，成本和效益的觀念是大路建設(shè)單位必備的條件，把節(jié)省開支、降低成本、確保工程質(zhì)量、提高大路投資的經(jīng)濟效益成為自覺行為; 實行方案管理, 依據(jù)建設(shè)項目管理費所占投資總額, 依據(jù)實際狀況, 科學編制管理費支出方案; 嚴格過程掌握, 建立和制定管理費支出標準和范圍, 明確責任人, 并按管理費支出標準和范圍實行一支筆管理, 財務(wù)人員要將發(fā)生的管理費準時登賬, 按月、季、年度與方案進行比較, 最大限度地掌握管理費超方案支出。路 網(wǎng)建設(shè)資金管理是一項全方位、多層次、系統(tǒng)的管理工作, 加強制度建設(shè)和創(chuàng)新, 充分調(diào)動各方面、各層次的參加意識和責任意識, 強化路網(wǎng)資金審計力度, 規(guī)范各項操作行為, 將使路網(wǎng)建設(shè)及資金管理走上更科學和健康進展的軌道。參考資料：1.葉賢良.路橋施工企業(yè)成本管理的重點和難點.交通財會2022，(04).2.唐桂海.淺談完善路網(wǎng)改建資金管理的措施.交通財會2022，(04).3.張繼業(yè).標準成本制定及其應用討論