個人工作總結(jié)及工作設(shè)想

1、怎樣寫好工作總結(jié)報告一直以來，公司要求行政人員每月要寫工作總結(jié)報告，然而很多人都不知道怎樣來寫，以前也確實沒有學(xué)習(xí)和寫作過，于是硬著頭皮憑自己的想當(dāng)然寫一點，但是不夠規(guī)范，沒有理解工作總結(jié)報告的要求和重點。這里摘錄有關(guān)工作總結(jié)報告的寫作常識供大家參考：一、 何為工作總結(jié)？工作總結(jié)是對過去某一時期或某項工作的情況（包括成績、經(jīng)驗和存在的問題）的總體回顧、評價和結(jié)論。工作總結(jié)的應(yīng)該包含：1.概述 2.主要工作內(nèi)容 3.主要問題 4.建議寫作32字原則：中心突出、重點明確、闡述透徹、邏輯性強、符合事實、數(shù)據(jù)說話、眼光長遠、自我出發(fā)。二、對于工作總結(jié)的九點建議1在工作總結(jié)開頭時，不要寫過多的感慨，也就

2、是與工作無關(guān)的“大話”，因為領(lǐng)導(dǎo)根本也沒時間看，如果過長，領(lǐng)導(dǎo)會覺得你太形式化，不直接。2不要將工作總結(jié)寫成崗位職責(zé)，換句話說，就是要寫出你都做了哪些工作，要將成績先列出來，針對比較值得一提的工作難點克服過程，可以寫一寫。盡量用“完成了?”而不是“負責(zé)?”。3如果你平時工作周報做得很完善，那你年底要省事多了，最好將每項工作的完成情況用數(shù)字表示出來。尤其是在強調(diào)自己的成績時，一定要注意用“比去年同期增長了?”、“比去年節(jié)約了成本*%”，不要忘記附上這個數(shù)字是如何算得的。4盡量多用表格和圖表分析的方式來展示和說明你取得的成績。5對于自己工作不足的地方也要詳細說明，因為領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡報喜不報憂的員工，

3、或者只是一味的肯定自己，卻看不到自己不足的員工。6盡量多想想用自己的風(fēng)格特點去寫，不要從網(wǎng)上拷備模板，因為你能想到的，別人也可能想到，領(lǐng)導(dǎo)看到你與他人沒什么區(qū)別時，也會把你納入普遍的行列，說不準看一半關(guān)鍵部分沒看到就給你放一邊啦。7盡量總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)想知道但并沒有要求過你提供的部分，你會問我怎么知道，那你就要好好思考啦，領(lǐng)導(dǎo)會關(guān)注什么？想想今年例會中，他都強調(diào)過什么？那就是他想知道的進展情況和數(shù)據(jù)說明啊。8注意語句簡練、通俗，以最簡單的方式說明問題就可以了。這又不是寫小說，過分修飾詞澡會感覺不夠真實、務(wù)實。9注意排版，要求版面清晰，一目了然地總結(jié)報告，有必要的話可以考慮ppt演示文稿。工作總結(jié)其實

4、最具備可看性的部分在于總結(jié)問題，提出建議。這是自我認識問題能力的體現(xiàn)，也為企業(yè)解決問題提供了思路。三、工作總結(jié)之問題和建議主要問題包括：1. 工作技能不足。表現(xiàn)為不能適應(yīng)工作，不能很好的完成工作，基本技能應(yīng)用不熟練。2. 工作態(tài)度不好。消極，不主動，推諉等。3. 工作思路不對。對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。4. 工作認識不夠。缺乏全局觀念，對行業(yè)缺少分析，對工作定位認識不足。5. 個人業(yè)績與公司業(yè)績不關(guān)聯(lián)，績效考核缺乏依據(jù)。具體的可量化的標準沒有制定或不完善。 工作目標沒有完全達成。6. 公司遭遇企業(yè)瓶頸。包括信息獲取的有效性和及時性，對風(fēng)險的防范不足，體制不健全等等

5、。7. 其他建議是對解決問題個人提出的可行性的最優(yōu)的方案。它的提出應(yīng)該依據(jù)是否有利于公司效益的原則。建議的要點包括：1. 利于公司整體和部門。2. 切實的可行性?？梢愿鶕?jù)上一時期的工作量確定。3. 邏輯性強，能夠從結(jié)構(gòu)上反映工作的流程，讓人一看就懂。4. 從公司戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)趨勢，細化到部門、個人的日常行為中。5. 多以量化的數(shù)據(jù)做建議的參考。建議應(yīng)該跟自己的領(lǐng)導(dǎo)上級和平行級同事商討確定，多方面參考大家意見。、為什么要寫工作計劃1、計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）二、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前

6、計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。記得當(dāng)時，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘

7、后，才有位片區(qū)負責(zé)人舉起手來，然后又有一位部門負責(zé)人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答?，F(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。這時，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見?，停頓片刻”，“因為?我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作化無形為有形，如何化，工作計劃就是一種很好的工具！”。參

8、加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動系統(tǒng)驅(qū)動）有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。二、怎樣寫好工作計劃首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主

9、要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容 （做什么：what）(2)工作方法 （怎么做：how）(3)工作分工 （誰來做：who）(4)工作進度 （什么做完：when）缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行

10、不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。首先，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。其次，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。 另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為

11、了計劃而計劃。還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。最后，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。文章關(guān)鍵字： 工作計劃 2009年工作計劃來源：8020人才網(wǎng)相關(guān)智慧包： 工作計劃 2009年工作計劃智慧包工作計劃快速寫作技巧文章關(guān)鍵字： 經(jīng)理時間：2009-06-14工作計劃是根據(jù)黨和軍隊的大政方針及上級指示，結(jié)合本單位實際，對將要進行的某一階段工作或某項具體任務(wù)擬定的關(guān)于目標、要求、措施等內(nèi)容的文書

12、?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。預(yù)，就是事前的計劃安排。計劃有明確的目的性、嚴密的科學(xué)性、措施的可行性和執(zhí)行的約束力。一工作計劃的種類工作計劃是一個統(tǒng)稱，主要包括規(guī)劃、綱要；方案；意見；設(shè)想；打算；安排；要點等。嚴格說來，這些文種間都存在一些差異，寫法也不盡相同。（一） 規(guī)劃、綱要二者屬全局性、長期性計劃。它們是各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)根據(jù)戰(zhàn)略方針，為實現(xiàn)總體目標，對某個地區(qū)某項事業(yè)作出長遠部署的一種計劃文書。它重在定方向，定規(guī)模，展示遠景，有一定的指導(dǎo)性和鼓動性。這類計劃時間跨度長，范圍廣，內(nèi)容概括，文字簡略。（二） 方案方案是對將要進行的某項重要工作，從目的、要求、方式、方法到具體進度的實施計劃，經(jīng)上級批

13、準后即可執(zhí)行。根據(jù)內(nèi)容的不同，又可細分為技術(shù)方案、建議方案、改革方案、決策方案等。（三） 意見意見多是上級機關(guān)向下級機關(guān)布置一定時期或一項重要任務(wù)時采用的文體。它需要交代政策，提出具體要求，提醒注意事項，偏重于政策性、原則性的指導(dǎo)。其內(nèi)容比較概括，屬于粗線條的計劃。（四） 設(shè)想、打算設(shè)想、打算都是工作計劃中非正式的、初步的粗線條計劃。其內(nèi)容是不太成熟的想法。時間長的稱“設(shè)想”；近期要進行，范圍不大的稱“打算”。它們往往為制訂某些規(guī)劃或計劃做準備。（五） 安排 安排是工作計劃中最具體的一種。預(yù)計在短期內(nèi)要做的某項工作，不作具體布置就達不到目的，可用“安排”。其內(nèi)容要明確具體，預(yù)想要周到細致。（六

14、） 計劃計劃是日常工作、學(xué)習(xí)中使用最廣泛的計劃類文書。時間一般在一年之內(nèi)，內(nèi)容多針對本單位的工作或某項具體任務(wù)，制定具體的目標、任務(wù)、步驟、措施。計劃帶有強烈的指令性，各種指標非完成不可，而且逐項落實到各單位，還須定時總結(jié)檢查。（七） 要點篇二：2011年工作總結(jié)2012年工作計劃及建議2011年工作總結(jié)2012年工作計劃及建議在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地地送走了2011，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來了2012年,在這一年里車間工作緊緊圍繞公司制定的年度生產(chǎn)目標，在車間全體員工的通力配合下順利完成公司下達的各項任務(wù)目標，為了更好的總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，找出不足

15、從而更好地開展2012年度的各項工作，特將2011年度車間所做工作做出如下簡要回顧和總結(jié)：一、 強化安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)安全生產(chǎn)工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障員工權(quán)益、保障企業(yè)效益的重中之重，安全工作是公司快速發(fā)展的基礎(chǔ)，也是工作的難點，之所以安全管理也是一種最基礎(chǔ)的管理，在年初車間就決定繼續(xù)將安全管理工作放在工作中的首位，在平常日常管理工作中始終堅持嘴碎一點，安全教育常不離口，心細一點發(fā)現(xiàn)任何安全隱患及時整改并加以排除，腿勤一點，加大崗位巡回檢查頻率，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時批評指正，通過一系列的努力車間全年度未發(fā)生一起安全事故，在確保安全的前提下在生產(chǎn)方面也取得了一定的成績，全年度車間共生產(chǎn)加工單寧酸系

16、列產(chǎn)品443.45噸，其中用倍子生產(chǎn)工業(yè)級單寧酸67.65噸，用倍子生產(chǎn)食用級單寧酸354.575噸，用倍花采用溶劑法生產(chǎn)倍花工業(yè)級單寧酸21.225噸，十二月根據(jù)公司安排投倍花直接生產(chǎn)16-20be濃膠，共加工倍花34.15噸，產(chǎn)出平均16be濃膠47058l，另全年度共加工制粒食用單寧酸134.76噸。二、 加強現(xiàn)場管理，設(shè)備維護、節(jié)能降耗工作：1、本年度在公司推行的“6s”管理氛圍下，車間在現(xiàn)場管理方面也取得了一定成績，為了更好的配合公司“6s”管理工作的推行，車間制定了車間現(xiàn)場管理制度并細化了員工崗位責(zé)任區(qū)，通過車間全員的努力，在公司 “6s”管理評比活動中多次獲得獎勵，并最終養(yǎng)成了員

17、工自覺打掃衛(wèi)生良好習(xí)慣，全年度車間幾乎隨時都能保持一個舒適、整潔的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。2、針對歷年車間設(shè)備因平常維護保養(yǎng)不當(dāng)造成損壞導(dǎo)致車間正常生產(chǎn)受阻，年初車間制定了車間設(shè)備維護保養(yǎng)制度，并將一些車間重點設(shè)備的維護保養(yǎng)工作責(zé)任到人，平常也加強設(shè)備的巡回檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，通過不懈的努力全年度車間重點設(shè)備未出現(xiàn)一次故障并創(chuàng)下全年度未燒壞一臺電機的新開端。6. 節(jié)能降耗工作一直是車間強化重視的一個工作，年初車間就加大節(jié)能降耗宣傳力度，不斷提高車間全員的節(jié)能意識，始終堅持節(jié)能降耗從我做起從小事從點滴做起的方針，根據(jù)車間生產(chǎn)實際情況加大節(jié)能技改力度：7. 1如針對歷年萃取工序溶劑消耗過高的問題，車

18、間提出了改進方案通過安裝人員的積極配合對整個萃取工序所有排空管路進行集中回收排放，大大降低了車間因操作排空時車間散發(fā)的刺鼻溶劑味道，為員工創(chuàng)造了一個相對安全舒適的工作環(huán)境，同時也明顯降低了車間溶劑正常消耗水平，連續(xù)多月溶劑消耗達到噸產(chǎn)品耗用150kg較好水平，全年度創(chuàng)下噸產(chǎn)品平均溶劑消耗202kg歷史最好水平。3.2 10月份車間根據(jù)車間生產(chǎn)實際情況并通過多次取樣檢測論證，優(yōu)化了車間浸提生產(chǎn)工藝由先前一直運行的6罐6運行生產(chǎn)方式改為6罐5運行的生產(chǎn)方式并同時降低了整個提取料液溫度，在成品質(zhì)量得到進一步提高后，原料消耗也得到大幅度下降10-11月連續(xù)兩月食用級單寧酸生產(chǎn)噸產(chǎn)品平均消耗五倍子（毛倍

19、子）1.82噸，11月更是創(chuàng)下了噸產(chǎn)品平均消耗五倍子（毛倍子）1.796噸歷史最佳水平，全年度噸產(chǎn)品平均消耗均比上年度有所下降。三、積極參與公司科技創(chuàng)新、工藝優(yōu)化工作：2011年是公司提出的科技創(chuàng)新年，本年度公司進行了一系列工藝創(chuàng)新項目，如為解決環(huán)保公司提出的“三位一體”、“二位一體”生產(chǎn)目標，焦性沒食子酸取消溶劑法直接高溫脫羧升發(fā)法，沒食子酸直接高溫水解法，單寧酸采用膜分離濃縮提純法，目前很多創(chuàng)新項目均以取得了一定的實際進展，有些項目以進入實質(zhì)性生產(chǎn)，本人也有幸參與了公司部分科技創(chuàng)新項目，尤其是單寧酸膜分離中試實驗一直是全程參與與膜分離產(chǎn)家技術(shù)人員及公司項目部王主任一道克服了中試實驗階段遇到

20、的很多關(guān)鍵問題，通過大家的共同努力最終取得了比較領(lǐng)人滿意的實驗結(jié)果，為公司決策提供了第一手真實數(shù)據(jù)。四、存在不足：總體來說本年度車間還是取得了一定成績，但還是存在很多不足。1、部分員工還是存在消極怠工，責(zé)任心不強的現(xiàn)象。2、員工內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)、團結(jié)互助做得不夠好，甚至還存在個別挑撥離間的現(xiàn)象，對整個車間團結(jié)互助和諧生產(chǎn)影響極壞。3、員工崗前培訓(xùn)做得不夠，部分員工操作技能得不到進一步提高，很多問題只知其然不知其所以然。8. 員工與企業(yè)、車間凝聚力不夠強，員工辭職現(xiàn)象比較嚴重。五、2012年度工作計劃：1、緊緊圍繞公司制定生產(chǎn)目標組織實施生產(chǎn)。2、實行“四化”生產(chǎn)目標，即環(huán)保最好化、質(zhì)量最優(yōu)化、產(chǎn)量

21、最大化、成本最低化。3、繼續(xù)強化安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護、節(jié)能降耗管理工作。4、加大員工培訓(xùn)力度，不斷提高車間全員整體素質(zhì)，增強凝聚力，努力打造一流生產(chǎn)車間。5、積極參與公司及車間的各項工藝創(chuàng)新項目，搞好部門之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，為公司推行的“三位一體”生產(chǎn)目標早日走上正?；ぷ鳌Ａ?、個人建議：1、公司要重視員工與企業(yè)的凝聚力，企業(yè)與員工不能離心，有了員工的認同才會有上下同心，才能齊心合力的創(chuàng)造業(yè)績，所以企業(yè)要想方設(shè)法留住好工人，認識到人員的頻繁流動對企業(yè)健康快速發(fā)展是有很大影響的。2、狠抓落實，提高管理執(zhí)行力，別在光打雷不下雨。3、制定合理科學(xué)的工資制度從不同方面考慮實行全員績效考

22、核工資制度，譬如：從工作技能、工作崗位、工作態(tài)度、工齡等方面實行考核。4、加強員工培訓(xùn)，不斷提高公司員工整體素質(zhì)。5、重視年度、季度、月度評優(yōu)表模工作，有針對性的開展各種體現(xiàn)企業(yè)文化的活動，在全公司內(nèi)努力營造一種積極向上的工作氛圍。6、給車間適量的管理經(jīng)費，使車間有能力組織實施一些有益公司及車間管理的活動，并對車間發(fā)現(xiàn)的先進事跡及先進個人進行適當(dāng)獎勵。7、2012年是公司提出的務(wù)實之年，也就是說一切工作都要從實際出發(fā)，針對當(dāng)前公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀，要完成公司制定的年度目標任務(wù)是非常艱巨的，建議公司在當(dāng)前工藝探索優(yōu)化生產(chǎn)階段及時啟動污水處理設(shè)施，兩項工作起頭并進，為公司健康可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。單寧

23、酸車間：覃兵虎2012-1-10篇三：年工作總結(jié)和工作計劃2015個人年終工作總結(jié)及2016年工作計劃歲末臨近，新春將至，不知不覺2014年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“剖析”，也是對自己的一種鞭策。過去的一年是忙碌而充實的一年，是嘉美控股集團公司從籌建到成立的一年，也會我在新的崗位上從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在黃總、周總、呂總、趙工等領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和不斷教導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的大力支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照集團公司工程進度要求，熱電分公司從籌建、安裝、人員招聘和培

24、訓(xùn)到機組調(diào)試，發(fā)揮了熱電分公司的供熱職能，基本完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 一、2014年的工作回顧。1. 熱電分公司日常管理工作：電力對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為熱電廠的項目負責(zé)人及運行后的總經(jīng)理，我自己清醒地認識到，熱電是集團中心及園區(qū)的動力能源中心，溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系集團各分公司和園區(qū)其他工業(yè)的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的首要任務(wù)。細數(shù)熱電廠的工作，可說是千頭萬緒，有圖紙會審、職評、能評、環(huán)評及水土保持，又有消防備案驗收及安監(jiān)、并網(wǎng)協(xié)議、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議、工程安排、人員招聘及培訓(xùn)、運行后的投入產(chǎn)

25、出、供應(yīng)及銷售等等。面對繁雜瑣碎的大量工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，專人專責(zé)明確分工，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。熱電項目工作緊密圍繞年初制定的工作目標，由于政府督辦的水、電、氣未按期完成等客觀原因，充分結(jié)合具體工作實際，推遲熱電調(diào)試工作在祖國65周年華誕之日點火成功，通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：一）、思想積極上進，端正工作態(tài)度，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團精神，認真學(xué)習(xí)集團有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學(xué)習(xí)有關(guān)會議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話。通過學(xué)習(xí)，理解了集團公司對做好施工安裝質(zhì)量、安全

26、生產(chǎn)、開展經(jīng)營管理、進行隊伍建設(shè)等方方面面都提出了非常簡練而又精辟的要求。明確了集團今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點工作及要求。把整個集團企業(yè)文化的思想和思路自覺地、主動地貫徹到實際工作中去，指導(dǎo)我更好的完成每一項任務(wù)。社會不斷地發(fā)展，我所學(xué)的僅有知識已遠遠滿足不了組織對我們的要求。對此我利用業(yè)務(wù)時間來學(xué)習(xí)建筑造價經(jīng)濟管理、建筑法律法規(guī)、建筑施工合同管理規(guī)范、電廠建設(shè)、安裝、調(diào)試的規(guī)范要求等多方面專業(yè)知識，來提高自己專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責(zé)。切實抓好公司企業(yè)管理的日常工作及各種審批制度

27、。做好協(xié)調(diào)工作。過去的這一年，熱電項目以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在嚴抓工程質(zhì)量和進度工作的同時，更注重與各部門、各施工隊的協(xié)作配合。二）、工作中存在的問題與不足。 認知：正確認識自己，找出差距和不足。1、在這一年里，我的思想認識和覺悟及工作能力還有待進一步提高，在某些問題的認識和理解上存在片面性，不夠客觀，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強學(xué)習(xí)，提高思想認識，積極樂觀面對工作和生活。2、在工作方面，思路不夠清晰，存在想做好事情而又做不好的現(xiàn)象。對自己所在崗位所需的知識、應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)認識不夠深刻，遇到有些問題不能較全面的去考慮，有時候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇?，?dǎo)致工作出現(xiàn)

28、怠后的現(xiàn)象。對“核心競爭力”的學(xué)習(xí)不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的做好自己工作的每一個細節(jié)。要進一步加強對“核心競爭力”再學(xué)習(xí)、再認識、再領(lǐng)會。3、在專業(yè)學(xué)習(xí)方面，學(xué)習(xí)過的知識沒有得到有效的鞏固。對學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后沒有立即運用和操作，導(dǎo)致今天學(xué)明天忘得現(xiàn)象。今后我將對電廠專業(yè)知識學(xué)習(xí)的內(nèi)容，按記憶周期進行再學(xué)習(xí)，再鞏固，完善自己專業(yè)知識上的不足。4、熱電總經(jīng)理是全新的職務(wù)，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。5、有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是

29、十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。6、自己的管理水平離集團公司要求的高效還有一定距離。對各部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。2015年的工作計劃充滿希望的2015年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認真提高工作水平，為集團公司的達產(chǎn)及“國內(nèi)第一”充分貢獻自己的力量。 努力做到：一、行政人力資源：1、 1)加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對熱電分公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為集團領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定

30、的依據(jù)和參考。2)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給集團領(lǐng)導(dǎo)，以便各分公司及集團領(lǐng)導(dǎo)在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3)注重廠風(fēng)廠紀建設(shè)，加強管理，加大6s的落實與執(zhí)行，形成良好的企業(yè)文化。4)在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化員工素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識，持續(xù)改進熱電對其他分公司及部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。熱電廠的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二

31、是必須注意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為集團領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動服務(wù)。5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓各種制度落實。保證集團公司各項決策全面、有效地落實和執(zhí)行。2. 持續(xù)提升熱電人力資源管理水平。1) 做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證熱電人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、

32、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。2) 明確崗位職責(zé)，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化，提高操作性，為集團人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。3) 加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素。加強定員定編管理，提高工作效率。4) 加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊

33、伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。5) 加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。6) 加強員工教育培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。作為熱電分公司總經(jīng)理，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)和集團公司的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起

34、來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。所以，今年熱電的一個工作重點將放在內(nèi)部培訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。二、安全管理：在安全管理中熱電要認真貫徹落實集團公司安全管理規(guī)定，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，健全安全生產(chǎn)長效機制：一是將2015年年度安全目標逐級分解、層層落實，切實做到職責(zé)明確、落實到人；二是嚴格落實安全管理規(guī)定，急需完成安全生產(chǎn)各項管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴謹、規(guī)范；三是利用機組檢修和春防、秋查實際認真消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟性，保持長周期、零非停的安全生產(chǎn)目標；四是切實加強2號機組擴建工程安全生產(chǎn)的全過程管理，安全重視安全文明施工，增強責(zé)

35、任意識，加強對施工隊的協(xié)調(diào)和督促，加大安全管理的獎懲考核了力度，確保不發(fā)生基建安全事故，通過開展經(jīng)常性的安全演練和完善危急預(yù)案，確保危急搶險有效保證；高度重視防火、防汛和交通管理，確保不發(fā)生責(zé)任事故。三、加強生產(chǎn)管理與投入產(chǎn)出，確保機組安全經(jīng)濟運行在生產(chǎn)管理中我們要結(jié)合印染分公司用蒸汽量配比，加大員工隊伍的培訓(xùn)力度，通過舉辦技能培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)講座等途徑，全面培養(yǎng)符合性生產(chǎn)人員，為2號鍋爐提供準備人員，保證新機組投產(chǎn)后對技術(shù)人員的需求。在運行管理中我們要提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，力爭實現(xiàn)機組零非停、長周期和經(jīng)濟環(huán)保的穩(wěn)定運行，確保機組穩(wěn)定供熱，多

36、發(fā)電，高度重視機組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作，通過開展指標競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調(diào)整，進一步提高機組的安全、環(huán)保和經(jīng)濟性。在檢修管理中要加強過程控制，進一步完善檢修工藝流程，全面實施檢修質(zhì)量驗收，培養(yǎng)檢修人員的意思不夠的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除和驗收的程序管理，認真整改我嘉美熱電公司安全檢查中提出的缺陷和隱患，切實提高設(shè)備的健康水平，常遭安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。四、加強經(jīng)營管理，實現(xiàn)保本微利經(jīng)營在經(jīng)營管理中要把完成年度經(jīng)營指標做完全年工作的中心任務(wù)，細化分解年度各項經(jīng)營指標，深入開展經(jīng)濟分析活動，嚴格控制各項費用及固定成本，認真執(zhí)行合同管理，加大財務(wù)監(jiān)督，

37、效能監(jiān)察和熱電內(nèi)部審計工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)費用。 全面實行預(yù)算管理，確保各項成本費用可控；加強設(shè)備、運行、檢修管理，保持良好的設(shè)備狀態(tài)，提高機組的穩(wěn)定運行能力和供熱期間的長周期運行，為完成供汽指標提供保障，加強燃料管理，及時和燃管部門、煤礦企業(yè)和運輸車輛的協(xié)調(diào)、溝通，加大夏季儲煤力度，控制燃燒熱值損失，嚴控含硫量和含水量，努力降低各環(huán)節(jié)的燃料損失，通過細化管理降低燃料成本。五、加大營銷管理，確保全額費用回收。在營銷管理中，我們要大力度開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，文明交流、主動積極和印染各公司溝通，友善處理和政府機關(guān)部門的關(guān)系，不斷提高員工的服務(wù)意識，主動了解各公司的生產(chǎn)用氣情況

38、，及時調(diào)整熱負荷，努力做到早停、晚起，降低生產(chǎn)成本。六、積極促進2號鍋爐的合同簽訂，加強2號鍋爐安裝管理，爭取明年五一（設(shè)備生產(chǎn)3個月，安裝壓縮到2個月）試運行。2號鍋爐的簽訂關(guān)系到集團、園區(qū)今后的發(fā)展和保證1號鍋爐的穩(wěn)定運行，為此我們要緊緊圍繞“早日核定、早日開工”這一主線，盡早辦理并網(wǎng)手續(xù)（我司鍋爐符合國家產(chǎn)業(yè)政策），確保年初開工建設(shè)，五一供汽、發(fā)電（或帶壓縮機），在工程施工中，要充分發(fā)揮我們在1號鍋爐基建過程中取得的經(jīng)驗，發(fā)揚能吃苦、能戰(zhàn)斗的作風(fēng)，依靠嚴謹?shù)慕M織和科學(xué)的管理，按照“加快工程進度、縮短建設(shè)工期，控制工程造價，保證工程質(zhì)量”的要求，嚴格按規(guī)范執(zhí)行，過程把嚴，提高投產(chǎn)質(zhì)量，確保

39、安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行，在認真開展基建和安裝過篇四：2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃2013年馬上就要過去了，在經(jīng)歷了一年的工作之后，我們是一定要為這一年的工作做出總結(jié)，在做工作總結(jié)的同時也不要忘了對下一年工作的計劃，下面就來看一篇2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃的范文，希望對大家有幫助。我認為公司處于探路和摸索階段，對公司未來發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)、完善優(yōu)化人才招聘、完善調(diào)整管理制度、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系、績效薪酬管理、企業(yè)文化建、質(zhì)量體系貫標、5s開展等多方面取得了一定的效果，同時也存在了諸多不足之處，接下來就這幾方面工作總結(jié)

40、分析如下：一、自我反省，工作總結(jié)1、人事管理方面（1）人員流失率2013年全年全公司的人員流失率約為8.55%,整體來看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強。但離理想控制線6%，仍不是很理想。具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計分析見圖表。員工離職原因分好多種，有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者應(yīng)該想辦法盡量降低員工流失率，尤其是控制技術(shù)能力強的老員工。（2）管理員工勞動合同、辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)本年度所有入職員工（個別管理干部說與公司簽訂協(xié)議的除外）過了試用期均簽訂了勞動合同，勞動合同的及時簽訂對員工的穩(wěn)定有一定的促進作用，從根本上約束員工的一切勞動行為。此外不同員工簽訂勞動合同

41、是企業(yè)的違規(guī)之舉，因而勞動合同及時簽訂有很重要意義。（3）對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。（4）管理員工考勤和請休假，按月準確出具考勤表。我認為本公司員工考勤也是一個難點，公司實行上班按指紋辦法已經(jīng)一年多了，受本公司工種影響，個別員工的指紋很難刷上，時常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。其次我們的刷卡指紋機器也不是很好，有時也不是很穩(wěn)定，時有故障發(fā)生。我們的請休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位，極個別填寫不規(guī)范，有沒日期的，有沒姓名的，有沒經(jīng)過部門主管審核的甚至有不寫請假單的等等不良現(xiàn)象，一些部門主管不負責(zé)任，審核把控不嚴所

42、致。2、招聘與配置工作本年度人員招聘配置方面基本滿足公司生產(chǎn)運營之需要。相比去年公司規(guī)模在擴大，具體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統(tǒng)計流失分析表中圖標。3、培訓(xùn)與開發(fā)2013年度公司的各項培訓(xùn)工作得到了初步開展，尤其是iso質(zhì)量管理體系與erp工作的開展與推進，但綜合來看培訓(xùn)工作開展并不是很理想，雖然根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求制定了年度培訓(xùn)計劃，大部分的培訓(xùn)計劃得以了開展落實，但是培訓(xùn)抵觸情緒較大，大多流于形式過過場而已，培訓(xùn)質(zhì)量效果較差，培訓(xùn)的有效性不理想。個人認為主要原因如下：1、各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標隨

43、意安排培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)計劃嚴格執(zhí)行的情況；2、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實施，培訓(xùn)存在盲目性，多為應(yīng)急式的培訓(xùn)，臨時說說談?wù)劦呐嘤?xùn)；3、培訓(xùn)跟蹤考核機制不健全，相關(guān)培訓(xùn)都是三分鐘熱度，后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進而影響到培訓(xùn)效果的達成；4、明確崗位說明書、績效考核及工資福利方面2013年進一步明確了公司各個管理崗位的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責(zé)關(guān)系等。今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但我認為各部門只流于形式，并沒有真正的了解明白自己工作崗位應(yīng)該去做那些事，需要對那些事負起責(zé)任。本年度公司績效考核工作有所開展，不論對一線作

44、業(yè)人員還是管理人員都有了一定的約束，工作質(zhì)量和效率有所提高。我認為我做的還不夠，我們對績效考核的理解不夠全面，績效考核的目的是為了幫助我們發(fā)現(xiàn)不足，通過總結(jié)績效面談尋求改進改善的辦法，從而推動工作目標實現(xiàn)，也就是說重點應(yīng)放在改進提高將來，而不是考核過去木已成舟的事實?？冃Э己斯ぷ鞯膶嵤┩苿恿宋覀児拘匠牦w系的改革，更加科學(xué)合理完善的薪酬體系才得以適應(yīng)新的環(huán)境。本年度末我們對公司的薪酬體系重新進行了設(shè)計，薪酬體系偏重于工作能力，工作目標的達成，全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇，力求公平公正，縮短同崗?fù)しN的兩極分化差距。5、企業(yè)各項宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)、5s現(xiàn)場管理工作企業(yè)文化建設(shè)方面在本年度沒有

45、什么特色的業(yè)績，雖然辦公環(huán)境有所改善，辦公室、車間增添一些標語，食堂、樓梯、樓道、衛(wèi)生間也增添了一些小標語，車間墻壁有混刷、墻洞有填充，但管理者的影響力、感染力這些能促進企業(yè)文化形成的并沒有實質(zhì)性的增強。企業(yè)制度的各項宣傳工作不夠理想，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落實到位，這是2014年必須加強的工作。建議公司整理整頓所有管理看板，常規(guī)的管理通知與文化建設(shè)制度完善的政策文件圖標加以區(qū)分宣傳，規(guī)劃設(shè)計宣傳櫥窗。這樣不僅有利于宣傳公司制度，更有利于提升我公司形象。公司5s現(xiàn)場管理工作在本年度得到了一定的開展，工作場所有所整理、整頓，但受各方面阻力影響和督導(dǎo)不嚴，沒能制定出有效的5s現(xiàn)

46、場管理制度，缺乏通過評比實行獎懲的方案，雖然一直在醞釀中，但終究沒能落實到位。6、其他作為總經(jīng)理助理一職，深感羞愧，沒有從真正意義上減輕總經(jīng)理的工作量，也沒能為公司提供到可行性的發(fā)展建議。原因是多方面的，但是自身的不足是不可回避的，新的一年里我將努力提升自我、加強個人綜合能力。公司的iso質(zhì)量管理體系和pdca循環(huán)管理模式?jīng)]有得到充分的實施，經(jīng)過半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在公司整體人員針對此概念略懂皮毛，作為內(nèi)審組長或總經(jīng)理助理我有不可推卸的責(zé)任。二、新年新氣象，2014工作計劃1、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度2014年度需進一步強化人力資源管理工作，完善各項制度。主要工作是建立健全人力資源管理

47、的各項規(guī)范及管理制度：人事管理制度、勞動合同管理規(guī)定、績效考核制度、員工培訓(xùn)管理制度、新員工考核管理辦法、員工轉(zhuǎn)正程序等等。員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取論事不論人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，讓員工感受到公司人性化管理的同時感受到制度的嚴肅氛圍。2、人事管理方面（1）人員流失率受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計分析還不夠細致，將在2014年更加細致，更加科學(xué)的統(tǒng)計分析，以“已辦入職手續(xù)”為標準統(tǒng)計；以“上了一周班離職”為標準統(tǒng)計；以試用期未滿離職為標準統(tǒng)計；以部門劃分為標準統(tǒng)計；更加全面的科學(xué)的分析人員流動情況。（2）、管

48、理員工考勤和請休假。針對目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀，鑒于2014年全公司推進全勤獎福利工作。本人建議紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者相互驗證。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退、曠工等。紙質(zhì)考勤有利于一線主管實時了解及控制在職在崗人員情況。4、招聘與配置目前全國多省市調(diào)整最低工資標準，根據(jù)常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀，2014年招聘工作有一定的難度，3月初各部門務(wù)必及時準確的填報部門人員需求表，預(yù)計4月初人員能全部配置到位。以后每月根據(jù)生產(chǎn)運營情況及現(xiàn)有員工技能素質(zhì)適時招聘，適當(dāng)調(diào)整。5、 培訓(xùn)與開發(fā)有關(guān)培訓(xùn)方面的工作，進一步完善改進公司的培訓(xùn)體系。各部門根據(jù)2013年的公司現(xiàn)狀分析各

49、部門的培訓(xùn)需求，務(wù)必在2014年3月中旬提交部門的年度培訓(xùn)需求，人力資源部將根據(jù)各部門需求制定全公司的2014年度培訓(xùn)計劃上報總經(jīng)理。平時工作中的臨時或額外的培訓(xùn)需求將作為2014年度培訓(xùn)補充計劃。6、績效考核與薪資福利從2013年的績效成果來看，我認為我們績效考核不是技術(shù)性問題，而是組織管理問題?？冃Э己梭w現(xiàn)了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習(xí)慣的形成。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。我們必須做好以下任務(wù)：1、不斷優(yōu)化完善績效指標；2、努力抓好績效過程監(jiān)控；3、嚴格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用（績效面談及成績薪酬掛鉤）；本部門2014年需要做好以下工作：1、協(xié)助各部

50、門繼續(xù)完善績效考核管理辦法和配套文件、表格；以及新增設(shè)崗位考核指標；2、考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤，保證績效考核工作的良性運行；3、相關(guān)宣傳工作：績效考核工作牽涉到各部門員工的切身利益，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的?？冃Э己瞬⒎鞘侨肆Y源部門的單獨工作，在操作過程中應(yīng)當(dāng)以部門負責(zé)人為主導(dǎo)，并聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。篇五：2014年上半年工作總結(jié)及下半年工作目標計劃2014年上半年工作總結(jié)及下半年工作目標計劃一、上半年工作完成情況上半年項目進場至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力配合下，項目部完成了如下工作：1、

51、對承建項目線路的走訪及調(diào)查，編制昆明繞城高速東南段b2標段總體施工組織設(shè)計、臨時便道施工方案、臨時用電施工方案和橋梁路基單位、分部、分項施工方案，設(shè)計確定便道的路線、施工用電規(guī)劃及變壓器的位置；2、道路中線及紅線放樣，導(dǎo)線點加密和復(fù)測；3、項目部駐地和實驗室的選址、征地、設(shè)計及施工建設(shè)已基本完成，攪拌站和新增棄土場選址、設(shè)計已上報；4、臨時便道放樣和征地（31.53畝，長度2068米），已施工960米；5、安全文明施工長期不懈，未發(fā)生安全傷亡事故；6、項目部管理制度建設(shè)、組織機構(gòu)和人員分工取得完善；7、項目成本管理工作有序進行，合同部對多個班組進行詢價；8、制定防災(zāi)預(yù)案和事故應(yīng)急處理預(yù)案，并進

52、行演練。強化安全教育，增強防范意識；二、安全文明施工情況項目部認真貫徹落實中國六局集團公司相關(guān)文件精神，認真汲取兄弟單位相繼發(fā)生的安全事故深刻教訓(xùn)，一方面健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確相關(guān)人員的安全職責(zé)，加強安全教育和培訓(xùn)，一方面開展以查思想認識、查制度、查落實、查違章、查隱患為內(nèi)容的安全生產(chǎn)檢查，使安全生產(chǎn)專項整治工作扎實有效的在全工地范圍內(nèi)開展。并針對施工特點加強安全生產(chǎn)專項投入，完善規(guī)章制度和各工種安全操作規(guī)程，有力地保證了施工順利進行，實現(xiàn)零事故的安全目標。（1）健全安全管理機構(gòu)，完善各項安全管理制度經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理任組長

53、，項目副經(jīng)理任副組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)安全主管和專職安全員各1名，各基層作業(yè)隊設(shè)安全責(zé)任人和專職安全員3名，全面管理工地的安全生產(chǎn)工作。結(jié)合工程實際對安全管理制度進行系統(tǒng)整理，完善了砼施工安全操作規(guī)程以及各工序安全技術(shù)操作規(guī)程，完善了安全管理獎罰辦法，并與各工隊負責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)合同，新增加的施工作業(yè)，及時制定安全操作規(guī)程，讓施工人員在工作中有章可循，心中有數(shù)，有效的保證了施工現(xiàn)場安全作業(yè)水平。（2）實行安全生產(chǎn)檢查制度，積極開展預(yù)防工作上半年內(nèi)實施安全檢查共計7次，分別對施工區(qū)、生活區(qū)進行檢查，詳細摸清家底，對設(shè)備、輸、變電設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施、施工用器具等詳細進行評比、分析，對不合理的場地規(guī)劃

54、進行調(diào)整，并制定統(tǒng)一的整改計劃，劃撥專項資金進行整改。共計發(fā)放安全整改通知單4份。每次檢查均有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及問題及時出具隱患整改通知單，要求被檢單位在規(guī)定時間內(nèi)上報整改措施進行整改，并按時進行驗證。每班項目部專職安全員在各工作面巡視，監(jiān)督檢查作業(yè)隊安全員的工作情況以及工作面安全措施落實情況，并對每天的安全工作情況進行記錄。（3）加強安全教育的學(xué)習(xí)培訓(xùn)加強安全教育學(xué)習(xí)，對新進場工作人員必須進行安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并對培訓(xùn)人員進行考試，考試不合格人員堅決不能上崗。在學(xué)習(xí)過程中，不走形式、不走過場。把提高人員的安全意識作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的，把“以人為本，安全為天”思想貫徹學(xué)習(xí)始終，采取集體學(xué)習(xí)和班組學(xué)習(xí)

55、相結(jié)合原則，利用電視.廣播.黑板報.發(fā)放傳單.搞安全知識竟賽等形式，使安全工作的重要性深入人心。（4）加強現(xiàn)場的安監(jiān)力度在日常安全管理過程中，嚴格落實檢查制度，把日常檢查工作作為安全工作的一項大事，在檢查過程中不放過每一個環(huán)節(jié)，每一個部位。做到有檢查，必須有恢復(fù)。在有的區(qū)域設(shè)立固定觀測點，有效控制地基下沉和位移。檢查包括：施工道路、高邊坡等。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改要求。對整改內(nèi)容進行復(fù)查并認真做好記錄。為安全文明施工打下良好基礎(chǔ)。（5）重點部位、特殊時期的安全工作加強管理經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為總指揮的防汛搶險指揮部，并成立防自然災(zāi)害搶險青年突擊隊，落實了10人的防汛搶險人員，確定了防御泥石

56、流和山體滑坡方案，對易發(fā)生滑坡的山體道路進行及時整治，共計機械臺班8次。每天安排專人值班，加強與氣象部門的聯(lián)系，對降水量做到心中有數(shù)，確保雨季施工安全順利進行。（6）文明施工項目部積極開展創(chuàng)建文明工地活動，開工后先后集中制做了3批安全生產(chǎn)標語、警示牌和工程標志牌，安放危險路段、施工道路、急轉(zhuǎn)彎路段、項目駐地等場所，時刻提醒所有進入工地的工作人員注意安全。專門配備了灑水車對施工道路每天按時養(yǎng)護路面，以減少粉塵；在施工道路臨空側(cè)砌筑安全防護墩并用紅油漆涂刷醒目，提醒通行車輛，努力創(chuàng)造好的交通和施工環(huán)境半年來累計制做彩旗160面，各種制度及安全警示牌20塊；對現(xiàn)場環(huán)境及材料堆放整頓3次，對規(guī)范架設(shè)線路整頓2次；對整改不力的單位及時下發(fā)整改單4次，要求在規(guī)定時間閉環(huán)，把每一項工作落到實處。三、項目總體經(jīng)營管理情況截至今年7月份，我部實際完成產(chǎn)值105萬元（臨時便道和項目部駐地建設(shè)），占計劃完成產(chǎn)值的121%，主要完成工程量有：彩鋼板房及室內(nèi)裝飾1306m2，便道完成960m(填方：7246.3m3、挖方：15800.5m3）。（一）、項目管理