生產(chǎn)一線員工薪酬管理方案

1、*公司生產(chǎn)一線員工薪酬管理方案根據(jù)總部關(guān)于普工類員工薪酬管理的指導(dǎo)思想和相關(guān)規(guī)定，同時結(jié)合基地產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、訂單需求狀況、生產(chǎn)效率、人力資源特征、班組管理能力等一系列因素，現(xiàn)對基地普工類員工薪酬管理辦法作如下通知：一、 目的1、 與外部市場薪酬結(jié)構(gòu)更加融合；2、 保持內(nèi)部人力資源的主體穩(wěn)定性與局部流動性；3、 提高基層管理水平；二、 設(shè)計原則1、 與外部薪酬收入接軌并保持一定競爭力；2、 酬勞對等，工作時間長、工作量大高收入；3、 尊重技術(shù)，特殊崗位、關(guān)鍵崗位收入高于普通崗位；三、 職責(zé)劃分（一）生管處1、 根據(jù)定單、人員情況、勞動效率、設(shè)備設(shè)施等情況下達生產(chǎn)計劃；2、 根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃合理進行

2、人員（生產(chǎn)工人）配置、崗位調(diào)整和放休假管理；3、 遇有特殊情況導(dǎo)致計劃不能完成，班組有責(zé)任及時將情況反饋至計劃科，計劃科根據(jù)情況對計劃進行調(diào)整或者采取其他措施；4、 班組有義務(wù)按時完成當(dāng)班計劃，對因班組管理原因?qū)е掠媱潧]有完成的要承擔(dān)責(zé)任，同時有權(quán)追究因上班組沒有及時完成計劃的責(zé)任；5、 有權(quán)追究因相關(guān)職能處室（設(shè)備、材料等原因）造成計劃不能按期完成的責(zé)任；6、 規(guī)范和完善勞資報表，及時和準(zhǔn)確地錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，保證掃描點數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；7、 為基地提供人力資源保障；8、 及時匯總生產(chǎn)工人工資收入、工作時間、勞動效率等指標(biāo)，為生產(chǎn)提供相關(guān)數(shù)據(jù)；9、 對基地人員和收入情況進行匯總分析，確保人員及工資體

3、系的正常運行。（二）其他職能處室以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)提供物料、設(shè)備設(shè)施和工藝技術(shù)支持等保障，同時有義務(wù)承擔(dān)因本處室管理原因?qū)е律a(chǎn)計劃不能完成的責(zé)任。（三）責(zé)任裁定小組由基地經(jīng)理、處長及人事勞資人員成立責(zé)任裁定小組，對計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行責(zé)任裁定。四、 核算體系（一） 相關(guān)定義1、 崗位工資（G1）：根據(jù)各崗位勞動強度、勞動技能要求等因素制定的保底工資，它適用于新進生產(chǎn)員工培訓(xùn)期薪酬核算及特殊時期保底薪酬核算（見附件1）；2、 計件工資（G2）：生產(chǎn)工人按照當(dāng)月實際產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)工價（SP）核算出來的工資；3、 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量（SQ）：基地根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、勞動效率、生產(chǎn)節(jié)拍、淡旺季訂單量等綜合因素

4、擬定的一個“標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)（26天×8小時）應(yīng)該完成的產(chǎn)量”；4、 標(biāo)準(zhǔn)勞動效率(SR)：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量（SQ）/（26天×8小時）5、 標(biāo)準(zhǔn)工價（SP）：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工資、標(biāo)準(zhǔn)工作時間（26天×8小時）、勞動效率、人員配置核算出來的工時單價；6、 標(biāo)準(zhǔn)工資（G3）：根據(jù)各崗位的勞動強度、技能要求、外部市場類似崗位收入水平、內(nèi)外部市場人力資源狀況等因素制定的一種工資，它適用于所有生產(chǎn)員工計件后的薪酬核算，G3標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工價SQ×SP；（見附件1）7、 債務(wù)工資（G4）：因?qū)嶋H產(chǎn)量未達到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量而由員工個人支付的那部分工資，G4（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量實際產(chǎn)量

5、）×標(biāo)準(zhǔn)工價，債務(wù)工資以累計的方式進行核算；8、 培訓(xùn)工資（G5）：新進員工培訓(xùn)期間的工資，G5崗位工資（G1）÷26天×培訓(xùn)天數(shù)；9、 超產(chǎn)量（MQ）：超出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的那部分產(chǎn)量；10、生活補貼：因公司原因安排生產(chǎn)工人放休，月累計超過4天的，超出天數(shù)按10元/天/人給予生活補貼；每人每月發(fā)放補貼天數(shù)最高不得超過7天，但無論何種原因如果工人當(dāng)月工作天數(shù)不足15天，則取消生活補貼；（二） 核算細則1、 培訓(xùn)工資新進員工培訓(xùn)期工資根據(jù)崗位工資計算，培訓(xùn)結(jié)束后按該制度進行工資核算。培訓(xùn)工資（G5）崗位工資（G1）÷26天×培訓(xùn)天數(shù)；（培訓(xùn)天數(shù)見附件2）

6、2、 實行計件后工資核算（1） 員工當(dāng)月實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，則員工當(dāng)月工資標(biāo)準(zhǔn)工資（G3）；（2） 員工當(dāng)月實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，則員工當(dāng)月工資計算方式參照下述（當(dāng)月實際產(chǎn)量未達到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量情況下的工資核算）規(guī)定進行；（3） 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量員工當(dāng)月實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量×130%，則：當(dāng)月工資標(biāo)準(zhǔn)工資（G3）+超產(chǎn)量（MQ）×標(biāo)準(zhǔn)工價（SP）×1.5累計債務(wù)工資G3+MQ×SP×1.5G4；（4） 員工當(dāng)月實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量×130%，則：當(dāng)月工資標(biāo)準(zhǔn)工資（G3）+標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量（SQ）×30%×標(biāo)準(zhǔn)工價（SP）×1.5+超產(chǎn)量（M

7、Q）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量（SQ）×30%×標(biāo)準(zhǔn)工價×2累計債務(wù)工資；G3+SQ×30%×SP×1.5+（MQSQ×30%）×SP×2G4；備注：（1）超產(chǎn)量必須先在標(biāo)準(zhǔn)工價的基礎(chǔ)上減去債務(wù)工資后再進行1.5倍或2倍的計算；（2）超產(chǎn)工資必須先用于沖抵累計債務(wù)工資之后再進行發(fā)放，若沖抵之后有結(jié)余，則結(jié)余部分在當(dāng)月發(fā)放，若不足以沖抵，則將超產(chǎn)工資全部用于沖抵債務(wù)工資，當(dāng)月只發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資，債務(wù)工資繼續(xù)進行累計計算。3、 當(dāng)月實際產(chǎn)量未達到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量情況下的工資核算（1） 當(dāng)月上班天數(shù)小于26天，則：未超產(chǎn)時當(dāng)月工資折算后標(biāo)準(zhǔn)

8、工資+10×（放休天數(shù)4）；超產(chǎn)時當(dāng)月工資標(biāo)準(zhǔn)工資（G3）+超產(chǎn)工資債務(wù)工資+10×（放休天數(shù)4）；（2） 當(dāng)月上班天數(shù)大于或者等于26天當(dāng)月工資標(biāo)準(zhǔn)工資（G3）+超產(chǎn)工資債務(wù)工資；備注：（1）上述折算后標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)工資（G3）÷26天×（26請假和放休天數(shù)）（2）超產(chǎn)量必須先在標(biāo)準(zhǔn)工價的基礎(chǔ)上減去債務(wù)工資后再進行1.5倍或2倍的計算；（3）本制度中所有折算后標(biāo)準(zhǔn)工資不能超過正常標(biāo)準(zhǔn)工資，如減去請假天數(shù)后員工上班天數(shù)仍大于26天，則按正常標(biāo)準(zhǔn)工資計算，不再進行折算。（三） 管理規(guī)定1、崗位月標(biāo)準(zhǔn)工資核算當(dāng)月員工發(fā)生三次以內(nèi)（含三次）調(diào)動時，其崗位工資和標(biāo)

9、準(zhǔn)工資折算方式如下：崗位工資（崗位工資1×崗位1上班天數(shù)崗位工資2×崗位2上班天數(shù)崗位工資n×崗位n上班天數(shù)）/各崗位上班天數(shù)之和標(biāo)準(zhǔn)工資（標(biāo)準(zhǔn)工資1×崗位1上班天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工資2×崗位2上班天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工資n×崗位n上班天數(shù)）/各崗位計件天數(shù)之和若當(dāng)月員工發(fā)生三次以上調(diào)動時（不論何種原因、何種形式調(diào)動），則只發(fā)其實際計件工資，而不再進行超產(chǎn)工資的計算。2、關(guān)于新進員工、外部門調(diào)入員工、中途崗位變動員工工資核算（1） 新進員工無論何時進公司，在核算當(dāng)月仍然產(chǎn)生培訓(xùn)工資者，一律不納入該核算體系。（2） 針對外部門調(diào)入員工，當(dāng)月在該崗位工作滿26

10、天及以上且培訓(xùn)天數(shù)不超過2天者，按該崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進行核算，其在外部門產(chǎn)生的債務(wù)工資仍累計計算；不滿26天者按實際計件工資進行核算。（3） 針對中途變換崗位的老員工，若其當(dāng)月培訓(xùn)天數(shù)超過3天，則當(dāng)月只按實際計件工資核算；若其當(dāng)月培訓(xùn)天數(shù)未超過3天，則其當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資折算方式如下：當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資（標(biāo)準(zhǔn)工資1×崗位1計件天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工資2×崗位2計件天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工資n×崗位n計件天數(shù)）/各崗位計件天數(shù)之和（4） 針對中途調(diào)入其他部門的員工，其當(dāng)月工資按實際計件工資發(fā)放，其累計債務(wù)須用當(dāng)月工資沖抵后再轉(zhuǎn)入調(diào)入部門。3、關(guān)于病假、事假、曠工、停工學(xué)習(xí)、工傷、放休、法定假等情況的規(guī)定（1

11、） 員工當(dāng)月出現(xiàn)請假時，若事假2天且事假病假天數(shù)總和5天及當(dāng)月出現(xiàn)公司放休、法定假時，則該工人的以上假期按照公司相關(guān)管理制度進行處理，其當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資計算如下： 當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)工資÷26天×（26天請假和放休天數(shù)）；（2） 若員工當(dāng)月事假2天或事假病假總和超過5天，則標(biāo)準(zhǔn)工資自動失效，其當(dāng)月工資計算如下：當(dāng)月工資計件工資（G2）；（3） 員工當(dāng)月出現(xiàn)工傷時，若休假天數(shù)超過7天，則當(dāng)月工資按實際計件工資發(fā)放；若當(dāng)月工傷休假天數(shù)7天時，當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)工資÷26天×（26天休假天數(shù)）；（4） 員工當(dāng)月出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律（如曠工、停工學(xué)習(xí)、打架等）的行為時，標(biāo)準(zhǔn)工資自動失效，其曠工、停工學(xué)習(xí)行為按公司相關(guān)制度進行處理，其當(dāng)月工資計算如下：當(dāng)月工資計件工資（G2）；（5） 當(dāng)月員工在正常上班時間內(nèi)出現(xiàn)了臨時派工等與所在崗位勞動效率無關(guān)