建設工程造價管理——讀書筆記

1、第一章 工程造價管理及其基本制度第一節(jié) 工程造價的基本內容動態(tài)投資：靜態(tài)投資、建設期貸款利息、有關稅費、漲價預備費等。項目總造價是指項目總投資中的固定資產投資總額。基本建設投資、更新改造投資、房地產開發(fā)投資、其他固定投資第二節(jié) 工程造價管理的組織和內容建設工程全面造價管理包括：全壽命期造價管理、全過程造價管理、全要素造價管理、全方位造價管理。工程造價管理的基本原則：以設計為重點的全過程造價管理、主動控制與被動控制相結合、技術與經濟相結合。第三章 工程項目管理第一節(jié) 工程項目管理概述工程項目的組成可分為：單項工程>單位（子單位）工程>分部（子分部）工程>分項工程工程項目管理的核

2、心任務是控制項目基本目標（造價、質量、進度），同時兼顧安全、環(huán)保、節(jié)能等社會目標，最終實現(xiàn)項目的功能以滿足使用者的要求。包括：合同管理、組織協(xié)調、目標控制、風險管理、信息管理、環(huán)保與節(jié)能。工程項目管理的發(fā)展趨勢：集成化、國際化、信息化。工程項目管理的4個制度：項目法人制、工程監(jiān)理制、工程招標投標制、合同管理制。第二節(jié) 工程項目的組織工程項目發(fā)承包模式發(fā)承包模式主要內容特點總分包模式全部工作發(fā)包給總承包單位，總承包單位再分包出去1. 有利于工程項目的組織管理2. 有利于控制工程造價3. 有利于控制工程質量4. 有利于縮短建設工期5. 對建設單位而言，合同金額較高6. 對承包方，責任重風險大，獲利

3、潛力大平行承包模式分別發(fā)包給多家單位，分別簽合同1. 有利于建設單位擇優(yōu)選擇承包單位2. 有利于控制工程質量3. 有利于縮短建設工期4. 組織管理和協(xié)調難度大5. 工程造價控制難度大6. 相對總分包模式，不利于發(fā)揮技術水平高，綜合管理能力強的承包單位的綜合優(yōu)勢聯(lián)合體程承包模式一家總承包有困難，聯(lián)合幾家簽署聯(lián)合體協(xié)議，以聯(lián)合體名義與建設單位簽訂工程承包合同1. 對建設單位，與總分包模式相同，合同結構簡單、組織協(xié)調工作量小，有利于造價和工期的控制2. 對聯(lián)合體，集中各成員技術、資金、管理的優(yōu)勢，可增強競爭能力和抗風險能力合作體承包模式幾家自愿結成合作伙伴，與建設單位簽訂承包意向合同，然后各公司再分

4、別于建設單位簽訂承包合同1. 建設單位的組織協(xié)調工作量小，但風險較大2. 承包單位之間既有合作意向，又不愿意組成聯(lián)合體CM承包模式建設單位委托CM單位承擔項目管理工作，一定程度上影響工程設計活動，組織快速路徑的生產方式1. 采用快速路徑法施工2. CM有代理型（不負責工程分包的發(fā)包）和非代理型（直接與分包單位簽訂分包合同）兩種。3. CM采取成本加酬金方式4. 適用于實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜工程5. 與施工總承包模式比，合同價更加合理性6. CM不賺取總包與分包之間的差價7. 應用價值工程法挖掘節(jié)約投資的潛力。8. GMP（最大工程費用）可大大減少建設單位再工程造價控制方面的風險Pa

5、rtnering模式不是獨立存在的模式，需要與其他模式結合使用1. 出于自愿2. 高層管理的參與3. Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同4. 信息的開放性工程項目管理組織機構形式組織機構形式概念優(yōu)缺點直線制各種職位均按直線垂直排列，項目經理直接進行單線垂直領導優(yōu)點：結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮，隸屬關系明確，職責分明，決策迅速缺點：要求領導“全能式”人才，無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高職能制各管理層之間設置職能部門，分別從職能角度對下級執(zhí)行者進行管理優(yōu)點：強調管理業(yè)務的專業(yè)化，注意發(fā)揮專家在項目管理中的作用。管理人員工作單一，易于提高工作質量，減輕領導者負擔。缺

6、點：多頭領導，下級執(zhí)行者易造成職責不清直線職能制職能部門不直接指揮下級，必須經過同層次領導的批準才能下達優(yōu)點：集中領導，職責清楚，有利于提高管理效率。缺點：職能部門橫向聯(lián)系差，信息傳遞線路長，職能部門與指揮部門之間容易產生矛盾。矩陣制將按職能劃分的部門與按工程項目（或產品）設立的管理機構，依照矩陣方式有機結合起來。（分為強矩陣、中矩陣、弱矩陣）優(yōu)點：較大的機動性和靈活性，實現(xiàn)了集權與分權的最優(yōu)組合，有利于調動人員工作積極性。缺點：組織機構經常變動穩(wěn)定性差，尤其業(yè)務人員。矩陣中的每個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導，容易扯皮。13第三節(jié) 工程項目的計劃與控制二、施工組織設計施工組織總設計

7、和單位工程施工組織設計的比較施工組織設計內容施工組織總設計單位工程施工組織設計施工方案工程概況1. 工程項目主要情況2. 主要施工條件1. 工程主要情況2. 各專業(yè)設計簡介3. 工程施工條件1. 工程主要情況2. 設計簡介3. 工程施工條件總體施工部署/施工部署/施工安排1. 確定工程施工總目標：進度、質量、成本、安全生產及環(huán)境保護等2. 確定分階段（期）交付使用計劃3. 確定分階段（期）施工的合理順序及空間組織4. 分析工程項目施工重難點5. 確定總承包單位的項目管理組織機構形式6. 分包單位的資質和能力提出明確要求1. 工程項目施工目標：進度、質量、成本、安全生產及環(huán)境保護等2. 進度安排

8、和空間組織：主要施工內容及進度安排、流水段合理劃分3. 施工重難點分析4. 工程項目管理組織機構5. 分包單位的選擇要求及管理方式1. 工程項目施工目標：進度、質量、成本、安全生產及環(huán)境保護等2. 工程施工順序及流水段3. 施工重難點分析，并簡述主要的管理和技術措施4. 設置項目管理組織機構，明確職責施工總進度計劃/施工進度計劃編制步驟：1. 就算工程量2. 確定各單位工程施工期限3. 確定各單位工程開竣工時間和相互搭接關系4. 編制初步施工總進度計劃5. 編制正式施工總進度計劃編制步驟：1. 劃分工程項目2. 確定施工順序3. 計算工程量4. 計算勞動量和機械臺班數(shù)5. 確定工作項目的持續(xù)時

9、間6. 繪制施工進度計劃圖7. 施工進度計劃的檢查與調整1. 采用網絡圖或橫道圖編制2. 反映各施工段或各工序之間的搭接關系3. 體現(xiàn)總進度計劃的目標控制要求4. 體現(xiàn)總進度計劃的合理性總體施工準備與主要資源配置計劃/施工準備與主要資源配置計劃1. 總體施工準備：技術準備、現(xiàn)場準備、資金準備2. 資源配置計劃：人力資源和材料設備配置計劃1. 總體施工準備：技術準備、現(xiàn)場準備、資金準備2. 資源配置計劃：勞動力和物資配置計劃1. 總體施工準備：技術準備、現(xiàn)場準備、資金準備2. 資源配置計劃：勞動力和物資配置計劃主要施工方法/主要施工方案/施工方法及工藝要求1. 說明關鍵項目和影響全局的分部分項工

10、程施工方法2. 說明專項工程施工方法3. 施工方兼顧技術先進性、可操作性、經歷和利息1. 主分部分項工程制定施工方案2. 專項工程施工方案進行驗算和說明1. 明確分部分項或專項工程施工方法、并繼續(xù)必要的技術核算，明確主要分項工程的施工工藝要求2. 重點說明易發(fā)生質量通病、易出現(xiàn)安全問題、施工難度大、技術要求高的分項工程（工序）3. 對開發(fā)和使用的新技術、新工藝進行必要的論證4. 根據(jù)施工地點氣候條件，提出季節(jié)性施工具體要求施工平面布置（內容）1. 施工用地范圍內的地形狀況2. 全部擬建的建筑物和其他基礎設計的位置3. 施工用地范圍內的加工、運輸、存貯、供電、供水、排水排污、臨時道路、生活用房等4. 施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設施5. 相鄰的地上、地下既有建