企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)要點(diǎn)9p分解解析

1、第4章：成本要素1. 企業(yè)所持有的存貨：包括以下全部?jī)?nèi)容：1.原材料2.在產(chǎn)品，即沒(méi)有完工的產(chǎn)品3.閑置的零部件或消耗材料4.完工產(chǎn)品2. 存貨控制系統(tǒng)：包括對(duì)下述內(nèi)容的控制：1.預(yù)定存貨2.購(gòu)買存貨3.收取存貨4.儲(chǔ)存存貨5.將存貨發(fā)送給銷貨商并保持合適的存貨水平。3. 持有成本：包括下列要素：1.儲(chǔ)存存貨的成本以及監(jiān)測(cè)存貨水平的成本2.用于購(gòu)買存貨的借入資金產(chǎn)生的利息費(fèi)用3.為保護(hù)存貨而發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)用4.如果存貨報(bào)廢而發(fā)生的成本。5.如果存貨變質(zhì)損毀而發(fā)生的成本，包括浪費(fèi)成本和處置成本4.訂貨成本：包括：1.與訂貨或接受訂單有關(guān)的管理與辦公費(fèi)用2.運(yùn)輸貨物發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)3.企業(yè)自己生產(chǎn)存貨的

2、成本，而不是從外部供應(yīng)商那里采購(gòu)5.缺貨成本：當(dāng)企業(yè)存貨耗盡而發(fā)生的相關(guān)成本。包括：1.企業(yè)銷售量受到損失而發(fā)生的成本2.不得不緊急訂貨以外補(bǔ)充存貨的成本3.生產(chǎn)停工損失，例如機(jī)器不得不進(jìn)行額外維護(hù)的成本4.工人停工帶來(lái)的成本5.企業(yè)聲譽(yù)和形象受損所帶來(lái)的成本，例如潛在的未來(lái)銷售損失6.再訂貨點(diǎn)：是指決定再次訂貨時(shí)現(xiàn)有存貨的持有水平?？梢酝ㄟ^(guò)下面的公式加以計(jì)算：再訂貨點(diǎn)=存貨的最高耗用量×收取訂貨的最大間隔時(shí)間7.最大間隔時(shí)間：是指發(fā)出訂單至收到訂貨之間的時(shí)間間隔。例如，一個(gè)企業(yè)每天耗用1000單位的材料。收到訂購(gòu)材料的最大間隔時(shí)間為12天。則再訂貨點(diǎn)=1000×12=12

3、000單位8.最低持有量（緩沖量）：是指為避免缺貨允許存貨持有的最低水平?？梢杂上旅娴墓郊右杂?jì)算：最低持有量=再訂貨點(diǎn)（平均耗用量×平均間隔時(shí)間）9.最高持有量：是指存貨持有量達(dá)到了造成企業(yè)資源潛在浪費(fèi)的水平。它與企業(yè)儲(chǔ)備能力的增加有關(guān)，將導(dǎo)致額外成本的增加。最高持有量=再訂貨點(diǎn)+再訂貨量（最低耗用量×最低間隔時(shí)間）10.再訂貨量：是指企業(yè)達(dá)到再訂貨點(diǎn)時(shí)需要采購(gòu)的存貨量。在一個(gè)簡(jiǎn)單的存貨控制系統(tǒng)中，它是最高持有量與最低持有量之間的差，可以用下面公式加以計(jì)算：再訂貨量=最高持有量最低持有量11.平均存貨量：是指企業(yè)在多數(shù)時(shí)間內(nèi)持有的存貨量?？梢杂孟旅娴墓郊右杂?jì)算：平均存貨

4、量=緩沖持有量+1/2再訂貨量 12.經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）：這種機(jī)制假設(shè)平均存貨量總是等于再訂貨量的一半，有的企業(yè)存貨持有量只保持安全儲(chǔ)備的水平則不屬于這種情況。這種機(jī)制通過(guò)考查存貨持有成本與訂貨成本之間的關(guān)系來(lái)確定存貨的最低總成本。  其中；C=單次訂貨成本  D=一定時(shí)間內(nèi)的存貨需求量   H=一定時(shí)間內(nèi)單位存貨的持有成本13.906030技術(shù)：是指當(dāng)存貨下降到60單位時(shí)，將訂購(gòu)30單位的存貨，因此存貨水平恢復(fù)到90單位的最高水平。14.兩箱系統(tǒng)：是指將采購(gòu)的存貨放入兩個(gè)箱子，當(dāng)其中一個(gè)箱子中的存貨耗盡時(shí)在開(kāi)始訂貨。15.ABC分

5、類法：是指根據(jù)存貨的單價(jià)將存貨進(jìn)行分類。A類存貨較為昂貴，因此對(duì)其進(jìn)行較嚴(yán)格的控制，以降低存貨成本。C類存貨較為廉價(jià)，企業(yè)以較低的成本持有大量的這類存貨，因此對(duì)其使用嚴(yán)格控制且管理費(fèi)用較高的存貨控制方法是不恰當(dāng)?shù)摹?6.帕累托（80/20）分類法：基于對(duì)存貨價(jià)值與存貨數(shù)量之間關(guān)系的統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，多數(shù)情況下，80%的存貨價(jià)值其數(shù)量只占20%，因此企業(yè)應(yīng)該將精力集中于高價(jià)值存貨的有效控制。17.先進(jìn)先出法：是指假設(shè)所有發(fā)出的存貨都是按照最先購(gòu)買的存貨最先發(fā)出的原則進(jìn)行計(jì)價(jià)的方法。18.后進(jìn)先出法：是指假設(shè)所有的發(fā)出的存貨都是按照最后收到的存貨最先發(fā)出的原則進(jìn)行計(jì)價(jià)的方法。19.加權(quán)平均法：對(duì)企業(yè)持

6、有的所有存貨計(jì)算平均成本。每當(dāng)收到新的存貨時(shí)都需要重新計(jì)算一次平均成本。發(fā)出的存貨與剩余存貨的單位成本相同。計(jì)算加權(quán)平均成本的公式如下：平均成本=收到的存貨總成本收到的存貨總數(shù)量20.重置成本法：對(duì)發(fā)出材料按重置成本計(jì)價(jià)的方法。這樣保證了發(fā)出存貨的價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)格更加一致，但是對(duì)管理層來(lái)說(shuō)比較困難，并不符合國(guó)內(nèi)稅務(wù)局的有關(guān)規(guī)定。21.高進(jìn)先出：對(duì)當(dāng)前存貨按最高價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)的方法。22.次進(jìn)先出：是指按企業(yè)將購(gòu)買的下一批材料的價(jià)格設(shè)置發(fā)出存貨的價(jià)格。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是使存貨價(jià)值更新最快，但是管理起來(lái)非常復(fù)雜。23.生產(chǎn)率：可以被定義為對(duì)生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)量水平的勞動(dòng)力效率的一種衡量。24.生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：衡

7、量達(dá)到的效率水平。25.生產(chǎn)率（或效率）=生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量的預(yù)計(jì)工時(shí)生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際工時(shí)26. 27.計(jì)時(shí)工資：用于支付按工作時(shí)間計(jì)算的員工工資?？梢詤⒓訕?biāo)準(zhǔn)工作周設(shè)置周薪或月薪的形式。28.計(jì)件工資：在這種工資核算方法下，員工按其生產(chǎn)的每件產(chǎn)品約定的工資率獲取報(bào)酬，有時(shí)按照生產(chǎn)的數(shù)量支付工資是一種簡(jiǎn)單的激勵(lì)計(jì)劃，因?yàn)閱T工生產(chǎn)的數(shù)量越多，獲得的報(bào)酬越高。29.加工成本：是人工成本與制造費(fèi)用之和，除以產(chǎn)量將得到單位加工成本。 傭金：這種計(jì)酬方法通常用來(lái)支付銷售人員的工資，它與計(jì)件工資非常相似，將按銷售額的一定比例支付傭金。30.費(fèi)用：是一種為完成約定的工作而支付的一次性報(bào)酬。費(fèi)用金額在工

8、作開(kāi)始時(shí)就約定好，取決于工作耗用的時(shí)間及工作的難度。典型的費(fèi)用是付給職工工作者的報(bào)酬，例如建筑設(shè)計(jì)師、律師等。31.額外福利：是工資或薪金之外的福利，包括個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)，公司轎車、抵押或貸款工具。32.個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃：為達(dá)到所設(shè)置的個(gè)人目標(biāo)的員工提供獎(jiǎng)勵(lì)。33.集體激勵(lì)計(jì)劃：為達(dá)到目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)提供獎(jiǎng)勵(lì)。引入了新的工作方式或雇傭了新員工的企業(yè)可能會(huì)帶來(lái)一定問(wèn)題，因?yàn)檫@時(shí)集體活力將發(fā)生變化，因此這個(gè)集體可能完不成目標(biāo)。“好”員工可能會(huì)認(rèn)為自己沒(méi)有受到公平對(duì)待，因?yàn)樗麄儾坏貌慌c生產(chǎn)率低的員工一起分享獎(jiǎng)金。34.全場(chǎng)范圍的激勵(lì)計(jì)劃：為達(dá)到目標(biāo)的整工廠提供獎(jiǎng)勵(lì)。管理層有時(shí)喜歡這種計(jì)劃，因?yàn)樗档土瞬块T間引發(fā)嫉

9、妒的可能性，并且員工更加可能認(rèn)同公司及公司目標(biāo)。然而，這種計(jì)劃也可能存在問(wèn)題，因?yàn)橐恍┱J(rèn)為個(gè)人努力沒(méi)有被被認(rèn)可的員工可能會(huì)有意見(jiàn)，他們可能會(huì)變得消極。35.計(jì)件工資計(jì)劃：當(dāng)產(chǎn)量超過(guò)目標(biāo)時(shí)提供獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)與超過(guò)目標(biāo)的額外產(chǎn)量有關(guān)，并為超過(guò)目標(biāo)的每件產(chǎn)品支付獎(jiǎng)勵(lì)。36. 時(shí)間節(jié)約計(jì)劃：為成功地在低于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成工作的員工提供獎(jiǎng)勵(lì)。這是激勵(lì)個(gè)人并提高生產(chǎn)率的一種非常有效的辦法，但它會(huì)誘使員工倉(cāng)促完成工作而生產(chǎn)處低質(zhì)量的產(chǎn)品。37.高工資率計(jì)劃：按高工資率為高生產(chǎn)率的員工支付工資，這種高工資率超過(guò)該行業(yè)正常標(biāo)準(zhǔn)。38.日工作量法：是計(jì)酬的另一種方法，它解決了計(jì)件工資的某些問(wèn)題。該計(jì)劃以一個(gè)工

10、作班次所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)水平為基準(zhǔn)。如果員工達(dá)到了這一基準(zhǔn)就會(huì)賺取約定的固定工資。這意味著其收入是穩(wěn)定的，并能更好地計(jì)劃未來(lái)生活。管理層可以更好地做薪酬預(yù)算，而更加穩(wěn)定的產(chǎn)出水平令協(xié)調(diào)工作變得更加容易。39.利潤(rùn)共享：是指將企業(yè)所賺取的一部分利潤(rùn)付給員工。40.遞延股票信托計(jì)劃：在這種計(jì)劃下，公司將利潤(rùn)低的一部分付給一個(gè)企業(yè)內(nèi)部用于購(gòu)買股票的信托基金。然后這些股票按約定的比例被分配給員工。41.業(yè)績(jī)相關(guān)支付計(jì)劃：直接將員工的年薪與他們的工作業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)。這一計(jì)劃包括對(duì)員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，然后將員工歸入不同等級(jí)的業(yè)績(jī)類別中。只要員工生產(chǎn)的產(chǎn)量達(dá)到業(yè)績(jī)類別要求水平，他們就會(huì)得到該類別所對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

11、42.閑暇時(shí)間：對(duì)損失的生產(chǎn)時(shí)間的計(jì)量，因?yàn)樵谶@段時(shí)間里沒(méi)有生產(chǎn)。既可能是由原材料短缺等可控因素引起，也可能因電力供應(yīng)問(wèn)題等不可控因素造成。43.勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)：可以定義為離開(kāi)企業(yè)或加入企業(yè)的員工數(shù)量，以總勞動(dòng)力的百分比表示。 45.更換成本：包括招聘成本、培訓(xùn)成本以及在招聘過(guò)程中產(chǎn)生的損失成本。46.預(yù)防成本：企業(yè)為確保人員不離開(kāi)而負(fù)擔(dān)的成本，包括提高福利服務(wù)成本，如幼兒園設(shè)施以及非捐贈(zèng)性退休金計(jì)劃。47.完全成本法：其目的是將企業(yè)全部間接成本恰當(dāng)?shù)胤峙浣o某一產(chǎn)品、服務(wù)或部門。這樣能夠?qū)⒊杀局行膶?duì)企業(yè)盈利能力的貢獻(xiàn)描繪的更精準(zhǔn)。從而正確計(jì)算出每個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際成本，然后與其銷售收入相配比。

12、48.預(yù)計(jì)分配計(jì)率：用于按照持續(xù)的原則分配間接費(fèi)用的指標(biāo)。49.制造費(fèi)用彌補(bǔ)率：是預(yù)計(jì)分配率的另一稱謂。50邊際成本：可以定義為每增加一件產(chǎn)品帶來(lái)的總成本的增加額。換一種說(shuō)法，可以將其描述為如果不生產(chǎn)這件產(chǎn)品，那么相關(guān)成本將不會(huì)產(chǎn)生。51.邊際貢獻(xiàn)：可以定義為銷售收入減去變動(dòng)成本。邊際貢獻(xiàn)減去固定成本后，可據(jù)以判斷企業(yè)是否賺取了利潤(rùn)。52.邊際銷售成本：包括生產(chǎn)邊際成本以及任何變動(dòng)銷售與配送費(fèi)用，如傭金。第5章：成本核算系統(tǒng)1.工作成本法：是計(jì)量完成一個(gè)特定訂單或合同的成本的核算系統(tǒng)。通常其工序短，并且在完成產(chǎn)品的過(guò)程中，可以清楚地分辨其從一個(gè)工序到另一個(gè)工序。2.修正成本：是指當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品不

13、符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)需要花費(fèi)額外的修復(fù)產(chǎn)品的成本。3.成本加成法：將目標(biāo)利潤(rùn)以百分比的方式加到預(yù)計(jì)的成本上。4.加成百分比：一個(gè)可接受的利潤(rùn)水平，表示為銷售成本的一定百分比。5.一批：全部完成一定數(shù)量的產(chǎn)品集合，可以將一批中每件產(chǎn)品構(gòu)成的總成本歸集起來(lái)。6.施工款：是對(duì)已經(jīng)完成的工作的付款。施工款將按照按成工作的價(jià)值占全部合同報(bào)價(jià)的比例作為基準(zhǔn)，完成的工作要經(jīng)過(guò)獨(dú)立專家的證實(shí)并簽署進(jìn)度報(bào)告。7.保留金：是指客戶截留的當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)付給供應(yīng)商的資金。8.工序成本法：是指由于生產(chǎn)工序的連續(xù)性而不可能計(jì)算個(gè)別產(chǎn)品成本時(shí)的一種成本核算的方法。例如，煉油企業(yè)必須持續(xù)地運(yùn)營(yíng)，因此不可能估算一升油的成本。9.正常

14、損失：預(yù)期發(fā)生的沒(méi)有帶來(lái)成本的損失。10.非正常損失：是實(shí)際損失超過(guò)預(yù)期損失并應(yīng)該計(jì)算其成本的損失。11.非正常收益：實(shí)際損失低于預(yù)期損失，表現(xiàn)為負(fù)的成本損失。12.殘料：工序成本法中會(huì)有殘料發(fā)生，因?yàn)樵谏a(chǎn)工序中會(huì)出現(xiàn)損失或損壞。13.處置成本：當(dāng)不得不處置損失時(shí)就會(huì)發(fā)生處置成本，如可能會(huì)有一些有害的廢料。處置成本應(yīng)該計(jì)入工序成本。14.聯(lián)產(chǎn)品：是指單一生產(chǎn)工序?qū)е碌膬煞N或兩種以上的產(chǎn)品，它們?cè)诘竭_(dá)工序的某一階段，即分離點(diǎn)之前彼此之間不能加以區(qū)別。例如提煉原油工序中產(chǎn)生的幾種產(chǎn)品，如汽油、柴油和煤油等。聯(lián)產(chǎn)品具有不同的銷售價(jià)值，因此必須單獨(dú)計(jì)算成本。15.副產(chǎn)品：是指伴隨主產(chǎn)品（目標(biāo)產(chǎn)品）而

15、生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品。它們只有極小的銷售價(jià)值，例如鋸木廠生產(chǎn)的幾種產(chǎn)品：鋸屑、樹(shù)皮等。副產(chǎn)品不具有實(shí)際的銷售價(jià)值，因此沒(méi)有必要單獨(dú)必要核算其成本。16.共同成本：是指同時(shí)生產(chǎn)兩種或兩種以上產(chǎn)品而發(fā)生的聯(lián)合生產(chǎn)成本。17.可變現(xiàn)凈值：是指副產(chǎn)品的收入減去分離后的成本之差。18.服務(wù)成本法：是指確定所提供的服務(wù)成本而不是產(chǎn)品成本的成本核算方法。有時(shí)也叫功能成本法。第6章：決策1.本量利分析：是指對(duì)成本、利潤(rùn)與業(yè)務(wù)量各種水平之間相互關(guān)系的研究。2.損益平衡點(diǎn)：就是總成本等于總收入的那一點(diǎn)。可以用下面公式計(jì)算： 3.邊際貢獻(xiàn)：可以描述為銷售收入減去變動(dòng)成本。4.利量比：說(shuō)明了當(dāng)業(yè)務(wù)量水平發(fā)生變化時(shí)

16、利潤(rùn)水平是如何變化的。利量比可以用下列公式表示：利量比=單位邊際貢獻(xiàn)/銷售單價(jià)5.安全邊際：是指預(yù)計(jì)的銷售收入與損益平衡點(diǎn)銷售額之差?？梢员硎緸殇N售量、預(yù)計(jì)銷售量的百分比或預(yù)計(jì)銷售收入的百分比。6.損益平衡圖：用圖形來(lái)表示不同業(yè)務(wù)量下的成本與收入之間的關(guān)系。可以用它來(lái)計(jì)算不同業(yè)務(wù)量水平下企業(yè)希望達(dá)到的銷售量、成本、收入水平以及與不同業(yè)務(wù)量水平有關(guān)的利潤(rùn)或損失。7.邊際貢獻(xiàn)圖：用來(lái)說(shuō)明不同業(yè)務(wù)量下的邊際貢獻(xiàn)水平。8.利量圖：用來(lái)說(shuō)明成本、利潤(rùn)與銷售量間的關(guān)系，并能表示出安全邊際。9.回收期：是投資評(píng)價(jià)方法中最簡(jiǎn)單的一種方法，即計(jì)算收回初始投資額所需要的時(shí)間。通過(guò)計(jì)算投資的凈現(xiàn)金流入量，并將其與包

17、括初始投資成本的凈現(xiàn)金流出量相對(duì)比而得出。決策原則是：擁有最短投資回收期的項(xiàng)目要優(yōu)于其他投資期更長(zhǎng)的投資項(xiàng)目。10.平均報(bào)酬率（ARR）：計(jì)算投資項(xiàng)目的平均期望報(bào)酬，表示為投資項(xiàng)目初始成本的一定百分比。一個(gè)用于計(jì)算平均報(bào)酬率的簡(jiǎn)單公式為：平均報(bào)酬率=年凈收益/初始投資額×100% 11.折現(xiàn)的現(xiàn)金流量：是考慮資金時(shí)間價(jià)值的一種投資評(píng)價(jià)方法。其考慮兩個(gè)因素：時(shí)間的長(zhǎng)度和當(dāng)前的利率。因此他強(qiáng)調(diào)對(duì)未來(lái)某個(gè)時(shí)間將取得的收入處理，并將其與現(xiàn)在取得的收入進(jìn)行對(duì)比。12.凈現(xiàn)值（NPV）：按當(dāng)前價(jià)格表示的未來(lái)現(xiàn)金流的總價(jià)值13.內(nèi)部報(bào)酬率法（IRR）：計(jì)算項(xiàng)目所獲得的報(bào)酬率的一種折現(xiàn)的現(xiàn)

18、金流量法。它是使項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為零的折現(xiàn)率。14.撇脂定價(jià)法：同過(guò)高價(jià)獲取高額利潤(rùn)的一種定價(jià)方法。這種策略通常意味著企業(yè)開(kāi)發(fā)了一種需求量很大的創(chuàng)新和時(shí)尚的產(chǎn)品。在供貨量達(dá)到較高水平之前，價(jià)格都可以很高。15.滲透定價(jià)法：利用低價(jià)格擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從而市場(chǎng)滲透。也可以用它在市場(chǎng)推出生命周期長(zhǎng)并有潛力增長(zhǎng)的新產(chǎn)品。16.混合定價(jià)法：這種定價(jià)法當(dāng)初使用撇脂定價(jià)法，然后當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)加劇后，降低價(jià)格。企業(yè)偶爾為了獲得更高的市場(chǎng)份額也會(huì)將售價(jià)降到成本以下，以消除競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)達(dá)到目的后再提高價(jià)格。對(duì)于同一種產(chǎn)品在不同地區(qū)或細(xì)分市場(chǎng)，采用不同的銷售價(jià)格。大客戶通常由于購(gòu)買量大而獲得折扣，而小客戶則付全價(jià)。如果購(gòu)買者居住在偏遠(yuǎn)

19、地區(qū)，則需要額外的配送費(fèi)用，這些成本可能轉(zhuǎn)嫁到顧客身上，諸如天然氣，電和電話的價(jià)格可能會(huì)隨著使用時(shí)間的不同以及是居民使用還是商業(yè)使用而不同。18.完全成本（成本加成）定價(jià)法：這種定價(jià)策略依賴于對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行精確核算，然后加上一個(gè)固定的百分比作為利潤(rùn)從而計(jì)算出價(jià)格。促銷定價(jià)法：這種方法制定的價(jià)格比正常要低。可以在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)或提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率時(shí)使用。19.邊際成本定價(jià)法：有閑置生產(chǎn)能力的企業(yè)通常采用這種方法。只要收入超過(guò)其變動(dòng)成本，那么這些額外的生產(chǎn)就會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)。20.協(xié)商（或靈活）定價(jià)法：在行業(yè)市場(chǎng)或街頭小販都和那常見(jiàn)。價(jià)格由潛在的顧客提出，而賣方則計(jì)算自己的報(bào)價(jià)。由于顧客

20、需求量大，或者特別原因，或者業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式，價(jià)格可能發(fā)生變化。21.統(tǒng)一（或系列）定價(jià)法：這種方法向每一位顧客報(bào)送統(tǒng)一價(jià)格，沒(méi)有折扣。例如，所有的成年人都要為同一條路線支付同樣的公交汽車票款。22.市場(chǎng)定價(jià)法：是指供貨商向每個(gè)人提供同樣的價(jià)格。價(jià)格通常有供求雙方的利量來(lái)決定。23.特殊訂單：是指企業(yè)獲得收入的一次性機(jī)會(huì)。24.招標(biāo)：邀請(qǐng)所有感興趣的各方提交合同價(jià)格。25.專利：即生產(chǎn)該產(chǎn)品的獨(dú)家權(quán)利。26.總收入：可以用單價(jià)乘以銷售量得到。27.平均收入：就是單價(jià)。28.總成本：可以用銷售量乘以單位成本得到。29.平均成本：就是單位成本。30.邊際收入：可以定義為銷售量每增加一單位時(shí)總收入的增

21、加額。31.邊際成本：可以定義為生產(chǎn)每增加一個(gè)單位時(shí)所帶來(lái)的總成本的增加額。第7章預(yù)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)1.預(yù)算：可以被定義為給定時(shí)期內(nèi)對(duì)計(jì)劃收入、費(fèi)用、資產(chǎn)負(fù)債與現(xiàn)金流量等的定量表述。2.預(yù)測(cè)：是指可能發(fā)生的事情。3.計(jì)劃：是指企業(yè)希望發(fā)生的事情。4.主要預(yù)算因素：是制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要因素。例如機(jī)器生產(chǎn)能力，因?yàn)槠髽I(yè)最多只能生產(chǎn)出令機(jī)器滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品。5.總預(yù)算：是指預(yù)算利潤(rùn)表與預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表。6.現(xiàn)金預(yù)算：是在獲得預(yù)算內(nèi)預(yù)期收入與預(yù)期支出的全部信息的基礎(chǔ)上編制的。7.預(yù)算控制過(guò)程：包括公司對(duì)未來(lái)的展望、公司希望達(dá)到的目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。8.固定預(yù)算：與計(jì)劃的銷售量或生產(chǎn)量有關(guān)，但它不允

22、許計(jì)劃于實(shí)際結(jié)果之間有任何差異。9.彈性預(yù)算：完全按照固定預(yù)算編制的方法編制，但其包括與不同的業(yè)務(wù)量水平對(duì)應(yīng)的預(yù)算表，例如業(yè)務(wù)量水平為1000單位，同時(shí)也按800單位及1200單位的業(yè)務(wù)量編制預(yù)算。10.差異：預(yù)算值與實(shí)際值之差。有利差異：是指由大于預(yù)期的收入或小于預(yù)期的成本導(dǎo)致的差異，以字母F表示。不利差異：是指由小于預(yù)期的收入或大于預(yù)期的成本導(dǎo)致的一種差異，以字母A表示。11.零基預(yù)算：一種與每個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的必要性都有關(guān)系的預(yù)算，而不是基于前期的、甚至是考慮了通貨膨脹情況而做出了調(diào)整的預(yù)算。對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)都評(píng)價(jià)其與企業(yè)的相關(guān)性以及預(yù)計(jì)取得的資金價(jià)值。12.標(biāo)準(zhǔn)成本法：是將標(biāo)準(zhǔn)成本及收入與實(shí)際

23、結(jié)果相對(duì)比以得到差異的一種控制技術(shù)，然后對(duì)差異進(jìn)行分析以提高企業(yè)的業(yè)績(jī)。13.標(biāo)準(zhǔn)成本：是產(chǎn)品的單位計(jì)劃成本。14.差異分析：通過(guò)分析差役評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)，以便讓管理層采取正確的措施。15.直接材料總差異：是指產(chǎn)品實(shí)際耗用量與標(biāo)準(zhǔn)耗用量的材料成本之間的差額。有直接材料價(jià)格差異和直接材料數(shù)量差異兩部分構(gòu)成。16.直接材料價(jià)格差異：是指生產(chǎn)實(shí)際耗用量的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差額。17.直接材料數(shù)量差異：是指實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)耗用量與實(shí)際耗用量按單位材料標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的成本之差。18.直接人工總差異：是指產(chǎn)品直接人工成本的實(shí)際成本與生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)該支付的成本之間的差額。他由直接人工價(jià)格差異和直接人工效率

24、差異兩部分構(gòu)成。19.直接人工價(jià)格差異：是指實(shí)際耗用工時(shí)與實(shí)際耗用工時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)工資率計(jì)算的差額。20.直接人工效率差異：是指生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)耗用工時(shí)與實(shí)際耗用工時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)工資率計(jì)算的差額。21.變動(dòng)制造費(fèi)用總差異：是指產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。它由變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異和變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異兩部分構(gòu)成。22.變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異：是指變動(dòng)制造費(fèi)用的實(shí)際耗用工時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率計(jì)算的成本與實(shí)際耗用工時(shí)的實(shí)際成本之差。23.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異：是指變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際耗用的工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)按每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用率計(jì)算的差額。24.固定制造費(fèi)用總差異：是指發(fā)生的固定費(fèi)用與分配的固定制造費(fèi)用之間的差額。2

25、5.固定制造費(fèi)用支出差異：是指預(yù)算的固定制造費(fèi)用支出與實(shí)際固定制造費(fèi)用住處之間的差額。26.固定制造費(fèi)用數(shù)量差異：是指實(shí)際數(shù)量與預(yù)算數(shù)量分別乘以單位標(biāo)準(zhǔn)分配率而計(jì)算的差異。27.固定制造費(fèi)用效率差異：是指實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際工時(shí)分別乘以單位標(biāo)準(zhǔn)分配率而計(jì)算數(shù)值之間的差異。28.固定制造費(fèi)用產(chǎn)能差異：是指預(yù)算工時(shí)與實(shí)際工時(shí)分別乘以單位標(biāo)準(zhǔn)分配率而計(jì)算的差異。29.銷售價(jià)格差異：用來(lái)衡量不同價(jià)格對(duì)利潤(rùn)的影響。它等于實(shí)際銷售量按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格應(yīng)該收到的銷售收入與實(shí)際銷售收入之間的差異。30.銷售量利潤(rùn)差異：等于實(shí)際銷售量與預(yù)算銷售量分別按單位標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)計(jì)算出的差異。它是對(duì)因?qū)嶋H銷售量與計(jì)劃銷售量不等

26、時(shí)而使標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)變化的衡量。31.流動(dòng)性：指的是那些現(xiàn)金或易于快速變現(xiàn)的資產(chǎn)，32.流動(dòng)（營(yíng)運(yùn)資金）：比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債33.酸性測(cè)試（速動(dòng)）比率=（流動(dòng)資產(chǎn)存貨）/流動(dòng)負(fù)債34.存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=平均存貨（或存貨期末余額）/銷售成本×36535.應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù)=應(yīng)收賬款/周轉(zhuǎn)率×36536.應(yīng)付賬款平均付款天數(shù)=應(yīng)付賬款/周轉(zhuǎn)率×36537.股權(quán)資本回報(bào)率=息稅前利潤(rùn)/凈資產(chǎn)×100%38.總資本回報(bào)率=息稅前利潤(rùn)/總資本×100%39.毛利率=毛利/營(yíng)業(yè)收入（銷售收入）×100%40.凈利率=息稅前凈利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入（或銷售收

27、入）×100%41.凈利潤(rùn)=毛利費(fèi)用42.每股盈余=歸屬于普通股股東的利潤(rùn)/發(fā)行的普通股的數(shù)量43市盈率=每股市價(jià)/每股盈余44.每股股利=普通股股利/發(fā)行在外的普通股數(shù)量45.股票收益率=每股股利/每股市價(jià)×100%46.股利保障倍數(shù)=每股盈余/每股股利47.股利支付率=普通股股利/普通股利潤(rùn)×100%48.資本周轉(zhuǎn)率=銷售收入/動(dòng)用資本49.費(fèi)用率：表示為與所獲得的銷售收入有關(guān)的費(fèi)用所占收入的百分比。如：銷售費(fèi)用/銷售收入×100% 總?cè)斯べM(fèi)用/銷售收入×100%50.杠桿比率：51.平衡計(jì)分卡：試圖通過(guò)將企業(yè)長(zhǎng)短期戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)績(jī)目標(biāo)及指標(biāo)

28、相整合來(lái)解決這些問(wèn)題。它包含四個(gè)要素：財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程與創(chuàng)新、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。52.業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)：是一種持續(xù)改善機(jī)制，包括諸如員工激勵(lì)等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。53.杠桿法：是一種用于企業(yè)之間或企業(yè)不同部門之間業(yè)績(jī)比較的現(xiàn)代技術(shù)。杠桿法的目的是找出最好的實(shí)踐，然后將現(xiàn)有的業(yè)績(jī)與杠桿進(jìn)行比較，已達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。54.內(nèi)部標(biāo)桿發(fā)：是指同一行業(yè)內(nèi)一個(gè)精英單位或職能部門與另一個(gè)單位或部門相比較的方法。55.功能標(biāo)桿法：是指內(nèi)部功能單位與該功能的最佳外部事件進(jìn)行對(duì)比，而不論其處于哪一行業(yè)的方法。56.競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿法：是指通過(guò)逆向工程這樣的技術(shù)，收集的關(guān)于直接競(jìng)爭(zhēng)者的相關(guān)信息。57.逆向工程：仔細(xì)調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)者如何完成某項(xiàng)工

29、作以及分析該工作的每一細(xì)節(jié)以及弄清它是如何被實(shí)施的。然后按適合企業(yè)現(xiàn)有資源的方式構(gòu)建這項(xiàng)工作。58.戰(zhàn)略標(biāo)桿法：目的在于促進(jìn)戰(zhàn)略或組織變化的一種競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿分析。第1章成本管理會(huì)計(jì)概述1.戰(zhàn)略信息（strategic information）：是指企業(yè)的高層管理者用來(lái)制定公司目標(biāo)并評(píng)價(jià)這些目標(biāo)是否已經(jīng)達(dá)到的信息。典型的戰(zhàn)略信息包括企業(yè)整體以及各部門獲利能力的詳細(xì)情況，未來(lái)的資金需求等。2.戰(zhàn)術(shù)信息（tactical information）：是指與中層管理者做出可用資源應(yīng)該如何進(jìn)行分配以及如何有效使用這些資源等決策相關(guān)的信息。如勞動(dòng)力與設(shè)備生產(chǎn)率、預(yù)算控制、差異分析以及現(xiàn)金流預(yù)

30、測(cè)等信息。3.運(yùn)營(yíng)信息（operational information）：是指基層管理者或監(jiān)管人員完成其工作所必需的信息。這些信息使他們能夠監(jiān)督企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)效率。它包括生產(chǎn)工人與設(shè)備產(chǎn)量報(bào)告、每個(gè)工人的工時(shí)、每個(gè)工人完成任務(wù)所花費(fèi)的時(shí)間等信息。4.決策過(guò)程：可以描述為八個(gè)步驟的過(guò)程，其開(kāi)始于業(yè)務(wù)的計(jì)劃，結(jié)束于對(duì)這些業(yè)務(wù)的控制這八個(gè)步驟分別為1.識(shí)別目的、目標(biāo)或問(wèn)題2.確定有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或解決問(wèn)題的備選方案3.收集并分析與各備選方案相關(guān)的數(shù)據(jù)4.進(jìn)行決策。描述預(yù)期的結(jié)果，并檢查其是否與整體目標(biāo)一致5.實(shí)施決策6.獲得關(guān)于實(shí)際結(jié)果的數(shù)據(jù)7.將實(shí)際結(jié)果與與預(yù)期結(jié)果相對(duì)比，進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)

31、8.必要時(shí)采取糾錯(cuò)行動(dòng)，使實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相一致5.管理會(huì)計(jì)：是利用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為使用者提供相關(guān)信息的會(huì)計(jì)。使用者可以利用這些信息做出決策、制定計(jì)劃并控制企業(yè)的活動(dòng)。6.成本會(huì)計(jì)：是指收集企業(yè)內(nèi)部與業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本信息，并利用這些信息編制報(bào)表，如預(yù)算、產(chǎn)品成本核算以及對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和存貨進(jìn)行成本核算的會(huì)計(jì)。第2章成本分類1.直接成本：是指能夠采取追溯的方式整體計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)或部門的成本。2.間接成本或間接費(fèi)用：是指與生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)，但是不可能采取追溯方式整體計(jì)入特定產(chǎn)品的成本。3.直接材料成本：是指生產(chǎn)產(chǎn)品所耗用的全部材料成本。4.直接人工成本：是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而必須支付給生產(chǎn)工人的全

32、部工資。5.直接費(fèi)用：是指那些與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)相關(guān)的、且不能計(jì)入直接材料或直接人工的費(fèi)用。6.主要成本：指直接成本總額。7.可列支費(fèi)用：是直接費(fèi)用的另一種稱謂。8.制造費(fèi)用：包括所有間接材料成本、所有間接人工成本以及生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)時(shí)所發(fā)生的全部間接費(fèi)用。9.間接生產(chǎn)費(fèi)用：是制造費(fèi)用的另一種稱謂。10.管理費(fèi)用：是指企業(yè)管理活動(dòng)所發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本其他間接費(fèi)用。包括辦公設(shè)備的折舊費(fèi)、管理人員的工資、租金、稅金、電話費(fèi)以及清潔費(fèi)等。11.銷售費(fèi)用：是指為銷售產(chǎn)品或吸引顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用。包括打印費(fèi)和產(chǎn)品目錄、報(bào)價(jià)單等辦公費(fèi)用、支付給銷

33、售團(tuán)隊(duì)的工資和傭金、支付的廣告費(fèi)以及銷售處于產(chǎn)品展覽室的租金、稅金和保險(xiǎn)費(fèi)等。12.配送費(fèi)用：是指為確保將產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)出或送達(dá)顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本與其他間接費(fèi)用。包括包裝成本、包裝人員、司機(jī)及送貨人員的工資，以及與倉(cāng)庫(kù)設(shè)施相關(guān)的租金、稅金和保險(xiǎn)費(fèi)用。13.研究費(fèi)用：是指為鞏固企業(yè)市場(chǎng)份額而開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用。包括研究人員的工資以及研究設(shè)施相關(guān)的租金、稅金和保險(xiǎn)費(fèi)。14.開(kāi)發(fā)費(fèi)用：是指為建立確保研制出的新產(chǎn)品可以有效投產(chǎn)并獲利的系統(tǒng)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用。包括參與開(kāi)發(fā)活動(dòng)人員的工資以及與開(kāi)發(fā)設(shè)施相關(guān)的租金、稅金和保險(xiǎn)費(fèi)。15.財(cái)務(wù)費(fèi)用：是