秋季東財企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)二隨機15

1、【】東北財經(jīng)大學(xué)東財企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)二（隨機）試卷總分:100 得分:100第1題,進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（ ）。A、高利潤高風(fēng)險B、低利潤高風(fēng)險C、穩(wěn)定的低利潤D、穩(wěn)定的高利潤第2題,格魯克(W. Glueck)的研究表明，在經(jīng)濟繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是（ ）。A、組合戰(zhàn)略B、發(fā)展戰(zhàn)略C、防御戰(zhàn)略D、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略第3題,戰(zhàn)略聯(lián)盟指（ ）。A、兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系B、一個區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群C、一個產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體D、某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團第4題,（ ）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策

2、問題的時間跨度比較短。A、公司戰(zhàn)略B、市場戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略第5題,關(guān)于聯(lián)合國跨國公司中心1977-1986年起草的跨國公司行為守則草案對"跨國公司"的定義，以下表述正確的是（ ）。A、以地區(qū)分布為標(biāo)準(zhǔn)，必須在6個以上國家設(shè)有子公司的，才算跨國公司B、以全球戰(zhàn)略和動機為標(biāo)準(zhǔn)，只有進入"世界取向"時，企業(yè)才算真正的跨國公司C、以企業(yè)規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)，美國跨國公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應(yīng)是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)D、囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營比重的企業(yè)第6題,（ ）不是行業(yè)進入壁壘。A、品牌忠誠度

3、B、預(yù)期的競爭者的報復(fù)C、供應(yīng)商的討價還價能力D、規(guī)模經(jīng)濟第7題,20世紀(jì)60年代的企業(yè)兼并浪潮是（ ）。A、對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并B、集中于單一業(yè)務(wù)C、以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征D、大規(guī)模的縱向兼并第8題,迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ ）。A、社會文化因素B、政治法律因素C、技術(shù)因素D、經(jīng)濟因素第9題,企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（ ）三個方面。A、培養(yǎng)人才戰(zhàn)略B、借用人才戰(zhàn)略C、引進人才戰(zhàn)略D、人才使用戰(zhàn)略第10題,所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與

4、（ ）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。A、本企業(yè)產(chǎn)品B、競爭對手產(chǎn)品C、原產(chǎn)品D、同行業(yè)產(chǎn)品第11題,列哪一項不是公司進行跨國經(jīng)營的動機？（ ）A、確保有充足的資源B、確保生產(chǎn)的低成本C、減少因公司擴張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力D、利用潛在機會為公司產(chǎn)品擴大市場第12題,差異化戰(zhàn)略的核心：（ ）。A、取得某種對顧客有價值的獨特性B、生產(chǎn)過程（工藝）的差異化C、產(chǎn)品的差異化D、取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨特性第13題,在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實行的戰(zhàn)略是（ ）。A、市場開發(fā)B、收縮和放棄戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、維持戰(zhàn)略第14題,錢德勒（Chandler，A. D.）在其經(jīng)

5、典著作戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)中，提出"結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略"的理論，其內(nèi)容包括（ ）。A、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性B、戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)都是從企業(yè)與環(huán)境的互動中不斷演化的累積效果，而并非是高層經(jīng)理們所制定和實施的某種復(fù)雜的重組決策C、美國跨國公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應(yīng)是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)D、結(jié)構(gòu)會影響戰(zhàn)略第15題,戰(zhàn)略是"一系列或整套的決策或行動方式"這一定義是由（ ）提出的。A、德魯克B、安索夫C、明茲伯格D、波特第16題,".戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。"這一定義是由

6、（ ）提出的。A、明茲伯格B、德魯克C、安索夫D、波特第17題,"把雞蛋放在一只籃子里的做法"是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。A、集中化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略第18題,零散型產(chǎn)業(yè)是（ ）。A、新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)B、一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒有任何企業(yè)占有顯著的市場份額，也沒有任何一個企業(yè)能對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響C、指衰退產(chǎn)業(yè)D、指成熟產(chǎn)業(yè)第19題,（ ）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、經(jīng)營戰(zhàn)略B、公司戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、市場戰(zhàn)略第20題,如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（ ）。A、發(fā)展型戰(zhàn)略B

7、、先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C、緊縮戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略第21題,關(guān)于"企業(yè)的使命"，以下表述正確的有（ ）。A、首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B、包括戰(zhàn)略目標(biāo)、長期目標(biāo)和年度目標(biāo)三個部分C、主要闡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次D、是企業(yè)目標(biāo)的前提E、一般包括企業(yè)目的、企業(yè)宗旨和企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)三個方面,D,E第22題,并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（ ）。A、人才技術(shù)協(xié)同B、市場協(xié)同C、經(jīng)營協(xié)同D、生產(chǎn)協(xié)同E、財務(wù)協(xié)同,C,D,E第23題,經(jīng)營資源中的無形資源包括（ ）。A、商譽B、人力資源C、財務(wù)資源D、組織資源E、技術(shù)資源,E第24題,企業(yè)的利益相關(guān)者指（ ）。A、是指對企業(yè)產(chǎn)生影響的

8、、或者受企業(yè)行為影響的任何團體和個人B、其權(quán)力來源主要有"對資源的控制與交換的權(quán)力"、"在管理層次中的地位"、"個人的素質(zhì)和影響"、"參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程"、"利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度"等多個方面C、可以采用不同的方式施加他們對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，并確定他們在討價還價中的位置D、其利益期望不同，他們對企業(yè)發(fā)展的方向和路徑也就有不同的要求，因而會產(chǎn)生利益的矛盾和沖突E、其權(quán)力大小主要取決于他們在管理層次中的地位,B,C,D第25題,對核心能力整合的基本方式有（ ）。A、技術(shù)復(fù)合B、技術(shù)

9、組合C、技術(shù)的功能性組合D、技術(shù)整合E、技術(shù)融合,C,E第26題,關(guān)于"撤退戰(zhàn)略"，以下表述正確的是（ ）。A、其方式主要有：緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略B、采用這種戰(zhàn)略的原因有多種，大致可分為主動和被動兩大類C、指兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系D、包括收購與合并E、指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略,B第27題,關(guān)于"企業(yè)的目標(biāo)"，以下表述正確的是（ ）。A、首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B、是一個體系C、不是一種抽象，而是行動的承諾D、一般包括戰(zhàn)略目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)和年度目標(biāo)計劃性E、是企業(yè)使命的具體化,C,D,E第28題,差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的優(yōu)勢包括（ ）。A、增強與購買者和供應(yīng)者討價還價的能力B、在與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭中獲得競爭優(yōu)勢C、避開了在大范圍內(nèi)與競爭對手的直接競爭D、形成和提高產(chǎn)業(yè)的進入障礙E、降低替代品的威脅,B,D,E第29題,集中戰(zhàn)略的應(yīng)用條件包括（ ）。A、目標(biāo)市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力B、在目標(biāo)市場