本科畢業(yè)論文—工程施工組織方案及對策

1、. 本科畢業(yè)設(shè)計論文*施工組織設(shè)計學(xué)院名稱*專業(yè)名稱*學(xué)生XX*學(xué)號*指導(dǎo)教師*二一二年六月. v.畢業(yè)設(shè)計論文任務(wù)書 題目名稱*小學(xué)建立工程施工組織設(shè)計學(xué)生XX*XX號*題目來源教師科研 社會實(shí)踐實(shí)驗(yàn)室建立 其它題 目 類 型理論研究 應(yīng)用研究設(shè)計開發(fā) 其它選題背景及目的畢業(yè)設(shè)計是教學(xué)方案中最后一個綜合性實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，是學(xué)生在教師的指導(dǎo)下，獨(dú)立從事設(shè)計工作的初步嘗試，其根本目的是培養(yǎng)學(xué)生綜合援用所學(xué)的根底理論，專業(yè)知識，根本技能應(yīng)對和處理問題的能力。是學(xué)生對在大學(xué)里所學(xué)知識和技能進(jìn)展系統(tǒng)化，綜合化運(yùn)用，總結(jié)和深化的過程。通過選題，調(diào)研。收集分析資料，方案設(shè)計，構(gòu)造計算等過程，檢查學(xué)生的思維能

2、力，創(chuàng)造能力，實(shí)踐能力。通過畢業(yè)設(shè)計，畢業(yè)辯論，來考核教學(xué)質(zhì)量，對深化教學(xué)改革，提高人才培養(yǎng)工作水平具有重要的意義。工作任務(wù)及要求任務(wù)：1、提出畢業(yè)設(shè)計所選題目的初步設(shè)想 2、收集、整理與設(shè)計論文有關(guān)的、充分的、準(zhǔn)確的信息資料 3、分析、篩選已有的信息資料，根據(jù)有效信息編寫畢業(yè)設(shè)計論文 4、編寫畢業(yè)設(shè)計論文提綱、提交設(shè)計文稿要求： 1、每個學(xué)生應(yīng)通過畢業(yè)設(shè)計鍛煉自己獨(dú)立思考的能力提高閱讀和使用參考資料、綜合運(yùn)用所學(xué)各門知識，分析和解決問題的能力，熟悉并正確運(yùn)用各種規(guī)X。2、 設(shè)計方案合理，設(shè)計方法正確，計算數(shù)據(jù)可靠，計算書條理清晰，文字簡練，書寫工整。3、 設(shè)計圖紙能正確表達(dá)設(shè)計意圖，符合制圖

3、標(biāo)準(zhǔn)，圖面布置協(xié)調(diào)合理。時間安排1. 開題報告: 年 月 日 至 年 月 日。2. 完成初稿： 年 月 日 至 年 月 日。3答 辯： 年 月 日 至 年 月 日。以上內(nèi)容由指導(dǎo)教師填寫. v.指導(dǎo)教師簽 字教師XX：年 月 日助學(xué)點(diǎn)審核審核意見： 組長簽字 年 月 日學(xué)生承受任務(wù)簽字承受任務(wù)時間： 年 月 日 學(xué)生簽名： . v.摘要：隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化，工程工程施工管理越來越受到人們的重視，其管理水平的上下成為制約企業(yè)生存與開展的第一要素，而質(zhì)量、進(jìn)度、本錢控制是其中最為重要的管理要點(diǎn)。本文以*縣*小學(xué)學(xué)生公寓施工工程為實(shí)例，結(jié)合實(shí)際情況，對工程的各分局部項(xiàng)工程施工方案進(jìn)展了詳細(xì)

4、設(shè)計。運(yùn)用進(jìn)度控制的根本理論知識，從工程管理者的角度出發(fā)，對工程從開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)展了系統(tǒng)的進(jìn)度規(guī)劃設(shè)計，并根據(jù)實(shí)際情況提出了具體的保證進(jìn)度方案實(shí)施的措施；質(zhì)量和平安方面，制定了嚴(yán)格的技術(shù)、組織措施，針對施工工程中常見的問題、重點(diǎn)問題盡量了規(guī)劃，建立相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)，以保證質(zhì)量與平安方案得以很好的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：施工工程管理、進(jìn)度規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、本錢規(guī)劃. v.目 錄設(shè)計任務(wù)書摘要及關(guān)鍵詞引 言1第一章 工程概況1第一節(jié) 工程地址.1第二節(jié) 工程概述1第三節(jié) 工程建立特點(diǎn)和總體要求2第二章 編制依據(jù)及原那么3第一節(jié) 編制依據(jù)3第二節(jié) 編制原那么3第三章 施工部署4第一節(jié) 工程施工指導(dǎo)

5、方針.4第二節(jié) 主要施工管理目標(biāo).4第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu).5第四節(jié) 工程質(zhì)量保證體系.5第五節(jié) 工程平安管理組織機(jī)構(gòu).6第四章 工程施工方案6第一節(jié) 技術(shù)管理方案.6第二節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備.7第三節(jié) 施工總平面圖布置.8第五章 施工準(zhǔn)備工作方案11第一節(jié) 工期進(jìn)度及方案.11第二節(jié) 勞動力安排方案.14第三節(jié) 施工機(jī)械配置方案.16第六章 工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系17第一節(jié) 工作質(zhì)量保證措施.17第二節(jié) 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn).19第三節(jié) 質(zhì)量通病預(yù)防措施20. v.第七章 文明平安工地管理21第一節(jié) 平安生產(chǎn)管理.21第二節(jié) 消防及避雷措施.23第八章 冬季和雨季施工安排24第一節(jié) 冬季施工安排.2

6、4第二節(jié) 雨季施工安排.24結(jié)論25參考文獻(xiàn)25致謝26附錄27. v.引言該施工組織設(shè)計為*縣*小學(xué)學(xué)生公寓，它表達(dá)了我們對本工程施工的總體構(gòu)思和部署。我們將本著“質(zhì)量第一，科學(xué)規(guī)X，保護(hù)環(huán)境，用戶至上的效勞宗旨，針對該工程的工期要求、質(zhì)量要求，并結(jié)合工程的施工條件、施工環(huán)境和設(shè)計要求等，制定出詳細(xì)的管理方法、工期保證措施以及技術(shù)、質(zhì)量、平安保證措施。做到“精心組織，科學(xué)管理，用我們的真誠和信心實(shí)現(xiàn)建立單位提出的“合格的質(zhì)量目標(biāo)。第一章 工程概況第一節(jié) 工程地址該工程工程位于*。第二節(jié) 工程概述該工程為*縣*小學(xué)學(xué)生公寓，總建筑面積1152.56平方米，建筑總層數(shù)為三層，各層層高為3.00M

7、，室內(nèi)外高差為0.45M，建筑總高為10.35M，該建筑所在地為六度抗震設(shè)防區(qū)，按六度抗震進(jìn)展設(shè)防，建筑為三類建筑，構(gòu)造形式為磚混構(gòu)造，廚房、衛(wèi)生間及陽臺采用鋼筋混凝土現(xiàn)澆板，其余樓，屋面采用預(yù)應(yīng)力混凝土空心板。類別學(xué)生公寓建筑概況建筑面積1152.56建筑層數(shù)3建筑高度m10.35構(gòu)造概況平安等級二級建筑等級三級耐火等級二級抗震烈度6度抗震類別丙類構(gòu)造形式磚混構(gòu)造混凝土強(qiáng)度等級現(xiàn)澆板：C25；根底、梁、柱、樓梯及其它構(gòu)件均為C20鋼筋種類級鋼筋、鋼筋、冷拔低碳鋼絲焊條E43焊條、E50焊條砌體材料地圈梁以下為水泥砂漿；地圈梁以上為混合砂漿；零星砌體為構(gòu)造承重的，采用混合砂漿裝飾概況門窗鋁合金

8、門窗，白色內(nèi)墻面混凝砂漿面墻抹灰、白瓷磚內(nèi)墻面樓地面水泥豆石樓面、地磚樓面頂棚水泥砂漿頂棚抹灰、白色內(nèi)墻漆面層、鋁合金龍骨架踢腳板釉面磚踢腳板防水概況屋面防水防水材料采用三元乙丙橡膠防水卷材安裝概況給排水給水管采用PVC-U管、PP-R管、鍍鋅鋼管；排水管采用排水UPVC管、加筋UPVC管第三節(jié) 工程建立特點(diǎn)和總體要求一、 工程特點(diǎn)由于該工程的重要性及特殊性，對現(xiàn)場施工質(zhì)量、生產(chǎn)管理、平安文明提出了高要求，其工程特點(diǎn)如下：1. 該工程要求施工單位現(xiàn)場管理必須規(guī)X化在整個施工期間內(nèi)應(yīng)對噪聲、粉塵進(jìn)展妥善處理，以減少對周邊環(huán)境的影響，施工期間實(shí)行全封閉管理，施工現(xiàn)場保證車輛進(jìn)出有序、保持場地整潔干

9、凈，確保平安文明施工，以良好的場容場貌，優(yōu)良的施工環(huán)境作保證，創(chuàng)造出優(yōu)良工程。2. 該工程工程量不算大，但質(zhì)量及工期要求高。因此，對每一分局部項(xiàng)工程的施工均應(yīng)預(yù)先做出方案，編制詳盡的實(shí)施方案，精心組織施工，不打無準(zhǔn)備之仗。該工程綜合性強(qiáng)，專業(yè)眾多，穿插配合復(fù)雜。因此，應(yīng)對其進(jìn)展有效的統(tǒng)籌管理，配備充足的運(yùn)輸設(shè)備，住在協(xié)調(diào)如各工種、各專業(yè)之間的關(guān)系，保證施工進(jìn)度的順利實(shí)施。二、 工程難點(diǎn)和重點(diǎn)1. 該工程建筑物分布集中，故施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分考慮工序間搭接，各類加工房、臨時宿舍，施工用道路應(yīng)科學(xué)、合理的布置。2. 該工程雖層數(shù)不高，但布局處理細(xì)膩，在外墻裝飾和控制墻體裂縫上，應(yīng)著重采取針對性措施予

10、以保證。第二章 編制依據(jù)及原那么第一節(jié) 編制依據(jù)(一) 本施工組織設(shè)計根據(jù)有關(guān)規(guī)定文件、設(shè)計圖紙等資料為依據(jù)。(二) 國家現(xiàn)行建筑設(shè)計規(guī)X，標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定：1. GB50007-2002"建筑地基根底設(shè)計規(guī)X"2. GB50010-2002"混凝土構(gòu)造設(shè)計規(guī)X"3. GB50202-2002"建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)X"4. GB50204-2002"混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)X"5. GB50207-2002"屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)X"6. GB50209-2002"建筑地面工程施工

11、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)X"7. GB50210-2002"建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)X"(三) 甲方提供的相關(guān)資料和土建專業(yè)提供的圖紙。(四) 執(zhí)行地方法規(guī)：XX省文件"施工現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)要求"第二節(jié) 編制原那么一、 本施工組織設(shè)計施工圖設(shè)計規(guī)定的工程X圍進(jìn)展編制的，并將充分利用各種有利條件，嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場施工條件、合同要求、季節(jié)情況等因素編制更為詳細(xì)的施工組織設(shè)計和專題施工方案，以敬業(yè)、XX的工作作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)、高速、平安的完成該工程的建立任務(wù)。二、 本施工組織設(shè)計結(jié)合工程特點(diǎn)，合理安排施工程序與順序，采用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)工藝，充分利用機(jī)械設(shè)備做好人

12、力物力的綜合平衡，努力提高勞動效率，在確保工程質(zhì)量的前提下到達(dá)節(jié)約材料、降低本錢，縮短工期、節(jié)能、環(huán)保、降噪的目的。第三章 施工部署第一節(jié) 工程施工指導(dǎo)方針我們將以業(yè)主方的需求為關(guān)注重點(diǎn)，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的效勞，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。該工程的施工指導(dǎo)方針如下：1. 狠抓質(zhì)量、工期、平安以及文明施工的目標(biāo)管理；2. 對工程管理人員采取優(yōu)化組合；3. 對工程所用材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)展優(yōu)化配置；4. 強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)視管理；5. 合理有效地降低工程造價；6. 積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。第二節(jié) 主要施工管理目標(biāo)根據(jù)該工程特點(diǎn)

13、，我們將采取有效措施，以確保實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：一、 該工程工程質(zhì)量目標(biāo)：確保該工程工程質(zhì)量到達(dá)國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)X合格標(biāo)準(zhǔn)；二、 該工程工程工期目標(biāo)：確保按進(jìn)度方案工期完成該工程；三、 該工程工程平安生產(chǎn)指標(biāo)：杜絕死亡事故和重傷施工的發(fā)生，輕傷頻率控制在3以內(nèi)；四、 該工程工程標(biāo)劃文明施工目標(biāo)：按"國家建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)"JGJ5999及XX市的相關(guān)管理規(guī)劃，創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)文明施工工地。第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)一、 施工組織管理機(jī)構(gòu)1. 施工組織管理機(jī)構(gòu)布置原那么：該工程建筑面積大，分布集中。根據(jù)其規(guī)模和特點(diǎn)，特派技術(shù)水平、管理水平高、責(zé)任心強(qiáng)、施工經(jīng)歷豐富的同志擔(dān)任工程經(jīng)理和工程

14、副經(jīng)理，組建成工程經(jīng)理部，由工程經(jīng)理部統(tǒng)一管理，工程副盡經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理。各個施工專業(yè)在工程經(jīng)理部的直接指揮下，做到有方案有組織地施工和管理，確保工程工程的質(zhì)量、工期、文明施工、本錢控制、數(shù)據(jù)管理等方面到達(dá)建立單位的要求。該工程將作為文明的精品工程，在人、財、物、料、環(huán)方面給予重點(diǎn)保證。2. 施工組織機(jī)構(gòu)形式工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理平安組質(zhì)量組核算組工程組物資組技術(shù)組各專業(yè)班組圖1 工程管理組織構(gòu)架圖第四節(jié) 工程質(zhì)量保證體系一、 質(zhì)量目標(biāo)確保該工程工程質(zhì)量到達(dá)國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)X合格標(biāo)準(zhǔn)。二、 建立健全質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)視體系為了完成承諾的工程質(zhì)量管理目標(biāo)：工程施工過程在建立方質(zhì)量保證體

15、系和工程質(zhì)量監(jiān)視體系的監(jiān)視控制中進(jìn)展。第五節(jié) 工程平安管理組織機(jī)構(gòu)一、 推行平安責(zé)任制度，進(jìn)展嚴(yán)格、認(rèn)真的平安管理；二、 強(qiáng)化平安意識，健全平安管理體系，平安措施經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處；三、 所有進(jìn)場施工的人員，必須集中進(jìn)展三級平安教育，建立個人平安檔案，并與平安部門簽訂平安誓約書平安卡，且平安誓約書平安卡必須具有人員相片、人員身份號及家庭住址、聯(lián)系，并簽字按手印，不得違反有關(guān)平安管理?xiàng)l例及現(xiàn)場施工平安管理規(guī)定；四、 嚴(yán)格平安執(zhí)法，使各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度和平安管理措施得到認(rèn)真貫徹落實(shí)。第四章 工程施工方案第一節(jié) 技術(shù)管理方案一、 在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程內(nèi)容，

16、分析工程特點(diǎn)等重要環(huán)節(jié)；二、 建立健全技術(shù)管理責(zé)任制，做好內(nèi)局部工，明確職責(zé)，責(zé)任到人；三、 結(jié)合施工工藝和使用上的特點(diǎn)，做好采取特殊施工工藝方法和特定技術(shù)措施的準(zhǔn)備；四、 進(jìn)場后即組織技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，盡量減少技術(shù)失誤；五、 核對該工程材料的品種、規(guī)格、數(shù)量與圖紙及說明有無矛盾，品種是否齊全，規(guī)格是否明確，主要尺寸、位置、標(biāo)高有無錯誤；六、 做好圖紙會審準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、充分準(zhǔn)備的根底上，技術(shù)負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員進(jìn)展圖紙預(yù)審，對圖紙存在的有關(guān)問題以及工程中有關(guān)問題以書面的方式提前送有關(guān)單位，以便圖紙正是會審；七、 每項(xiàng)工程施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制切實(shí)可行的施工方案、措施，并報有關(guān)單位

17、審批后實(shí)施，確保工程以最優(yōu)的方案進(jìn)展施工；八、 抓好現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和檢查監(jiān)控，將問題消滅在現(xiàn)場；九、 組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)X、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，尤其是當(dāng)?shù)氐母鞣N地方文件個標(biāo)準(zhǔn)，并盡早完善施工組織設(shè)計及審批，然后分級作技術(shù)交底工作；十、 規(guī)X、資料，測量、實(shí)驗(yàn)器具、設(shè)備1. 施工規(guī)X、圖集、手冊施工規(guī)X全訂本一套。88J1-1"建筑構(gòu)造通用圖集"一套、施工手冊一套。以及其他國家有關(guān)建筑設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)X、規(guī)程等。GBJ50204-2002"混凝土構(gòu)造工程施工及驗(yàn)收規(guī)X"和11G101-1"混凝土構(gòu)造施工圖平面整體表示法制圖規(guī)那么和構(gòu)造詳圖"

18、技術(shù)質(zhì)量每人配備一本。GBJ300-88"建筑安裝工程稱質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)"。2. 測量工用具經(jīng)緯儀一臺，全站儀一臺，水準(zhǔn)儀一臺，3m、5m塔尺各一把，30m、50m鋼尺各2把，無線對講機(jī)四套其中兩套勇于指揮塔式起重機(jī)和現(xiàn)場以及其他測量工具。3. 試驗(yàn)器具標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室一間，標(biāo)準(zhǔn)混凝土、砂漿試模，混凝土振動機(jī)一臺以及其他試驗(yàn)設(shè)備。第二節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備本工作將按照"標(biāo)準(zhǔn)化文明現(xiàn)場"管理方法進(jìn)展管理，在施工隊伍進(jìn)場前需做好以下準(zhǔn)備工作：1. 現(xiàn)場臨時宿舍、給排水等設(shè)施在土方施工時已經(jīng)搭設(shè)好。臨時建筑房前用砌磚一排排水溝，生活污水經(jīng)三級沉淀排入甲方指定地方；2. 根

19、據(jù)施工總平面圖作好庫房、加工房及道路的部署；一、 勞動力組織每月的勞動方案，以工程進(jìn)度情況及時編制上報。二、 機(jī)械設(shè)備配置依據(jù)施工進(jìn)度方案、工程量及機(jī)械臺班量，確定主要機(jī)械投入情況。三、 主要材料準(zhǔn)備為滿足施工及現(xiàn)場堆放材料的需要，一方面在這種供給商采取系統(tǒng)化管理措施，緊隨工程進(jìn)度提供物資；另一方面對進(jìn)場堆放的物資嚴(yán)格管理，加強(qiáng)標(biāo)識，規(guī)X收發(fā)領(lǐng)料制度。鋼筋的加工設(shè)于場外，鋼筋加工成半成品后，運(yùn)至現(xiàn)場工作面進(jìn)展最后的組合、連接成型。木材的加工：根據(jù)現(xiàn)有條件，木材加工、半成品堆放設(shè)于場內(nèi)，考慮環(huán)保需要，木材加工現(xiàn)場加設(shè)噪聲污染的全封閉措施。該工程使用商品混凝土，采用塔式起重機(jī)及泵送相結(jié)合的方式運(yùn)至

20、作業(yè)面?；炷翝仓浜闲〔搅魉?，每次澆筑時間在6h以內(nèi)，方便施工操作，確保了施工質(zhì)量，又減少施工隊周圍環(huán)境的影響。裝修施工階段現(xiàn)場建立砂漿攪拌站，現(xiàn)場拌制，滿足砌筑、抹灰施工的需要；裝修材料根據(jù)安排進(jìn)場，存放在制定位置。第三節(jié) 施工總平面圖布置一、 施工總平面布置原那么1. 根據(jù)該工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘查資料，本著實(shí)現(xiàn)文明施工、節(jié)約的原那么，對該工程施工道路、給排水、臨時設(shè)施作布置。2. 場內(nèi)臨時施工道路應(yīng)便于運(yùn)輸車輛通行并保證場內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆吠〞场?. 在平面布置中應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械、辦工、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的合理布置。4. 建筑材料堆放應(yīng)盡可能布置在工作面附近并靠近

21、垂直運(yùn)輸設(shè)備，并分區(qū)分類堆放，以減少二次搬運(yùn)，并不得堵塞施工現(xiàn)場道路。5. 臨時電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及平安出口，以及容易被墜落物打擊的X圍，電線盡量采用暗敷方式，滿足生產(chǎn)平安和防火要求。6. 施工場地做好控制粉塵設(shè)施、排污、廢棄物處理及噪聲控制設(shè)施的布置。7. 保護(hù)好現(xiàn)場周邊原有設(shè)施，要重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工的力度，時刻使工地現(xiàn)場處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)。二、 現(xiàn)場臨建布置1. 現(xiàn)場辦公區(qū)：現(xiàn)場布置保衛(wèi)、辦公室及會議室、臨時庫房等，作為監(jiān)理、業(yè)主及施工管理人員處理具體業(yè)務(wù)的辦公場所，會議室兼娛樂休息室，作為施工管理人員的休息場所。2. 現(xiàn)場生活區(qū)：布置職工宿舍、食堂、

22、廁所燈生活設(shè)施作為施工人員的休息、生活場所。3. 現(xiàn)場施工生產(chǎn)區(qū)：為滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)的需要，現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室、鋼筋場、木工棚及周轉(zhuǎn)工具堆場、砂石堆場、磚堆場及預(yù)制構(gòu)件堆場等臨建立施。4. 為滿足現(xiàn)場混凝土、砌體、抹灰等砂漿攪拌的需要，現(xiàn)場設(shè)全封閉式攪拌站及標(biāo)準(zhǔn)計量臺，以滿足機(jī)械攪拌的要求。5. 現(xiàn)場垂直運(yùn)輸：根據(jù)該工程特點(diǎn)，現(xiàn)場設(shè)置垂直運(yùn)輸工具：在宿舍樓處設(shè)置龍門吊，大門等其他工程子項(xiàng)在搭設(shè)主題維護(hù)時搭設(shè)馬道進(jìn)展主題構(gòu)造物料的垂直運(yùn)輸。6. 現(xiàn)場用電設(shè)置施工配電室，從現(xiàn)場指定的電源接入點(diǎn)引入現(xiàn)場施工配電室，再由施工配電室接入各分配電箱，在各用電設(shè)備處設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開關(guān)箱。7. 文明工地設(shè)置：現(xiàn)場施工

23、區(qū)設(shè)平安通道交通指示牌、戒備標(biāo)志等。現(xiàn)場設(shè)沉淀池及排水溝，作為施工用水、雨水的排泄通道。臨時設(shè)施布置及臨時用地表用途面積m2位置需用時間門衛(wèi)室15現(xiàn)場開工至竣工辦公室50現(xiàn)場開工至竣工材料庫40現(xiàn)場開工至竣工配電室20現(xiàn)場開工至竣工廁所20現(xiàn)場開工至竣工標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室10現(xiàn)場開工至竣工砼、砂漿攪拌棚100現(xiàn)場開工至竣工水泥庫40現(xiàn)場開工至竣工木工棚50現(xiàn)場開工至竣工模板堆放場100現(xiàn)場開工至竣工合計445宿舍食堂校外解決三、 臨時用水設(shè)計1. 水源：按照建立單位的水源接至施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場設(shè)蓄水池解決施工、消防用水。四、 臨時排水施工方案1. 該工程排水，一方面考慮生產(chǎn)污水排放，另一方面還要考慮生

24、活污水排放。2. 生產(chǎn)、生活污廢水排入地面沉淀后，經(jīng)過三級沉淀，排入甲方指定的城市污水管道。五、 臨時用電設(shè)計1. 施工現(xiàn)場情況：電源按甲方指定處供給，采用電桿橫擔(dān)瓷瓶拉線，穿管明敷的方式，根據(jù)臨時用電規(guī)定，采用三相五線制布線。2. 臨時用電平安技術(shù)措施架設(shè)現(xiàn)了必須根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)X采用TN-S三相五線制配電系統(tǒng)，實(shí)行三級控制，耳機(jī)保護(hù)，即總變壓器至配電箱，總配電箱至各分配電箱，各分配電箱至開關(guān)箱三級控制。二級保護(hù)是分配電箱和開關(guān)箱內(nèi)必須設(shè)漏電保護(hù)器，以防止施工用電發(fā)生不平安事故。六、 線路敷設(shè)1. 線路、器材除要求取得質(zhì)量合格證外，施工前進(jìn)展外觀檢查，木質(zhì)電桿、導(dǎo)線等應(yīng)符合規(guī)X要求，不

25、得有缺陷。2. 電桿的埋設(shè)必須根據(jù)施工平面布置圖，進(jìn)展測量放線工作，并按施工規(guī)X進(jìn)展埋設(shè)。導(dǎo)線敷設(shè)必須按規(guī)X施工，跨越物與導(dǎo)線的距離必須符合平安用電的最小平安距離。七、 施工現(xiàn)場總平面管理1. 平面管理總原那么1) 施工現(xiàn)場總平面的規(guī)劃和使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原那么，根據(jù)進(jìn)場方案安排的施工內(nèi)容實(shí)施動態(tài)管理，并設(shè)置專人進(jìn)展規(guī)劃、協(xié)調(diào)。各分包單位進(jìn)場后的場地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場文明施工的各項(xiàng)規(guī)定。2) 施工總平面布置，應(yīng)以充分保障階段性施工為重點(diǎn)，以保證施工進(jìn)度方案的順利實(shí)施為目的。在工程施工前，制定詳細(xì)的機(jī)具進(jìn)退場方案，主材及周轉(zhuǎn)材料的生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸方案，各種施工隊進(jìn)退場方案，制定以上方

26、案的具體實(shí)施方案。2. 平面管理方案的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的方案，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的根底上制定出主材、機(jī)械、勞動力進(jìn)退場方案，根據(jù)平面布置的具體情況，制定出符合實(shí)際的平面管理實(shí)施進(jìn)展。3. 平面管理方案的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度方案的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施方案，包含實(shí)際方案表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎懲標(biāo)準(zhǔn)，以充分保障階段性施工進(jìn)度方案的順利實(shí)施。八、 施工總平面布置，詳見附錄1第五章 施工準(zhǔn)備工作方案第一節(jié) 工期進(jìn)度及方案一、 工期要求根據(jù)該工程工程的特點(diǎn)及工程量的大小，方案150天內(nèi)完成房屋的竣工驗(yàn)收工作，三個月完成主體的驗(yàn)收工作。為實(shí)現(xiàn)方案施工工期要求，按

27、照進(jìn)度必須確保質(zhì)量、平安的施工原那么，編制總控制性網(wǎng)絡(luò)橫道方案，在施工中，組織好各分局部項(xiàng)工程的施工，控制好施工流水，并協(xié)調(diào)控制各專業(yè)工程的施工進(jìn)度，確保方案關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工工期的實(shí)現(xiàn)。二、 總體施工順序根底主體構(gòu)造裝飾裝修竣工收尾(施工進(jìn)度方案表，詳見附錄3三、 工期保證措施1. 保證工期的技術(shù)措施1) 在工程施工前須認(rèn)真組織圖紙的會審，把設(shè)計意圖、構(gòu)造構(gòu)造、技術(shù)要求了解清楚，將圖紙過失減少到最低限度，防止因圖紙問題影響施工的順利進(jìn)展。2) 積極推廣應(yīng)用“新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，通過采用有利于提高勞動生產(chǎn)率的“四新技術(shù)，來保證或縮短工期。3) 臨建及現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備布置到位與根底施工同期進(jìn)展

28、，以保證施工材料的及時運(yùn)輸及預(yù)埋件的加工與制作，提高機(jī)械化作業(yè)水平和勞動生產(chǎn)率，從而節(jié)省時間，縮短工期。4) 工序銜接非常重要，安排雙流水作業(yè)，配備充足的制作、加工、安裝、固定、測量等各類人員，確保工程質(zhì)量與平安，節(jié)約工期。5) 配備充足的各類機(jī)械、機(jī)具，加大機(jī)械化作業(yè)力度，到達(dá)縮短工期的目的。6) 施工過程中假設(shè)發(fā)現(xiàn)圖紙問題或因情況變化需要進(jìn)展設(shè)計變更，要及時向設(shè)計單位辦理設(shè)計變更或提請采購方、業(yè)主辦理核定，以免影響施工順利進(jìn)展。2. 保證工期的組織管理措施1) 將本建立工程列為重點(diǎn)工程，在人、財、物上給予優(yōu)先保證，并定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，進(jìn)展綜合平衡調(diào)度，保證工程按期或提前竣工。工程部建立每

29、周召開生產(chǎn)例會制度，由工程執(zhí)行經(jīng)理主持，做到有問題及時解決，以確保工程施工質(zhì)量、平安、文明、環(huán)保和工程進(jìn)度。2) 認(rèn)真編制和嚴(yán)格執(zhí)行施工方案做好施工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，及時向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，保證工程按期開工。加強(qiáng)工程開錢前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做到事事有準(zhǔn)備，保證一開工即可進(jìn)展各類作業(yè)。施工過程中對方案進(jìn)展動態(tài)管理，工程部按照編制的控制性網(wǎng)絡(luò)方案，編制月、旬、周乃至每天施工進(jìn)度方案，并負(fù)責(zé)組織逐級實(shí)施與落實(shí)，最終通過施工技術(shù)交底施工任務(wù)書由班組實(shí)施，保證每周方案的完成。工程經(jīng)理部將按照施工進(jìn)度方案的安排，負(fù)責(zé)對該工程施工技術(shù)、進(jìn)度、機(jī)具、材料供給等各項(xiàng)工作進(jìn)展協(xié)調(diào)管理及指揮。通過現(xiàn)場管理

30、機(jī)構(gòu)，使各工種分工配合，密切合作，合理安排流水施工，統(tǒng)一安排整個工程各工序施工，保證工程順利進(jìn)展。在施工進(jìn)度方案實(shí)施的過程中，進(jìn)展以下工作：A. 跟蹤方案的實(shí)施，進(jìn)展監(jiān)視，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度方案執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。B. 在方案控制圖上進(jìn)展實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開場日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。C. 執(zhí)行施工合同中對工程量、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、過程竣工的承諾。D. 跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)展統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。E. 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、監(jiān)察方法和

31、考核方法。施工單位、建立單位、監(jiān)理單位定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決施工中的有關(guān)問題，保證施工按方案順利進(jìn)展。實(shí)行每周一次的三方聯(lián)合會議制度，以確保工程順利進(jìn)展。加強(qiáng)對施工機(jī)械的日常維修保養(yǎng)，特別是要加強(qiáng)對大型機(jī)械、垂直運(yùn)輸機(jī)械的保養(yǎng)，降低機(jī)械故障頻率，施工機(jī)具完好率保持在95%以上，對易損機(jī)械及配件要充分考慮備用。工程開工前及時提出單位工程備料方案，工程開工后工程部內(nèi)業(yè)要根據(jù)施工作業(yè)方案，及時提出分局部項(xiàng)工程的材料方案及加工方案，一普及時組織采購，保證材料按方案進(jìn)場，材料方案提出后，應(yīng)經(jīng)工程部有關(guān)負(fù)責(zé)人審核無誤后，方可送材料部門采購。為確保門窗等半成品供給及各項(xiàng)物資供給工作，應(yīng)及時做好材料訂貨和運(yùn)

32、輸工作，保證材料能夠按時、按質(zhì)、按量送至現(xiàn)場并交付使用。合理安排施工總平面布置，將辦公區(qū)域施工生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)嚴(yán)格分開，保證施工平安，減少或防止二次搬與對工期的影響。根據(jù)工程規(guī)模、施工組織設(shè)計及施工方案，技術(shù)提出勞動力需要方案，由施工施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)平衡調(diào)度，保證施工人員及時進(jìn)場。根據(jù)工程進(jìn)度要求，適當(dāng)安排二班或三班連續(xù)作業(yè)，保證方案工期。該工程根底施工時要做到在人工揀底到達(dá)設(shè)計標(biāo)高后，及時請設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等驗(yàn)收，驗(yàn)收合格前方可進(jìn)展下一道工序施工，以確保勞動力的合理利用和根底施工的順利完成。做好人力、物力和財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，不斷進(jìn)展各專業(yè)工種間的綜合平衡，使其每個施工過程都由相

33、應(yīng)的專業(yè)隊伍一次在同一時間、不同的空間上完成其施工任務(wù)，以到達(dá)節(jié)約工期的目的。第二節(jié) 勞動力安排方案根據(jù)該工程的具體特點(diǎn)，按原定施工總體安排和總工期目標(biāo)，該工程勞動力方案安排劃分為兩大局部，即建筑工程勞動力安排方案和安裝工程勞動力方案，并分別針對其用工特點(diǎn)安排如下：一、 勞動力安排的組織措施1. 該工程主體構(gòu)造階段以和鋼筋工、模板工、砼和磚工位主配備勞動力，裝修階段為抹灰工為配備勞動力。2. 根據(jù)工期要求，實(shí)物工程量、勞動定額確定勞動用工。3. 勞務(wù)作業(yè)隊進(jìn)場前，由公司勞務(wù)處和工程共同進(jìn)展綜合評估，工程經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、平安要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎懲的

34、措施。工程經(jīng)理部還對勞務(wù)隊引入鼓勵機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理方法。4. 該工程勞動力組織綜合考慮土建、安裝的用工特點(diǎn)，即土建施工的勞動力密集型，安裝施工的專業(yè)性，施工前組織二支勞務(wù)作業(yè)隊伍，一支為土建施工勞務(wù)作業(yè)隊，那么另一支為安裝施工作業(yè)隊，進(jìn)場后土建按不同的施工階段組成二至三個作業(yè)班組組織施工，安裝那么組織成一個作業(yè)班組進(jìn)展施工，并按該工程的總體安排分階段分批進(jìn)出場，施工階段的劃分如下：1) 根底施工階段2) 主體施工階段3) 裝飾施工階段4) 竣工收尾階段5. 該工程所有特殊工種焊工、機(jī)操工、架工、電工、管道工等均持證上崗，并在重要施工程序中投放技師如：砼工程、鋼筋工程、安裝、焊接工程、水電

35、工程。二、 各階段的勞動力安排1. 根底施工階段根底砌體構(gòu)造階段，施工面上采取平行施工，根底砼階段以鋼筋工、模板工、砼組織為主，根底砌體階段那么以施工組織為主。同時施工安排上，該工程砼采用現(xiàn)場攪拌砼。此外安裝工程主要任務(wù)為接地系統(tǒng)安裝，底層給排水主管安裝，及其它水電預(yù)留預(yù)埋工作。由此場內(nèi)需組織砼、鋼筋、模板、磚工、水電施工班組各一支，現(xiàn)場主要工種有：鋼筋工、模板工、砼工、電工、水工、普工、機(jī)操工、電焊工、架工等。2. 主體構(gòu)造階段主體構(gòu)造階段，建筑內(nèi)水平施工面上劃分為兩個施工段流水施工，勞動力組織以磚工為主。此外安裝隊伍主要任務(wù)為水電預(yù)留預(yù)埋。由此場內(nèi)需組織砼、鋼筋、模板、磚工、水電施工班組各

36、一次，現(xiàn)場主要工種有：鋼筋工、模板工、砼工、電工、水工、普工、機(jī)操工、電焊工、架工等。3. 裝飾施工階段該階段作業(yè)面多，各工序穿插作業(yè)多，工種繁多，該工程的用工頂峰出現(xiàn)，土建勞動力組織以抹灰工為主，分為三組室內(nèi)兩組、室外一組。此外安裝工程進(jìn)入水電系統(tǒng)，安裝階段進(jìn)入安裝工程用工頂峰期，由此該階段專業(yè)班組有抹灰、防水、磚工、泥瓦工、涂料、油漆、木工、水電各一，主要工種有抹灰、磚工、泥瓦工、機(jī)操工、防水工、架工、焊接工、涂料工、油漆工、水工、電工。4. 竣工收尾工程勞動力安排該工程竣工收尾階段主要工作為工程交驗(yàn)前的清理和保護(hù)工作，可安排油漆工、抹灰工、普工，對裝飾面受到的損壞或污染進(jìn)展清理、修補(bǔ)。再

37、安排電工撤除現(xiàn)場宿舍用電。三、 勞動力組織保證措施1. 勞動力實(shí)行動態(tài)管理，針對各階段的施工情況，投入足夠的勞動力。2. 勞動力組織由工程跟進(jìn)工程進(jìn)度情況，實(shí)現(xiàn)提出勞動力的需要方案，由公司勞資科統(tǒng)一組織。3. 我們將對生產(chǎn)班組進(jìn)展招標(biāo)，選擇技術(shù)素質(zhì)較好并且有搓死保證工期的生產(chǎn)班組。4. 對工程進(jìn)度影響較大的分局部項(xiàng)工程，在施工時，組織勞動競賽，獎優(yōu)懲劣。5. 組織預(yù)備隊伍，隨時補(bǔ)缺。預(yù)備隊伍分兩層，一層是公司勞資處我餓馪預(yù)備勞動力，預(yù)編在撤換不能保證質(zhì)量工期的大班組時隨時補(bǔ)進(jìn)；另一層是在當(dāng)?shù)芈?lián)系勞動力隊伍，待需要臨時參加或換人時補(bǔ)缺。6. 針對該工程各個施工階段問題，有方案地組織班長學(xué)習(xí)、討論

38、，及時糾正。第三節(jié) 施工機(jī)械配置方案一、 主要施工機(jī)械設(shè)備配置方案根據(jù)該工程的建筑現(xiàn)狀、構(gòu)造特點(diǎn)及進(jìn)度方案的安排，本著既滿足施工要求，又不浪費(fèi)的原那么，制度合理的施工機(jī)械配置方案。二、 施工解析設(shè)備使用與維護(hù)1. 定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。2. 實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。3. 現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置圖應(yīng)滿足機(jī)械作業(yè)的要求，交通道路暢通無阻礙，夜間施工照明良好。4. 機(jī)操工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時進(jìn)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。5. 機(jī)操工作要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕

39、、防腐“十字作業(yè)，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時停機(jī)檢修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。6. 機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。三、 施工機(jī)械配置保證措施1. 選擇先進(jìn)的施工機(jī)械，配備足夠的數(shù)量。2. 我們將編制合理的機(jī)具運(yùn)輸方案，按時將大型施工機(jī)具用汽車運(yùn)至現(xiàn)場；其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，在擋死購置足夠，并及時組織進(jìn)場。3. 設(shè)專職機(jī)械工長、電工工長。加強(qiáng)解析設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證到達(dá)95%以上，利用率保證到達(dá)75%以上。對本工程我們設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個，加強(qiáng)設(shè)備管

40、理，配備易損零部件，保證工程的連續(xù)性。第六章 工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系第一節(jié) 工程質(zhì)量保證措施一、 質(zhì)量控制原那么1. 嚴(yán)格按照IS09001-2000國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)根底上建立的質(zhì)量保證體系手冊、管理程序、工作程序等為質(zhì)量控制準(zhǔn)那么，建立從總承包單位到工程部的多級質(zhì)量控制體系。2. 確立工程質(zhì)量多方面監(jiān)視管理體系：1) 由質(zhì)量站負(fù)責(zé)質(zhì)量控制監(jiān)視與評定。2) 由監(jiān)理公司工程師對施工全過程進(jìn)展監(jiān)理。3) 由施工單位對各分局部項(xiàng)工程進(jìn)展全過程質(zhì)量監(jiān)視、檢查和評定。二、 管理保證措施1. 工程經(jīng)理作為該工程的管理者，應(yīng)以嚴(yán)格的程序化進(jìn)展管理，規(guī)X化、標(biāo)準(zhǔn)化組織施工，保證質(zhì)量

41、管理體系的有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 對特殊過程和關(guān)鍵工序建立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)過程參數(shù)的記錄控制，通過數(shù)據(jù)積累，發(fā)現(xiàn)存在的問題，在施工中通過QC小組活動解決存在的問題，提高工程質(zhì)量。3. 優(yōu)化人員素質(zhì)：1) 管理人員的素質(zhì)優(yōu)化：對現(xiàn)場的管理人員實(shí)行招聘，擇優(yōu)聘用，上崗后實(shí)行考核制，以提高管理者的質(zhì)量意識。加強(qiáng)對管理者的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，輸送時代步伐下更新的管理方法和經(jīng)歷，以最優(yōu)的管理模式來實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的控制。2) 作業(yè)人員的友好素質(zhì)：對現(xiàn)場的所有施工人員進(jìn)展考評，以滿足工程質(zhì)量要求能在嚴(yán)格的管理模式下正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)各分局部項(xiàng)工程到達(dá)100%的合格率。三、 質(zhì)量管理體系程序要求1. 工程

42、經(jīng)理：是該建立工程工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，質(zhì)檢部門是工程質(zhì)量的監(jiān)視、檢查者，各專業(yè)施工人員要嚴(yán)格把工序操作關(guān)，工程經(jīng)理講根據(jù)工程質(zhì)量實(shí)行重獎重罰制度，把管理者的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量有效的結(jié)合在一起。2. 質(zhì)監(jiān)部門：必須嚴(yán)格認(rèn)真的執(zhí)行質(zhì)量跟蹤檢查程序規(guī)定，堅決執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)制度，認(rèn)真做好各工序之間的自檢、交接檢和專檢，做好質(zhì)量記錄的收集整理，對影響質(zhì)量的問題進(jìn)展分析并查找原因，提出糾正方法。參加各分局部項(xiàng)的檢查和驗(yàn)收，做好混凝土工程的會簽記錄。密切配合施工人員、技術(shù)員協(xié)調(diào)各工序的實(shí)施和交接，確保各分局部項(xiàng)工程質(zhì)量。3. 工程施工部門：嚴(yán)格按慣例程序要求及技術(shù)規(guī)X、標(biāo)準(zhǔn)、方案、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)書

43、等指導(dǎo)施工，充分調(diào)動班組的積極性，認(rèn)真完成各分項(xiàng)工程工程的實(shí)施，密切配合技術(shù)部門的工作，及時提供工程中不可預(yù)見性發(fā)生的工程數(shù)據(jù)和質(zhì)量情況。做好文明工程的標(biāo)劃工作。4. 技術(shù)部門：嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，認(rèn)真做好各種技術(shù)資料的收集和整理，及時提供工程中各種技術(shù)數(shù)據(jù)及規(guī)程，以技術(shù)指導(dǎo)施工。做好技術(shù)資料的封閉和實(shí)施方案，密切配合各部門的檢查工作。5. 材料部門：嚴(yán)把物資采購與供給關(guān)，認(rèn)真做好各種進(jìn)場物資的入庫檢查與驗(yàn)收工作，嚴(yán)格控制物資的貯存、出庫使用，杜絕一切不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場。6. 施工測量與控制工作：選擇合格的測量儀器，由于該工程布置比擬緊湊，考慮到多因素包括氣候、溫度、環(huán)境、人員等的影響，在根底施工

44、時進(jìn)展外控，技術(shù)完工主體施工時進(jìn)展內(nèi)控，采用多點(diǎn)封閉控制，以保證復(fù)雜構(gòu)造屢次校核，并做好簽字、記錄，確定工程施工測量放線的準(zhǔn)確性。7. 規(guī)X化、標(biāo)準(zhǔn)化施工：嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)X精心編制施工組織設(shè)計及各專項(xiàng)方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，認(rèn)真計算各構(gòu)造支撐體系的受力性質(zhì)和施工動載，采用合理的支撐體系，加強(qiáng)西部構(gòu)造的處理，注意觀感效果。8. 實(shí)行數(shù)據(jù)化統(tǒng)計、分析與控制：嚴(yán)格收集各分項(xiàng)工程的質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)，對各工程的數(shù)據(jù)進(jìn)展分析、比照，監(jiān)控質(zhì)量點(diǎn)的升降，并分析引起升降的愿意，采取對策措施，予以實(shí)施。四、 技術(shù)保證措施1. 根據(jù)設(shè)計意圖，認(rèn)真熟悉圖紙，明確各空間的使用性質(zhì)、構(gòu)造類型以及荷載分析，及時做好施工過程

45、中與圖紙發(fā)生矛盾時的協(xié)調(diào)工作，以滿足構(gòu)造的使用和規(guī)X的要求，嚴(yán)格按分局部項(xiàng)的技術(shù)交底要求執(zhí)行，做到有交底、有記錄、有施工、有檢查的管理程序，檢查施工前圖紙會審、施工有檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把隱患消滅在施工之前。2. 組織好圖紙的初審、會審和綜合會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題在施工前一一解決。3. 針對該工程的特點(diǎn)、技術(shù)重點(diǎn)和施工難點(diǎn)組織調(diào)研、分析與討論，編制施工操作方案，嚴(yán)格按操作程序進(jìn)展施工。4. 在施工過程中實(shí)行樣板引路制度，由工程經(jīng)理薪資抓樣板工作，每道工序均要先做好樣板面、樣板塊或樣板層。5. 嚴(yán)格按照施工圖施工，未經(jīng)建立單位或設(shè)計單位核定，不得變更設(shè)計，對設(shè)計變更應(yīng)認(rèn)真與原設(shè)計圖及已經(jīng)

46、施工局部自習(xí)核對，消除一切可能產(chǎn)生的矛盾，并會同采購方代表、監(jiān)理工程師一起做好記錄，為竣工資料作準(zhǔn)備。五、 材料供給和管理1. 材料部門嚴(yán)格按照材料采購工作程序，按方案進(jìn)展采購供給。2. 凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，必須具備材料質(zhì)量證明書和合格證，必須經(jīng)過現(xiàn)場施工、技術(shù)、質(zhì)量平安、物設(shè)各部門人員的檢查認(rèn)可，并見證抽樣、送檢，檢驗(yàn)合格前方可使用。3. 對使用的材料、設(shè)備配件，必須附有出廠合格證、質(zhì)量保證書及有關(guān)技術(shù)資料。經(jīng)監(jiān)理工程師見證抽樣檢驗(yàn)合格前方可使用，并做好驗(yàn)收記錄。第二節(jié) 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)一、 首先要明確在施工的全過程中，在主要三個分部主體、裝飾、安裝中如何抓住關(guān)鍵的少數(shù)即主要矛盾加以設(shè)置

47、質(zhì)量控制點(diǎn)，以促使全過程的質(zhì)量控制。把人、材、機(jī)、法、環(huán)、測六個因素控制在正常質(zhì)量的波動X圍內(nèi)，到達(dá)產(chǎn)品的生產(chǎn)，行程、實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的目標(biāo)。二、 質(zhì)量控制點(diǎn)的選址對象，它是一個廣泛的尸體X疇，可以是硬件、是過程，也可能是關(guān)鍵部門、人員，所以它具有動態(tài)性，在選擇時要準(zhǔn)確。三、 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)按以下步驟實(shí)施：列出質(zhì)量控制點(diǎn)的明確表制定質(zhì)量控制點(diǎn)的工藝流程圖編制質(zhì)量控制點(diǎn)的作業(yè)指導(dǎo)書填寫質(zhì)量控制點(diǎn)表格明確該控制點(diǎn)誰管理誰協(xié)助，強(qiáng)調(diào)操作人員、質(zhì)檢員、質(zhì)管員、施工技術(shù)人員要有創(chuàng)造性工作作風(fēng)和一絲不茍的工作態(tài)度，以管理因素保結(jié)果才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)良。第三節(jié) 質(zhì)量通病預(yù)防措施一、 構(gòu)造柱鋼筋偏移，爛根防治措施：1.

48、在支模和澆筑砼前，對構(gòu)造柱軸線位置、標(biāo)高、鋼筋固定情況進(jìn)展檢查看是否正確。2. 砼澆筑前，將柱底的雜物清理干凈，澆水濕潤，用于柱砼中標(biāo)準(zhǔn)號一樣的水泥砂漿鋪墊510cm。3. 構(gòu)造柱振搗時，嚴(yán)格控制振搗時間和振搗方式，不得振動周邊墻體，以免造成墻體位移，構(gòu)造柱脹模、漏漿。二、 蜂窩、麻面防治措施1. 模板的質(zhì)量必須符合要求，各構(gòu)造的支撐體系必須符合設(shè)計要求和施工要求。2. 模板的拼接必須嚴(yán)密，經(jīng)理采用接縫少的模板整裝、整拆，在構(gòu)造板底模的接縫處，克采用膠條進(jìn)展密封并刷隔離劑。3. 混凝土澆筑前，嚴(yán)格檢查支撐體系和模板的拼裝，嚴(yán)禁使用非工具式模板進(jìn)展補(bǔ)縫處理。4. 混凝土澆筑前，必須對模板進(jìn)展?jié)菜?/p>

49、濕潤。5. 合理組織操作人員確保每道工序程序進(jìn)展，進(jìn)展跟蹤檢查。6. 下料死角區(qū)，采用人工二次倒運(yùn)，嚴(yán)禁采用振搗棒趕料攤平混凝土。三、 屋面防漏措施1. 對材料進(jìn)展嚴(yán)格要求，確保材料的各種技術(shù)性能。2. 嚴(yán)格按施工程序施工，做好每道工序的交接工作，進(jìn)展跟蹤檢查，做好質(zhì)量記錄。3. 屋面找坡嚴(yán)格按要求施工，坡向正確，無積水倒坡。4. 各節(jié)點(diǎn)位置嚴(yán)格按屋面防水工程節(jié)點(diǎn)圖進(jìn)展施工，做好每個細(xì)小環(huán)節(jié)。5. 基層必須平整，清理干凈保證防水層與基層的粘結(jié)。6. 柔性防水材料的搭接處，收口處必須結(jié)實(shí)，封閉嚴(yán)密。7. 防水層施工完，驗(yàn)收后進(jìn)展灌水試驗(yàn)。如有滲漏現(xiàn)象，及時進(jìn)入處理，進(jìn)入二次灌水試驗(yàn)，到達(dá)無滲漏放

50、可進(jìn)展面層施工。第七章 文明平安工地管理第一節(jié) 平安生產(chǎn)管理一、 平安施工目標(biāo)施工現(xiàn)場平安工作達(dá)標(biāo)率100%，優(yōu)良率80%以上。輕傷 事故頻率控制在7%以內(nèi)，重傷死亡事故頻率為零，堅持作業(yè)環(huán)境到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)市級文明平安工地。二、 平安生產(chǎn)管理體系1. 建立健全平安保證體系平安生產(chǎn)管理必須堅持“平安第一，預(yù)防為主方針，工程經(jīng)理部進(jìn)場后，和勞務(wù)作業(yè)隊一起建立健全平安保證體系，落實(shí)責(zé)任制，并將各種管理制度上墻，施工現(xiàn)場平安紀(jì)律：1) 進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴平安帽，制止吸煙，制止酒后作業(yè)。2) 施工時必須嚴(yán)格執(zhí)行交底中規(guī)定的平安技術(shù)措施，未經(jīng)交底制止作業(yè)。3) 從事特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，

51、無證人員制止操作。4) 管理人員嚴(yán)禁違章指揮。5) 施工人員必須服從現(xiàn)場管理人員的指揮和管理。6) 制止攀爬各類架子，跨越防護(hù)欄桿，穿行有禁行標(biāo)志的出口。7) 高空作業(yè)高度超過2m必須正確使用平安帶。8) 樓層上施工人員制止向下投擲物品、投擲材料和垃圾。9) 制止挪移、拆改平安防護(hù)設(shè)施、警告、警示、提示標(biāo)牌。10) 明火作業(yè)必須開具用火證，并有防火措施。11) 非電工制止動用配電線路和設(shè)施。2. 現(xiàn)場平安管理標(biāo)識1) 施工現(xiàn)場管理、施工人員統(tǒng)一平安帽和著裝，經(jīng)理部管理人員一律佩戴白色平安帽，統(tǒng)一的工作服；外施工單位的管理人員、班組長一律佩戴黛色平安帽，施工人員一律佩戴黃色平安帽，穿戴統(tǒng)一制式的

52、馬甲，塔式起重機(jī)信號工統(tǒng)一穿特制的黃色工作服。2) 外架子管立管、水平管為黃色，見到撐為藍(lán)色。3) 配電箱為黃色，消防栓箱為紅色。4) 臨邊防護(hù)欄桿，電纜保護(hù)木盒刷成紅白相間。三、 現(xiàn)場平安管理方法1. 建立健全平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度，堅決貫徹“預(yù)防為主，平安第一“的方針，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)制度。2. 進(jìn)入現(xiàn)場的作業(yè)人員必須先參加平安教育培訓(xùn)，考試合格前方可上崗作業(yè)，未經(jīng)培訓(xùn)或考試不合格者，不得上崗作業(yè)。3. 經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)包工隊的平安生產(chǎn)管理，進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有施工人員，用工手續(xù)必須齊全，并熟悉本崗位、本工種平安技術(shù)操作規(guī)程，考試合格前方準(zhǔn)上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗操作和具有相應(yīng)的文化程度。4. 從事特種工種作業(yè)