民營醫(yī)院人才隊伍建設(shè)問題探討課件

1、民營民營(mn yn)醫(yī)院人才隊伍建設(shè)問題探討醫(yī)院人才隊伍建設(shè)問題探討武岡展輝醫(yī)院(yyun)副院長 李慎惠 主任醫(yī)師 2015年7月10日2015湖南省民營(mn yn)醫(yī)院發(fā)展年會第一頁，共二十頁。引言(ynyn)v民營(mn yn)醫(yī)院的發(fā)展還有許多問題沒取得圓滿解決，特別是人才的引進(jìn)與人員培訓(xùn)后的穩(wěn)定問題，嚴(yán)重制約了醫(yī)院的快速發(fā)展。第二頁，共二十頁。一、人才引進(jìn)(ynjn)難點(diǎn)所在v1、就業(yè)觀念問題：、就業(yè)觀念問題：v醫(yī)療市場目前(mqin)仍以公立醫(yī)院為主，公立醫(yī)院目前(mqin)仍為國家事業(yè)單位編制，許多高級專業(yè)人員人不能打破舊觀念，希望穩(wěn)定的就業(yè)環(huán)境，不愿到民營醫(yī)院來工作。第三頁

2、，共二十頁。一、人才引進(jìn)(ynjn)難點(diǎn)所在v2、工作環(huán)境的制約：、工作環(huán)境的制約：v早期(zoq)民營醫(yī)院規(guī)模大者不多，醫(yī)院竟?fàn)幜Σ粡?qiáng)第四頁，共二十頁。一、人才引進(jìn)(ynjn)難點(diǎn)所在v3、社會保障問題：、社會保障問題：v事業(yè)單位退休后，養(yǎng)老金遠(yuǎn)高于企業(yè)(qy)單位，而自由職業(yè)者最低第五頁，共二十頁。一、人才引進(jìn)難點(diǎn)(ndin)所在v4、人才流動與執(zhí)業(yè)注冊受阻：、人才流動與執(zhí)業(yè)注冊受阻：v人才合理流動，醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，政策(zhngc)尚無落實(shí)，高級人才為調(diào)動、檔案管理、五險一金繳納、執(zhí)業(yè)地點(diǎn)變更注冊而大傷腦筋。第六頁，共二十頁。一、人才(rnci)引進(jìn)難點(diǎn)所在v5、職稱晉升受限制：、職稱晉升

3、受限制：v人事檔案 變更注冊v國家對民營醫(yī)院技術(shù)人員進(jìn)修、晉升等問題有過規(guī)定，與公立單位同等對待，但實(shí)際操作中，往往無人過問此事。特別是目前(mqin)地方政府對醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置、定編、定崗等原因以及歧視民營醫(yī)院的觀念，更讓民營企業(yè)需晉升的員工無歸屬地。第七頁，共二十頁。高薪聘請(pnqng)當(dāng)?shù)孛t(yī)，聚集人氣，己長彼消v6、待遇留人競爭力不夠、待遇留人競爭力不夠：v 高薪吸引v 隱性收入v 民營醫(yī)院由于其它保障力不足，往往對中、高層技術(shù)人員以高薪吸引或留住人才，但由于目前公立醫(yī)院的技術(shù)骨干隱性收入較為可觀，在職的骨干，科主任往往是難以進(jìn)入(jnr)民營醫(yī)院的，如果醫(yī)改成功，公立醫(yī)院中醫(yī)務(wù)人員目前

4、隱性收入得以取締或大幅度減少，民營醫(yī)院人才引進(jìn)將會十分順暢。第八頁，共二十頁。二、我院在人才引進(jìn)問題(wnt)幾點(diǎn)對策與措施v1、就業(yè)觀念改變與溝通：、就業(yè)觀念改變與溝通：v主動參與院校及人才(rnci)市場雙向選擇招聘會。第九頁，共二十頁。二、我院在人才引進(jìn)(ynjn)問題幾點(diǎn)對策與措施v2、媒體招聘廣告：、媒體招聘廣告：v以網(wǎng)絡(luò)媒體為主，平面媒體為輔，可以為外省、市的技術(shù)人員提供信息(xnx)，增加招聘面。第十頁，共二十頁。二、我院在人才引進(jìn)(ynjn)問題幾點(diǎn)對策與措施v3、尋求地方、尋求地方(dfng)政府的支持：政府的支持：v新人新方法，老職工原方法。即對公立單位調(diào)進(jìn)員工保留原工作屬

5、性，五險一金按原單位方法繳納，新招畢業(yè)生或社會自由職業(yè)人員則按企業(yè)員工對待。第十一頁，共二十頁。二、我院在人才(rnci)引進(jìn)問題幾點(diǎn)對策與措施v4、陽光下的收入、陽光下的收入(shur)：v陽光下的收入v無隱性收入者向往，少隱性收入者能接受。第十二頁，共二十頁。二、我院在人才(rnci)引進(jìn)問題幾點(diǎn)對策與措施v5、建好工作平臺，創(chuàng)建好技術(shù)、建好工作平臺，創(chuàng)建好技術(shù)氛圍：氛圍：v搭建好技術(shù)平臺v有才者可以大展手段v好學(xué)者(xuzh)可以快速成才第十三頁，共二十頁。二、我院在人才引進(jìn)(ynjn)問題幾點(diǎn)對策與措施v6、解決技術(shù)人員后顧之憂：、解決技術(shù)人員后顧之憂：v免費(fèi)提供150平方米套房居住(

6、jzh)，保障子女就近上重點(diǎn)學(xué)校，修建球場，健身房等體育、娛樂設(shè)施第十四頁，共二十頁。二、我院在人才引進(jìn)(ynjn)問題幾點(diǎn)對策與措施v7、實(shí)行評聘分開、實(shí)行評聘分開(fn ki)：v人才使用與薪酬上實(shí)評聘分開v高職低聘或低職高聘第十五頁，共二十頁。二、我院在人才(rnci)引進(jìn)問題幾點(diǎn)對策與措施v8、與院校合作培養(yǎng)人才：、與院校合作培養(yǎng)人才：v與醫(yī)學(xué)院校合作培養(yǎng)人才v短期培訓(xùn)、專科進(jìn)修。在職讀研，查房會診(hu zhn)、手術(shù)指導(dǎo)第十六頁，共二十頁。二、我院在人才(rnci)引進(jìn)問題幾點(diǎn)對策與措施v9、引進(jìn)客座教授制度：、引進(jìn)客座教授制度：v定期查房(ch fn)會診v防范異地執(zhí)業(yè)風(fēng)險第十七頁，共二十頁。結(jié)束語v民營醫(yī)院(yyun)的發(fā)展與壯大，人才隊伍是關(guān)鍵，如何引進(jìn)高級人才，培養(yǎng)中、下級醫(yī)務(wù)人員并留住人才隊伍是民營醫(yī)院(yyun)共同面對的問題，需要社會、政府與醫(yī)院(yyun)的共同努力。第十八頁，共二十頁。第十九頁，共二十頁。民營醫(yī)院人才隊伍建設(shè)問題探討內(nèi)容(nirng)總結(jié)民營醫(yī)院人才隊伍建設(shè)問題探討。武岡展輝醫(yī)院副院長 李慎惠 主任醫(yī)師。早期民營醫(yī)院規(guī)模大者不多，醫(yī)院竟?fàn)幜Σ粡?qiáng)。人事檔案 變更注冊。特別是目前地方政府對醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置、定編、定崗等原因以及歧視民營醫(yī)院