國有投資控股公司資本運(yùn)作途徑及模式選擇

1、國有投資控股公司資本運(yùn)作途徑及模式選擇一、國有投資控股公司現(xiàn)實(shí)條件下資本運(yùn)作的主要途徑國有投資公司是具有中國特色的投資控股公司，它既不同于產(chǎn)業(yè)控股公司，也不同于金融控股公司。在現(xiàn)實(shí)條件下，國有投資控股公司不具備在某一產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，也與單純開展資本經(jīng)營的一般意義上的投資公司有本質(zhì)區(qū)別。國有投資控股公司從實(shí)業(yè)入手開展資本經(jīng)營的運(yùn)營模式同時(shí)具備了這兩類公司的某些優(yōu)勢(shì)，既在實(shí)業(yè)項(xiàng)目投資開發(fā)上具有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，也可以在開展資本經(jīng)營上有所作為。但在資本市場諸多種運(yùn)作手段及運(yùn)作工具的使用上，國有投資公司要根據(jù)自身?xiàng)l件，有選擇地使用。國有投資控股公司在現(xiàn)實(shí)條件下開展資本經(jīng)營的主要途徑是：1、首次公

2、開發(fā)行證券（“IPO”）作為企業(yè)開始進(jìn)行資本運(yùn)作的第一步，IPO的操作形式也越發(fā)多樣。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位的不同，在首次公開發(fā)行證券的形式選擇上也各有不同，包括：發(fā)行A股股票（主板上市、中小板上市、創(chuàng)業(yè)板上市），發(fā)行H股股票（大紅籌模式），同時(shí)發(fā)行“A+H'股票。2、依托上市公司平臺(tái)進(jìn)行資本運(yùn)作依托上市公司平臺(tái)進(jìn)行資本運(yùn)作募集資金的形式主要有：A. 增發(fā)（向不特定對(duì)象/特定對(duì)象）B. 配股C. 可轉(zhuǎn)換公司債券D. 可分離債券E. 可交換債券3、對(duì)上市公司進(jìn)行重大資產(chǎn)重組A. 向特定對(duì)象發(fā)行股份購買資產(chǎn)B. 換股吸收合并C. 重大資產(chǎn)置換（洗殼）D. 重大資產(chǎn)出售4、發(fā)行企業(yè)債券債券發(fā)行是發(fā)

3、行人以借貸資金為目的,依照法律規(guī)定的程序向投資人要約發(fā)行代表一定債權(quán)和兌付條件的債券的法律行為債券發(fā)行是證券發(fā)行的重要形式之一。是以債券形式籌措資金的行為過程，通過這一過程，發(fā)行者以最終債務(wù)人的身份將債券轉(zhuǎn)移到它的最初投資者手中。在成熟資本市場上，發(fā)行債券是企業(yè)主要的融資方式，當(dāng)債券融資不足時(shí)再發(fā)行股票證券作為企業(yè)融資補(bǔ)充。按照債券的發(fā)行對(duì)象，債券可分為私募發(fā)行和公募發(fā)行兩種方式。5、發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金通過募集基金作為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)組織形式，并通過基金管理公司運(yùn)作，投資于不同的產(chǎn)業(yè)。根據(jù)投資對(duì)象的發(fā)展階段，基金型投資模式又分為VC投資、PE投資、股票或者債券投資。VC投資主要是針對(duì)種子期或成長期

4、項(xiàng)目參股投資，如IDG、軟銀、聯(lián)想投資等。PE投資主要是針對(duì)成熟期或PRE-IPO項(xiàng)目參股投資，如KKR黑石、德州太平洋、弘毅、鼎暉等。股票或者債券投資主要是針對(duì)上市公司股票或者其他流動(dòng)性投資品進(jìn)行投資，如目前市場上眾多的封閉式或者開放式基金。二、國有投資控股公司資本運(yùn)作策略1、階段性持股，國有投資公司自身由于歷史原因，客觀存在存量資產(chǎn)大、流動(dòng)性差、效益低下以及靠滾動(dòng)發(fā)展后勁不足的問題，應(yīng)在大力推進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的過程中，通過減股、轉(zhuǎn)股、置換等措施，盡可能用最少的資本實(shí)現(xiàn)對(duì)所屬企業(yè)的實(shí)際控制，完成資廣資本化的進(jìn)程，避免資金沉淀，盤活存量資廣，并在完成資產(chǎn)資本化進(jìn)程后，擇機(jī)推進(jìn)資

5、本證券化，與資本市場對(duì)接，為國有投資公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長效資金融通渠道。2、戰(zhàn)略不同，資本運(yùn)作的路徑選擇亦不同公司的發(fā)展戰(zhàn)略是立足公司的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，考慮公司的核心競爭能力，依據(jù)公司內(nèi)外部資源、環(huán)境及愿景而制定的未來一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略性發(fā)展架構(gòu)，公司的一切重要活動(dòng)在未來一個(gè)時(shí)期都應(yīng)圍繞這個(gè)戰(zhàn)略架構(gòu)開展。由于基礎(chǔ)條件、核心競爭能力及資源占有的差異，各公司的發(fā)展戰(zhàn)略不可能相同，因而圍繞發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行的資本經(jīng)營的路徑的選擇也會(huì)有所差異。最好的未必是最適合的，要視公司戰(zhàn)略因地制宜、因時(shí)制宜選擇路徑。只有選擇一條適合公司實(shí)際的資本運(yùn)作路徑，才能保證公司資本運(yùn)作的成功和取得較好的收益。3、收購兼并，進(jìn)入資本市場

6、的捷徑當(dāng)前，多層次的資本市場已經(jīng)成為社會(huì)資源配置和資產(chǎn)流動(dòng)的有效途徑，它對(duì)資產(chǎn)效益的發(fā)揮起到了重要作用。不少公司的實(shí)踐已經(jīng)或正在證實(shí)：誰對(duì)資本市場利用的好，誰的發(fā)展就會(huì)更快更強(qiáng)。國有投資公司在大力推進(jìn)存量資產(chǎn)資本化的運(yùn)作中，可以通過收購、兼并、重組等手段，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，提升公司規(guī)模，盡快將公司做大做強(qiáng)。還可以通過培育上市、買殼上市、收購上市公司控股權(quán)等方式，盡快實(shí)現(xiàn)資本證券化及提早進(jìn)入資本市場。4、整體上市、板塊上市及單個(gè)項(xiàng)目上市的方式選擇國務(wù)院國資委成立以來，一直在推進(jìn)央企整合、重組及整體上市，以實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)資本化、證券化。當(dāng)前，在國有投資公司內(nèi)部就整體上市、板塊上市、單個(gè)項(xiàng)目上市哪種形式

7、更好的探討比較多，但由于所處位置不同，各有各的認(rèn)識(shí)，各有各的道理，仁者見仁，智者見智。一是關(guān)于國有投資公司整體上市。整體上市符合當(dāng)前國資委的工作方向，將公司的全部資產(chǎn)證券化，利用資本市場的放大效應(yīng)及杠桿功能，大力發(fā)展基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施及支柱產(chǎn)業(yè)，為全社會(huì)提供充足的高品質(zhì)的物質(zhì)生活資料，提高國有資產(chǎn)的流動(dòng)性，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的控制力。但首要問題是公司整體改制，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，將公司由獨(dú)資公司改造成股份制公司。由于國有投資公司都是政府出資設(shè)立的獨(dú)資公司，承擔(dān)促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任及基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，選擇戰(zhàn)略合作伙伴有一定限制和難度，可以說整體改制上市的難度更大。從已經(jīng)改制的青海省投資股份有限公司

8、及湖北能源投資股份有限公司的情況來看，這種機(jī)遇可遇而不可求。同時(shí)，公司整體改制以后，多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)使地方政府對(duì)公司的控制力度減弱，利益分散。公司原有的地方資源優(yōu)先開發(fā)的比較優(yōu)勢(shì)、省市政府信譽(yù)支撐的背景優(yōu)勢(shì)，也會(huì)因?yàn)槎嘣顿Y主體而受到影響。另外，還可能存在改制剝離資產(chǎn)處置難度加大以及公司發(fā)展空間受到限制等問題。二是關(guān)于板塊上市。對(duì)于國有投資公司來講，不少都已經(jīng)成立了20多年，有眾多存量資產(chǎn)及參控股企業(yè)，并形成了相對(duì)集中的業(yè)務(wù)板塊，不少還都具備了上市條件。需要注意的是，板塊上市會(huì)牽涉多個(gè)投資項(xiàng)目，要認(rèn)真做好規(guī)劃和清產(chǎn)核資及各方股東利益協(xié)調(diào)等具體工作。三是關(guān)于單個(gè)項(xiàng)目上市。相對(duì)于整體上市與板塊上市

9、，單個(gè)項(xiàng)目上市的要求清晰，程序簡單，即使是單個(gè)項(xiàng)目上市后的增發(fā)、配股、資產(chǎn)注入、重組等工作成本相對(duì)要小一些。但如果符合上市條件的企業(yè)都分另U上市，一是管理任務(wù)重，二是剩余資產(chǎn)管理難度增加，三是單個(gè)項(xiàng)目上市的影響力及與公司規(guī)模相稱的融資能力會(huì)相對(duì)較弱。上述三種方式，在理論上各有優(yōu)劣。在實(shí)踐中，單個(gè)項(xiàng)目上市成功概率大、成本小。三種形式很難說優(yōu)劣高低，只能是根據(jù)各自的具體條件擇優(yōu)選擇。5、長遠(yuǎn)謀劃，持續(xù)發(fā)展，作好后續(xù)資產(chǎn)儲(chǔ)備資本經(jīng)營對(duì)于國有投資公司功能、職能作用發(fā)揮的積極影響已經(jīng)是大家的共識(shí)。但它畢竟還只是個(gè)工具，是投資經(jīng)營的重要手段。在應(yīng)用時(shí)要以公司的戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，與業(yè)務(wù)組合相匹配，要緊緊圍繞公

10、司發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)整合，按照“整體規(guī)劃，分步實(shí)施，持續(xù)發(fā)展”的策略逐步推進(jìn)。要對(duì)擬上市公司進(jìn)行前瞻性的規(guī)劃和定位。不貪多不求快，不只顧眼前利益。注入上市公司的資產(chǎn)一要主業(yè)清晰，二要業(yè)績優(yōu)良，三要成長性強(qiáng)，具有可持續(xù)發(fā)展的潛力，四要杜絕同業(yè)競爭，減少關(guān)聯(lián)交易，做到規(guī)范運(yùn)作。同時(shí)，還要在公司上市時(shí)或上市后統(tǒng)籌考慮上市公司的產(chǎn)品和盈利能力，一旦因市場波動(dòng)或因其它原因面臨退市時(shí)有無后續(xù)資產(chǎn)儲(chǔ)備，做好一旦遇到此類問題時(shí)可以適時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)置換的應(yīng)對(duì)預(yù)案和措施，保證公司已有殼資源的有效利用以及長期的有效融資功能。6、往上市公司注入的不一定全部都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)為保證公司信譽(yù)，充分利用資本市場為我服務(wù)，不將劣質(zhì)資

11、產(chǎn)注入上市公司是大家的共識(shí)。但對(duì)于同類型板塊的“非優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”也要考慮好出路?！胺莾?yōu)質(zhì)資產(chǎn)”并非就是劣質(zhì)資產(chǎn)，經(jīng)過培育和價(jià)值提升，與優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)“捆綁置入”是值得深入探討的一個(gè)問題。7、選好中介，少走彎路資本運(yùn)作離不開高水平的券商、審計(jì)、評(píng)估、律師等中介機(jī)構(gòu)的合作。選擇合適的中介機(jī)構(gòu)，不僅可以提出較好的方案建議，而且可以少走很多不必要的彎路，加快工作進(jìn)程，減少上市成本，因此，在選擇中介時(shí)，不能只顧名氣，也不能只考慮成本，要綜合比較。適合的就是最好的。8、上市時(shí)就要考慮在必要時(shí)退出企業(yè)上市不是目的，而只是一種資本經(jīng)營手段。借助上市公司平臺(tái)，開展資本經(jīng)營，盤活國有投資公司存量資產(chǎn)及存量資本，獲取資本溢價(jià)

12、，才是國有投資公司開展資本經(jīng)營的實(shí)質(zhì)所在。階段性持股是國有投資公司的經(jīng)營理念。要正確地、客觀地理解，要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及主業(yè)資產(chǎn)配置來把握這個(gè)“階段”?！半A段性持股”關(guān)鍵在“階段”?！半A段”只是一個(gè)相對(duì)的時(shí)間概念。對(duì)不影響公司發(fā)展的股權(quán)，這個(gè)“階段”可能會(huì)很短，對(duì)關(guān)系公司生存悠關(guān)的股權(quán)的持有，這個(gè)“階段”可能會(huì)很長，因此，不能機(jī)械地理解“階段性持股”。資本只能在流動(dòng)中增值，持有是策略，擇機(jī)退出也是策略。9、“上市”是把雙刃劍資產(chǎn)資本化、資本證券化，是當(dāng)前國有投資公司開展資本經(jīng)營的理想選擇。借助于資本市場誠然能為公司帶來諸多利益，但企業(yè)上市后對(duì)投資公司也會(huì)帶諸多現(xiàn)實(shí)的問題。一是“利益均沾”。由

13、于上市公司注入的都是公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，這部分資產(chǎn)上市后生產(chǎn)的利潤被攤薄，對(duì)投資公司的收益造成影響；二是資本市場上的諸多法律法規(guī)，企業(yè)要接受全社會(huì)監(jiān)督，使企業(yè)管理的透明度、提升業(yè)績的迫切度大大增加，集團(tuán)對(duì)上市公司的管理要求更高；三是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市了，剩余資產(chǎn)的盤活難度也將增大。因此說，上市是把雙刃劍，用好了，可以促進(jìn)國有投資公司的投資經(jīng)營活動(dòng)，用不好，也會(huì)影響公司的可持續(xù)發(fā)展。10、依法合規(guī)對(duì)上市公司進(jìn)行管控由于各項(xiàng)法律條文的逐漸明確，囿于理解問題，有些地方對(duì)上市公司如何管控的認(rèn)識(shí)存在一定分岐。比如公司法規(guī)定企業(yè)法人“有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)”，上市公司治理準(zhǔn)則規(guī)定，“控股股東不得直接或間接干預(yù)公司的決策及依法開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)”，“控股股東不得向上市公司下達(dá)任何有關(guān)上市公司經(jīng)營的計(jì)劃和指令，