幸福管理六大定律

1、幸福管理六大定律【幸福管理六大定律】 1 1、幸福需要感覺，感覺不到幸 福就會(huì)溜走。2 2、幸福感與渴望度成正比，沒有渴望就沒有 幸福。3 3、幸福感時(shí)間短暫，新的欲望將逐漸成為主導(dǎo)。4 4、幸福感會(huì)逐漸遞減，對同類幸福的感覺將逐漸遲鈍。5 5、獲得幸福的經(jīng)歷越曲折，幸福感就會(huì)越強(qiáng)大。6 6、物質(zhì)的幸福感時(shí)間短暫，精神的幸福感時(shí)間久遠(yuǎn)。在我國很多企業(yè)對幸福感的認(rèn)識(shí)還只停留在硬性的外在條件上，比如薪酬、職位、辦公條件。實(shí)際軟性因素更重 要。我們在推廣績效考核的概念時(shí)，其實(shí)更強(qiáng)調(diào)的是績效管 理，這兩者不相等。但是管理者一般都比較簡單直接，認(rèn)為 就是考核，所以這方面做好可以很有效地提高員工滿意度，

2、如果一個(gè)員工，薪酬和職位都沒有提升，但是跟領(lǐng)導(dǎo)有良好 的溝通，這種過程性的東西也會(huì)令人滿意。企業(yè)做企業(yè)文化， 出發(fā)點(diǎn)不是通過跟員工的討論來達(dá)成共識(shí)，而是通過一種精 神的管制，大家把這個(gè)目的用的太功利化了。一個(gè)企業(yè)的下限是讓員工能夠呆下去，首先工作壓力不 能太大，從企業(yè)文化來說，要把員工當(dāng)目的，而不能把員工 當(dāng)工具。硬性的最好做到。軟性因素除了企業(yè)文化，壓力， 還能夠激發(fā)員工的組織公民行為，除了完成交代的任務(wù)，還 能自發(fā)自覺地為工作去提一些建議，而不是事事請示領(lǐng)導(dǎo)，把主動(dòng)性從工作中抽離。把自己跟組織割裂起來。個(gè)人跟職位的匹配度是非常重 要的一個(gè)因素，員工做工作更輕松，更容易從工作中獲得成 就感，

3、有的老板感覺自己是花錢買員工的工作時(shí)間，所以對 考勤打卡要求特別嚴(yán)格，他并沒想到最重要的應(yīng)該是工作效 果，沒有做到尊重員工。老板的經(jīng)營都是個(gè)人風(fēng)格，這個(gè)用 外力能難改變，尤其是自己創(chuàng)業(yè)從做大到成熟到持續(xù)經(jīng)營下 去，認(rèn)為自己有成熟的經(jīng)營模式。（1 1）人性化管理。在現(xiàn)代社會(huì)，我們強(qiáng)調(diào)更多的是制 度，比如上下班打卡， 這一制度最早見于外企。 但據(jù)筆者了 解， 一些知名外企 最佳雇主企業(yè)， 在管理人時(shí)更多地體 現(xiàn)著人性化的趨向。 HEATHEAT 公司是英國 百佳雇主企業(yè)”之一 他們有一個(gè)口號(hào)：一邊讓員工快樂工作，一邊讓公司持續(xù)贏利。工作與家庭的平衡是 HEATHEAT 公司關(guān)注的重點(diǎn)。比如公司 推

4、行了工作分享制度、在家工作、減低工時(shí)、靈活工作制與 錯(cuò)開工時(shí)等一系列便利員工處理生活與工作關(guān)系的措施。女 性員工是這些便利制度的主要受惠人，靈活的工作安排不但 滿足了她們的需要，同時(shí)保證了她們的工作效率。（2 2）環(huán)境 方程式” 歐洲最佳雇主企業(yè)”大獎(jiǎng)單位法拉 利公司，不斷改進(jìn)賽車工廠和跑車工廠的環(huán)境，特別是采用 了一種名為 以人為本方程式”的新理念。這一理念的構(gòu)想是 把人放在中心位置考慮，圍繞著人來建造工廠的設(shè)施，借此 創(chuàng)造一個(gè)出色的工作環(huán)境，提高員工的創(chuàng)造力與生活質(zhì)量。（3 3）和諧的人際關(guān)系。良好的工作環(huán)境不僅是辦公室 的明亮與風(fēng)景，更重要的是和諧的人際關(guān)系。和諧的人際關(guān) 系源于良好的溝

5、通，特別是管理者與員工的溝通。現(xiàn)代企業(yè) 的溝通方式越來越多，比如郵件、論壇、定期的座談會(huì)等。 通過多種方式，領(lǐng)導(dǎo)了解了員工的需求，及時(shí)解決問題，上 下級(jí)之間、員工與員工之間的配合協(xié)作更加順暢，企業(yè)的工 作氛圍和諧愉快。（4 4）學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會(huì)。有關(guān)調(diào)查表明，大學(xué)生在選擇就業(yè)單位時(shí)，更看重學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，廣東省青少年發(fā)展報(bào)告披露了一組數(shù)字：希望在工作的同時(shí)繼續(xù)學(xué)習(xí)的人數(shù)， 在青年科技人才中占 72.6%72.6%，在山區(qū)青年中占 77.5%77.5%，在外 來務(wù)工青年中占93.5%-93.5%-正如幸福的家庭都是相似的，各 行各業(yè)員工的幸福公式也都有相似的元素一一學(xué)習(xí)提升和發(fā)展的期待。幸福企業(yè)建

6、設(shè)，就是將經(jīng)營企業(yè)的目的 創(chuàng)造幸福， 作為立業(yè)之本，創(chuàng)建積極的幸福文化并通過其推動(dòng)社會(huì)的發(fā) 展，這是目的，也是意義。如何將幸福企業(yè)建設(shè)落到實(shí)處， 著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳老師總結(jié)了四點(diǎn)建議，以構(gòu)建企 業(yè)的幸福指數(shù)。第 1 1 頁第 2 2 頁把人放在中心位置考慮，圍繞著人來建造工廠的設(shè)施，借此 創(chuàng)造一個(gè)出色的工作環(huán)境，提高員工的創(chuàng)造力與生活質(zhì)量。(3)(3) 和諧的人際關(guān)系。良好的工作環(huán)境不僅是辦公室 的明亮與風(fēng)景，更重要的是和諧的人際關(guān)系。和諧的人際關(guān) 系源于良好的溝通，特別是管理者與員工的溝通。現(xiàn)代企業(yè) 的溝通方式越來越多，比如郵件、論壇、定期的座談會(huì)等。 通過多種方式，領(lǐng)導(dǎo)了解了員工的需求，及時(shí)解決問題，上 下級(jí)之間、員工與員工之間的配合協(xié)作更加順暢，企業(yè)的工 作氛圍和諧愉快。(4)(4)學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會(huì)。有關(guān)調(diào)查表明，大學(xué)生在選擇就業(yè)單位時(shí)，更看重學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，廣東省青少年發(fā)展報(bào)告披露了 一組數(shù)字：希望在工作的同時(shí)繼續(xù)學(xué)習(xí)的人數(shù)， 在青年科技人才中占 72.6%,72.6%,在山區(qū)青年中占 77.5%,77.5%,在外 來務(wù)工青年中占93.5%-93.5%-正如幸福的家庭都是相似的，各 行各業(yè)員工的幸福公式也都有相似的元素一一學(xué)習(xí)提升和發(fā)展的期待。幸福企業(yè)建設(shè),就是將經(jīng)營企業(yè)的目的