新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理優(yōu)化研究

1、Word參考資料，下載后可編輯新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理優(yōu)化研究 摘要：財(cái)務(wù)管理對(duì)于企事業(yè)單位的開展意義重大，在新會(huì)計(jì)制度正式施行的情況下，基于原有會(huì)計(jì)制度的諸多缺陷，企事業(yè)單位的開展已經(jīng)收到了原有會(huì)計(jì)制度的影響。對(duì)于醫(yī)院的開展而言，情況同樣沒(méi)有差異。在這種形勢(shì)下，醫(yī)院決策層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，加大醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化水平，讓新會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)揮應(yīng)有的重要作用。 關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;模式優(yōu)化 任何一個(gè)行業(yè)的開展，都要有一定的標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則加以約束，醫(yī)院也不例外。會(huì)計(jì)制度作為醫(yī)院開展中一定要遵循的標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)隨著社會(huì)的開展不斷革新。當(dāng)

2、前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了快速開展的新常態(tài)，會(huì)計(jì)制度變革勢(shì)在必行。在當(dāng)前已經(jīng)革新的會(huì)計(jì)制度面前，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理做出相應(yīng)的變革。這個(gè)醫(yī)院可持續(xù)健康開展的根底。 一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)施中新會(huì)計(jì)制度的重要作用 當(dāng)前來(lái)看，新會(huì)計(jì)制度推出后，對(duì)國(guó)內(nèi)各行各業(yè)都產(chǎn)生了重要影響，醫(yī)院也不例外?？梢灾v，醫(yī)院的開展，新會(huì)計(jì)制度的推動(dòng)作用不言而喻。（一）推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念的積極轉(zhuǎn)變。毋庸置疑，治病救人是醫(yī)院的主要職責(zé)，開展業(yè)務(wù)能力是醫(yī)院孜孜不倦的追求。這種情況下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理就無(wú)形中變成了輔助部門，在許多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，情況就應(yīng)該是這樣。但是，現(xiàn)代企業(yè)管理理念告訴我們，在醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈的情況下，跟上時(shí)展

3、不發(fā)的財(cái)務(wù)管理，一定會(huì)為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展注入源源不斷的活力。反之，效果就會(huì)相反。隨著醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)變更力度的不斷加大，醫(yī)療部門只有不斷適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定，才能讓醫(yī)院在開展中順風(fēng)順?biāo)@得可持續(xù)開展。（二）提升財(cái)務(wù)管理人員的工作效率。原有的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理人員的工作惰性、工作慣性對(duì)工作的影響很大，相對(duì)應(yīng)的工作效率也很低，工作積極性受到很大影響。新會(huì)計(jì)制度推出以后，對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力提出了新要求，也更注重財(cái)務(wù)人員的工作效率及工作積極性，讓他們更多地注重單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展目標(biāo)并為之服務(wù)。在新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)部門會(huì)科學(xué)有效設(shè)置財(cái)會(huì)崗位，在盡可能降低本錢的情況下，提升工作效率，進(jìn)而讓醫(yī)院效益最大化

4、。（三）提升醫(yī)院財(cái)務(wù)核算流程的完善程度。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，一局部關(guān)注度在醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算流程的完善上。許多情況下，組織要想盡可能提升組織能力，就要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算流程的完善再造。再原有流程不再適應(yīng)醫(yī)院開展的需要時(shí)，就要盡可能推進(jìn)流程再造。舉例來(lái)講，在財(cái)務(wù)報(bào)銷中，原有的報(bào)銷制度下，財(cái)務(wù)人員要在粘貼好發(fā)票后，到相應(yīng)窗口實(shí)施報(bào)銷，許多時(shí)候，因醫(yī)院人員眾多，會(huì)出現(xiàn)排隊(duì)報(bào)銷的情況，效率低下不說(shuō)，還很容易出現(xiàn)過(guò)失，影響了醫(yī)院的快速開展。新會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院實(shí)施網(wǎng)上報(bào)銷，在不需要排隊(duì)的情況下，財(cái)務(wù)報(bào)銷就會(huì)得到高效率的完成，提升了效率，節(jié)約了人工，降低了人員本錢。 二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化策略 新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，使醫(yī)

5、院財(cái)務(wù)管理人員必須想方設(shè)法采取措施，積極適應(yīng)變化了的財(cái)務(wù)管理形勢(shì)，讓財(cái)務(wù)管理更加適應(yīng)醫(yī)院開展的新常態(tài)，到達(dá)財(cái)務(wù)管理不斷優(yōu)化，進(jìn)而更好地服務(wù)好醫(yī)院主營(yíng)業(yè)務(wù)的開展。就筆者多年的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，醫(yī)院可以采取如下措施，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化。（一）提升對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)。一方面，提升對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，需要醫(yī)院管理高層加大對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重視程度，并把醫(yī)院財(cái)務(wù)管理放到關(guān)系全院開展的戰(zhàn)略高度來(lái)抓，讓財(cái)務(wù)管理的科學(xué)思維呈現(xiàn)在醫(yī)院管理的細(xì)節(jié)中去。另一方面，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，防止出現(xiàn)只重業(yè)務(wù)，輕財(cái)務(wù)管理的情況出現(xiàn)。醫(yī)院分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，加大財(cái)務(wù)管理的力度。再就是，醫(yī)院其他高層，

6、也應(yīng)該在做出重大財(cái)務(wù)抉擇時(shí)及時(shí)跟進(jìn)，全員參與。第三個(gè)層面，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)該成為醫(yī)院重大決策發(fā)出時(shí)的重要數(shù)據(jù)支撐，在決定醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的重要時(shí)刻，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該跟進(jìn)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，關(guān)心醫(yī)院做出正確決策。許多時(shí)候，這種數(shù)據(jù)支撐是財(cái)務(wù)部門價(jià)值的真正呈現(xiàn)之時(shí)。最后一個(gè)層面，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有其特別性，醫(yī)院應(yīng)該具有其科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，讓科學(xué)的評(píng)價(jià)推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的良性開展，既發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的積極作用，又能克服其缺陷，讓醫(yī)院的開展更有明確的方面和目標(biāo)。（二）實(shí)施走出去、引進(jìn)來(lái)戰(zhàn)略。組織的開展，既是經(jīng)濟(jì)開展的需要，同時(shí)也是人才競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。所謂“得人才者得天下”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。醫(yī)院在開展中一定要積極培養(yǎng)

7、財(cái)會(huì)人員，加大本院現(xiàn)有人員培訓(xùn)力度，條件同意時(shí)，可以排出財(cái)會(huì)人員出外培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，還可以加大高素養(yǎng)財(cái)會(huì)人員引進(jìn)力度，讓人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)同時(shí)發(fā)揮應(yīng)有作用。針對(duì)院內(nèi)人員的培訓(xùn)，醫(yī)院可以形成培訓(xùn)制度，每年確定一定的時(shí)間段展開財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，通過(guò)制定一定的管理措施，確保培訓(xùn)效果真正落地開花。針對(duì)引進(jìn)來(lái)戰(zhàn)略，一方面可以引進(jìn)高素養(yǎng)會(huì)計(jì)人員，另一方面可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)專家來(lái)源開展講座，進(jìn)而快速提升本院會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力。（三）積極打造財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)。隨著信息化的開展，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院財(cái)務(wù)管理”的理念需要真正被醫(yī)院接收。原有的會(huì)計(jì)制度，信息化水平嚴(yán)峻缺乏，致使醫(yī)院在作出重大決策時(shí)，所掌握的信息嚴(yán)峻不對(duì)

8、稱，難以做出正確決策，影響了醫(yī)院的開展。在互聯(lián)網(wǎng)大力開展的情況下，醫(yī)院必須大力推進(jìn)信息化建設(shè)，推進(jìn)信息化戰(zhàn)略開展水平。特別是中小類型醫(yī)療單位，更要將信息化開展納入正確開展軌道。這需要醫(yī)院積極建構(gòu)信息化管理體系，還要積極培訓(xùn)信息化操作人員，讓財(cái)務(wù)人員熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件。對(duì)于大型醫(yī)院來(lái)講，可以讓軟件公司精心設(shè)計(jì)符合本院實(shí)際的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并做到不斷升級(jí)換代，使其符合本院長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的實(shí)際，讓信息化前提下的財(cái)務(wù)管理為醫(yī)院開展注入強(qiáng)大動(dòng)力。 總之，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施推廣，是經(jīng)濟(jì)組織快速開展的必要選擇，對(duì)于醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)開展而言，這既是機(jī)遇，也是技術(shù)上的、意識(shí)開展上的挑戰(zhàn)。而對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員來(lái)講，情況也是這樣。所以，無(wú)論是醫(yī)院管理人員，還是財(cái)務(wù)人員，都要不斷提升思想觀念，加大對(duì)于財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，實(shí)施走出去、引進(jìn)來(lái)戰(zhàn)略，積極