鐵藝護欄欄桿施工組織設(shè)計方案

1、鐵藝護欄施工組織設(shè)計方案我公司接到本工程的招標文件后，公司組織技術(shù)人員從施工方案、機械配備、人員設(shè)置、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工、環(huán)境保護措施、工期保證措施等方面全力進行了合理的安排和調(diào)配。如我公司能有幸中標，我們將視本工程為重點工程，以公司的整體實力為依托、為后盾，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，確保本工程能在規(guī)定工期內(nèi)安全、保質(zhì)保量地完成。本工程施工中，我公司將以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明、環(huán)保為施工宗旨，本著對建設(shè)單位高度負責的態(tài)度，按合同規(guī)定的控制工期進行合理安排布置，通過對各類消耗的挖潛、控制，增效益、多辦事，從而達到在施工上精益求精，在時間上縮短工期，在質(zhì)量上巧

2、奪天工、精度高，在經(jīng)濟上達到合理開支，降低成本，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好。同時在施工中，我公司將從全局整體利益出發(fā)，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位及其他專業(yè)承包單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，通過有效地對工序、材料、人員的安排，不僅保證工程質(zhì)量，而且保證安全文明施工得到有效保障。通過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到有效的控制，創(chuàng)建綠色環(huán)保工程。一、工程概況項目名稱：工程地點：工期：二、編制說明和編制依據(jù)第一節(jié)編制說明1、 本施工組織設(shè)計方案為濟南市長清區(qū)城市管理局城市道路綠地防護欄工程具體實施的指導(dǎo)性文件。1）施工人員必須熟悉、掌握施工組織設(shè)計方案，并根據(jù)其內(nèi)容進行工程施

3、工2）對施工人員進行交底，使施工人員清楚地了解、掌握標準、要求及施工的方法。3）在施工過程中應(yīng)進行計劃、實施、檢查、處理四個步驟。4）根據(jù)施工工程的實際情況，適時進行內(nèi)容的調(diào)整修改。5）將調(diào)整修改的內(nèi)容及時報告業(yè)主、總包和監(jiān)理單位。2、 我公司將嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序，遵循計劃、設(shè)計、材料采購、加工及施工的總程序。3、 我公司將本著嚴密組織、科學安排、保證重點的思想施工本工程。4、 本施工組織設(shè)計編制遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理地安排各分部、分項工程施工程序和施工順序。5、 各分項工程盡力采用流水施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。6、 科學地組織安排本工程雨季施工，確保質(zhì)量。7、 施工中

4、力求采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)和科學管理方法，加快施工速度，縮短工期，保證工程質(zhì)量。8、 合理地組織材料采購、運輸環(huán)節(jié)，在遵守業(yè)主要求，保證工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，提高本公司經(jīng)濟效益。9、 我公司盡量減少施工現(xiàn)場暫時臨設(shè)工程，合理地儲備物資，減少物資運輸量；科學地布置施工平面圖。第二節(jié)編制依據(jù)1、招標文件2 .由招標人提供的有關(guān)圖紙。3 .我司自身的設(shè)計、加工、安裝、資金等方面的實力。三、總體施工部署第一節(jié)前期準備一、本工程施工前必須做好以下幾點準備：1、工程技術(shù)人員必須對本工程的圖紙和地形地貌在開工前要熟悉，對各專業(yè)要了解、分類。2、開工前對各專業(yè)工種，技術(shù)人員進行工種培訓，熟悉圖紙，進

5、行概況、技術(shù)交底。3、開工前做好對各種機械設(shè)備、工具的維修、整理、換新和保養(yǎng)工作。4、施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施準備工作，在施工人員進場前，必須在客戶提供或指定位置搭設(shè)辦公、宿舒、倉庫等臨時設(shè)施工作。第二節(jié)施工管理項目經(jīng)理部將組織高素質(zhì)和施工管理人才，實施全過程的施工組織，全面履行合同條款，確保按期、保質(zhì)、安全、高速的完成各項任務(wù)。1、建立項目經(jīng)理部：圖紙會審后，立即抽調(diào)各相關(guān)專業(yè)骨士力量組成項目管理層進駐工地，建立項目經(jīng)理部，根據(jù)分工，各負其責的展開各項準備工作。項目經(jīng)理部、技術(shù)負責人將在接到開工通知書后一日內(nèi)到達現(xiàn)場，其余人員將在二日內(nèi)到齊。2、施工機具及器材：收到開工通知書后，立即著手組織安排調(diào)

6、配工程施工機械及器材進駐現(xiàn)場。所用機械均按本方案中承諾的規(guī)格型號投入工程施工任務(wù)。3、施工材料：根據(jù)設(shè)計圖紙，準確計算出各項工程的材料用量，制定材料計劃，組織試驗人員試驗并請監(jiān)理工程師檢驗，使符合要求的材料能快速進場,保證工程施工。4、測量放線：組織測量人員和設(shè)計部門取得聯(lián)系，進行全線交柱工作。并及時對所交坐標和高程控制點進行復(fù)核和加密，測量人員做好路線的坐標與高程的復(fù)核工作，為全面展開施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。5、技術(shù)交底：組織工程技術(shù)人員認真閱讀有關(guān)圖紙、文件、規(guī)范、資料等，以便進行圖紙會審，進行初步交底。隨后根據(jù)現(xiàn)場情況，編制詳細的施工組織設(shè)計，報送業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)，盡早開工。第三節(jié)組織機構(gòu)的建立

7、一、項目中由一名項目經(jīng)理、項目工程師等組成。項目經(jīng)理部下設(shè)：協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量安全、計劃合約、物資供應(yīng)等部門。二、項目管理班子的建立根據(jù)本工程的特點，組織強有力的工程項目經(jīng)理部，項目管理班子由二個層次組成：項目經(jīng)理部和施工作業(yè)層。1-項目決策、管理層一一項目經(jīng)理部我公司對本工程將實行“項目法施工”，項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部在工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面向客戶負責，組織土建、安裝并協(xié)調(diào)，確保工程按時、按質(zhì)完成。項目經(jīng)理為本企業(yè)的法人授權(quán)委托人，負責履行企業(yè)與客戶合同的所有條款。具體實施項目部的職能：（項目經(jīng)理部組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)如下）1）協(xié)調(diào)的職能：協(xié)調(diào)土建與各專業(yè)之間的工序搭接；協(xié)調(diào)土建

8、與安裝、專業(yè)分包之間的進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。2）工程技術(shù)部由各專業(yè)工程師和技術(shù)員、資料員組成，其職能：施工技術(shù)管理；編制分部分項工程施工技術(shù)議案、施工技術(shù)交底、施工質(zhì)量計劃;指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并按標準進行驗收。3）質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能：制定質(zhì)量、安全技術(shù)措施；對工人進行質(zhì)量、安全教育，督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)范施工；檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實整改措施，消滅和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。4）計劃合約部設(shè)預(yù)算員，其部門職能：制定施工計劃，完成統(tǒng)計報表；合同及材料、設(shè)備采購供應(yīng)合同的簽定與管理；項目成本管理；項目預(yù)決算。5）材料供應(yīng)部

9、設(shè)專職材料員，負責工程的材料設(shè)備的采購。2、項目經(jīng)理部高效動作的各項措施。1）項目經(jīng)理部隸屬于企業(yè)總部，由企業(yè)法人代表授權(quán)委托項目經(jīng)理處理施工過程中的一切事務(wù)；2）項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理選用業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、思想好的管理人員進入項目管理班子。3）建立健全項目經(jīng)理、施工員、材料、質(zhì)量、安全等崗位責任制。項目經(jīng)理有權(quán)自行或根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求及時更換不稱職的管理人員。4）項目經(jīng)理部對項目職工進行崗位素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。5）項目經(jīng)理加強同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及進解決工程施工中的各種問題，保證工作在有序、受控的條件下進行。四、項目組織機構(gòu)、部門與管理人

10、員配置第一節(jié)項目管理機構(gòu)的組建根據(jù)本工程的建設(shè)的規(guī)模、施工工期等情況，設(shè)置科學合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮機構(gòu)是工程順利施工的重要保證。我公司在本工程的施工組織管理機構(gòu)上，按照“項目法施工”的模式，組建一個精干、高效的工程項目管理班子，選派有豐富類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)要素，將運用科學的管理手段，采用擬定的一系列先進施工工藝，按“質(zhì)量、安全、文明、工期、效益、服務(wù)”六個一流的要求建設(shè)本工程。按施工總體部署，工程由項目部統(tǒng)一進行管理、組織。根據(jù)本工程的特點及具體情況，項目管理機構(gòu)由三個層次組成

11、：1、公司指揮決策層公司指揮決策層是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目施工提供可靠的保障。2、項目管理層按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同、履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理，一名技術(shù)負責人等組成。項目部下設(shè)：工程技術(shù)組、工程施工組、質(zhì)量安全組、計劃財務(wù)組、材料設(shè)備組、后勤管理組。3-施工作業(yè)層一一直接參與施工的作業(yè)班組選擇技術(shù)素質(zhì)高，配合好并施工過多項優(yōu)質(zhì)工程的

12、作業(yè)隊伍。第二節(jié)項目經(jīng)理部管理制度根據(jù)公司工程項目管理體系文件、建設(shè)工程管理規(guī)范等要求，結(jié)合本工程具體情況，項目經(jīng)理部在開工前，按照如下要求制訂項目管理規(guī)章制度，并很好加以貫徹執(zhí)行。廳P項目經(jīng)理部規(guī)章制度1項目管理人員崗位責任制度2項目技術(shù)管理制度3項目質(zhì)量管理制度4項目安全管理制度5項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度6項目成本核算制度7項目材料、機械設(shè)備管理制度8項目現(xiàn)場管理制度9項目分配與獎勵制度10項目例會及施工日志制度11項目分包及勞務(wù)管理制度12項目組織協(xié)調(diào)制度13項目信息管理制度第三節(jié)項目各職能部門及主要人員的崗位職責一、主要職能部門職責1、項目決策層以項目經(jīng)理為組長、項目技術(shù)負責人為成

13、員，按照項目施工內(nèi)容，對工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理目標，按照本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求，全面開展施工工作，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度、成本控制目標。2、項目工程技術(shù)組負責項目全過程實施的具體技術(shù)管理工作，負責施工現(xiàn)場高度、技術(shù)管理、施工測量試驗及環(huán)保文明施工管理。對整個工程的技術(shù)方案進行全方位的監(jiān)控,具體內(nèi)容包括圖紙會審、編制施工技術(shù)文件，生產(chǎn)部門進行技術(shù)交底，編制各階段施工計劃，定期組織現(xiàn)場施工員學習，提高業(yè)務(wù)水平，還要負責同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院的技術(shù)聯(lián)系等工作。對工程進行的全過程進行高度組織，項目經(jīng)理下達任務(wù)單后，經(jīng)過技術(shù)部門在合理的施工方案指導(dǎo)下，

14、組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)，具體工作還包括測量放線，內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。3、質(zhì)安組負責對工程作業(yè)的質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體工作內(nèi)容有：配合并檢查現(xiàn)場，施工作業(yè)，負責自檢分部、分項工程質(zhì)量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工作，主要工序旁站制監(jiān)督，將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯報生產(chǎn)經(jīng)理并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報、月報，工程例會中提出存在問題并協(xié)助技術(shù)組拿出整改方案，定期檢查全項目管理人員的工作日記等。安全組主要負責施工人員的人身安全及防范工程事故的發(fā)生。對不遵守安全施工規(guī)定的人員，無論身份地位，都有批評教育及給以處罰的權(quán)利。有權(quán)對施工方案及各施工的施工安全問題提出質(zhì)疑。在施

15、工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對整個施工過程中安全負責，具有一票否決權(quán)。4、財務(wù)組負責編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提交進度款結(jié)算，工程簽訂工程合同管理，本項目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項工作。保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ茫浜铣杀竞怂悴哭k理工程進度款結(jié)算，各項工程費用支付，定期盤點帳務(wù)，提供資金使用帳目報告給相關(guān)部門，開源節(jié)流，使工程投入資金收支合理。5、材料設(shè)備組安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計劃單組織進場，下設(shè)采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員，并及時向成本核算部門反饋信

16、息、計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)。組織施工所需的機械設(shè)備進場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)，安排機械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機械的工作能力。6、綜合辦公室負責施工現(xiàn)場日常各項事務(wù)、如對外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制勞動工資計劃，做好各項后勤、治安保衛(wèi)工作。負責施工現(xiàn)場的文明施工，文明施工管理包括協(xié)助業(yè)主進行有關(guān)的事務(wù)（如城監(jiān)、市容環(huán)境衛(wèi)生管理等部門的聯(lián)系）。三、項目主要人員崗位職責1、項目經(jīng)理1）作為公司在項目上的全權(quán)代表，負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。2）確保項目按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。3）確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人選并上報上級主管批準。4）確定項目方

17、針目標。5）對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進度計劃安排合同及設(shè)計變更會同上級主管部門進行決策，牽頭會同有關(guān)部門制定”項目質(zhì)量保證計劃”。6）制定項目安全責任制。7）協(xié)調(diào)各施工工種之間的工作。8）監(jiān)督各工種按設(shè)計要求進行施工。9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責任，要及時糾正和預(yù)防措施并找出問題的原因上報。10）審查并批準現(xiàn)場人員工資、工程費用報告和財務(wù)報告。11）安排竣工驗收工作，以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。12）安排竣工后的決算工作。2、項目技術(shù)負責人1）負責項目工程技術(shù)的管理工作。2）參加承建工程的設(shè)計交底及圖紙會審工作，負

18、責作好會審記錄；參加項目的施工組織設(shè)計的編制工作。3）規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。4）主持“項目質(zhì)量保證計劃”的編制及修改工作。5）主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。6）負責承建項目的設(shè)計變更、材料借用等技術(shù)文件的處理工作。7）負責推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。8）組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作。3、項目副經(jīng)理1）參與施工方案的編制。2）編制施工計劃，報項目經(jīng)理綜合評定。3）熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝，向班組工人進行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際操作。4）按施工方案、技術(shù)要

19、求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、抄平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書，并負責指導(dǎo)實施。5）合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進行質(zhì)量的自檢、驗收。6）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。7）參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證工作。8）負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。4、財務(wù)組1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收入。2）編制或復(fù)核項目施工預(yù)算。3）開工前對分部分項、分層分階段進行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供給有關(guān)部門和人員，用作編制資源需用計劃的依據(jù)。4）協(xié)助上級部門就設(shè)計變更、合同修訂、補充協(xié)議等事項同業(yè)主進行磋商。5）負責辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問

20、題。5、主辦工長1）參與相關(guān)施工方案的編制。2）編制工種作業(yè)計劃，報分管副經(jīng)理平衡。3）熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝，向班組工人進行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際操作。4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工。5）合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進行質(zhì)量的自檢、互檢。6）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。7）參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作。8）負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。6、機械管理員1）根據(jù)施工要求，提供設(shè)備需用計劃，并及時組織進場。2）負責辦理機械設(shè)備進出場手續(xù)。3）負責機械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設(shè)備

21、維修，及時上報上級部門。4）負責機械設(shè)備安全措施的落實。5）督促機械工填寫機械運轉(zhuǎn)記錄并審核。7、材料組長1）按施工進度計劃平衡后編制并向上級部門申請材料分階段使用計劃。2）負責落實材料半成品在外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。3）規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。4）對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收。5）負責現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。6）嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗用臺帳，嚴格控制工程用料。7）負責降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。8）及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準確上報各項資料。8、質(zhì)檢員1）執(zhí)行

22、國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標準和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。2）負責專業(yè)檢、隨時掌握各區(qū)內(nèi)各項工程的質(zhì)量情況。3）負責對工程分部分項工程質(zhì)量情況進行評定，建立所轄工程質(zhì)量檔案，定期向項目技術(shù)負責人和上級質(zhì)量部門上報質(zhì)量情況。對不合格要及時上報項目技術(shù)負責人和上一級檢驗部門，監(jiān)督工長制訂糾正措施，并協(xié)助上級進行損失評估和質(zhì)量處罰。4）負責現(xiàn)場計量的監(jiān)督工作。9、安全員1）對現(xiàn)場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術(shù)交底。2）在項目上督促執(zhí)行安全責任制。3）參與施工組織設(shè)計中的安全措施的制定工作。4）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。5）在現(xiàn)場設(shè)置安全標志。6）定期進行安全檢查，

23、對事故隱患督促整改。7）協(xié)助上級主管部門處理各種現(xiàn)場可能發(fā)生的事故。10、內(nèi)業(yè)、資料員1）負責文件的資料的登記、發(fā)放、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔工作如實記錄并辦理簽證。2)來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。3)負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。五、施工資源配置需求計劃勞動力投入是否能夠滿足工程施工要求，關(guān)系到本工程項目的順利實施，我公司將從下面的幾個措施保證勞動力投入。第一節(jié)進行勞動力優(yōu)化配置一個項目需要勞動力的種類、數(shù)量、時間、來源等問題，應(yīng)就項目的

24、具體狀況作出安排，安排得合理與否將直接影響項目的實現(xiàn)。勞動力的合理安排需要通過對勞動力的優(yōu)化配置得以實現(xiàn)。1、優(yōu)化配置的依據(jù)(1)工程作業(yè)量、所需勞動力種類是優(yōu)化配置的首要依據(jù)。(2)項目的進度計劃。勞動力資源的時間按排主要取決于項目的進度計劃.2、優(yōu)化配置方法我公司首先根據(jù)工程的項目特點和項目結(jié)構(gòu)進行分解，按照充分利用、提高效率、降低成本的原則，確定每項工作所需的勞動力種類和數(shù)量；然后根據(jù)我們我們編制的初步進度計劃進行勞動力配置的時間安排，在此基礎(chǔ)上進行勞動力資源的平衡和優(yōu)化，最終形成勞動力優(yōu)化配置計劃，滿足工程的施工要求。3、勞動力優(yōu)化選擇原則(1)具有良好的質(zhì)量、安全意識；(2)具有較高

25、的技術(shù)等級；(3)具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。第二節(jié)勞動力投入保證1、勞動力培訓-準備措施由于本工程主要為鋼結(jié)構(gòu)廠房的施工，故提前對所有進場的施工人員進行施工管理教育,所有特殊工種人員必須持證上崗，加強勞動力資源的儲備工作。2、勞動力進出場安排-資源調(diào)配措施(1)、根據(jù)施工方案，制定勞動力需求計劃，并按開工日期及需求人數(shù)，計劃組織工人進場，安排職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。(2)、根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行。(3)、根據(jù)本工程的特點及施工的具體要求，同時因工期較緊，公

26、司將派出精干有效的項目管理班子和具有以往類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)工人進駐現(xiàn)場?，F(xiàn)場各工種分工明確，嚴禁各工種工人越崗進行其他工種操作的活動。同時各工種必須緊密配合，步調(diào)一致，共同完成分部工程。第三節(jié)農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動力保證措施1 .發(fā)揮項目經(jīng)理部黨、政、工、團的組織作用，黨、團員的模范帶頭作用，樹立工期意識，與全體施工人員一起奮斗在工地；2 .實行經(jīng)濟責任制，制定節(jié)假日和農(nóng)忙時節(jié)保證勞動力，確保工期進度的獎罰措施；3 .由項目經(jīng)理部首先解決好工人的后顧之憂：從資金上、物質(zhì)上保證一線職工的正常開支，并保證吃飽吃好；對堅持上班的職工，提前預(yù)發(fā)工資，以保證部分人員農(nóng)忙時節(jié)的用款需要；4 .合理安排工

27、序調(diào)配勞動力，保證該工程總工期的需要；對在農(nóng)忙時節(jié)確因難以克服困難無法參加一線施工所造成的勞動力減員，要提前作好摸底排隊工作,具體落實到人，盡早計劃安排，協(xié)調(diào)好勞動力，達到不減員、不減速，對業(yè)主的總交工日期雷打不動；5 .在全公司范圍調(diào)集勞動力，滿足農(nóng)忙期間的施工需要。六、施工技術(shù)方案基本要求(1)欄桿的樣式、材料和尺寸必須與招標方提供的圖紙一致，具體規(guī)格型號詳見發(fā)標圖紙。(2)欄桿的安裝位置必須與圖紙尺寸相符，欄桿附件安裝位置正確、齊全牢固，保證使用功能要求。附件質(zhì)量應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量標準，外表無毛刺。如現(xiàn)場尺寸與圖紙不符或圖紙不詳?shù)葐栴}必須上報甲方，由招標單位根據(jù)現(xiàn)場情況提出解決方案。(3)固

28、定用預(yù)埋件平整無翹曲，周邊整齊、平直。(4)構(gòu)件組裝前應(yīng)先進行校直；各焊接連接處必須采用滿焊，焊縫必須清除焊渣，且焊接處無夾渣、焊瘤、虛焊等現(xiàn)象，打磨光滑后按要求進行除銹和防銹處理；護欄端腳處嚴禁有鐵件外露現(xiàn)象；所有焊接焊縫必須滿足有關(guān)設(shè)計及施工規(guī)范要求。(5)欄桿、欄板、扶手邊角、彎曲處必須柔和無棱角；欄桿顏色應(yīng)均勻一致表面無剝落、劃痕，拐角處及接頭處的焊口應(yīng)吻合密實，彎拐角圓順光滑，弧形扶手弧線自然流暢。金屬欄桿，扶手連接處的焊口表面、形狀、平整度、光潔度、色澤同連接件一致。玻璃欄板安裝應(yīng)符合玻璃工程的有關(guān)規(guī)定。(6)未盡事宜應(yīng)符合國家及地方相關(guān)規(guī)范要求。3.2現(xiàn)場試驗(1)、施工單位應(yīng)按

29、技術(shù)規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定對工程使用的材料進行見證取樣送檢，施工單位應(yīng)將材料試驗報告發(fā)送監(jiān)理單位及招標人；(2)、施工單位通過現(xiàn)場工藝試驗選定的工藝流程、施工方法、施工參數(shù)和質(zhì)量控制標準等，均應(yīng)編制現(xiàn)場工藝試驗報告，報送監(jiān)理單位、招標人審批，并經(jīng)監(jiān)理單位、招標人批準后才能用于施工；1、主要生產(chǎn)設(shè)備根據(jù)本工程特點及工期、質(zhì)量要求，我公司在施工準備階段，將本工程涉及到的機械設(shè)備進行落實，開工時，項目部根據(jù)設(shè)備清單組織進場工作。施工機械設(shè)備對提高工程質(zhì)量、提高勞動效率發(fā)揮重要作用，我公司中標后將按照設(shè)備清單組織性能優(yōu)良的機械設(shè)備施工。廳P生產(chǎn)設(shè)備名稱產(chǎn)地及品牌數(shù)量1氣保焊機金樹10臺2手磨機牧田、博士8臺

30、3便攜式焊機金樹6臺450匹螺桿空壓機德國德蘭斯1套530匹空壓機德國德蘭斯1套620匹空壓機德國德蘭斯1套7噴鋅防腐設(shè)備中山1套8拋丸設(shè)備中山1套9噴漆裝置牛王3套10沖擊鉆博士6套11切割機牧田3臺12儲氣罐德斯蘭1套13彎管機1套2、護欄施工方案一：工廠制作生產(chǎn)1:公司技術(shù)部門會同生產(chǎn)調(diào)度部門詳細研究設(shè)計圖紙，制訂各個工種的圖紙細分解及各階段生產(chǎn)進度表，確認下發(fā)各個生產(chǎn)班組。2:按照設(shè)計圖紙和實際勘察的結(jié)果確定準確的工作量，為保證工期和質(zhì)量一次從優(yōu)秀的鋼材生產(chǎn)廠家中選出符合設(shè)計要求的廠家一次性進貨。以防止在生產(chǎn)過程中因材料而影響進度。3:下料，焊接護欄生產(chǎn)的第一步就是下料，他的精度和進度

31、直接影響到質(zhì)量和工期，為此公司抽掉6臺切鋸，其中5臺生產(chǎn)一臺備用，同時對度量工具進行精確效正，堅決按照崗位規(guī)范，嚴格執(zhí)行。下料后要嚴格按照規(guī)章進行抽檢。不合格決不轉(zhuǎn)到下道工序。焊接；護欄最主要的就是焊接成型，1);淘汰手工電弧焊機，全部采用二氧化碳氣體保護焊機，進行焊接。2);制訂精確的加工摸具3):調(diào)配8個工作平臺，備用一個。4)噴砂除銹：配備精干人員和設(shè)備，保證焊接完成當天完成噴沙除銹。鍍塑；半成品檢驗合格后鍍塑，鍍塑是護欄很關(guān)鍵的一道工序，改造現(xiàn)有設(shè)備，再保證質(zhì)量的前提下，提高產(chǎn)能。二：現(xiàn)場安裝根據(jù)現(xiàn)場勘察結(jié)果，我們投入4個安裝隊配備專門的運輸車輛和發(fā)電機組，4個安裝隊從4個方向同時安裝

32、，也可根據(jù)甲方要求和工期合理調(diào)配人員，爭取保質(zhì)保量的提前完成任務(wù)。三：生產(chǎn)部門按照各個工序的進度，合理調(diào)整計劃銜接好各個工序的進度。專門設(shè)定調(diào)度人員協(xié)調(diào)，督促，檢查各個工序運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)情況及時處理，保證各個環(huán)節(jié)銜接良好四：合理設(shè)置進度控制點按照總體方案規(guī)劃設(shè)計好進度控制點，以一周為一個考核單位，一切要滿足總體方案，調(diào)整好進度質(zhì)量。五：平面布置合理，機械設(shè)備滿足工程需要現(xiàn)場安裝；用警示標志要化出合理的施工區(qū)域，工件擺防整齊合理，再不影響交通的情況下，提高進度。七、質(zhì)量保證措施堅持質(zhì)量第一的原則：為了達到本工程的質(zhì)量目標，成立由工程項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)，并由項目總工程師（技術(shù)負責人）具

33、體負責，由施工技術(shù)科、材料科、施工班組等各有關(guān)方面負責人參加，是本工程質(zhì)量的組織保證。建筑產(chǎn)品使用年限長，是百年大計，所以，參與建設(shè)的各方都應(yīng)把質(zhì)量第一作為對工程項目質(zhì)量控制的基本原則。堅持以人為控制核心的原則：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，應(yīng)把人作為質(zhì)量控制的動力，避免人的失誤，提高人的素質(zhì)和責任感，以保證工程質(zhì)量。堅持以預(yù)防為主的原則:預(yù)防為主是指要重點做好質(zhì)量的事前控制、過程控制，同時嚴格對工作質(zhì)量的檢查，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。堅持以質(zhì)量規(guī)范為標準的原則：質(zhì)量標準是評價工程質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量是否符合標準，必須要以數(shù)據(jù)說話。第一節(jié)質(zhì)量控制標準及體系產(chǎn)品嚴格按照質(zhì)量管理和質(zhì)

34、量保證體系進行生產(chǎn)和管理，產(chǎn)品符合中華人民共和國建筑工業(yè)行業(yè)標準的規(guī)定。我司產(chǎn)品滿足本工程招標文件對工程性能和質(zhì)量要求。我司產(chǎn)品設(shè)計、加工、制作、安裝等質(zhì)量控制規(guī)范及標準均嚴格依照招標文件提供的規(guī)范和標準以及國家有關(guān)規(guī)范和標準執(zhí)行。質(zhì)量保證體系框圖：工程質(zhì)量保證體系分相工程質(zhì)片保證工程質(zhì)量保證材料質(zhì)暈保證質(zhì)槍員質(zhì)后保證技質(zhì)材術(shù)料復(fù)捽管核.可理計量級別I:程成片第二節(jié)質(zhì)量保證措施對于本工程，我們將以創(chuàng)全優(yōu)工程標準精心組織施工，并采取有效的措施，保證工程質(zhì)量，以合格的等級交付業(yè)主。我公司通過科學有效的管理，在遵循工程承包合同文件、設(shè)計文件以及國家政府有關(guān)法律法規(guī)的前提下，從設(shè)計到材料的采購，從部件

35、制作到構(gòu)件的組裝，乃至最后的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質(zhì)量控制，均有可靠的保證，包括材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證。施工準備方面的質(zhì)量保證在正式開工前，我司將對各項準備工作及影響質(zhì)量的因素和有關(guān)方面進行詳細分析和認真考察。如對施工圖的進一步深化理解、對施工方案和質(zhì)量保證體系的提出及充分論證、召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會等等。我司盡最大努力將施工前的準備工作做的完整充分，從而避免在施工階段出現(xiàn)問題。2、 材料、配件及設(shè)備器材等訂貨采購階段的質(zhì)量保證詳細的檢查，質(zhì)檢部對材料的表面質(zhì)量和尺寸按檢驗標準進行檢驗，合格后方可投入生產(chǎn)。我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書。3、 材料廠內(nèi)復(fù)檢工作所有材料均嚴格按設(shè)計要求選

36、用。從材料上保證本工程質(zhì)量。4、 工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量控制工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量控制包括兩部分內(nèi)容：一是對生產(chǎn)過程中的每道工序進行控制，控制加工質(zhì)量；二是對生產(chǎn)過程中的檢驗工作進行控制，控制檢驗質(zhì)量；對兩者進行有效的控制就能有效的保證生產(chǎn)質(zhì)量。5、 現(xiàn)場安裝方面安裝人員的素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個不可忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓的技術(shù)工人，公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準高、操作技能強的施工隊伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗。對本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進的安裝工藝裝備。進場前，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解本工程的重要性，使安裝人員對此有足夠的認識；由技術(shù)人員講解相

37、關(guān)的標準規(guī)范和安全準則；所有技術(shù)向施工人員交底。根據(jù)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際問題，每周由項目經(jīng)理組織召開一次工作總結(jié)會議，內(nèi)容如下：1 .施工方案，施工計劃執(zhí)行情況的總結(jié)；2 .安全、質(zhì)量、技術(shù)標準執(zhí)行情況的總結(jié);3 .本周工作的總結(jié)，獎優(yōu)罰劣；4 .下周的工作安排。為保證工程進度和質(zhì)量，還要定期舉行會議，邀請業(yè)主方代表、安裝隊長等參加，對工程的各個方面進行協(xié)調(diào)、溝通，將會議紀要返回給公司總經(jīng)理，以便整體安排。第三節(jié)技術(shù)質(zhì)量保障措施科技進步求發(fā)展是企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要目標，堅持科技創(chuàng)新，采用和推廣各種新技術(shù)、新工藝。在施工過程中，利用優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，采用先進的管理方法，加強施工管理技

38、術(shù)，大力推廣“四新”技術(shù)，即新方法、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，加快施工速度。我公司積極配合甲方和設(shè)計單位采用的新技術(shù)、新工藝，同時，我公司在本工程施工中會應(yīng)用以下幾方面的新技術(shù)、新工藝，以保證工程工期、質(zhì)量。1、建立計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，推行信息化施工。為保證與業(yè)主及監(jiān)理單位的良好聯(lián)系，以及工程管理的需要，我公司已經(jīng)在施工現(xiàn)場設(shè)立計算機網(wǎng)絡(luò)工作站，建立施工項目管理信息系統(tǒng)，以電子計算機為工具，實現(xiàn)對施工項目進度、成本、質(zhì)量、安全以及生產(chǎn)要素進行控制和管理。(1)我公司產(chǎn)品是采用國際先進的金屬表面處理工藝，將高密度納迷聚乙烯聚脂粉與金屬兩者完美結(jié)合被成為“防腐革命”“綠色革命”。本公司產(chǎn)品

39、具有彩色、美觀、均勻的涂層，防腐性強，可耐大氣中堿、鹽及其他介質(zhì)的腐蝕。具有不腿色、表面平整、光亮、手感舒適等優(yōu)點，并且使用壽命長免于維護，是目前最理想的綠色環(huán)保產(chǎn)品。產(chǎn)品，廣泛用于市政道路、高速公路園林護欄、等上百種產(chǎn)品。我公司以科學管理和良好的員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，堅持引進高科技人才，遵守“科技領(lǐng)先、優(yōu)質(zhì)高效、顧客至上、誠信守約的經(jīng)營方針，我公司生產(chǎn)的熱鍍鋅護欄行銷全國，贏得了新老用戶的信賴和贊譽。(2)為了提供工作效率，配合業(yè)主加強項目管理，在項目管理部配置電腦，設(shè)立電子郵箱，并設(shè)專人負責，及時接收或發(fā)送由業(yè)主、監(jiān)理工程師以電子郵件發(fā)出的有關(guān)文件。2、強調(diào)質(zhì)量全面管理，調(diào)動年輕技術(shù)員研究實踐新

40、材料、新技術(shù)。根據(jù)實際情況提高工程質(zhì)量管理水平，實行三級報驗制度。在工程施工過程中按照設(shè)計圖預(yù)先準備施工流程，作好各工序搭接，保證工程施工質(zhì)量和加快施工進度。八、安全、環(huán)保、文明施工1.臨時用電措施(1)嚴格落實現(xiàn)場臨時用電管理制度及服從總承包管理，并設(shè)專人管理用電。做好臨電施工組織設(shè)計及安全技術(shù)交底，并進行記錄。(3)所有電動機具、機械、電氣設(shè)備須由專職電工或持證的操作手進行操作和維修，非專職操作手不得隨意動用機電設(shè)備。工地使用的所有電器必須保證質(zhì)量合格，有合格證。(5)現(xiàn)場臨時照明系統(tǒng)均采用重復(fù)接地裝置。(6)現(xiàn)場作業(yè)區(qū)及生活區(qū)的臨時用電，由指定的專職電工負責管理，(7)電工應(yīng)掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能，電工使用的各種測量儀表和一類絕緣標準的電動工具，要按規(guī)定進行檢測，滿足計量要求。(8)停用時間較長的電動工具，重新啟用前，要做絕緣電阻檢測，合格后方可使用，檢測結(jié)果應(yīng)有記錄。施工現(xiàn)場線路采用電纜穿管敷設(shè)，所有電纜采用檢查無破損、龜裂、符合標準的電纜。(10)臨時用電一律采用“三相五線制”配線，每個臨時配電箱必須全部安裝靈敏的漏電保護器。(11)現(xiàn)場臨時用電安裝完畢，經(jīng)工地檢查合格報項目部復(fù)驗通過后方可投入使用，復(fù)驗