資源配備計劃49302

1、第一節(jié)勞動力準備及配備方案一、勞動力資源配備方案1、該工程由工程經(jīng)理、技術負責人、各主要治理人員等組成項目經(jīng)理部,工程經(jīng)理負總責.根據(jù)該工程的特點合理地配備勞動力.2、新工人開工前三天進場,進場后由平安員對新工人進行平安、防火和文明施工教育,為落實實施方案和技術責任制,由工長和技術負責人對班組長、新工人逐級進行交底,交底內容包括：工程進度計劃,分項工程的施工工藝標準及平安、技術舉措、質量保證舉措、質量標準和驗收標準等.3、各工種人員配備(1)各工種人員主要由我公司操作工人組成.并選用長期與我公司合作并且技術水準高、隊伍整潔、有同類工程施工經(jīng)驗且有建制的作業(yè)隊伍,在人力資源的數(shù)量和素質上保證施工

2、質量和工期需要.(2)勞動力實行操作專業(yè)化進行組織,按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組,使各班組能從事性質根本相同的工作,以提升操作者的熟練程度和勞動生產(chǎn)率,以滿足工程的施工質量和施工進度的要求.(3)勞動力實行動態(tài)治理,工程應根據(jù)工程的施工進度和施工方案合理安排勞動力,做到有進有退,減少窩工.4、本方案中的勞動力缺乏時,應及時進行調整.對操作層人員應盡可能采取計件工資制.對經(jīng)監(jiān)理批準的節(jié)假日上班和加班加點,應按國家“勞動法的規(guī)定付給操作者應得的報酬.5、由工程部編制勞動力需用方案,公司根據(jù)需用方案分期分批組織各工種勞動力進場6、主要勞動力方案根據(jù)本工程進度方案安排施工人員按方案分批投入.

3、開工后假設發(fā)現(xiàn)進度落后的工序,立即采取舉措,增加人力和機械設備,把進度落后的工序抓上去.本工程需要的現(xiàn)場治理施工技術人員和專業(yè)技術工人及熟練普工方案見后“附表三勞動力方案表二、勞動力保證舉措勞動力根據(jù)方案安排,提前兩周落實,并依據(jù)我公司工地多的特點,對應急分局部項工程,由工程部提出方案,由總公司統(tǒng)一重點調度,保證工地勞動力充足.根據(jù)工程需要,配備充足的技術人員和技術工人,并采用各項措施,提升勞動者技術素質和工作效率.增強施工人員的思想教育,充分熟悉完成工期目標的重要性,調動施工人員的積極性,發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用,對隨意脫崗人員給予經(jīng)濟處分.為保證節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)工程進度,擬采取以下幾點舉措：1、通

4、過網(wǎng)絡方案圖時間參數(shù)的計算來調節(jié)施工順序,節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié),在總時差允許的范圍內,調整某些工序的開工時間,以集中有限的人員對關鍵路線上的工序進行施工.2、勞務隊伍治理硅施工、鋼筋施工、模板施工、砌石施工、司機、普通工人等需要大量勞動力,而且時間相對集中,因此,開工前落實勞動力來源,按方案適時組織進退場,是順利開展施工、按期完成任務、防止停工或窩工浪費的重要條件之一.目前施工勞力多為民工,組織民工隊伍時做好以下工作：(1)要注重素質.民工素質直接影響工程質量,民工隊伍素質審查要嚴把關,如道德紀律：主要看民工隊伍的精神面貌、組織紀律性,要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領隊的隊伍；身

5、體條件：硅工程施工勞動強度很大,作業(yè)時間長,有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神,沒有健康的體格是難以完成任務的,故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術水平：選擇參加過市工程施工的隊伍,他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、泥瓦工、木工、電工等技術工人,具有一定的獨立施工水平.(2)要注重教育.教育是先導,只有適時耐心的教育,才能使民工隊伍的素質不斷提升.教育內容要有針對性,包括：法制教育、紀律教育、文化技術、平安、環(huán)境保護教育等.特別是在開工前,對進場民工要進行集中教育.(3)簽訂好施工合同.在市場經(jīng)濟條件下,民工參加工程建設,希望獲得好的經(jīng)濟效益是無可非議的.要使民工安心施工,把精力集中到工程質量上來,必須按經(jīng)濟

6、規(guī)律辦事,改正去的任務分配制為合同工程部合同制.合同內容應包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、平安施工等方面.根據(jù)以上條件,優(yōu)先選擇長期配合的勞務隊伍.3、節(jié)假日按勞動法的要求提升施工人員的工資.農(nóng)忙季節(jié)按完成的勞動量提升一定的系數(shù),以鼓勵留住人員,并根據(jù)完成量大小給予一定數(shù)額的補助獎勵.為保證開工有充足的勞力資源,防止節(jié)假日、麥季勞動力短缺,在組織起局部本地民工隊伍的同時,還從其他省市,組織勞動力,保證頂峰期的勞動力.4、勞務人員工資及時發(fā)放,根據(jù)每月做出的勞務人員工資表,按月及時發(fā)放,以鼓勵勞務人員留住第二節(jié)施工機具等資源準備和配備方案一、主要施工及試驗機具1、

7、選配原那么(1)根據(jù)本工程的結構類型、特點來選擇機械設備類型.(2)根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機械設備的類型和數(shù)量.(3)所選用的機械設備既要滿足施工生產(chǎn)的需要,又要盡量降低本錢.(4)所有機械設備全部選用性能完好的機械設備.2、施工機械設備的合理作用(1)定人定機,實行機械使用、保養(yǎng)責任制,將機械設備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來.(2)實行機操人員持證上崗制度.特種設備的機操人員必須持有有效的特種設備操作證作業(yè).(3)現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置圖應滿足機械作業(yè)的要求,交通道路暢通無障礙,夜間施工照明良好.3、施工機械設備的保養(yǎng)與維護(1)材設組下設機械維修班,

8、負責對各種機械及時維修保養(yǎng),要求保證各類機械正常運轉,完好率到達90%,利用率到達80%以上(2)公司設備科嚴格按公司質量程序文件的有關規(guī)定對工程部各類機械的使用、維修、保養(yǎng)工作進行監(jiān)督檢查.(3)機操人員要嚴格執(zhí)行機械設備操作規(guī)程和機械設備維護保養(yǎng)制度,按時進行設備維護保養(yǎng).(4)機操工要堅持“清潔、緊固、調整、潤濕、防腐十字作業(yè),填寫運轉和日常檢查記錄.運轉中發(fā)出異常,要及時停機檢修,不得帶病運轉作業(yè).(5)機械設備要杜絕“三違(違章操作、違章指揮、違反勞動紀律)現(xiàn)象,保證機械設備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè).4、進場方案根據(jù)本工程生產(chǎn)強度要求,多個工作面同時開工,所有機械設備在開工前全部進

9、場,并進行嚴格的維護保養(yǎng).設備配置已考慮利用率及可能出現(xiàn)不利因素的影響,主要機械設備及試驗檢測儀器方案見“附表一擬投入本標段的主要施工設備表和“附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表二、周轉材料方案本工程所用周轉材料均由工程經(jīng)理部組織,對一些須先行定制的周轉材料及時進行加工定制,并根據(jù)進度方案進行調整、補充,以確保工程順利施工.第三節(jié)材料供給等資源準備和配備方案一、材料投入方案本工程使用主要材料是砂礫石、混凝土、鋼筋、砂等、石專、HDPE防滲膜、土工布、塊(卵)石等材料.我工程設專門材料倉,各施工員根據(jù)施工進度及時申報下一個月的材料方案,以備用.其它砂、石等地材主要由施工現(xiàn)場進度決定,每月3

10、0日前,各分項工程技術負責人根據(jù)進度安排,預計下個月使用材料情況,上報總工程師審批,再轉交物資部門,由物資部門統(tǒng)一安排,根據(jù)施工的輕重緩急合理進料分批進場.詳細材料采購數(shù)量,中標后經(jīng)詳細圖紙會審并核定的工程量總清單一并列出.我司在材料選購品牌方面積極響應招標文件要求,所選材料均先提供樣板,經(jīng)甲方和監(jiān)理認可前方可大批量進行采購.二、材料保證舉措原材料進場方案主要限制程序是以工程月為單位的,每月25日由各主管施工員,根據(jù)總體施工進度方案表,編制各自下一月材料計劃報技術負責人審批,由材料部門統(tǒng)一采購材料采購程序材料領用程序施工班組零用材料那么以工程周為單位,根據(jù)工程工程部下發(fā)的任務單詳細計算自身材料

11、用量,在每周日報主管技術員審核,然后上報工程部簽發(fā)領料單,進行材料發(fā)放.周轉材料那么根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進度方案安排進行調配,主要原那么是公司集中進行統(tǒng)一安排,缺乏局部那么由工程部按方案提出分批采購,工程部根據(jù)施工段的劃分進行調配,材料原那么上實行施工段內自行周轉,但遇有特殊情況,影響關鍵工序的,那么由項目部進行重新調用,保證不因等周轉材料而延誤關鍵線路的工序,全力保證總工期目標的實現(xiàn).三、主要材料供給方案(1)工程在施工過程中應嚴格限制所用材料質量,對于一切材料,無論使用哪家產(chǎn)品,都要堅持兩條原那么：一是質量合格并有完整的材質證實；二是初步選定供貨商家后,報請業(yè)主和監(jiān)理工程師進行審

12、查,共同把關,嚴格杜絕不合格廠家和劣質產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場.在施工過程中,材料員和質檢員應會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進行質量抽驗,決不允許不合格產(chǎn)品的進入和使用,從而保證工程質量.(2)對于工程材料的供給,在聯(lián)系好材料供給商后,我們將和供給商簽定合同,按時按量的供給材料,保證工程不會出現(xiàn)因材料未到場和材料質量原因而造成的工程停工,返工現(xiàn)象的出現(xiàn).(3)材料負責人嚴格治理好材料,做好材料的進出廠方案；并根據(jù)工程的進度情況及現(xiàn)場施工情況及時調整各種材料的供補,使工程不因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象.第四節(jié)施工技術準備一、現(xiàn)場交接準備我公司首批人員進場后,將派有關技術人員與業(yè)主方進行現(xiàn)場交接,其重點是對各

13、限制點、限制線、標高等進行復核,并根據(jù)總平面圖進行建筑工程的測量定位,報經(jīng)有關部門復核后,將幾條主要軸線定為限制軸線,并向外延伸設置限制軸線基點,便于地面、坑底和樓面的軸線引測.二、施工技術準備a、我方施工人員進場后要對各種測量基點進行驗收,應主動邀請建設單位技術負責人交清定位標樁、水準點及高程導線點等,并了解原有建筑物周圍環(huán)境和地下管網(wǎng)等的情況,要做到心中有數(shù).b、做好現(xiàn)場限制網(wǎng)測量.根據(jù)給定的國家永久性限制坐標和水準點,按建筑物平面要求引到現(xiàn)場,設置永久性限制坐標樁和水平基樁,建立工程測量主軸線限制網(wǎng).c、組織現(xiàn)場施工人員、施工準備人員、預算員、鋼筋翻樣人員認真學習施工圖紙,熟悉和掌握施工圖紙的全部內容,做好圖紙會審和技術交底工作,做到問題早發(fā)現(xiàn),早解決.d、針對工程的特點,對重要部位及施工難點組織編制分項工程施工方案和施工工藝卡,做好充分的技術準備工作.e、做好工程開工前的技術交底,特別是作業(yè)層要認真領會