融資擔(dān)保公司2016年績(jī)效考核辦法

1、融資擔(dān)保公司2021年績(jī)效考核方法試行第一章總那么第一條為建立科學(xué)的鼓勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,充分調(diào)發(fā)動(dòng)工工作熱情,提升工作質(zhì)量和效率,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,全面公正地評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī),鼓勵(lì)全體員工在有效限制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng),建立起具有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在鼓勵(lì)機(jī)制,追求公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化,使員工充分了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、職位晉升的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動(dòng)力.特制訂本治理方法.第二條考核原那么：一業(yè)績(jī)導(dǎo)向原那么：提升員工收入與奉獻(xiàn)的關(guān)聯(lián)度,鼓勵(lì)多勞多得,通過強(qiáng)化考核分配,合理拉開收入差距.二市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力原那么：充分考慮本地區(qū)金融同業(yè)人員的

2、勞動(dòng)力價(jià)格和薪酬分配標(biāo)準(zhǔn),使之具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.三定量考核和定性考核相結(jié)合的原那么：?jiǎn)T工績(jī)效考核應(yīng)充分考核定量和定性指標(biāo),以工作業(yè)績(jī)作為確定員工績(jī)效工資的主要依據(jù).四雙重考核原那么：業(yè)務(wù)考核與日常崗位考核相結(jié)合,全面評(píng)估員工工作績(jī)效.五公開透明原那么：在保守商業(yè)秘密的前提下,向公司員工公開員工績(jī)效考核分配標(biāo)準(zhǔn),提升考核和分配依據(jù)的透明度.第三條考核對(duì)象：本方法考核對(duì)象為公司全體員工.第四條考核內(nèi)容：本方法考核內(nèi)容為員工績(jī)效獎(jiǎng)金,采取按季考核,年底一次性兌現(xiàn).第五條績(jī)效獎(jiǎng)金與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、利潤(rùn)完成率等指標(biāo)掛鉤,年度績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)公司上年度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整.第六條績(jī)效考核的適用范圍本方法適用于公

3、司所有員工,非正式員工如勞務(wù)外派、實(shí)習(xí)、試用期人員不進(jìn)行績(jī)效考核.第七條組織機(jī)構(gòu)一為增強(qiáng)公司績(jī)效考評(píng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立由公司總經(jīng)理掛帥,公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人參加的,公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組.二領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)處理日常事務(wù),辦公室設(shè)在綜合治理部,作為考核執(zhí)行機(jī)構(gòu).1、績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任：考評(píng)制度及相關(guān)配套文件的制訂、修改、審批；崗位績(jī)效指標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確實(shí)定和審批；考評(píng)結(jié)果的評(píng)議和審批；員工考評(píng)申訴的最終處理.2、綜合治理部責(zé)任綜合治理部是考評(píng)治理工作的具體承辦機(jī)構(gòu),主要責(zé)任有：明確自下而上收集、匯總考評(píng)資料和自上而下分解崗位績(jī)效指標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的方法,并代表公司對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)

4、行考評(píng)；對(duì)各項(xiàng)考評(píng)工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo),對(duì)考評(píng)過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查,針對(duì)考核治理中存在的問題提出科學(xué)合理的修改建議；匯總統(tǒng)計(jì)考評(píng)評(píng)分結(jié)果,形成考評(píng)總結(jié)報(bào)告；協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員考評(píng)申訴的具體問題；為員工建立考評(píng)檔案,作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù).3、各部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位績(jī)效指標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后下到達(dá)本部門各崗位人員,作為本部門各崗位績(jī)效考評(píng)的依據(jù)；負(fù)責(zé)本部門員工考評(píng)和等級(jí)評(píng)定；根據(jù)考評(píng)結(jié)果幫助員工制定改良方案,提升績(jī)效.第二章考核指標(biāo)分類第八條任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)針對(duì)業(yè)務(wù)部門.每月下達(dá)兩個(gè)任務(wù)指標(biāo),即根底任務(wù)和目標(biāo)任務(wù),根底任務(wù)為

5、每月必須完成的任務(wù)指標(biāo),與個(gè)人績(jī)效提成掛鉤,完成即執(zhí)行績(jī)效考核方案,未完成不執(zhí)行；目標(biāo)任務(wù)為每月需努力完成的任務(wù),與部門獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,完成一定比例即享受部門獎(jiǎng)勵(lì).一完成公司下達(dá)的月度業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù)的數(shù)量含擔(dān)保額和保費(fèi)收入等及其程度.二完成公司下達(dá)的月度擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)限制指標(biāo)指標(biāo)含不良率和風(fēng)險(xiǎn)損失率及其程度.三完成公司下達(dá)的月度業(yè)務(wù)拓展任務(wù)指標(biāo)含工程數(shù)、新客戶數(shù)、新業(yè)務(wù)品種等.執(zhí)行前提：1、各業(yè)務(wù)部門每月應(yīng)有明確的任務(wù)指標(biāo)；2、各部門經(jīng)理須把部門月任務(wù)指標(biāo)分解到人或工程團(tuán)隊(duì)；3、及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)表反應(yīng)體系.第九條崗位履職考核指標(biāo)分為部門經(jīng)理責(zé)任、業(yè)務(wù)員責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)治理類責(zé)任、行政治理類責(zé)任等.根據(jù)各崗位

6、的崗位責(zé)任、工作重要程度及工作量制定崗位績(jī)效考核指標(biāo),主要考核員工對(duì)本職工作任務(wù)完成情況.由各部門負(fù)責(zé)人參見公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)體系或結(jié)合實(shí)際情況而定.第十條態(tài)度績(jī)效考核指標(biāo)態(tài)度考核指標(biāo)主要考評(píng)員工工作態(tài)度,完成工作任務(wù)時(shí),執(zhí)行公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程和制度規(guī)定的程度以及思想道德、精神儀表、考勤紀(jì)律、協(xié)作性、積極性和責(zé)任心等.第十一條治理績(jī)效指標(biāo)考核治理人員及部門的溝通理解水平以及對(duì)下屬的治理力度和任務(wù)分配.根據(jù)公司月度指標(biāo)和本部門的實(shí)際情況,及時(shí)分解落實(shí)到各崗位,并以月度工作方案的形式,報(bào)綜合治理部備案；完成公司下達(dá)的其它綜合治理指標(biāo)和財(cái)務(wù)治理與費(fèi)用限制指標(biāo)及其程度；在公司月度指令性指標(biāo)和指導(dǎo)意見

7、的指導(dǎo)下,本部門分解落實(shí)的月度工作計(jì)劃的實(shí)際完成情況及其程度.第十二條公司認(rèn)為應(yīng)納入績(jī)效考核的其他相關(guān)內(nèi)容等.第三章考核工程及權(quán)重第十三條經(jīng)理層：公司總經(jīng)理與公司所有指標(biāo)考核掛鉤,公司副總經(jīng)理與分管業(yè)務(wù)及部門指標(biāo)掛鉤；各部門根據(jù)考核指標(biāo)提出員工初步分配方案,經(jīng)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后再予以分配.1、利潤(rùn)指標(biāo)30分2、擔(dān)保貸款指標(biāo)10分3、風(fēng)險(xiǎn)限制指標(biāo)20分4、保后治理指標(biāo)10分5、資金治理指標(biāo)10分6、重大工程營(yíng)銷指標(biāo)5分7、產(chǎn)業(yè)鏈支持度指標(biāo)5分8、外部環(huán)境維護(hù)指標(biāo)5分9、崗位履職情況5分第十四條擔(dān)保業(yè)務(wù)部：設(shè)部長(zhǎng)1名,團(tuán)隊(duì)主管3名,客戶經(jīng)理假設(shè)干名,綜合1名,將根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際開展情況予以充實(shí)

8、和調(diào)整.考核工程及分值：1、利潤(rùn)指標(biāo)40分2、擔(dān)保貸款指標(biāo)15分3、風(fēng)險(xiǎn)限制指標(biāo)15分4、保后治理指標(biāo)10分5、重大工程營(yíng)銷指標(biāo)5分6、規(guī)章制度執(zhí)行指標(biāo)5分7、產(chǎn)業(yè)鏈支持度指標(biāo)5分8、崗位履職情況5分第十五條風(fēng)險(xiǎn)治理部：設(shè)部長(zhǎng)1名,審查人員1名,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)人員1名,將根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際開展情況予以充實(shí)和調(diào)整.考核工程及分值：1、風(fēng)險(xiǎn)限制指標(biāo)30分2、內(nèi)控合規(guī)指標(biāo)20分3、保后治理指標(biāo)10分4、利潤(rùn)指標(biāo)20分5、擔(dān)保貸款指標(biāo)10分6、產(chǎn)業(yè)鏈支持度指標(biāo)5分7、崗位履職情況5分第十六條金融財(cái)務(wù)部,設(shè)部長(zhǎng)1名,出納1名,將根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際開展情況予以充實(shí)和調(diào)整.考核工程及分值：1、資金利用率30分2、賬務(wù)治理指標(biāo)

9、20分3、內(nèi)控合規(guī)指標(biāo)20分4、利潤(rùn)指標(biāo)10分5、貸款發(fā)放指標(biāo)10分6、內(nèi)部滿意度指標(biāo)5分7、崗位履職情況5分第十七條綜合治理部,設(shè)部長(zhǎng)1名,文秘1名.考核工程及分值：1、內(nèi)部滿意度指標(biāo)20分2、內(nèi)控合規(guī)指標(biāo)20分3、物資治理指標(biāo)15分4、外部環(huán)境維護(hù)指標(biāo)15分5、利潤(rùn)指標(biāo)10分6、貸款發(fā)放指標(biāo)10分7、崗位履職情況10分第四章考核實(shí)施方法第十八條考核采取百分制的記分方法進(jìn)行.第十九條考核周期：一一般員工考核的實(shí)施期為每月一次.二業(yè)務(wù)人員考核實(shí)行月度、年度考核方式.第二十條公司按季年分解下達(dá)任務(wù)指標(biāo)；員工完成的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行登記和統(tǒng)計(jì),各項(xiàng)指標(biāo)可以根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行加減分,但

10、總分不得超過100分.第二十一條日常崗位考核采取逐級(jí)考核方式.即部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工的考核；副總經(jīng)理負(fù)責(zé)所管轄部門經(jīng)理的考核；總經(jīng)理負(fù)責(zé)副總經(jīng)理的考核.無副總經(jīng)理考核的部門經(jīng)理,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核.于次月的3號(hào)前各部門員工完成自評(píng)工作,5號(hào)前各部門完成初審評(píng)分,報(bào)到總經(jīng)理處；綜合治理部于10號(hào)前根據(jù)日常崗位考核成績(jī)及業(yè)務(wù)考核成績(jī)提交績(jī)效考評(píng)小組審議,完成公司級(jí)終審考評(píng),作為計(jì)算員工績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù),于次月16日兌現(xiàn)該兌現(xiàn)局部.同時(shí)將考核結(jié)果反應(yīng)給各考評(píng)主體,由各考評(píng)主體將考評(píng)結(jié)果反應(yīng)給被考評(píng)人.各考評(píng)主體與被考評(píng)人進(jìn)行績(jī)效面談.第二十二條業(yè)務(wù)考核：根據(jù)各部門業(yè)務(wù)績(jī)效考核方案執(zhí)行,每月5日業(yè)務(wù)內(nèi)勤

11、提供銷售數(shù)據(jù),由金融財(cái)務(wù)部統(tǒng)一核算；第二十三條日常崗位考核與業(yè)務(wù)考核相互牽制,如果員工日常崗位考核低于60分,那么不執(zhí)行業(yè)務(wù)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì).第二十四條員工應(yīng)得績(jī)效獎(jiǎng)金=年度績(jī)效薪酬總額X各項(xiàng)指標(biāo)考核得分/100.第二十五條業(yè)務(wù)人員績(jī)效提成中的80%為個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金,20%為營(yíng)銷費(fèi)用,公司不再另行支取與單筆業(yè)務(wù)相關(guān)的中介費(fèi)用、招待費(fèi)用、禮品費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用.第二十六條各部門根據(jù)工作需要,可在部門獎(jiǎng)金中提取10%的預(yù)留營(yíng)銷費(fèi)用,該費(fèi)用主要用于本部門在開發(fā)業(yè)務(wù)過程中需要的業(yè)務(wù)公關(guān)、禮品、小型聯(lián)誼活動(dòng)等方面支出,由金融財(cái)務(wù)部代為治理,部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理審批前方可支取,要求費(fèi)用支出公開、透明,每季度需在部

12、門內(nèi)公開此筆費(fèi)用支出情況；第二十七條原有客戶新增工程視同為新業(yè)務(wù)；原有工程解除后續(xù)作工程個(gè)人績(jī)效提成期限為三年,第一年執(zhí)行100%;第二年執(zhí)行80%;第三年執(zhí)行60%;第四年起執(zhí)行50%;第二十八條公司鼓勵(lì)全員營(yíng)銷,業(yè)務(wù)部門以外的其他部門人員提出工程申請(qǐng),但不能獨(dú)立完成操作,需業(yè)務(wù)部門客戶經(jīng)理協(xié)助調(diào)查后成功運(yùn)作的擔(dān)保工程,完成后收入計(jì)入擔(dān)保業(yè)務(wù)部,績(jī)效提成擔(dān)保業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理與提出工程的申請(qǐng)人根據(jù)40/60比例提??；續(xù)作后其他部門提出工程申請(qǐng)的人員不再提取,由擔(dān)保業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理根據(jù)推薦工程相關(guān)規(guī)定續(xù)作和提??；第二十九條每月各業(yè)務(wù)部門需在次月5日向綜合治理部上報(bào)本部門業(yè)務(wù)客戶來源,客戶來源主要分為

13、五個(gè)渠道,即：老客戶、銀行推薦、中介推薦、其他部門推薦、個(gè)人開發(fā)；對(duì)部門或個(gè)人開發(fā)客戶業(yè)績(jī)突出員工,公司將在月綜合表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)中給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì).另行制定標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立執(zhí)行；第三十條在部門獎(jiǎng)勵(lì)中,部門經(jīng)理享受一定比例的獎(jiǎng)勵(lì),原那么上不低于部門員工平均獎(jiǎng)勵(lì)的1倍；第三十一條工程分配：除業(yè)務(wù)人員自主開發(fā)工程外,其他工程由分管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理或擔(dān)保業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體分配,業(yè)務(wù)內(nèi)勤需做好相應(yīng)記錄.第三十二條工程產(chǎn)生的罰息或其他非正常業(yè)務(wù)收入不計(jì)入部門及員工個(gè)人業(yè)績(jī),直接計(jì)入企業(yè)收入.第三十三條綜合治理部和金融財(cái)務(wù)部的考核得分最高不超過擔(dān)保業(yè)務(wù)部+風(fēng)險(xiǎn)治理部平均最高得分.第三十四條職級(jí)升降：客戶經(jīng)理連續(xù)3個(gè)

14、月或1個(gè)季度累計(jì)完成收入超過半年目標(biāo)值的120%,給予不低于本人一個(gè)月根本工資作為獎(jiǎng)勵(lì).如果連續(xù)3個(gè)月或1個(gè)季度累計(jì)完成收入在任務(wù)目標(biāo)的60%以下,月根本工資下浮200元；如果連續(xù)兩次下調(diào)根本工資,那么公司可以換崗或辭退如果從年初到考核的當(dāng)月累計(jì)完成收入到達(dá)80%,不在此范圍之內(nèi).第五章績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式第三十五條績(jī)效獎(jiǎng)金采取“按月預(yù)發(fā),按季兌現(xiàn),年終清算的方式.每月計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金時(shí),以當(dāng)月實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)算,按月發(fā)放當(dāng)月實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)算的績(jī)效獎(jiǎng)金的60%,在每年度結(jié)束后對(duì)當(dāng)年累計(jì)實(shí)際完成情況與累計(jì)目標(biāo)值進(jìn)行比擬,計(jì)算當(dāng)年考核得分.如果全年累計(jì)完成收入已經(jīng)到達(dá)對(duì)應(yīng)職級(jí)所應(yīng)完成的目標(biāo)任務(wù),按實(shí)際完成情況對(duì)應(yīng)期初相應(yīng)級(jí)別來核定績(jī)效獎(jiǎng)金；如果沒有到達(dá)對(duì)應(yīng)職級(jí)所應(yīng)完成的目標(biāo)任務(wù),那么按實(shí)際完成情況來對(duì)應(yīng)相應(yīng)級(jí)別核定績(jī)效獎(jiǎng)金；根據(jù)最終考核得分計(jì)算當(dāng)年累