轉(zhuǎn)變管理方式提升施工能力-2019年文檔

1、轉(zhuǎn)變治理方式提升施工水平一增強內(nèi)部治理治理,實現(xiàn)精干高效運作機構(gòu)一是整合機構(gòu),標準運行.根據(jù)業(yè)務(wù)范疇需要配套施工機具、配套人員.根據(jù)機構(gòu)設(shè)置,對各科室、基層單位的業(yè)務(wù)界面進行了劃分和明確,對相同或相近的業(yè)務(wù),根據(jù)有所為、有開展的原那么積極進行整合,萎縮了低端市場,開展了高端高效業(yè)務(wù),開拓了內(nèi)部市場,保證治理的有效運作.二是調(diào)整人員結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮人員效能.一方面對各科室、基層單位依據(jù)工作量優(yōu)化人員配置,對治理結(jié)構(gòu)進行逐步調(diào)整,精干治理隊伍.另一方面積極開展定員、定編、定崗工作,通過突出人力資源治理效用、合理拉開不同崗位之間的收入差距、切實保證一線辛苦崗位人員輪休天數(shù),充分調(diào)動了一線員工的工作積極

2、性,精干了一線隊伍結(jié)構(gòu),有力地保證了各施工現(xiàn)場人員人人有定額、人人有任務(wù).二增強生產(chǎn)組織,暢通運行渠道,全力提速提效一是強化生產(chǎn)組織運行渠道.針對施工的業(yè)務(wù)范疇,保證生產(chǎn)組織落實到位,建立了以生產(chǎn)為中央的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮系統(tǒng).形成了統(tǒng)一標準的生產(chǎn)信息上報制度,做到了生產(chǎn)信息日掌握、日公布、日安排,解決了工程施工單位點多、線長、面廣、生產(chǎn)信息難以掌控的困難,通過合理安排,推動了各項工程平穩(wěn)運行,保證了調(diào)度指揮職能的充分發(fā)揮.生產(chǎn)技術(shù)部門、各基層單位要根據(jù)有所為、有所長,本著能做好、能干好的原那么,積極拓展市場,根據(jù)公司的要求,抓好施工工程治理工作.同時工程施工工程分散、線長、面廣,現(xiàn)場施工進度的掌握

3、需要通過可靠的信息來傳遞,因此增強工程生產(chǎn)組織運行和公司整體生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)的兩步走、同步運行顯得尤為重要.二是積極推行大公司、大預(yù)算、大工程、大材料運作模式.在公司內(nèi)部建立人員、機具相互補充、相互增援的工作機制,制定設(shè)備消耗及人工費用定額,對治理人員、技術(shù)人員、崗位操作人員、臨時用工等進行內(nèi)部有償勞務(wù)輸出,對設(shè)備實行內(nèi)部有償租借,機具按臺班收取費用、人員按工時、工作日收取費用,月度進行內(nèi)部本錢核算,在減少外雇用工及設(shè)備租賃的同時提升了勞動生產(chǎn)效率.同時,在施工過程中增強預(yù)算治理,實施限額領(lǐng)料,依據(jù)工作量定工期、定任務(wù),嚴格落實有效施工方案,加大考核兌現(xiàn)力度,促進工程工程施工人、機、料的有效治理,

4、加快了施工進度.在全公司范圍內(nèi),工程治理實行維護公司領(lǐng)導(dǎo)下的工程負責(zé)制.基層單位公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員從工程之初開始介入預(yù)結(jié)算工作,對工程預(yù)算、結(jié)算全過程負責(zé),在材料領(lǐng)用過程中,堅持單項工程單項核算,積極進行工程材料備料,結(jié)合單項工程實際進行綜合考慮,明確方案用料和領(lǐng)用時間,做到整個工程統(tǒng)籌運作、全盤考慮,全過程抓好施工治理、材料領(lǐng)用及預(yù)結(jié)算工作.增強對基層單位經(jīng)理、施工技術(shù)人員,預(yù)算人員、材料治理人員的培訓(xùn)工作,嚴格落實預(yù)算、結(jié)算、過程簽證治理工作；嚴格落實合同簽訂、資金方案、使用和審批流程,堅持月對賬、季分析,保證施工進度和工程施工經(jīng)營數(shù)據(jù)真實可靠、全面受控.三增強經(jīng)營治理,實現(xiàn)經(jīng)營治理工作跨

5、越式提升.一是實施施工結(jié)算一體化治理.實施管工程、管預(yù)算、管施工、管結(jié)算的工程治理模式,做到了對工程、技術(shù)、施工、平安、質(zhì)量、工期、結(jié)算的全方位、全過程治理.二是增強方案治理,限制勞務(wù)分包.對工程施工采用了閉口合同,清單報價招標,做到先簽合同后干活,對內(nèi)部施工做到先明確工作量再根據(jù)工作量測算本錢費用,安排相應(yīng)施工機具和人員,減少了不必要的人員和設(shè)備投入,有效降低了施工費用,減少勞務(wù)外包.三是積極引導(dǎo)職工樹立正確理念.通過教育引導(dǎo),促使職工切實樹立“降本錢就是增效益、“提升勞動生產(chǎn)效率、減少成本費用支出就是減虧的理念,把降低本錢、精細化治理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,保證降本增效.四是建立分析制度.

6、每月進行一次對賬會和每季進行一次生產(chǎn)經(jīng)營分析會制度,做到月度對賬、季度分析.標準合同履約及付款審批流程,增強方案治理和績效考核,嚴格限制勞務(wù)分包,提升施工利潤空間,全面提升公司經(jīng)營治理水平.四增強平安治理,嚴格落實操作規(guī)程一是整合完善QHS群系,增強平安治理意識.根據(jù)體系源于基層,應(yīng)用于基層的原那么,堅持自下而上編寫的要求,組織各班組長、崗位操作人員、技術(shù)人員、基層領(lǐng)導(dǎo)共同參與,對體系文件進行整合編寫.同時,在編寫過程中注重體系與現(xiàn)場平安管理的有機融合,到達了體系與傳統(tǒng)平安治理的有機結(jié)合、有機融合.二是增強現(xiàn)場平安監(jiān)管力度.圍繞開展,增強走動式平安管理,全面落實有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地治理.從

7、施工治理、施工機具調(diào)配、施工組織、人機匹配等方面全方位增強平安治理工作.并在施工關(guān)鍵時期,抽調(diào)平安人員進駐現(xiàn)場進行全程監(jiān)護,保證平安生產(chǎn).增強風(fēng)險識別,根據(jù)施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境及時識別風(fēng)險源,及時提出有效的風(fēng)險消減舉措.嚴格體系治理,深入開展反“三違活動,嚴格執(zhí)行“兩書一表一卡,保證體系有效運行.提升平安管控水平,做到公司層面與基層單位工程部、各班組的平安監(jiān)控互動聯(lián)動、協(xié)調(diào)運作,保證平安生產(chǎn).五增強設(shè)備治理,為施工提供有力保證結(jié)合生產(chǎn)實際,明確主要施工設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備,并對各類工程所需設(shè)備進行排序,通過對設(shè)備的優(yōu)選,對施工生產(chǎn)急需投用的設(shè)備進行了維護保養(yǎng),并針對設(shè)備自身狀況對需要進行檢修的,通

8、過招標形式進行了修理,為全面開工充分發(fā)揮設(shè)備性能做好了積極的準備工作.同時針對不同環(huán)境、不同區(qū)域的設(shè)備使用情況,制定了設(shè)備維護保養(yǎng)、檢修及使用制度,使設(shè)備使用、維修、看護責(zé)任落實到人頭,保證施工設(shè)備的完好運行,為順利施工提供有力保證.在施工過程中通過優(yōu)化設(shè)備資源,減少外雇車輛和外雇用工,提升設(shè)備的管控水平,有效節(jié)約了設(shè)備修理費用、租賃費用和人員外雇費用,在設(shè)備治理方面實現(xiàn)由被動治理向主動治理的轉(zhuǎn)變.針對目前施工過程中的設(shè)備治理現(xiàn)狀,各基層單位責(zé)任到人、責(zé)任到班組,明確到責(zé)任人上.各單位設(shè)備操作手要嚴格落實設(shè)備每日專業(yè)巡查、隨時巡查及設(shè)備啟動、停機巡查工作,在巡查中標準行為、排查隱患,變事后檢修

9、為事前防范.實行油材料及修理費單車核算、單車治理.將設(shè)備的完好率、出勤率、設(shè)備的工作量、車輛的行駛里程等與操作手、司助人員的績效掛鉤.對修理費進行指標分解,嚴考核、硬兌現(xiàn).六抓好三支人才隊伍建設(shè),提升職工素質(zhì).圍繞三支人才隊伍建設(shè),大力增強治理干部、工程技術(shù)干部和具體操作員工隊伍的水平提升工作.重點抓好工程經(jīng)理從單一治理向生產(chǎn)經(jīng)營與基層黨建全面治理轉(zhuǎn)變的培養(yǎng)工作,提升基層單位工程經(jīng)理在野外施工的綜合治理水平.強化技術(shù)人員對施工標準、施工標準、基建程序、工程質(zhì)量把關(guān)等的培訓(xùn)工作.做到技術(shù)人員懂技術(shù)、能治理、能監(jiān)督.增強操作員工的技能培訓(xùn),重點抓好特殊工種崗位的培訓(xùn),通過送出去、請進來兩條腿走路的培訓(xùn)方式,抓好特殊工種的培訓(xùn)工作.將有開展?jié)摿Φ墓芄?、焊工培養(yǎng)成精一行、會兩行的復(fù)合型人才,有效解決人員技能素質(zhì)與施工組織需求之間的矛盾.七增強黨建、促進維穩(wěn),營造和諧開展環(huán)境始終堅持抓兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),通過中央組學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想、明確思路.堅持開好領(lǐng)導(dǎo)班子例會,在例會上明確工作目標和措施,保證了各項工作的落實.通過抓基層黨建工作和黨員責(zé)任區(qū)活動,發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用.及時開展走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、體民心、解難事的大討論活動,切實提高了機關(guān)工作作風(fēng)和效勞質(zhì)量.通過參加各種系列活動,凝聚職工隊伍,增強干勁、鼓舞士氣.及時掌握職工思想動態(tài),廣泛征求職工意見,保證職工隊伍穩(wěn)定.緊