調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)分析

1、關(guān)于湖南北山建設(shè)集團(tuán)股份有限公司企業(yè)文化的調(diào)查問(wèn)卷尊敬的湖南北山建設(shè)集團(tuán)股份有限公司員工：您好！衷心地感謝您長(zhǎng)期以來(lái)為湖南北山建設(shè)集團(tuán)股份有限公司所做的努力和奉獻(xiàn)。為了更好地了解湖南北山建設(shè)集團(tuán)股份有限公司在企業(yè)文化建設(shè)方面已取得的現(xiàn)有成果和存在的問(wèn)題，從而為湖南北山建設(shè)集團(tuán)股份有限公司后續(xù)的文化建設(shè)提供第一手資料，我們特籌劃了這次調(diào)查問(wèn)卷。以下調(diào)查的問(wèn)題沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，并且此次調(diào)查問(wèn)卷為匿名填寫(xiě)，請(qǐng)務(wù)必按照您的真實(shí)想法回答。謝謝您！（備注：在填寫(xiě)以下的各項(xiàng)內(nèi)容時(shí)，請(qǐng)?jiān)凇翱凇眱?nèi)打，除個(gè)別有標(biāo)注的題目是多選題外，其余的均為單選題。）個(gè)人信息部分：1 .您的性別？男女2 .您的年齡？35歲及以下口3

2、6-45歲口46-55歲口56歲以上3 .您的入職年限？口2年及以下口2-5年（包括5年）口5年以上4 .您所在的公司崗位？口高層管理人員口中層管理人員其他管理人員口基層員工5 .您目前的收入情況？1000-2000元口2000-3000元口3000-5000元口5000-8000元8000-10000元口10000元以上問(wèn)卷主體部分：1 .您對(duì)目前工作的滿(mǎn)意情況是？口非常滿(mǎn)意比較滿(mǎn)意基本滿(mǎn)意口不滿(mǎn)意2 .您的學(xué)歷水平？口初中及以下口高中及中專(zhuān)口大學(xué)專(zhuān)科大學(xué)本科碩士研究生及以上3 .您認(rèn)為公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)有哪些？（多選）行業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)決策能力強(qiáng)規(guī)模大口設(shè)備先進(jìn)口人才優(yōu)秀口經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)4 .您認(rèn)為

3、目前制約公司發(fā)展的因素有哪些？（多選）口員工素質(zhì)有待提高口思想轉(zhuǎn)變慢口制度不健全口管理效率低口缺少團(tuán)隊(duì)精神口宣傳不夠5 .您認(rèn)為公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)應(yīng)該包括哪些？（多選）口效益最大化口文化管理提升競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)一流公司口建百年企業(yè)口可持續(xù)全面發(fā)展其它6 .您對(duì)公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)知屬于？不知道具體措施口大概知道具體措施知道具體措施7 .您對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的熟知程度屬于？口知道口不知道口大概知道8 .您最推崇的企業(yè)精神是？以人為本口創(chuàng)新意識(shí)團(tuán)結(jié)協(xié)作口艱苦奮斗口永爭(zhēng)一流其它9 .企業(yè)現(xiàn)行的培訓(xùn)制度是什么樣子？口固定培訓(xùn)周期及內(nèi)容口不太滿(mǎn)意口不滿(mǎn)意口一股口不重視口不必要口隨機(jī)不定時(shí)口不培訓(xùn)口其它10 .您對(duì)公司

4、現(xiàn)有培訓(xùn)的滿(mǎn)意程度?口非常滿(mǎn)意基本滿(mǎn)意11 .領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)的重視程度？口很重視口比較重視12 .您認(rèn)為文化建設(shè)是否必要？很必要口可有可無(wú)13 .您對(duì)公司現(xiàn)有企業(yè)文化的滿(mǎn)意程度？口滿(mǎn)意口比較滿(mǎn)意口不滿(mǎn)意14 .請(qǐng)寫(xiě)出您對(duì)公司文化建設(shè)的其他建議？對(duì)高層管理人員，您最想對(duì)他們說(shuō)什么？（包括建議、期望、批評(píng)甚至怒吼）再次感謝您的配合！祝您工作愉快!問(wèn)卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及圖表分析調(diào)查問(wèn)卷樣本結(jié)構(gòu)表1調(diào)查問(wèn)卷樣本結(jié)構(gòu)人員特征人數(shù)所占百分比性別男2055.56%女1644.44%年齡35歲及以下1233.33%P36-45歲1850.00%46-55歲38.33%56歲以上38.33%入司年限2年及以下925.0

5、0%P2-5年(包括5年)1541.67%5年以上1233.33%表格1圖1(a)調(diào)查對(duì)象性別比例甥女圖1Cb）調(diào)查對(duì)象年齡分布拈羅及以下.36書(shū)方 4B5弓歲 %歲以，二圖1（C）調(diào)查對(duì)象入職時(shí)間.2年及以下.24年（包括弓2）5年以上因?yàn)槲覀兇舜握{(diào)研的對(duì)象是北山建設(shè)股份有限公司總部，所以男女比例并沒(méi)有如建筑施工現(xiàn)場(chǎng)一樣嚴(yán)重失調(diào)。關(guān)于年齡我們可以看到，大部分都是正值中年，并且絕大多數(shù)都已入職2年以上，在整個(gè)調(diào)研過(guò)程中我們也了解到北山是一個(gè)留得住人才的極具凝聚力的企業(yè)。收入情況表2調(diào)查對(duì)象收入情況收入情況人數(shù)所占百分比1000-2000元38.33%2000-3000元25.56%3000-5

6、000元2569.44%5000-8000元616.67%8000-10000元00.00%表格2圖2調(diào)查對(duì)象收入情況1000-200D7E.2。口。元300050OOLJE5?？诳?口口。元69%根據(jù)工資分布，3000-5000元的人最多，較正常，但仍有8%的人工資低于2000。員工對(duì)目前工作的滿(mǎn)意程度表3員工工作滿(mǎn)意度員工工作滿(mǎn)意度人數(shù)所占百分比非常泓忠1747.22%比較泓思925.00%基本丫兩點(diǎn)、1027.78%不兩點(diǎn)、00.00%表格3圖3員工工作滿(mǎn)意度47%j28%25%調(diào)研對(duì)象對(duì)工作基本呈現(xiàn)滿(mǎn)意狀態(tài)，沒(méi)有人選擇不滿(mǎn)意，足可見(jiàn)北山建設(shè)股份有限公司歸屬感的建設(shè)獨(dú)到之處。學(xué)歷層次表4

7、調(diào)查對(duì)象學(xué)歷調(diào)查對(duì)象學(xué)歷人數(shù)所占百分比初中及以下00.00%高中及中專(zhuān)38.33%大學(xué)專(zhuān)科1850.00%大學(xué)本科1541.67%碩士研究生及以上00.00%表格4圖4調(diào)查對(duì)象學(xué)歷50%42%8%昌中及中專(zhuān)大學(xué)專(zhuān)科.大學(xué)本科由于調(diào)查對(duì)象是總部，學(xué)歷層次整體偏高，最低也是高中及中專(zhuān)，并且所占份額相當(dāng)小，大部分都是大學(xué)專(zhuān)科及本科。另一方面，受企業(yè)規(guī)模發(fā)展限制，企業(yè)并沒(méi)有研究生入職。公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)表5公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)人數(shù)所占百分比行業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)2125.93%領(lǐng)導(dǎo)決策能力強(qiáng)2024.69%規(guī)模大1214.81%人才優(yōu)秀1518.52%經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)1316.05%表格5圖5公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)幾乎所有人都認(rèn)

8、為公司最大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)在于領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，行業(yè)品牌優(yōu)，在這項(xiàng)調(diào)查中，可以看出規(guī)模大似乎并不是很被大家所滿(mǎn)意。制約公司發(fā)展因素制約公司發(fā)展因素人數(shù)所占百分比員工素質(zhì)有待提高一612.77%思想轉(zhuǎn)發(fā)慢1021.28%制度不健全612.77%管理效率低612.77%缺少團(tuán)隊(duì)精神1817.02%宣傳不夠1123.40%表格6主要在宣傳不夠和思想觀念轉(zhuǎn)變較慢上比較不滿(mǎn)，以及認(rèn)為企業(yè)的管理還有待進(jìn)一步提高，管理層應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，加快思想轉(zhuǎn)變，用科學(xué)先進(jìn)的理念來(lái)指導(dǎo)員工，領(lǐng)導(dǎo)公司走得更快更好，并且企業(yè)形象宣傳力度還不太夠，也許考慮到建筑行業(yè)特性，公司在這方面反而花的精力不多，但既然公司要想成為建筑行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化品

9、牌，宣傳還是必須的，畢竟企業(yè)的發(fā)展是要給外界社會(huì)看的，企業(yè)的知名度與企業(yè)的發(fā)展密切扣關(guān)，因此企業(yè)形象必須有所投入和投資，對(duì)于宣傳是可以找到最經(jīng)濟(jì)的方式，但絕對(duì)不是能省則省。企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)人數(shù)所占百分比效益最大化2325.56%文化管理提升競(jìng)爭(zhēng)力1820.00%創(chuàng)一流公司1617.78%建百年企業(yè)1011.11%可持續(xù)全面發(fā)展2325.56%表格7圖7企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)數(shù)據(jù)表明企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還是信心滿(mǎn)滿(mǎn)，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)有著極大的希望和期待。并且企業(yè)效益最大化和可持續(xù)全面發(fā)展選項(xiàng)占比最高，說(shuō)明員工具有一定的主人翁意識(shí)。而且也說(shuō)明員工最關(guān)心的還是和自己的收益密切相關(guān)的企業(yè)效益。然

10、而成為國(guó)內(nèi)著名的建筑行業(yè)管理品牌作為企業(yè)原本設(shè)定的愿景，相比比例稍低，這說(shuō)明在企業(yè)全體員工中的普及宣傳程度不夠，企業(yè)目標(biāo)的設(shè)置沒(méi)有員工的支持是不行的對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知表8對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)知人數(shù)所占百分比不知道具體措施411.11%大概知道具體措施1438.89%知道具體措施1850.00%表格8圖8對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)知50%39%11%不知道具體措施大概知道具忸措施知道具體措施大部分的人都知道具體措施，這更說(shuō)明了企業(yè)戰(zhàn)略的制定具有群眾基礎(chǔ)。說(shuō)明公司大部分員工不僅知道企業(yè)愿景概念，還知道如何去實(shí)現(xiàn)，這是一個(gè)很好的發(fā)展基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的熟知企業(yè)價(jià)值觀包括以下幾個(gè)方面：發(fā)展價(jià)值

11、觀：突破式發(fā)展經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀：最優(yōu)、最佳的經(jīng)營(yíng)理念管理價(jià)值觀：接軌現(xiàn)代企業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理行為價(jià)值觀：用“閉環(huán)論”盡善盡美做事用人價(jià)值觀：德才兼?zhèn)洌缘聻橄阮I(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀：做優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，做教練式領(lǐng)導(dǎo)人表9對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的熟知對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的熟知程度人數(shù)所占百分比知道2466.67%不知道38.33%大概知道925.00%圖9對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的熟知程度知道不知道大概忙道大部分的員工都表示知道企業(yè)的價(jià)值觀，只有8%的員工不知道，說(shuō)明員工企業(yè)對(duì)公司價(jià)值觀的普及度和推廣度足夠。最推崇的企業(yè)精神表10最推崇的企業(yè)精神最推崇的企業(yè)精神人數(shù)所占百分比以人為本:2631.33%創(chuàng)新意識(shí)1518.07%團(tuán)結(jié)協(xié)作2732.5

12、3%艱苦奮斗910.84%永爭(zhēng)一流67.23%表格10圖1。最推崇的企業(yè)精神以人為本創(chuàng)新意識(shí)團(tuán)結(jié)協(xié)作艱苦奮斗I永爭(zhēng)一流6,7%127,33%115,18%從圖中可以看出企業(yè)員工比較重視推崇企業(yè)精神，尤其是那些創(chuàng)新意識(shí)、以人為本、團(tuán)結(jié)合作等傳統(tǒng)的企業(yè)精神，但相對(duì)而言勇?tīng)?zhēng)一流占得比例不是很大,在訪談中我們也了解到北山企業(yè)董事的處事作風(fēng)多為中庸之道。培訓(xùn)制度表11企業(yè)現(xiàn)行培訓(xùn)制度現(xiàn)行培訓(xùn)制度人數(shù)所占百分比隨機(jī)不定時(shí)1438.89%不培訓(xùn)12.78%固定培訓(xùn)周期及內(nèi)容2158.33%表格1158%圖11現(xiàn)行培訓(xùn)制度臉機(jī)不蔻歸不培訓(xùn)固定培訓(xùn)周期及內(nèi)容3%58%的人選擇了有固定的企業(yè)培訓(xùn)，39%選擇了不是

13、定時(shí)的,而是隨機(jī)的,有的選擇了企業(yè)不培訓(xùn)。這說(shuō)明北山企業(yè)還是在一定程度上注重企業(yè)的員工培訓(xùn)，注重人才的培養(yǎng)的，但是未能很好地形成固定模式，這樣不能很好的在員工心中形成培訓(xùn)是非常重要的這樣一個(gè)概念對(duì)培訓(xùn)的滿(mǎn)意程度表12培訓(xùn)的滿(mǎn)意程度對(duì)培訓(xùn)的滿(mǎn)意度人數(shù)所占百分比非常泓忠1850.00%基本丫兩點(diǎn)、1747.22%不太丫的點(diǎn)、00.00%兩點(diǎn)、12.78%表格12絕大部分員工對(duì)企業(yè)培訓(xùn)制度表示滿(mǎn)意，說(shuō)明北山企業(yè)的培訓(xùn)制度比較符合員工的要求。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)重視度表13領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)重視度領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)的重視程度人數(shù)所占百分比很重視2363.89%比較重視1027.78%38.33%不重視00.00%回答很重視和比較重視的依次是64%28%,兩項(xiàng)累加顯示了對(duì)企業(yè)文化重視很高文化建設(shè)是否必要表14文化建設(shè)是否必要文化建設(shè)必要