設(shè)備管理中常用的英文簡(jiǎn)寫(xiě)

1、設(shè)備管理中常用的英文簡(jiǎn)寫(xiě)代表的意思Abbreviationsandtheirexplanations縮寫(xiě)與其解釋Engineering工程/Process工序（制程）4M&1EMan,Machine,Method,Material,Environment人，機(jī)器，方法，物料，環(huán)境-可能導(dǎo)致或造成問(wèn)題的根本原因AIAutomaticInsertion自動(dòng)插機(jī)ASSYAssembly制品裝配ATEAutomaticTestEquipment自動(dòng)測(cè)試設(shè)備BLBaseline參照點(diǎn)BMBenchmark參照點(diǎn)BOMBillofMaterial生產(chǎn)產(chǎn)品所用的物料清單C&ED/CAEDCa

2、useandEffectDiagram原因和效果圖CACorrectiveAction解決問(wèn)題所采取的措施CADComputer-aidedDesign電腦輔助設(shè)計(jì).用于制圖和設(shè)計(jì)3維物體的軟件CCBChangeControlBoard對(duì)文件的要求進(jìn)行評(píng)審，批準(zhǔn)，和更改的小組CIContinuousImprovement依照短期和長(zhǎng)期改善的重要性來(lái)做持續(xù)改善COBChiponBoard邦定-線焊芯片到PCB板的裝配方法.CTCycleTime完成任務(wù)所須的時(shí)間DFMDesignforManufacturability產(chǎn)品的設(shè)計(jì)對(duì)裝配的適合性DFMEADesignFailureModeandEf

3、fectAnalysis設(shè)計(jì)失效模式與后果分析-在設(shè)計(jì)階段預(yù)測(cè)問(wèn)題的發(fā)生的可能性并且對(duì)之采取措施DFSSDesignforSixSigma六西格瑪（6-Sigma股at-設(shè)計(jì)階段預(yù)測(cè)問(wèn)題的發(fā)生的可能性并且對(duì)之采取措施并提高設(shè)計(jì)對(duì)裝配的適合性DFTDesignforTest產(chǎn)品的設(shè)計(jì)對(duì)測(cè)試的適合性DOEDesignofExperiment實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)-用于證明某種情況是真實(shí)的DPPMDefectivePartPerMillion根據(jù)一百萬(wàn)件所生產(chǎn)的產(chǎn)品來(lái)計(jì)算不良品的標(biāo)準(zhǔn)DVDesignVerification/DesignValidation設(shè)計(jì)確認(rèn)ECNEngineeringChangeNotic

4、e客戶(hù)要求的工程更改或內(nèi)部所發(fā)出的工程更改文件ECOEngineeringChangeOrder客戶(hù)要求的工程更改ESDICs和電子設(shè)備ElectrostaticDischarge靜電發(fā)放-由兩種不導(dǎo)電的物品一起摩擦而產(chǎn)生的靜電可以破壞FIFinalInspection在生產(chǎn)線上或操作中由生產(chǎn)操作員對(duì)產(chǎn)品作最后檢查F/TFunctionalTest測(cè)試產(chǎn)品的功能是否與所設(shè)計(jì)的一樣FAFirstArticle/FailureAnalysis首件產(chǎn)品或首件樣板/產(chǎn)品不良分析FCTFunctionalTest功能測(cè)試-檢查產(chǎn)品的功能是否與所設(shè)計(jì)的一樣FFFFitFormFunction符合產(chǎn)品的裝配

5、，形狀和外觀及功能要求FFTFinalFunctionalTest包裝之前，在生產(chǎn)線上最后的功能測(cè)試FMEAFailureModeandEffectAnalysis失效模式與后果分析-預(yù)測(cè)問(wèn)題的發(fā)生可能性并且對(duì)之采取措施FPYFirstPassYield首次檢查合格率FTYFirstTestYield首次測(cè)試合格率FWFirmware韌體（軟件硬化）書(shū)!制產(chǎn)品功能的軟件HLHandload在波峰焊接之前，將PTH元件用手貼裝到PCB上，和手插機(jī)相同I/OInput/Output輸入/輸出iBOMIndentedBillofMaterial內(nèi)部發(fā)出的BOM（依照客戶(hù)的BOM）ICTIn-circ

6、uitTest線路測(cè)試-用電氣和電子測(cè)試來(lái)檢查PCBA短路，開(kāi)路，少件，多件和錯(cuò)件等等不良IFFInformationFeedbackForm情報(bào)聯(lián)絡(luò)書(shū)-反饋信息所使用的一種表格IRInfra-red紅外線KPIVKeyProcessInputVariable主要制程輸入可變因素-在加工過(guò)程中，所有輸入的參數(shù)/元素，將影響制成品的質(zhì)量的可變因素KPOVKeyProcessOutputVariable主要制程輸出可變因素-在加工過(guò)程中，所有輸出的結(jié)果，所呈現(xiàn)的產(chǎn)品品質(zhì)特征。KTKepnerTregoePotentialProblemAnalysis一種FMEA簡(jiǎn)單化的表格LCLLowerCont

7、rolLimit從實(shí)際收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)最低可接受的限度LSLLowerSpecificationLimit根據(jù)圖紙或元件的要求，最低可接受的限度，通常比LCL更松LSRLineStoppageReport停拉報(bào)告MAManualAssembly人工裝配-操作員把2個(gè)或多個(gè)元件組裝在一起MAICMeasure-Analyze-Improve-Control六西格瑪（6-Sigma瘴理系統(tǒng)的測(cè)量，分析，改善，控制流程MIManualInsert手插機(jī)-將PTH元件用手貼裝到PCB上Mil-StdMilitaryStandard用于品質(zhì)控制可接受或拒收產(chǎn)品的抽樣計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn).（此標(biāo)準(zhǔn)源自于美國(guó)國(guó)防部）MPI

8、ManufacturingProcessInstructions產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)MSManualSoldering人工焊錫MSAMeasurementSystemAnalysis測(cè)量系統(tǒng)分析MSDMoisture-sensitiveDevices對(duì)濕度相當(dāng)于敏感而影響品質(zhì)的元件，通常是IcsMSDSMaterialSafetyDataSheet物料安全信息文件MTBAMeanTimeBetweenAssist平均設(shè)備，機(jī)器或產(chǎn)品所需輔助間隔時(shí)間MTBFMeanTimeBetweenFailure平均故障間隔時(shí)間（機(jī)械，設(shè)備或產(chǎn)品）MTTRMeanTimeToRepair機(jī)器或設(shè)備的平均維修時(shí)

9、間NPINewProductIntroduction新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)OJTOn-Job-Training員工在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)培訓(xùn)P&PPick&Place自動(dòng)裝貼（拾取元件。和放置。）PAPreventiveAction預(yù)防措施PCPProcessControlPlanQC工程圖-說(shuō)明了每個(gè)加工過(guò)程的步驟包括了CTF參數(shù)，檢查要求，測(cè)試要求等等。一般也列出對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品的文件編號(hào)；也叫生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)劃。PDCPassiveDataCollection用一定的生產(chǎn)數(shù)量來(lái)建立PCP或收集數(shù)據(jù)來(lái)檢證，在實(shí)際量產(chǎn)之前，確認(rèn)并完成PCP測(cè)試FMEA報(bào)告和用改善和防止措施。PDCAPlan-Do-Che

10、ck-Action計(jì)劃，執(zhí)行，檢查，再行動(dòng)的處理循環(huán)。PDRProcessDeviationRequest/Report偏離作業(yè)或制程標(biāo)準(zhǔn)的申請(qǐng)-可能影響產(chǎn)品的品質(zhì)，可能由于ECQSBR特別客戶(hù)要求，工程評(píng)審等等。PMPreventiveMaintenance按計(jì)劃，周期來(lái)執(zhí)行的防護(hù)工作，基于預(yù)防措施來(lái)保證機(jī)器設(shè)備不發(fā)生故障PMIProductManufacturingInstruction產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)PMPProcessManagementPlanQC工程圖-和PCP或QP一樣PPAPotentialProblemAnalysis也叫KEPNER-TREGOEPP渥一種簡(jiǎn)易的FMEA版

11、，但是仍需要豐富的知識(shí)來(lái)做分析PPAPProductionPartApprovalProcess生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序-ISO/TS16949系統(tǒng)的作業(yè)要求。PPMPartperMillion根據(jù)一百萬(wàn)件所生產(chǎn)的產(chǎn)品來(lái)計(jì)算不良品的標(biāo)準(zhǔn)PQRProcessQualificationReport/ProductQualificationReport制程合格報(bào)告/產(chǎn)品合格報(bào)告PRProcessReview工程審查PVProductValidation產(chǎn)品確認(rèn)RFCResponseFlowChart異常對(duì)應(yīng)流程圖-如果發(fā)生了問(wèn)題，流程圖顯示所涉及和對(duì)應(yīng)的人，應(yīng)采取的步驟RHRelativeHumidity在空

12、氣中水占的濕度成份RPNRiskPriorityNumber意指問(wèn)題的嚴(yán)重性及發(fā)生頻率多少的標(biāo)準(zhǔn)。是FMEA中重要的指標(biāo)SBRSpecialBuildRequest客戶(hù)或內(nèi)部要求對(duì)原不在生產(chǎn)排計(jì)劃內(nèi)特別按排生產(chǎn)的一種產(chǎn)品。通常是以少量生產(chǎn)來(lái)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做評(píng)估，一般是一次性處理。SCMSupplierChainManagement供應(yīng)商發(fā)展的一種活動(dòng)（例如品質(zhì)，成本，出貨，供應(yīng)商控制貨物，更改控制要求等）轉(zhuǎn)向更好的全面支持）SMDSurface-mountDevices可在PCB或FCB上用表面貼裝技術(shù)貼裝的元件SMTSurface-mountTechnology表面貼裝技術(shù)-在PCB或FCB上貼

13、裝元件.SNRSampleRunNotice樣板生產(chǎn)通知SOPStandardOperatingProcedure標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序-滿(mǎn)足質(zhì)量體系所要求的文件（例如：ISO9001/ISO14000等等）SUB-ASSYSub-Assembly單元組合裝配-一般都是半成品狀態(tài)SWPStandardWorkProcedure標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序-滿(mǎn)足質(zhì)量體系所要求的文件（例如:ISO9001/ISO14001等等）TATTurn-around-Time完成一個(gè)工作的時(shí)間（也叫周期時(shí)間）或者從開(kāi)始到結(jié)束TEMPTemperature溫度TPYThroughputYield直通率或直達(dá)率UCLUpperContr

14、olLimit從實(shí)際收集的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)算最高可允許的限度USLUpperSpecificationLimit根據(jù)圖紙或元件的要求，最高可允許的限度，通常比UVUltra-violet紫外線VAVisualAid一種列出了生產(chǎn)線作業(yè)程序以引起操作員注意的受控文件VADVisualAidDisplay一種列出了生產(chǎn)線作業(yè)程序以引起操作員注意的受控文件VEValueEngineering價(jià)值工程-由于要求降低成本，因而推動(dòng)的活動(dòng)WIWorkInstruction指出怎樣生產(chǎn)產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，可能包含圖片或圖紙?zhí)坠ぷ鞯臅r(shí)間LCL更松WSWorkStandard/WorkmanshipStandard作業(yè)標(biāo)

15、準(zhǔn)書(shū)(基準(zhǔn)書(shū))/工藝標(biāo)準(zhǔn)Quality質(zhì)量/System體系5SHousekeepingTerm(Japanese)五常法。用來(lái)清理車(chē)間或作業(yè)地方的良好管理系統(tǒng)7QCTools7QualityControlTools品質(zhì)管理7手法8-D8-Discipline以固定的形式8-步驟來(lái)解決問(wèn)題的方法和報(bào)告ACRActionandCountermeasureReport措施和對(duì)策報(bào)告APQPAdvancedProductQualityPlan產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃-ISO/TS16949系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求AQLAcceptableQualityLevel可接受質(zhì)量等級(jí)CARCorrectiv

16、eActionRequest/CorrectiveActionReport客戶(hù)用于投拆供應(yīng)商或反饋時(shí)所使用的報(bào)告/供應(yīng)商用于答復(fù)客戶(hù)的投拆或反饋的報(bào)告CCARCustomerCorrectiveActionRequest/CustomerCorrectiveActionReport客戶(hù)用于投拆供應(yīng)商或反饋時(shí)所使用的報(bào)告/供應(yīng)商用于答復(fù)客戶(hù)的投拆或反饋的報(bào)告COCCertificateofConformance制成品的合格證書(shū)，通常隨每批制成品一起走貨。CTFCritical-to-Function對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程的功能和產(chǎn)品質(zhì)量很有影響CTQCritical-to-Quality對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量很有影

17、響DADeviationAuthorization規(guī)格偏離授權(quán)書(shū)DCCDocumentControlCentre正式文件，原文件和秘密文件保存的地方及受控文件的發(fā)放中心。DNDeviationNotice規(guī)格偏離通知書(shū)DOCCONDocumentControl正式文件，原文件和秘密文件保存的地方及受控文件的發(fā)放中心。FARFailureAnalysisReport不良品分析報(bào)告FQCFinalQualityControl在包裝之前，由品質(zhì)人員抽樣作出最后檢查/確認(rèn)GIPGeneralInspectionPlan通用部品檢查基準(zhǔn)書(shū)-說(shuō)明怎樣檢查，測(cè)試等工作的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，可能包括圖片和圖紙。GR&

18、amp;RGaugeRepeatability&Reproducibility測(cè)量設(shè)備的重復(fù)性和再現(xiàn)性IPQCIn-processQualityControl在線質(zhì)量控制-確保生產(chǎn)線上的產(chǎn)品是按照文件的要求生產(chǎn)IPInspectionProcedure產(chǎn)品檢查控制程序IQAInternalQualityAudit由內(nèi)審小組來(lái)進(jìn)行的多功能品質(zhì)體系審核IQCIncomingQualityControl來(lái)料質(zhì)量控制-是在收料入庫(kù)之前，對(duì)來(lái)料做收貨檢查I/SInspectionStandard產(chǎn)品檢查標(biāo)準(zhǔn)書(shū)/產(chǎn)品檢查基準(zhǔn)書(shū)L/ALeadAuditor首席審核員LARLotAcceptanceR

19、ate批合格率-通過(guò)檢查批數(shù)量來(lái)決定LOT合格的百分比：LAR%=（合格批次/總檢查批次）X100%LQCLineQualityControl在線（現(xiàn)場(chǎng)）質(zhì)量控制-確保生產(chǎn)線上的產(chǎn)品是按照文件的要求生產(chǎn)MRBMaterialReviewBoard物料評(píng)審團(tuán)-一個(gè)小組包括了來(lái)自生產(chǎn)和其它輔助部門(mén)（例如，品質(zhì)部，工程部，營(yíng)業(yè)部，貨倉(cāng)等等）對(duì)不合格物料狀況進(jìn)行處理。MRRManagementReviewReport管理評(píng)審報(bào)告MRSOMaterialResumeShipOrder在停止出貨之后，給供應(yīng)商或來(lái)自客戶(hù)恢復(fù)出貨允許的正式文件MSSOMaterialStopShipOrder給供應(yīng)商或來(lái)自客

20、戶(hù)不允許能出貨的正式文件NCRNon-conformity/Non-conformanceReport不合格品報(bào)告/不合格審查報(bào)告-一份記錄了發(fā)現(xiàn)不合格事項(xiàng)的報(bào)告。NCNNon-conformityNotice工廠異常通知書(shū)NRPNon-conformityRecurrentPreventionReport防止不良再次發(fā)生報(bào)告NRSNon-conformityReturnSheet不良品聯(lián)絡(luò)書(shū)OBAOut-of-BoxAudit開(kāi)箱抽查-在包裝之后對(duì)制成品進(jìn)行品質(zhì)控制。一班已用貨盤(pán)裝放，不合格通常導(dǎo)致停止出貨。OBIOut-of-BoxInspection開(kāi)箱抽查-在包裝之后對(duì)制成品進(jìn)行品質(zhì)控

21、制。一班已用貨盤(pán)裝放，不合格通常導(dǎo)致停止出貨。OQMOutgoingQualityManagement與FQC相同，根據(jù)當(dāng)時(shí)所考慮的要求，也可能包括額外暫時(shí)的檢查項(xiàng)目OCOut-of-Control制造過(guò)程失控OCAPOut-of-ControlActionPlan制造過(guò)程失控時(shí)所應(yīng)采取的對(duì)應(yīng)措施PNPurgeNotice不合格品清除或隔離通知書(shū)QAQualityAssurance品質(zhì)保證或質(zhì)量保證QCQualityControl一班屬Q(mào)A部，著重工作確保制成品滿(mǎn)足規(guī)格要求。QCCQualityControlCircles品質(zhì)控制圈-小組人員（由多個(gè)部門(mén)人員組成）通常開(kāi)會(huì)討論問(wèn)題并為了同一個(gè)目

22、的解決問(wèn)題QMQualityManual/QualityManager質(zhì)量手冊(cè)/品質(zhì)經(jīng)理QMRQualityManagementRepresentative質(zhì)量管理代表-表示可以應(yīng)對(duì)質(zhì)量評(píng)審的高級(jí)管理人員.QMSQualityManagementSystem質(zhì)量管理體系-一套廣泛使用的執(zhí)行體系，通常保證產(chǎn)品的品質(zhì)工作QPQualityPolicy質(zhì)量方針QSQualitySystem/QualityStandard質(zhì)量體系/質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)RIorR/IReceivingInspection來(lái)料檢查或收貨檢查RTVReturn-to-Vendor將不合格的物料退回供應(yīng)商的一種情況SARSupplier

23、AuditReport供應(yīng)商審核報(bào)告SCARSupplierCorrectiveActionRequest/Report由于相關(guān)的物料不合格而要求供應(yīng)商采取修正和防止措施的報(bào)告。SISourceInspector/SourceInspection客戶(hù)駐廠檢查員/客戶(hù)駐廠檢查員對(duì)出貨產(chǎn)品做出貨檢查SPCStatisticalProcessControl在加工過(guò)程中運(yùn)用的統(tǒng)計(jì)工作來(lái)監(jiān)控和預(yù)測(cè)制品的質(zhì)量情況SPECSpecification規(guī)格SQCStatisticalQualityControl在品質(zhì)控制運(yùn)用的統(tǒng)計(jì)工作來(lái)接受/拒收，監(jiān)制和預(yù)測(cè)產(chǎn)品品質(zhì)不良需要的情況.S/SorSSSampleSi

24、ze抽樣數(shù)量SSOStopShipOrder停止出貨通知書(shū)STSShip-to-Stock來(lái)料免檢-只核對(duì)來(lái)料的元件編號(hào)的一種情況，其余免檢。由于以往的來(lái)料都可接受，所以實(shí)行免檢SLASkipped-lotAudit由于以往的來(lái)料都是可接受的，所以對(duì)來(lái)料進(jìn)行批抽查的一種情況TQMTotalQualityManagement完全質(zhì)量管理-是質(zhì)量保證和管理的新概念以求達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意UAIUse-as-Is/選料.特采-在MRB會(huì)議之后，本為不合格的來(lái)料決定可以使用。免返工VCARVendorCorrectiveActionRequest/Report由于相關(guān)的物料不合格而要求供應(yīng)商采取修正和防止措施

25、的報(bào)告。和SCAR-樣VHRVendorHistoryRecord供應(yīng)商每批出貨可接受/拒收的記錄表VMIVisualMechancialInspection目視外觀檢查VOCVoiceofCustomer客戶(hù)的心聲VSRVendorScoring&Rating對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)審（例如，品質(zhì)，交貨，供應(yīng)商控制存貨，成本降低，需求的易變等等）并且在評(píng)審之后，給每個(gè)供應(yīng)商打分。WNWaiverNotice規(guī)格偏離通知書(shū)和DN一樣SupplyChain供應(yīng)連/MaterialControl物料控制APSAdvancedPlanningScheduling先進(jìn)規(guī)劃與排期ATOAssem

26、blyToOrder裝配式生產(chǎn)COMCustomerOrderManagement客戶(hù)訂單管理CRPCapacityRequirementPlanning產(chǎn)量需求計(jì)劃EMSEquipmentManagementSystem/ElectronicManagementSystem設(shè)備管理系統(tǒng)/電子管理系統(tǒng)ERPEnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源規(guī)劃I/TInventoryTurn存貨周轉(zhuǎn)率JITJustInTime剛好及時(shí)-實(shí)施零庫(kù)存管理MBPMasterBuildPlan大日程計(jì)劃-主要的生產(chǎn)排期MESManagementExecutionSystem管理執(zhí)行系統(tǒng)MFL

27、MaterialFollow-upList物料跟進(jìn)清單MMSMaterialManagementSystem物料管理系統(tǒng)MPSMasterProductionScheduling大日程計(jì)劃-主要的生產(chǎn)排期MRPMaterialRequirementPlanning物料需求計(jì)劃M(mǎn)SMasterScheduling大日程計(jì)劃-主要的生產(chǎn)排期MTOMakeToOrder訂單式生產(chǎn)MTSMakeToStock計(jì)劃式生產(chǎn)OHIOnHandInventory在手庫(kù)存量PSSProductionSchedulingSystem生產(chǎn)排期系統(tǒng)SMLShortageMaterialList缺料物料單VMIVend

28、orManagedInventory供應(yīng)商管理的庫(kù)存貨UMLUrgentMaterialList急需物料單Marketing營(yíng)業(yè)/Purchasing采購(gòu)ASLApprovedSupplierList客戶(hù)批準(zhǔn)的供應(yīng)商一覽表AVLApprovedVendorList客戶(hù)批準(zhǔn)的供應(yīng)商一覽表BVBookValue賬面價(jià)值CFRCostAndFreight（namedportofdestination）成本加運(yùn)費(fèi)（.指定目的港）CIFCost,Insurance&Freight（namedportofdestination）成本加保險(xiǎn)費(fèi)加運(yùn)費(fèi)（.指定目的港）CIPCarriageandInsu

29、rancePaidto（namedportofdestination）運(yùn)費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)付至（.指定目的地）CODCashonDelivery交貨后付款CPTCarriagePaidto（destination）運(yùn)費(fèi)付至（.目的地）CRRContract/POReviewRecord合同評(píng)審記錄或報(bào)告CWOCashwithOrder隨訂單付現(xiàn)D/ADocumentAgainstAcceptance承兌交單D/PDocumentAgainstPayment/DeliveryPreformance付款交單/達(dá)交率D/DDemandDraft票匯D.N.DeliveryNote送貨單（用于記錄物料出貨的文

30、件）D.O.DeliveryOrder送貨單（用于記錄物料出貨的文件）D/ADeliveryAgainstAcceptance承兌交貨D/PDeliveryAgainstPayment付款交貨FCAFreeCarrier（namedplace）貨交承運(yùn)人（指定地）FOBFreeOnBoard（namedportofshipment）裝運(yùn)港船上交貨（指定裝運(yùn)港）LCLetterofCredit信用證MOQMinimumOrderQuantity訂貨的最低起訂量MTMailTransfer信匯NRENonRecoveryExpanses/NonReturnableExpanses不可撤消的開(kāi)銷(xiāo)/不

31、可退還的開(kāi)銷(xiāo)OAOpenAccount賒帳P.O.PurchaseOrder/PaymentOrder定購(gòu)單/付款單PRPurchaseRequisition定購(gòu)申請(qǐng)單（清楚寫(xiě)出要定購(gòu)的貨品，價(jià)格，數(shù)量等等）RFQRequestForQuotation客戶(hù)提出報(bào)價(jià)的申請(qǐng)RMAReturnMaterialAuthorization不良品退回授權(quán)書(shū)SAESettementafterexport先出后結(jié)SBESettementbeforeexport先結(jié)后出S.O.SalesOrder售貨單T&CTermandCondition交易條件TNKYTurnkey物料自購(gòu)TRTrustReceip

32、t信托收據(jù)TTTelegraphicTransfer電匯UCUndertakingClause銀行的承諾條款U/PorUPUnitPrice單價(jià)Production生產(chǎn)/Store貨倉(cāng)CSCustomerSample客戶(hù)樣品EOLEnd-of-Life停止生產(chǎn)的產(chǎn)品EPPEngineeringPre-production量產(chǎn)前的工程樣品試做ESEngineeringSample工程樣品F1FOFirst-In-First-Out先進(jìn)先出的物料管理方法FGFinishedGoods制成品FGSFinishedGoodsStore存放成品的貨倉(cāng)GSGoldenSample金樣板（檢測(cè)使用的參考樣板）LIFOLast-In-First-Out后進(jìn)先出的物料管理方法MAT'LMaterial物料MPMassProduction量產(chǎn)MRMaterialRequ