財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)比較研究論文

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的比較研究摘要：會(huì)計(jì)的發(fā)展是反映性的，會(huì)計(jì)主要是應(yīng)一定時(shí)期的商業(yè)需要而發(fā)展的，并與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)。20世紀(jì)70年代末到80年代初，我國(guó)從西方引入了管理會(huì)計(jì)，發(fā)展至今，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系日漸成熟，如今與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一并成為了會(huì)計(jì)行業(yè)的兩大分支。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和新興的管理會(huì)計(jì)相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充，在企業(yè)管理中發(fā)揮著應(yīng)有的作用。它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。本文的主要目的在于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這兩大會(huì)計(jì)分支進(jìn)行淺析。并通過初步的分析來預(yù)測(cè)推斷這兩大會(huì)計(jì)分支的發(fā)展與前途。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、比較研究引言21世紀(jì)的會(huì)計(jì)專業(yè)日趨成熟，也成為了如今經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)中最為熱門的專業(yè)之一。會(huì)計(jì)

2、的主題如今也正從企業(yè)價(jià)值增值到企業(yè)核心能力培植的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支，為企業(yè)服務(wù)時(shí)各有其特點(diǎn)，這二者相互聯(lián)系，又相互區(qū)分，在現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下也必然融合為一體，更好地發(fā)揮應(yīng)有作用，促進(jìn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)展，服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的基本理論管理會(huì)計(jì)的概念管理會(huì)計(jì)師學(xué)會(huì)對(duì)“管理會(huì)計(jì)”的定義是：有關(guān)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)估營(yíng)業(yè)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)，用來指導(dǎo)組織的管理行為、激勵(lì)行為，支持與創(chuàng)造必要的文化價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及營(yíng)業(yè)目標(biāo)。這一系統(tǒng)是一個(gè)不斷增值、不斷完善的過程。從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容看，他完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的束縛，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論，

3、形成了一門綜合多科學(xué)科的科學(xué)。它既是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，同時(shí)也是企業(yè)管理的組成部分管理會(huì)計(jì)的職能管理會(huì)計(jì)的主要職能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和效益而建立的各種會(huì)計(jì)控制制度，編制提供企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，也就是說，管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來處理企業(yè)個(gè)體的歷史或預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)資料，已達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平上的作用：1,向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性的相關(guān)信息，包括未來預(yù)測(cè)的信息、非財(cái)務(wù)信息和社會(huì)責(zé)任信息；2.輔助和審核管理決策3,服務(wù)于內(nèi)部控制，形成快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制；4.建立激勵(lì)與補(bǔ)償系

4、統(tǒng)，為業(yè)績(jī)考核和確定報(bào)酬方案提供依據(jù)；5,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和組織制度創(chuàng)新提供信息支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本理論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或信息事項(xiàng)。通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序進(jìn)行加工處理，并借助于以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)報(bào)告形式，向企業(yè)外部的利益集團(tuán)提供以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。這種信息是以貨幣作為主要計(jì)量尺度并結(jié)合文字說明來表述的，反映了企業(yè)過去的資金運(yùn)動(dòng)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)歷史。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本假設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有四個(gè)基本假設(shè)：（1）會(huì)計(jì)主體假設(shè)、（2）會(huì)計(jì)分期假設(shè)、（3）持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)和（4）貨幣計(jì)量假設(shè)。這些假設(shè)很重要，是構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量方法的基石。會(huì)計(jì)主體假設(shè)：追求利潤(rùn)的實(shí)體，獨(dú)立

5、并區(qū)別于其所有者和其他主體、能被確認(rèn)和計(jì)量。該假設(shè)提供了建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要基礎(chǔ)，且在某些情況下，在財(cái)務(wù)報(bào)表確定的方面起到了重要作用。會(huì)計(jì)分期假設(shè)：會(huì)計(jì)主體的生命可以被分成會(huì)計(jì)分期，根據(jù)每一個(gè)會(huì)計(jì)分期衡量會(huì)計(jì)主體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況。會(huì)計(jì)分期假設(shè)導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息及時(shí)性和客觀性之間的矛盾。使用者需要及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，因此他們通常偏好相對(duì)較短的會(huì)計(jì)分期。然而會(huì)計(jì)分期越短，會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用就越隨意越主觀。持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)：由會(huì)計(jì)分期假設(shè)推導(dǎo)而來。我們假設(shè)會(huì)計(jì)主體在當(dāng)前會(huì)計(jì)分期結(jié)束時(shí)不持續(xù)經(jīng)營(yíng)，以便以當(dāng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閰⒄?，衡量未來?huì)計(jì)分期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。推到極致來說，該假設(shè)認(rèn)為會(huì)計(jì)主體的生命將無限期的延續(xù)。貨幣計(jì)量假設(shè)

6、：會(huì)計(jì)主體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況以貨幣單位衡量，而貨幣單位應(yīng)能在不同的會(huì)計(jì)分期保持相同的購(gòu)買力。該假設(shè)是衡量經(jīng)營(yíng)績(jī)效和財(cái)務(wù)狀況以評(píng)價(jià)并控制管理決策是一個(gè)內(nèi)在條件。財(cái)務(wù)報(bào)表的經(jīng)濟(jì)角色處于兩個(gè)經(jīng)濟(jì)原因，投資者和債權(quán)人要求管理層提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。第一，他們需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來管理和強(qiáng)制實(shí)施管理層簽訂的債務(wù)和薪酬合同。第二，他們需要財(cái)務(wù)信息來決定偷襲去向。準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)表和審計(jì)它們的費(fèi)用由公司來承擔(dān)，因?yàn)楣拘枰顿Y者和債權(quán)人的資本，同時(shí)管理者也想維持他們薪酬水平。管理層雇傭獨(dú)立審計(jì)師，因?yàn)樗麄兗缲?fù)較高法律責(zé)任，必須遵守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系1 .財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的

7、最終目標(biāo)一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過提供財(cái)務(wù)信息等手段達(dá)到影響信息使用者的決策及行為，目的是通過信息的反饋，加強(qiáng)管理過程的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化；管理會(huì)計(jì)則是運(yùn)用了運(yùn)籌學(xué)和行為科學(xué)的方法和技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及人大行為進(jìn)行管理和控制，最終目的也是加強(qiáng)管理過程的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。兩者通過會(huì)計(jì)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)過程的管理控制才是根本目的。2 .會(huì)計(jì)師一個(gè)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)耦合而成的開放系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有時(shí)也會(huì)把一些原屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表列入對(duì)外會(huì)開發(fā)表的范圍。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別（一）核算目的不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的在于向組織外機(jī)構(gòu)匯報(bào)過去的經(jīng)營(yíng)成績(jī)，為所有人和

8、債務(wù)人提供訂立合約基礎(chǔ)，即“對(duì)外”。管理會(huì)計(jì)目的在于傳達(dá)員工、經(jīng)理所做的內(nèi)部決定，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行反饋和控制，即“對(duì)內(nèi)”。（二）作用時(shí)效不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過去，其堅(jiān)持客觀性原則、同時(shí)也堅(jiān)持歷史性原則。而管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過去，而且在于能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來，同時(shí)控制現(xiàn)在。（三）方法體系不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定，核算時(shí)往往只需要運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法。而管理會(huì)計(jì)可以選擇靈活多樣的方法對(duì)不同的問題進(jìn)行分析處理，在信息處理過程中會(huì)運(yùn)用到大量現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。（四）限制因素不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)計(jì)量過程中主要的研制因素是一般的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及政府機(jī)構(gòu)有關(guān)規(guī)定的規(guī)范與約束

9、。而管理會(huì)計(jì)無定規(guī)，管理人員根據(jù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的需要來確定必要的信息與系統(tǒng)。（五）核算對(duì)象不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以整個(gè)企業(yè)為核算對(duì)象，提供集中概括的財(cái)務(wù)成本信息，用以對(duì)全企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果作出綜合性的評(píng)價(jià)和考核；管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心為核算對(duì)象，對(duì)其日常生產(chǎn)的實(shí)績(jī)和成果進(jìn)行控制和考核，同時(shí)也從企業(yè)的全局出發(fā)，認(rèn)真考慮各項(xiàng)決策和計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)配合和綜合平衡管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展著名的管理會(huì)計(jì)學(xué)家、美國(guó)圣地亞哥州立大學(xué)的CheeChow教授在1999年上海中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)博士生聯(lián)誼會(huì)上曾說過，中國(guó)目前最需要的其實(shí)是管理會(huì)計(jì)。實(shí)證會(huì)計(jì)鼻祖、羅徹斯特大學(xué)的RayBall教授也指出，建立旨在向國(guó)

10、際會(huì)計(jì)慣例靠攏的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則其實(shí)只是中國(guó)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)問題的一個(gè)小部分，中國(guó)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)問題的大部分應(yīng)是解決國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理問題。而要提高管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展水平，首先應(yīng)完善管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用及發(fā)展環(huán)境。如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，管理會(huì)計(jì)越重要。利用管理會(huì)計(jì)信息改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)并制定戰(zhàn)略決策，這對(duì)中國(guó)企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要。而為了完善覺有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)的理論體系，首先應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化模型，一次引導(dǎo)企業(yè)在提升管理水平和治理效率中更有效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)理論與實(shí)務(wù)工作者關(guān)注于管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新問題。大體來說，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，應(yīng)是理論體系逐步完善、理論與實(shí)際更完美結(jié)合、實(shí)踐應(yīng)用更加靈活、管理

11、會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用與影響愈漸明顯突出。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外、管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”似乎成了理論界與實(shí)務(wù)界的共識(shí)。然而，這種看法不僅不利于會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮，而且也會(huì)阻礙會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。從根本上說，會(huì)計(jì)系統(tǒng)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)耦合而成的，它們是企業(yè)管理系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)。美國(guó)注冊(cè)公共會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告特別委員會(huì)在改進(jìn)企業(yè)報(bào)告著眼于用戶中提出了企業(yè)報(bào)告綜合模型密求必須從面向過去的回顧型系統(tǒng)向以未來的預(yù)期與設(shè)想為主的預(yù)期型系統(tǒng)轉(zhuǎn)變現(xiàn)多地關(guān)注非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息?rn財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是解決這個(gè)問題的重要前提。因此，在如今的條件下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已是一種必然趨勢(shì)。融合的理論基礎(chǔ)管理

12、會(huì)計(jì)是在經(jīng)過了長(zhǎng)時(shí)間的孕育、積累、分化后逐步從會(huì)計(jì)領(lǐng)域中脫離出來。先如今，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)制度也不斷變革創(chuàng)新，尤其是會(huì)計(jì)理論的不斷發(fā)展，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了充分的條件。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的客觀基礎(chǔ)：會(huì)計(jì)對(duì)象的統(tǒng)一性總體上來說，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象是一致的，即以物資運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)，以信息運(yùn)動(dòng)為紐帶，體現(xiàn)人與人之間生產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)在生產(chǎn)過程。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核算對(duì)象、側(cè)重點(diǎn)、核算方法體系各不相同，但本質(zhì)而言，它們二者都是對(duì)企業(yè)的各個(gè)資源要素的產(chǎn)權(quán)變動(dòng)及其交易所進(jìn)行的確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告及規(guī)劃控制。從財(cái)務(wù)報(bào)表中，使投資效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)達(dá)到融合貫通

13、的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的主要原因：最終目標(biāo)的一致性在上文以提出，二者的最終目標(biāo)是一致的，即加強(qiáng)管理過程的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)是嚴(yán)謹(jǐn)，而管理會(huì)計(jì)則相對(duì)靈活。在如今的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代中，各利益者更加關(guān)注企業(yè)所擁有的知識(shí)、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新能力及其對(duì)社會(huì)的影響，而這二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理的總體要求，從而共同實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)。當(dāng)然，要將兩個(gè)本身存在很大區(qū)別的系統(tǒng)融為一體并非易事，這需要理論上的進(jìn)一步研究和實(shí)踐中的進(jìn)一步探索。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然是企業(yè)會(huì)計(jì)中的兩個(gè)不同領(lǐng)域，但二者的融合必然會(huì)成為會(huì)計(jì)領(lǐng)域的革命性的改革。這不僅避免了會(huì)計(jì)工作中不必要的浪費(fèi)與重復(fù)，而且也改善了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的溝通情況，從而更好的為企業(yè)管理服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)論隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，僅有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。利用管理會(huì)計(jì)信息改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、制定戰(zhàn)略決策，是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。在實(shí)踐中，若能成功將這二者綜合起來，企業(yè)的決策實(shí)施、管理戰(zhàn)略必能有機(jī)發(fā)揮作用，提升其所能帶來的效益，這對(duì)企業(yè)來說是十分有益的。只有當(dāng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)達(dá)到