激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用

1、激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用現(xiàn)代人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)的發(fā)展需要員工 的支持，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作 用。而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。激勵(lì)是人力資源 管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是通過滿足員工的需要而使其努力工作， 激 發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，利用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造 性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。也就是說，激勵(lì)員工動(dòng)機(jī)就是要設(shè)法 使他們看到自己的需要和企業(yè)目標(biāo)之間的聯(lián)系， 使他們處于一種驅(qū)動(dòng) 狀態(tài)。他們?cè)谶@種狀態(tài)的驅(qū)動(dòng)下所付出的努力不僅滿足其個(gè)人需要， 同時(shí)也通過達(dá)成一定的工作績(jī)效而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 由此可見激勵(lì)機(jī)制 運(yùn)用的好壞

2、在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。一、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的重要意義激勵(lì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。 員工的能力和天賦并不能直接決定其對(duì)組織的價(jià)值， 其能力和天賦的 發(fā)揮在很大程度上取決于激勵(lì)水平的高低。 無論一個(gè)企業(yè)擁有多少技 術(shù)、設(shè)備，除非由被激勵(lì)起工作動(dòng)機(jī)的員工所掌握，否則這些資源不 可能副付諸使用，所以說“管理深處是激勵(lì)”。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最 根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)， 使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的 同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性 繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)員工潛在的積極性、 出色地完成 工作目標(biāo)以及不斷提高工作績(jī)效都具有十分重要的作用。二

3、、激勵(lì)的方式物質(zhì)激勵(lì)人們基本上是物質(zhì)激勵(lì)的， 金錢及個(gè)人獎(jiǎng) 酬是使人們努力工作最重要的激勵(lì)，企業(yè)要想提高員工的工作積極 性，唯一的方法是采用經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。雖然在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，人 們生活水平已經(jīng)顯著提高，金錢和激勵(lì)之間的關(guān)系漸呈弱化趨勢(shì)， 然 而，物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基 本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)仍是激勵(lì)的主要形式，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi) 部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。如采取工資的形式或任何其他鼓 勵(lì)性報(bào)酬、獎(jiǎng)金、福利、各種保險(xiǎn)金，或在做出成績(jī)時(shí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。 要使物質(zhì)激勵(lì)能夠成為一種重要的激勵(lì)因素， 必需從以下幾方面加以 分析。1. 制定公平的激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)中，

4、員工所獲得的薪酬、晉升等因素造成的公平感對(duì)員工的激 勵(lì)起著重要作用。激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要廣泛征求員工意 見，制定一套適合可行的薪酬制度，并公布實(shí)施一定時(shí)期；其次要和 績(jī)效考核制度結(jié)合起來，加強(qiáng)溝通技巧，保證信息反饋質(zhì)量。最后讓 員工恰當(dāng)?shù)貐⒑凸芾?，既能激?lì)職工，又能形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、 認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。 激勵(lì)必須反對(duì)平均 主義，平均分配等于無激勵(lì)。2. 科學(xué)設(shè)計(jì)薪資方案和績(jī)效考核模式。現(xiàn)代企業(yè)在分配上趨向于按勞、按效、按資的多元化分配局面。分配 制度上以企業(yè)效益為中心，適宜的薪資方案首選崗薪制，把員工的責(zé) 任、權(quán)力和利益結(jié)合在一起，加大薪資結(jié)構(gòu)中獎(jiǎng)金比

5、例，拉開分配檔次，從根本上解決分配過程中存在的職工薪酬和勞動(dòng)力市場(chǎng)脫節(jié)、工資水平不反映崗位勞動(dòng)差別等突出問題，打破在薪酬改革中形成的新 一輪的平均主義，實(shí)現(xiàn)“能者多收、庸者減收”。在員工的績(jī)效評(píng)核方 面要讓員工充分理解到，只有組織總體績(jī)效獲得提升，員工個(gè)人的成 績(jī)才能得到充分肯定。因此，企業(yè)要全力幫助員工樹立依托組織獲得 發(fā)展的觀念，迫使員工和組織結(jié)成利益共同體， 最終使企業(yè)和職工間 形成一種良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織和職工的共同發(fā)展。3. 重塑企業(yè)文化?，F(xiàn)代人力資源管理還擔(dān)負(fù)著企業(yè)文化建設(shè)的使命， 企業(yè)文化是人力資 源管理中的一個(gè)重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融人每個(gè)員工個(gè) 人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能

6、把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)， 因此用 員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。 建立良好 的企業(yè)文化，對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理也起著積極的推動(dòng)作用，良好的企業(yè)文化底蘊(yùn)，對(duì)留住優(yōu)秀員工，建立一支敢于創(chuàng)新、作風(fēng)穩(wěn)健、 精誠(chéng)協(xié)作的員工團(tuán)隊(duì)，顯得尤為重要。4. 培訓(xùn)和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。職工培訓(xùn)是解決企業(yè)員工素質(zhì)普遍偏低問題的重要途徑，也是實(shí)現(xiàn)員 工不斷成長(zhǎng)的重要措施?？茖W(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)是開發(fā)員工潛能的重要途 徑。員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)則使職工和企業(yè)成長(zhǎng)緊密聯(lián)系，既可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展做出人才需求預(yù)測(cè)，進(jìn)行人才儲(chǔ)備，以保證企業(yè)未來發(fā)展需 要，又可以使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和凝聚力。顯然，員工培訓(xùn)和職 業(yè)生

7、涯規(guī)劃，是產(chǎn)生極大價(jià)值增值的現(xiàn)代人力資源管理的重要活動(dòng)。其它多種激勵(lì)方式1.目標(biāo)激勵(lì) 目標(biāo)激勵(lì)，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人 的積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。 當(dāng)每個(gè)人的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實(shí)現(xiàn)時(shí)， 他們就對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生 熱切的關(guān)注，對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，平時(shí)不用別人監(jiān)督就能自覺 地把工作搞好。這種目標(biāo)激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的效果。2. 培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)。當(dāng)今知識(shí)更新速度的不斷加快，使員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn) 象日益突出。他們雖然在實(shí)踐中不斷豐富和積累知識(shí)， 但仍需要對(duì)他 們采取等級(jí)證書學(xué)習(xí)、進(jìn)高校深造、出國(guó)培訓(xùn)等激勵(lì)措施，通過這種 培訓(xùn)

8、充實(shí)他們的知識(shí)，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī) 會(huì)，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。3. 榮譽(yù)和提升激勵(lì)。榮譽(yù)是企業(yè)對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)， 是滿足人們自尊需要，激發(fā)人 們奮力進(jìn)取的重要手段。從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、光榮、 爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要 的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，是很好的精神激勵(lì)方法。榮譽(yù)激勵(lì)成本低廉，但效果很 好。另外，提升激勵(lì)是對(duì)表現(xiàn)好、素質(zhì)高的員工的一種肯定，應(yīng)將其 納入“能上能下”的動(dòng)態(tài)管理制度。t4負(fù)面激勵(lì)。激勵(lì)并不全是鼓勵(lì)，它也包括許多負(fù)激勵(lì)措施，如淘汰激勵(lì)、罰款、 降職和開除激勵(lì)。淘汰激勵(lì)是一種懲罰性控制手段。 按照激勵(lì)中

9、的強(qiáng)化理論，激勵(lì)可采用處罰方式，即利用帶有強(qiáng)制性、威脅性的控制技 術(shù)，如批評(píng)、降級(jí)、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有 壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為?，F(xiàn)代管理理論和實(shí)踐指 出，在員工激勵(lì)中，正面的激勵(lì)遠(yuǎn)大于負(fù)面的激勵(lì)。此外，還有尊重 激勵(lì)、參和激勵(lì)、工作激勵(lì)等多種激勵(lì)方式。三、建立和實(shí)施多種激勵(lì)機(jī)制多種激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施是企業(yè)創(chuàng)造 奇跡的一個(gè)秘方。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要， 更有精神方面的 需要，因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精 神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。企業(yè)可以根據(jù)本 企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制， 例如可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡

10、量把 員工放在他所適合的位置上，但要經(jīng)過公開競(jìng)聘等過程獲得，從而賦 予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性。 其次可以 運(yùn)用參和激勵(lì)，通過參和，形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn) 一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。我國(guó)企業(yè)員工參和企業(yè)決策和企業(yè)管理的渠道有許多，其中，員 工通過“職代會(huì)”中的代表參和企業(yè)重大決策較為普遍。但“職代會(huì)”目 前存在一種流于形式，起不到應(yīng)有的作用的現(xiàn)象，因此仍有待進(jìn)一步 完善和健全。現(xiàn)在榮譽(yù)激勵(lì)的方式在企業(yè)中采用的比較普遍， 這是一 種比較有效的方法，在現(xiàn)代企業(yè)中也普遍采用，這一激勵(lì)措施有效地 利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵(lì)效果。事實(shí)上激勵(lì)的方式 多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式， 并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式， 就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā) 展?？傊?lì)機(jī)制主要是把激勵(lì)的手段、方法和激勵(lì)的目的相結(jié)合， 從而達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性。而他們所采取的激勵(lì)的手段是靈 活多樣的，是根據(jù)不同的工作、不同的人，不同的情況制定出不同的 制度，而決不能是一種制度