泵站水閘施工組織與部署方案

1、泵站水閘施工組織與部署方案第一節(jié)施工組織機構(gòu)一、項目經(jīng)理部設(shè)置本工程作業(yè)面積大、工期緊、施工項目多，如何按期、 保質(zhì)、保量，在可控工程造價內(nèi)順利實施完成任務(wù)，項目協(xié) 調(diào)管理是重點。為順利實施本項目，需要設(shè)置完善、合理的 組織機構(gòu)，協(xié)調(diào)對業(yè)主、內(nèi)部（項目經(jīng)理部、施工團隊） 外部（政府、村委、村民）三方面關(guān)系。本工程將列為我公 司的重點工程，并組織強有力的、有效運行的項目經(jīng)理部負 責本工程的施工管理，提供優(yōu)質(zhì)的人力、材料和設(shè)備保證。項目經(jīng)理部為整個項目的指揮中心機構(gòu)，統(tǒng)一部署項目 的全面實施，任命項目經(jīng)理一名，由施工的單位經(jīng)驗豐富的 水利一級建造師擔任，下轄財務(wù)部、綜合辦公室、材料設(shè)備 部、工程技

2、術(shù)部、質(zhì)檢部、安全部等部門；對工程項目施工 進行有效控制、管理，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，確保工程 質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理部要完成項目管理和專業(yè)管理任務(wù)，凝聚各級 生產(chǎn)管理人員的力量，調(diào)動其積極性，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān) 系，充分發(fā)揮每個人的崗位作用。項目經(jīng)理項目副經(jīng)技術(shù)負責安全部財務(wù)部綜合辦公材料設(shè)備 工程技術(shù) 質(zhì)檢部施工班組項目經(jīng)理部組織機構(gòu)架框圖、項目部各部門職責表序號!或H職責1項目經(jīng)理企業(yè)授權(quán)下全權(quán)代表單位履行工程承包合同，落實項 目的質(zhì)量、進度、安全目標，處理合同變更，確保項 目目標的實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意；施工項目從開工到竣工的全過程實施管理，制定項目2

3、項目 技術(shù) 負責人全面控制計劃和階段性目標工并進行織標審理位工程施工方案，制訂各項工程施工技術(shù)措施；主持主要工程的質(zhì)量、安全檢查、處理施工質(zhì)量事故 和施工中的技術(shù)問題，并對工程的質(zhì)量、安全負技術(shù)序號!或H職責責任，支持質(zhì)檢部的工作；組織有關(guān)技術(shù)人員學習和貫徹上級頒發(fā)的各項技術(shù)標 準、規(guī)定、事故驗收規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程 和各項質(zhì)量管理制度；審定竣工報告、組織有關(guān)人員進行工程竣工前的預(yù)檢 及工程回訪，參與工程竣工驗收。3財務(wù)部資金收支、成本核算、財務(wù)管理等工作。4辦公室負責人事、培訓(xùn)、服務(wù)、勞動分配及協(xié)調(diào)分包商的關(guān) 系等工作。5材料設(shè)備部負責材料的調(diào)價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸、工 具管

4、理、機械設(shè)備的管理及其配套使用等工作。掌握 施工情況，提前編制物資供應(yīng)計劃、設(shè)備計劃，按施 工組織設(shè)計要求組織設(shè)備配置；保證物資供應(yīng)滿足施 工需要，合理安排物資進場。嚴格執(zhí)行有關(guān)材料進場驗收、檢驗等規(guī)章制度、保證 供給材料的質(zhì)量及數(shù)量；嚴格執(zhí)行施工合同條款所規(guī) 定的材料來源，保證現(xiàn)場材料的堆放場所，確保材料 的質(zhì)量。加強設(shè)備使用的管理，保證滿足施工對設(shè)備序號!或H職責的要求；做好配件計劃，滿足設(shè)備使用要求。6工程技術(shù)部負責施工組織設(shè)計、現(xiàn)場技術(shù)管理、生產(chǎn)調(diào)度、施工 測量放線。執(zhí)行項目經(jīng)理、項目總工的指令，按工程 設(shè)計文件及合同要求制定工程施工管理工作的實施細 節(jié)。協(xié)調(diào)各部門完成各項施工任務(wù)。貫

5、徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計單位發(fā)布的有 關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標準、施工規(guī)程、規(guī)范。督促各部門建立健全生產(chǎn)管理保證體系，組織并參與 施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督及完工驗收工作。每月進行質(zhì)量 總結(jié)和生產(chǎn)進度的統(tǒng)計、分析，上報項目經(jīng)理、項目 總工，指導(dǎo)施工。7質(zhì)檢部嚴格執(zhí)行國家的各項施工規(guī)范、安全規(guī)程。負責產(chǎn)品試驗、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗收等工作。做好組 織分部分項及隱蔽工程質(zhì)量的評定和驗收、整理及編 寫竣工報告；并對其工作質(zhì)量負責。質(zhì)量檢查部具有 質(zhì)量一票否決權(quán)。參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查及 工序間交接檢查，落實“三檢制”組織制定施工安全序號或H職責規(guī)程、危險品管理規(guī)定。參加工程質(zhì)量事故處

6、理，督 促施工班組上報質(zhì)量事故報告。8安全部負責安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工 作。對各施工部位進行安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查，糾正違 章施工，必要時下達臨時停工令并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo) 處理。參加工程安全事故處理，督促有關(guān)責任班組、 人員上報安全事故報告。三、項目經(jīng)理部管理制度項目經(jīng)理部作為工程項目管理機構(gòu)，必須在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定各種規(guī)章制度，以確保項目部能夠有效、有序地 進行管理，及確保項目部能按質(zhì)按時完成施工任務(wù)。1. 質(zhì)量崗位責任制（1）制定質(zhì)量崗位責任制的目的與作用為明確項目部各部門和各級質(zhì)量管理人員及操作者的質(zhì)量責任，使其各司其職、各負其責，以使得項目部各項工 作協(xié)調(diào)地開展，做

7、到步伐一致、有條不紊，特制定本規(guī)定。（2）各級質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理責任詳見本施工組織設(shè)計“項目部各部門職責表”，此處不 重復(fù)。2. 工程質(zhì)量管理規(guī)定（1）目的與作用 為使本工程項目的工程質(zhì)量得到有效的控制，符合設(shè)計 要求，以使業(yè)主滿意，特制定本規(guī)定。（2）管理內(nèi)容 本規(guī)定為使施工項目的工程質(zhì)量得到有效控制，符合設(shè) 計要求，適用于單位范圍內(nèi)施工項目。1）施工準備階段的質(zhì)量管理 設(shè)計技術(shù)交底： 一般由建設(shè)單位 （或監(jiān)理單位） 組織， 設(shè)計單位交底、施工單位參加。項目經(jīng)理和項目總工程師作 為項目施工代表參加，必要時生產(chǎn)技術(shù)科派人參加。接到正 式圖紙后組織有關(guān)人員熟悉圖紙，明確設(shè)計意圖，掌握工程 特

8、點，認真會審圖紙，消除由于圖紙差錯造成的質(zhì)量隱患。 技術(shù)交底：在單位工程施工前，應(yīng)逐級進行交底，并 做好交底記錄，技術(shù)交底內(nèi)容包括：對施工組織設(shè)計，特別 施工工藝的質(zhì)量標準， 技術(shù)安全措施、 規(guī)范要求， 對新結(jié)構(gòu)、 新材料、新技術(shù)和新的施工方法，圖紙會審中提出的有關(guān)問 題及其解決辦法等進行交底。 施工測量：一般測量項目應(yīng)編制施測圖表，重要測量 項目編制施測方案，并報有關(guān)方面批準，測量要做好記錄， 記錄必須正確，避免差錯、記錄要清楚，不得涂改；注記要齊全、并應(yīng)配予必要的簡圖；各種測量標識均應(yīng)埋設(shè)牢固 施工組織設(shè)計：合理編制施工組織設(shè)計，在貫徹保證 質(zhì)量、 縮短工期、 加快施工進度的前提下， 按施

9、工技術(shù)規(guī)范、 操作規(guī)程，采用先進施工技術(shù)，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全， 以降低工程成本。2）施工過程各階段的質(zhì)量管理 施工前： 要對各種基準軸線定位、 水平標高進行復(fù)測。 按有關(guān)規(guī)定編制技術(shù)復(fù)核項目表，做好技術(shù)交底，明確質(zhì)量 指標和工程質(zhì)量檢驗方法，對難度大、質(zhì)量要求高、工序復(fù) 雜的關(guān)鍵項目單獨編制質(zhì)量保證措施及施工計劃，并落實到 個人。 施工中：質(zhì)量檢驗員要嚴格依據(jù)國家行業(yè)工程質(zhì)量檢 驗評定標準對分部分項工程及單位工程進行的質(zhì)量檢驗，必 須認真填寫質(zhì)量記錄表，每月進行質(zhì)量動態(tài)分析，及時匯總 上報。施工班組之間按施工順序進行自檢、互檢和專職檢， 并做好質(zhì)量自檢、互檢和專職檢記錄，保證下道工序正常施

10、 工和工序質(zhì)量。 項目施工中，實行操作點、測試點、質(zhì)檢員相結(jié)合管 理辦法。加強工序質(zhì)量管理。砼、扎鋼筋、模板等施工班組 實行掛牌施工、施工中嚴格按標準施工工藝施工，不得擅自 改變各種檢測和配合比。 現(xiàn)場材料進場按施工平面指定位置合理堆放，實行規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和保證，并有材料質(zhì)量保證的 資料。施工機械實行定機、定人、定指揮、定保養(yǎng)的“四定” 制度和檔案、工藝卡、質(zhì)量保證資料管理制度。3）竣工交付過程階段的質(zhì)量管理 交付前，根據(jù)國家竣工驗收標準和質(zhì)量評定標準，嚴 格把好工程質(zhì)量關(guān)，交付竣工項目不留尾巴，及時清點、不 合格的工程不準交付，并建立工程技術(shù)檔案。 竣工交付使用的工程必須符合下

11、列要求：a. 完成工程設(shè)計和合同中規(guī)定的各項工作內(nèi)容；達到國 家規(guī)定的竣工條件；b. 工程質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標 準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定為 合格或優(yōu)良；c. 工程所用的設(shè)備和主要建筑材料、 構(gòu)件應(yīng)具有產(chǎn)品質(zhì) 量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標準規(guī)定必要的進場試驗報告；d. 具有完整的工程技術(shù)檔案和竣工圖，已辦理竣工交 付使用的有關(guān)手續(xù)；e. 已簽署工程保修證書。 產(chǎn)品交付使用后，在保修期內(nèi)，每半年由項目經(jīng)理部 召開一次用戶 / 業(yè)主座談會， 并進行質(zhì)量回訪活動， 函發(fā)工 程質(zhì)量征求意見書收集用戶 / 業(yè)主對產(chǎn)品質(zhì)量的意見，并 組織分析、積累資料、做好信息反饋。 執(zhí)行工程質(zhì)量回訪保修制度，在保修期間，對原施工、材料、構(gòu)配件造成工程質(zhì)量問題要進行分析，進行保 修，修復(fù)后，上級進行質(zhì)量檢驗、簽證，用戶 / 業(yè)主也必須 進行質(zhì)量檢驗和簽證。3. 其它管理規(guī)定（1）物資采購及管理規(guī)定；（2）現(xiàn)場施工機械設(shè)備管理規(guī)定；（3）施工生產(chǎn)安全管理規(guī)定；（4）施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定；