酒店薪酬體系

1、振東大酒店薪酬體系（初稿）人事部2016年 05月 16 日第一章總則 矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴。第二章崗位工資 第三章附加工資 第四章獎(jiǎng)金 第五章崗位效益工資制 第六章銷售提成工資制 第七章計(jì)件工資制 第八章協(xié)議工資制度 第九章其他 第十章附則第一章總則第一條薪酬釋義：薪酬是對員工為酒店所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技 能與經(jīng)驗(yàn)。第二條適用范圍：酒店全體正式員工。第三條目的：適應(yīng)酒店組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與酒店共同分享發(fā)展所帶來的收益，把 短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到酒店吸引人 才，留住、激勵(lì)人才的目的。 聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛氌譴凈。

2、第四條基本原則：（一）公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時(shí)適當(dāng)拉開差距 殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟。（二）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個(gè)酒店的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分工資 隨酒店的當(dāng)期效益情況浮動(dòng)。（三）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過工資晉級和獎(jiǎng)金的設(shè)置 激發(fā)員工工作積極性。（四）競爭性原則：在薪酬相對值調(diào)整的同時(shí)，薪酬總體水平也有一定幅度的提高, 在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。 釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐。第五條基本薪酬結(jié)構(gòu)：員工的基本薪酬組成為：基本工資+崗位工資+滿勤+崗位補(bǔ)貼+附加

3、工資+獎(jiǎng)金第六條薪酬體系：根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，酒店薪酬體系由崗位效益工資制、銷售提成工資制、 計(jì)件工資制及協(xié)議工資制五種類型構(gòu)成。彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡。第二章崗位工資第七條崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價(jià)值確定的工資單元。第八條 崗位工資的分類：（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將酒店的所有工作崗位進(jìn)行分類，歸入到服務(wù)及操作職工、領(lǐng)班崗位、專業(yè)及技術(shù)職工 崗位、后勤、主管崗位、經(jīng)理崗位和高管崗位等六個(gè)職 系。謀養(yǎng)摶篋飆鐸懟類蔣薔。（二）為反映不同崗位的價(jià)值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)每個(gè)崗位的工作職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識(shí)技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將 同一職系中不同的崗位歸

4、入不同的職等， 代表崗位由高到低的價(jià)值區(qū)別（詳見附表一） 人事部根據(jù)酒店的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對崗位的職等提出調(diào)整建議，經(jīng)酒店高層審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。廈礴懇蹣駢時(shí)盡繼價(jià)騷。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的 晉級空間，每個(gè)職系中的每個(gè)職等從低到高均分為四個(gè)檔次，形成酒店的崗位工資體系（詳見附表二）煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚。第九條 員工崗位工資的確定：（一）符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低 檔起薪。（二）學(xué)歷條件與工作經(jīng)驗(yàn)條件中一項(xiàng)高于任職要求而另一項(xiàng)低于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。鵝婭盡損鶴慘歷蘢鴛

5、賴。（三）任職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗(yàn)條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職等對 應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級起薪。（四）符合任職條件，其中學(xué)歷條件或工作經(jīng)驗(yàn)條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級起薪?；[叢媽羥為贍債蟶練淨(jìng)。（五）對工作能力特別強(qiáng)或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)酒店高層評議可高 于所在職系職等對應(yīng)的檔次起薪。第十條崗位工資的調(diào)整：分為酒店整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整第十一條整體調(diào)整：酒店高層依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平第十二條個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，具體有以下幾種方式。（一）考核調(diào)整：年終根據(jù)綜合得分進(jìn)行工

6、資調(diào)整，對于服務(wù)員而言，人事部將 限定的名額進(jìn)行內(nèi)部評比推薦晉升工資的人選，人事部綜合審核后提出建議，經(jīng)酒店高 層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后晉級。預(yù)頌圣鉉儐歲齦訝驊糴。（二）升職變動(dòng)調(diào)整：員工升職或平調(diào)后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職等對應(yīng)的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級起薪，若低于則按新職位所在的職系職等對應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦。（三）降職變動(dòng)調(diào)整：員工降級后，按新職位所在的職系職等對應(yīng)崗位工資的最 低檔起薪。（四）獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整：對做出突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)酒店高層評議可上調(diào)一級崗位工資。 第十三條崗位工資的用途：崗位工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一）保險(xiǎn)的繳納基數(shù)（二

7、）加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；（三）事病假工資計(jì)算基數(shù)；（四）外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；（五）其他基數(shù)。第三章附加工資第十四條附加工資：附加工資，由員工的工齡和酒店規(guī)定的工作保障等確定的工資單元，包括工齡工資、加班工資、補(bǔ)貼、福利、獎(jiǎng)勵(lì)、保險(xiǎn)等六部分組成。鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡。第十五條工齡工資：工齡工資：員工工齡工資每年 100元，工齡以06月30日、12月31日為核算日， 不足六個(gè)月的不予計(jì)算，不足十二個(gè)月的按六個(gè)月計(jì)算。擁締鳳襪備訊顎輪爛薔。第十六條加班工資：（一）加班工資計(jì)算公式：加班工資=（崗位工資/216） *加班小時(shí)數(shù)*加班工資倍數(shù)（加班時(shí)間計(jì)算到半小時(shí)， 不足半小時(shí)的按半小時(shí)計(jì)算；加班工資

8、計(jì)算到元，不足一元的按一元計(jì)算）贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷。其中：正常加班的加班工資倍數(shù)為 1.5 ；周末加班的加班工資倍數(shù)為2；法定節(jié)假日加班的加班工資倍數(shù)為 3；（二）加班工資的適用范圍：實(shí)行計(jì)件工資制的員工和實(shí)行銷售提成工資制的員工無加班工資，高層管理人員實(shí)行彈性工作時(shí)間，無加班費(fèi)；其他人員不鼓勵(lì)加班，工作應(yīng)盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成，但 是確因工作任務(wù)緊急或直接上級安排可以申報(bào)加班。壇搏鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚。（三）加班審批手續(xù)：員工加班前填寫加班申請單，經(jīng)直接上級審批后執(zhí)行，加班后將加班的具體工作內(nèi) 容和加班的起止時(shí)間經(jīng)直接上級確認(rèn)后報(bào)送人事部。人事部對加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)核算一 次，隨當(dāng)月工資發(fā)放。蠟變黲

9、癟報(bào)倀鉉錨鈰贅。第十七條補(bǔ)貼：補(bǔ)貼類別：通訊費(fèi)補(bǔ)貼、差旅補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療保健補(bǔ)貼、服裝補(bǔ)貼等。第十八條通訊費(fèi)補(bǔ)貼：享有通訊補(bǔ)貼的范圍是經(jīng)理級以上管理人員和 ，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見下表1、通訊費(fèi)補(bǔ)貼一覽表單位：元總 經(jīng) 理工 程 經(jīng) 理客房經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)KTV總 監(jiān)人事經(jīng)理保安經(jīng)理銷售部經(jīng)理KTV媽咪手機(jī)手機(jī):手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī):手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī):手機(jī)2、通訊補(bǔ)貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補(bǔ)貼的員工的通訊工具 24小時(shí)內(nèi)必須處于開機(jī)狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次因關(guān)機(jī)而影響工作聯(lián)系的情況扣通訊補(bǔ)貼的50%買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄。3、通訊補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)由人事部統(tǒng)一制定和管理，人事部根據(jù)崗位業(yè)務(wù)變化和工作性 質(zhì)的變化對通訊

10、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和調(diào)整。綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴。第十九條 出差補(bǔ)貼按酒店有關(guān)出差制度規(guī)定執(zhí)行第二十條醫(yī)療保健補(bǔ)貼：酒店給予正式員工元/月的醫(yī)療保健補(bǔ)貼。第二十一條福利是酒店為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外工資性待遇，福利主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，具體分為：1、 節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放不低于 元的實(shí)物或過節(jié)費(fèi)。2、勞保用品：酒店免費(fèi)為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動(dòng) 保護(hù)用品。3、生活補(bǔ)助：防暑費(fèi)：每人（外勤特殊崗位）每年 8月份給予一次性補(bǔ)助 元取暖費(fèi)：每人（外勤特殊崗位）每年 1月份給予一次性補(bǔ)助 元第二十二條保險(xiǎn)：酒店為正式員工（工作滿一年）所投保險(xiǎn)主要有養(yǎng)老保險(xiǎn)

11、、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等， 酒店根據(jù)國家要求、員工的崗位性質(zhì)，結(jié)合酒店實(shí)際為員工投不同的險(xiǎn)種。驅(qū)躓髏彥浹綏譎飴憂錦。第二十三條養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)：酒店為每位正式員工投養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)的計(jì)算以崗位工資為基數(shù)按國 家規(guī)定繳納。第二十四條 醫(yī)療保險(xiǎn)：由于國家醫(yī)療制度正在改革之中，酒店將根據(jù)國家的要求逐步實(shí)行，目前以醫(yī)療補(bǔ) 貼的形式發(fā)放。第二十五條 其他保險(xiǎn)：其他險(xiǎn)根據(jù)崗位的需要和國家的要求由人事部確定。第四章獎(jiǎng)金第二十六條獎(jiǎng)金主要包括滿勤獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)。其中月度獎(jiǎng)為滿勤獎(jiǎng)；年度獎(jiǎng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)；不定期獎(jiǎng)為特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng) 新獎(jiǎng)。貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡。第二

12、十七條滿勤獎(jiǎng)：是對一月中沒有請假、曠工、遲到、早退員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。滿勤獎(jiǎng)按月隨工資發(fā)放， 每月100元。滿勤獎(jiǎng)的適用范圍是按正常工作時(shí)間上班的員工 。 鍬籟饗逕瑣筆襖鷗婭薔。第二十八條特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)1、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給酒店帶來較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)。例如員工通過個(gè)人關(guān)系給酒店帶來了大客戶，或通過與政府的特殊關(guān)系給酒店解決了一 些實(shí)際困難，或合理化建議被采納經(jīng)驗(yàn)證為酒店減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟(jì)效益 等。構(gòu)氽頑黌碩飩薺齦話騖。2、創(chuàng)新獎(jiǎng)是指員工在工作中工作方式或方法的改進(jìn)，工藝改進(jìn)、產(chǎn)品創(chuàng)意等給酒店帶來一定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。輒嶧陽檉籪癤網(wǎng)儂號(hào)澩。3、特殊貢獻(xiàn)

13、獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)由員工的直接上級申請，主管部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理簽署意見，人事部綜合考核并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，總經(jīng)理或酒店高層審議通過。堯側(cè)閆繭絳闕絢勵(lì)蜆贅。4、酒店高層根據(jù)貢獻(xiàn)大小在10010000元之間確定獎(jiǎng)金金額。第二十九條優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將分為優(yōu)秀部門獎(jiǎng)和優(yōu)秀班組獎(jiǎng)；優(yōu)秀部門獎(jiǎng)是對在年度內(nèi)工作業(yè)績突出、內(nèi)部管理有序、員工團(tuán)結(jié)向上、積極主動(dòng)配合其他部門工作的部門的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀部 門在年度末由人事部組織評比，評出一、二、三等獎(jiǎng)，由酒店確定部門負(fù)責(zé)人占團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 的比例，剩余部分由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部分配。優(yōu)秀班組獎(jiǎng)是對年度內(nèi)工作成績突出， 起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀班組由人事部組織評比，相關(guān)

14、部門配 合，評出一、二、三等獎(jiǎng)。評為優(yōu)秀的部門或班組由酒店授予榮譽(yù)稱號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額規(guī)定如下表：識(shí)饒鎂錕縊灩筧嚌儼淒。優(yōu)秀部門獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)平均元/人平均元/人平均元/人優(yōu)秀班組獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)優(yōu)秀班組獎(jiǎng)平均元/人平均元/人平均元/人第五章崗位效益工資制第三十條適用范圍：除實(shí)行固定工資、計(jì)件工資制與提成工資制以外的所有員工。第三一條 薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+獎(jiǎng)金+附加工資第三十二條崗位工資的發(fā)放：崗位工資分三部分發(fā)放，月固定發(fā)放部分、月浮動(dòng)發(fā)放部分和年浮動(dòng)發(fā)放部分，不 同崗位各部分的發(fā)放比例詳見下表：凍鈹鋨勞臘錯(cuò)癇婦脛糴。崗位工資發(fā)放比例表崗位工資月

15、度固定工資月度浮動(dòng)工資年度浮動(dòng)工資KTV媽咪職等3700職等職等職等第六章銷售提成工資制第三十三條適用范圍:公關(guān)銷售部片區(qū)銷售員第三十四條 薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+銷售提成+附加工資+獎(jiǎng)金第三十五條公關(guān)銷售部片區(qū)銷售員銷售提成的確定：公關(guān)營銷部片區(qū)銷售員月銷售提成二片區(qū)系數(shù) *（2某類客源提成系數(shù)*某類銷售收入+ 2房價(jià)差價(jià)*銷售客房數(shù)*提成比例）*月度考核系數(shù)恥諤銪滅縈歡煬鞏鶩錦。其中：房價(jià)差價(jià)=（實(shí)際房價(jià)折扣率-標(biāo)準(zhǔn)折扣率）*標(biāo)準(zhǔn)房價(jià)片區(qū)系數(shù)、客源提成系數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)折扣率、實(shí)際折扣率低限、提成比例由銷售 部根據(jù)銷售情況確定一個(gè)固定數(shù)，每半年調(diào)整一次。鯊腎鑰詘漣鉀溈懼統(tǒng)庫。片區(qū)系數(shù)分為以下幾類:片區(qū)

16、1片區(qū)2片區(qū)3片區(qū)4片區(qū)5片區(qū)6片區(qū)系數(shù)客源提成系數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)折扣率、實(shí)際折扣率低限分為三類:合約客源會(huì)議客源新開發(fā)客源提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)折扣率實(shí)際折扣率低限第三十六條前廳接待員工資體系屬于崗位績效工資制加提成的混合型工資體系，其薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+銷售提成+附加工資+獎(jiǎng)金碩癘鄴頏謅攆檸攜驤蘞。第三十七條前廳接待員銷售提成的確定：前臺(tái)接待月月銷售提成=2 （房價(jià)差價(jià)*銷售散客客房數(shù)*提成比例）其中：房價(jià)差價(jià)=（實(shí)際房價(jià)折扣率-標(biāo)準(zhǔn)折扣率）*標(biāo)準(zhǔn)房價(jià)標(biāo)準(zhǔn)折扣率、實(shí)際提成率低限、提成比例由財(cái)務(wù)部部根據(jù)銷售情況確定一個(gè) 固定數(shù)，每半年調(diào)整一次。標(biāo)準(zhǔn)折扣率、實(shí)際折扣率低限分為 4類：主樓副樓標(biāo)準(zhǔn)折扣率實(shí)際折扣率

17、低限第七章計(jì)件工資制第三十八條適用范圍：客房部的客房服務(wù)員崗位。第三十九條 薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+計(jì)件提成+附加工資+獎(jiǎng)金 第四十條客房服務(wù)員的計(jì)件提成的確定：客房服務(wù)員計(jì)件工資=客房清掃單價(jià)*工（各類型房間比例系數(shù)*個(gè)人月打掃房間數(shù)）*月度考核系數(shù)比例系數(shù)由房務(wù)部確定和調(diào)整為一個(gè)固定數(shù)，每半年調(diào)整一次f, 樓-比例系 駐客房走客房層一 數(shù)主樓副樓第八章協(xié)議工資制度第四十一條適用范圍：酒店急需的專業(yè)性強(qiáng)、人才稀缺的崗位或由酒店高層審議決定實(shí)行協(xié)議工資的具體 崗位第四十二條 工資制度：協(xié)議工資+附加工資第四十三條協(xié)議工資的發(fā)放方式由直接上級提出建議，協(xié)議工資數(shù)額，由酒店人事部 門根據(jù)外部人才市場狀

18、況和酒店實(shí)際提出初步建議，酒店高層批準(zhǔn)，協(xié)議工資以市場價(jià) 格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放。 閿擻輳嬪諫遷擇植秘騖。第四十四條 附加工資：與酒店其他員工享有同等待遇。第四十五條 協(xié)議工資的人員與酒店之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬、發(fā)放方式 和工作內(nèi)容，包括責(zé)任和義務(wù)等。第四十六條協(xié)議工資原則上一年協(xié)商一次，根據(jù)員工工作業(yè)績、外部人才市場狀 況和酒店實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。第四十七條實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將按照酒店 相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。第九章其他第四十八條新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定：新進(jìn)員工試用期間按試用期工資予以發(fā)放，試用期間享有附加工資，不參與考核。第四十九條 脫產(chǎn)培訓(xùn)人員

19、的工資：脫產(chǎn)培訓(xùn)人員工資在培訓(xùn)期間僅發(fā)崗位工資的80%和附加工資，不參與考核，培訓(xùn)期間的年終效益獎(jiǎng)按月扣除。第五十條離開酒店員工的工資：（一）被開除的員工工資：開除后取消所有剩余工資、福利和年終獎(jiǎng)。（二）辭職：自動(dòng)辭職的員工，沒有給酒店造成較大損失或影響的，不再享有年終效益獎(jiǎng)，取消相應(yīng)的年度浮動(dòng)崗位工資。氬嚕躑竄貿(mào)懇彈濾頷澩。（三）裁員：酒店因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時(shí)，離開的員工除享有相應(yīng)的年終效益獎(jiǎng)和年度浮動(dòng)崗位工資外，加發(fā)一個(gè)月的崗位浮動(dòng)工資。釷鵒資贏車贖孫滅獅贅。（四）降職、升職、平調(diào)：員工崗位發(fā)生調(diào)整的，年終效益獎(jiǎng)分時(shí)間段計(jì)算（以月為單位）；實(shí)行崗位效益制的員工，若職位變動(dòng)后仍實(shí)行崗位效益工資制， 年 度浮動(dòng)崗位工資分時(shí)間段計(jì)算，若職位變動(dòng)后實(shí)行其他的工資制度，年終崗位 浮動(dòng)工資僅計(jì)算原任職時(shí)間段的浮動(dòng)工資。慫闡譜鯪逕導(dǎo)嘯畫長涼。第五一條 請假扣發(fā)工資按酒店有關(guān)考勤規(guī)定執(zhí)行。第五十二條 由于考核的需要，員工當(dāng)月工資于下月 15日發(fā)放。第十章附則第五十三條 本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，按酒店原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由人事部 負(fù)責(zé)解釋。第五十四條 本制度自 月日起試行