對配合和服從總包管理的認識和協調方案

1、對配合和服從總包管理的認識和協調方案第一節(jié)相關單位之間的配合協調本工程主體建筑安裝施工單位為總承包，室內外裝修中標人和其它專業(yè)施工單位分包配合，共同完成xxxx工程，總承包單位對整個工程項目所涉及的所有分包人和獨立承包人統(tǒng)一進行協調、組織、管理，保障工程順利實施，確保最終質量。因此，我方承諾施工過程中，全面配合甲方、總包方、監(jiān)理、設計單位以及其它專業(yè)分包人，以確保工程保質保量如期完成。1.1總體配合措施(1) 認真學習與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。(2) 以合同規(guī)定的承包施工范

2、圍工程質量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細、完善的施工組織設計，由總公司簽發(fā)后，進行實施。(3) 以合同規(guī)定總工期要求，編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。以總工期為依據，編制工程進度分階段實施計劃(施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；進口設備、材料進場計劃等)。將合同的條款要求，分解納入相對應的合同中，使質量、工期、安全、文明施工等完全處于控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成(4) 每周定期與其他分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總進度計劃要求檢查每周完成情況及布置施工生產計劃。第二節(jié)服從總包協調管理在

3、工程施工過程中，總包是統(tǒng)帥，各專業(yè)施工是基礎，其與總包是管理與被管理、服務與被服務的關系?？偘獙Ω鲗I(yè)工作進行計劃、組織、領導和控制，同時為各專業(yè)開展工作提供服務，向業(yè)主履行總包義務；各專業(yè)施工要接受總包的管理，做好自身的質量、進度、安全文明施工工作，向總包履行各專業(yè)施工義務。1、我項目部進場后一定做好以下幾點工作：(1) 遵守總包的各種規(guī)章制度；(2) 參加總包召開的各種會議；(3) 服從總包的現場管理和調度；(4) 繳納總包管理費承擔水電等相關費用；(5) 服從和配合總包對質量的管理和控制；(6) 服從和配合總包對安全的管理和控制；(7) 遵守總包對人員出入和物資出入現場的有關規(guī)定，做到

4、事前打招呼，事后匯報；(8) 配合總包對整體工期的協調安排，確保在規(guī)定時間內完工；(9) 積極配合總包對施工工程內的各專業(yè)的協調；(10) 服從總包的對現場場界使用，材料堆放的各種安排；(11) 積極配合總包完成資料的收集和歸檔；(12) 配合和服從總包制定的文明施工環(huán)境措施。2、需要總包配合的具體內容(1) 提供現場公共衛(wèi)生設施；(2) 提供施工用水、用電；(3) 對現有受影響或可能受影響的設備及設施作出保護以防損壞，或提出由裝飾施工單位保護；(4) 安排場地的使用、辦理人員進出手續(xù)；(5) 盡早與室內施工單位確定預埋件、預埋套筒、管筒、孔洞、棒眼等的位置，并給我方足夠的時間以便進行設備配套

5、系統(tǒng)的施工；(6) 對土建結構的縫隙空間的填實處理及土建所需的修補工作；(7) 提出標高、定位的基本點、線，給我方定位作依據，以進行室內施工定位。(1) 3、本方的責任與義務盡早提醒總包方對土建及配套有影響的事項，加強、弱電管線、埋件的位置。對影響裝飾效果的土建及設備安裝工程應及早通知總包并盡可能提出合理化改進措施。(2) 核實有關圖紙，以確定土建施工是否準確無誤，如有差異立即以書面形式通知總包并請示指示，作任何影響到土建結構的修改，需總包同意。(3) 需現場搭建的任何設施，其場地及位置需經總包同意，服從總包同意管理與安排°不能阻礙通道及他人的施工場地。(4) 合理使用及保護總包提供

6、的施工設備。(5) 盡早提出供電量的要求。(6) 垃圾堆放于總包指定地點，并及時在工程完成時進行全面的活理工作。第三節(jié)與監(jiān)理單位的協調管理(1) 積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內的施工準備工作，為他們排憂解難。(2) 及時根據業(yè)主工作指令做出進度的調整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時向業(yè)主報告；在施工過程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時解決。(3) 在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的采購供應人員進行設備材料訂購的訂購及聯系工作。(4) 積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經濟分析，直到滿意為止。在施工過程中邀請有關專家進行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使業(yè)主在

7、滿足功能要求的基礎上降低工程造價(5) 如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作,確保工程如期竣工。(6) 工程進度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結算款均報業(yè)主確認，并按有關程序予以執(zhí)行。(7) 業(yè)務交往過程中，業(yè)務聯系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯系。(8) 誠懇接受業(yè)主監(jiān)理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。第四節(jié)與其他安裝單位的配合(1) 本工程涉及的各專業(yè)(裝飾、水電、暖通、消防、弱電等)較多，協調和配合的內容多，裝飾施工的同時，空調、消防、弱電等其它安裝工程也在同時進行，施工中應積極與其他施工單位協調處理好相關部位的

8、配合施工。(2) 消防、空調、弱電、水電等管線安裝工程為隱蔽工程均需在吊頂前全部結束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。(3) 裝飾工程施工時，應加強對安裝產品的保護，相互配合，相互保護，不得踩已安裝好的產品，特別是已保溫完的管道和風管。(4) 所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產品進行封閉維護，(5) 加強職工產品保護的意識教育，對于違反者將予以重罰，直至責令當事人出場在施工中各工種應經常保持聯系，互相監(jiān)督，互相積極配合，按質按期完成整個工程。第五節(jié)與設計師的協調管理(1) 設計師作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深

9、刻的了解，故與設計師的協調配合時完整體現設計意圖，使工程既能滿足使用要求，乂在費用有所控制的重要手段。(2) 認真熟悉圖紙，深刻領會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。(3) 虛心接受設計師對工程施工的指導意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。(4) 若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，并以書面的形式報告設計師，辦理施工技術核定，絕不自作主張，不盲目施工。(5) 定期或不定期的請教設計師到施工現場進行指導，并認真按其意見組織施工。使設計、施工緊密結合起來。第六節(jié)項目內部的協調管理措施1、進場物資管理(1) 進場物資的管理由專人

10、負責，對口管理的人員參與進場物資的管理工作。提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使業(yè)主統(tǒng)一協調與安排。(2) 進場物資的流轉程序：各種進場物資必須在10天前向業(yè)主提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數量、規(guī)格及所占地面積，待業(yè)主批復后再執(zhí)行。(3) 落實專人對進場物資予以保管，并注意對產品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃品重點進行保管。(4) 應做好廢物的處置工作，有責任每日做好落手活工作，做到工完料盡場地活。(1) 2、勞動力管理應將進入現場的施工人員名單及照片向業(yè)主方申報。(2) 須提供人員的證件復印件(身份證、勞工證等)及特殊工種的相應操作證及上崗證。

11、(3) 專人管理外來勞動力的使用，嚴格進行安全、消防、保衛(wèi)等法律、法規(guī)交底、培訓、教育。施工人員只能在自己的施工范圍內和業(yè)主指定區(qū)域內活動，不得申層、竄樓。(4) 所有進入現場的施工人員應接受政府只能部門的有關監(jiān)督檢查工作。(5) 約束所屆員工遵守政府部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及現場的各項有關規(guī)定。確?，F場文明施工有序地進行。第七節(jié)服從行業(yè)主管部門的指導和管理認真接受政府質量監(jiān)督機構和業(yè)主以及業(yè)主委派的監(jiān)理工程師的指導和監(jiān)督，經過內外多方的共同作用，互相合作，實現本工程質量一次性達到投標質量等級要求。1、直來給你監(jiān)督管理部門辦理建設工程質量監(jiān)督手續(xù)2、到建設行政管部門辦理施工許可證。3、到安

12、全監(jiān)察部門辦理企業(yè)安全資格認可證、安全施工許可證、項目經理安全生產資格證等手續(xù)。4、到當地市容監(jiān)察部門審批運輸不遺灑、污水不外流、垃圾活運、場容與場貌達標的保證措施方案和通行路線圖。第八節(jié)全面接受業(yè)主與監(jiān)理管理的程序(1) 1、施工準備階段開工前，送施工組織設計或施工方案報監(jiān)理工程師審批。(2) 送報項目部管理人員和特殊工種作業(yè)人員資格證書、崗位證書。(3) 報送開工報審表及相關資料。(4) 報送測量放線控制成果及保護措施。(1) 2、施工期間參與監(jiān)理工程師定期召開的工地例會。報送監(jiān)理工程師要求的重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施。(2) 材料設備進場報驗隱蔽工程報驗。(3) 分

13、項工程質量評定資料送驗。(4) 每周提交周工程進度計劃。(5) 針對監(jiān)理發(fā)出的聯系單及時進行回復。及時根據業(yè)主工作指令作出進度的調整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時向監(jiān)理報告。在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的采購供應人員進行設備材料訂購的訂購及聯系工作。積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經濟分析，直到滿意為止。如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工，并如實向監(jiān)理進行工程簽證。(6) 每月向監(jiān)理遞交當月完成工程量及工程進度付款申請。(7) 交往過程中，聯系單、備忘錄等書面形式與監(jiān)理進行聯系。(8) 誠懇接受監(jiān)理的

14、指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。第九節(jié)與各專業(yè)工程的配合措施9.1電梯安裝工程的配合工作配合工作名稱配合措施施工在施工準備期間，根據業(yè)主提供的施工圖和電梯安裝準備問期技術復核廠家的安裝圖認真進行核對，對其中關丁井道、井坑和預留孔洞的位置、標高和尺寸全面復核，確保將其中的矛盾在電梯井施工前解決。的合配進度安排根據工程總進度計劃提出電梯進場計劃。在電梯安裝時，按照將來的電梯廳完成面的位置在各廳門標局控制電梯廳門口處彈水平線，作為安裝廳門地坎的基準，電梯配合電梯的安裝。安裝對同一墻面上有多個電梯門的電梯廳，按電梯井全高期問多廳門的平回控鉛垂線和墻面裝飾層的厚度在電梯門相應的墻面上配

15、合制找出完成面的標志，以使各電梯的廳門和1套在同一平面上。廳門位置控制根據電梯井全局的頭際垂直度情況確正一個取合理的電梯中心線，以此來確定電梯門的中心線，并提供給電梯安裝單位。確定此中心線還要考慮到電梯井墻面的裝飾效果。安全保障配合在電梯安裝前，將全面活理電梯井道內的安全防護網及雜物；對全部工人進行教育，并設置明顯的安全警示標志，確保井道內作業(yè)人員的安全；全面檢查電梯門及機房內預留洞的安全防護措施并書面移交給電梯安裝單位使用。當電梯安裝作業(yè)時，保證電梯井道內有足夠的照明，以作為安全警示。提供設備存放專區(qū)將劃定專區(qū)，作為電梯設備堆放場地及保證運輸線路暢通。電梯地坎、門套、門梁與結構之間的縫隙處理

16、各層廳門安裝完畢后，將電梯地坎、門套、門梁與結構之間的縫隙封堵。成品保護對完工的電梯部位做成品保護，如廳門、門套、轎廂、外呼等。其它注意防止漏水進入電梯坑道內出現設備浸泡現象。電梯機房應該及時進行裝修施工和門窗洞口封閉，在電梯門施工完成前嚴禁拆除電梯門洞的臨時封堵。電梯井道內的接地敷設到位，將接地電阻測試記錄與電梯安裝單位進行交底。對電梯安裝施工質量加強管理，如：軌道安裝、機房內設備和橋架安裝。協調電梯的調試工作和驗收工作，對調試電源和調試順序形成一致意見。9.2與強電工程的配合措施配合工作名稱配合措施施工在施工準備期間，根據業(yè)主提供的照明工程施工圖和準備技術復核安裝廠家的安裝圖認真進行核對，

17、對其中關于預留孔期問洞的位置、標局和尺寸全面復核，確保將其中的矛盾的配在施工前解決。合進度安排根據工程總進度計劃提出照明工程進場計劃。照明安裝期間配合標局控制在普通照明安裝時，按照將來的完成面的位置在各普通照明安裝處彈水平線，作為安裝的基準，配合普通照明的安裝。平面度控制對同一墻面上有普通照明的開關，按全高鉛垂線和墻面裝飾層的厚度在相應的墻面上找出完成面的標志，已使各普通照明的開關在同一平面上。提供設備存放專區(qū)將劃定專區(qū)，作為普通照明堆放場地及保證運輸線路暢通。縫隙處理普通照明安裝完畢后，將開關與結構之間的縫隙封堵。成品保護對完工的普通照明做成品保護，如燈具、開關面板，插座等。9.3與弱電工程的配合措施配合措施深化設計在整個工程施工準備期間，配合業(yè)主、總承包，指派配合工作名稱準備期間的配合我公司專業(yè)弱