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文檔簡介
1、XXXXXXXX工程工程質(zhì)量保證體系編制人:審核人:審批人:編制單位:XXXXXXX有限公司編制日期:XXX年XX月XX日工程質(zhì)量保證體系第一節(jié)、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標:工程質(zhì)量竣工驗收為合格。為確保本工程達到所要求的質(zhì)量目標,根據(jù)我司以往的施工管理經(jīng)驗以及本工程的特點。我司將采用項目目標管理法施工機制及項目經(jīng)理負責制,公司各相關職能部門全力配合。工程施工質(zhì)量管理完全按照我司所認證的ISO9002質(zhì)量體系進行全過程的質(zhì)量控制。在本工程的建設中,要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識,貫徹“質(zhì)量第一求效益,用戶至上得信譽”的企業(yè)宗旨,以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工"
2、的指導思想,認真對待每個施工環(huán)節(jié)。第二節(jié)、質(zhì)量控制原則本工程質(zhì)量控制原則:按照本工程招標文件技術規(guī)范、施工圖紙、交通部頒發(fā)的現(xiàn)行公路工程的技術規(guī)范、規(guī)程及標準以及國家、省、市有關規(guī)范要求進行。第三節(jié)、質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系見下頁圖:質(zhì)量保證體系圖。質(zhì)量保證體系圖質(zhì)檢組技術組進行日常質(zhì)量管理,負責組織協(xié)調(diào)、督促檢查各部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量反饋。組織隱檢、預檢和驗收。組織圖紙自審和會審,編制實施性施組,做好技術交底,加強技術交流和技術培訓。確保項目部優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務。質(zhì)量領導小組成員:測量組搞好工程控制測量和復測,保證施工測量精度。組項目經(jīng)理織總工程師保項目副經(jīng)理證質(zhì)檢工程師試驗工程
3、師施工組主管試驗組材料組設備組做好材料進場的驗收和抽檢,負責現(xiàn)場試驗工作。采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料并提供質(zhì)量證明,搞好材料的限額發(fā)放管理。實行以管好、用好、維修好機械設備為中心的質(zhì)量責任制,做好設備檢查鑒定,填好運行記錄。核算組核對各階段施工班組完成的工程數(shù)量和施工質(zhì)量,把經(jīng)濟利益與進度、質(zhì)量掛鉤,獎優(yōu)懲劣。質(zhì)量保證體系宣教組以“百年大計,質(zhì)量為本”為中心開展教育活動。二、質(zhì)量檢查組織機構質(zhì)量組織機構圖三、質(zhì)量檢查程序(一)、工程施工質(zhì)量內(nèi)部檢查制度1、公司三級驗收制度我公司對本工程設三級質(zhì)量檢查制,在每道工序作業(yè)期間,班組質(zhì)量檢查組、項目質(zhì)量檢查組不斷檢查,按照設計和施工規(guī)程,發(fā)現(xiàn)問題,立即解決。
4、三級驗收流程圖2、總公司“四級驗收”對于本工程中重要施工工序(4.5m以上支頂系統(tǒng)、預制梁、吊梁安裝等),實行“四級驗收”,即上述公司三級驗收后還應報總公司進行驗收,驗收合格后,方通知監(jiān)理工程師驗收。四級驗收流程圖四、質(zhì)量職責(一)項目經(jīng)理質(zhì)量職責(責任人:XXX)1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級機關有關建筑工程質(zhì)量的法規(guī)、法律、方針政策等,確保工程的施工質(zhì)量符合上述規(guī)定及業(yè)主要求。2、貫徹執(zhí)行公司的“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標”,并作為全體員工質(zhì)量活動中質(zhì)量宗旨、行為準則。3、根據(jù)工程性質(zhì)與特點做好施工組織設計,制定工程質(zhì)量目標與質(zhì)量保證措施。4、掌握本工程項目的質(zhì)量動態(tài),定期召開質(zhì)量會議,堅持“百年
5、大計、質(zhì)量第一”的方針,確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標。(二)項目總工程帥質(zhì)量職責(責任人:XXX)1、在總經(jīng)理的領導下,認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,組織制訂工程的質(zhì)量保證措施和工程創(chuàng)優(yōu)計劃,組織建立QC小組進行攻關活動,大力推廣新技術、新工藝。2、嚴格工程的施工技術和質(zhì)量檢驗管理,并對其工作質(zhì)量負責。3、制訂和實施工程質(zhì)量計劃,加強施工過程的控制,對因技術管理原因造成的重大事故負責。4、監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制,組織不合格品的評審和處理。5、加強文件和資料的控制,建立質(zhì)量記錄。6、制訂和實施糾正措施及預防措施,嚴把“圖紙、測量、試驗”關。7、主持編制工程實施性施工組織設計,明
6、確其技術保證和質(zhì)量保證要求。8、主持關鍵工序攻關和人員的培訓、編寫有關的成果報告和施工技術總結。(三)工程技術部(責任人:XXX)1、對工程項目進行全過程的調(diào)度組織及對工程項目的技術方案進行全方位的監(jiān)控。2、參與圖紙會審、編制施工組織設計、對施工隊進行質(zhì)量技術交底。3、負責制定工程項目的生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)各專業(yè)隊的施工計劃。根據(jù)工程項目的特點,制定各種專業(yè)技術措施。4、以施工組織設計為指導,組織各施工班組按質(zhì)按量完成施工任務并負責處理施工過程中的技術、質(zhì)量問題。5、審核工程的技術資料。對施工資料進行及時整理。(四)質(zhì)量安全監(jiān)督部(責任人:XXX)1、對工程項目進行全過程的質(zhì)量安全監(jiān)控。2、根據(jù)工程
7、項目特點,制定相應的質(zhì)量安全管理措施及各專業(yè)質(zhì)量安全技術措施。3、對各施工隊進行質(zhì)量安全技術交底。4、組織質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)檢、施工過程等方面按公司質(zhì)量體系程序文件要求進行質(zhì)量控制,并進行監(jiān)督檢查和指導。3、監(jiān)督施工班組在施工過程中嚴格按圖紙、技術規(guī)范和操作規(guī)程要求進行施工,嚴把質(zhì)量關卡。監(jiān)督施工班組在施工過程嚴格按安全操作規(guī)程進行施工。4、檢查、復核測量基線、基點及水準點,確保施工點準確無誤。5、對調(diào)入的施工用材料,檢查其品種、規(guī)格和質(zhì)量是否符合設計及圖紙要求,監(jiān)督其及時進行檢驗。6、按制度進行月、季度安全及文明施工檢查,并進行評定。7、對出現(xiàn)的安全事故或隱患及時處理、分析并向上級報告。(五)
8、設備部材料部(責任人:XXX)1、根據(jù)施工計劃要求,配備好各種類型的機械設備,及時調(diào)度組織施工所需的機械設備進場,編制物資供應計劃,分階段及時組織材料進場。2、定期進行機械設備的檢查工作,督促維修人員及時進行機械設備的維修保養(yǎng)工作,確保施工機械的正常運轉(zhuǎn)。3、按照公司質(zhì)量體系程序文件的要求對材料的采購、供應方的信譽進行評定。4、執(zhí)行進貨驗收制度,按規(guī)定對材料進行檢驗和試驗,提供合格的材料。5、對所有已進場的材料做好各類標識和可追朔性控制。6、做好材料的搬運和貯存工作。(六)試驗室(責任人:XXXX)1、對工程施工用原材料、甲供材料及結構進行檢驗和試驗工作。2、根據(jù)施工計劃要求,及時做好施工配比
9、的試驗工作。3、跟進施工過程及時取樣做試件、養(yǎng)護、試驗工作。4、監(jiān)督工程施工中,原材料使用的質(zhì)量情況,確保工程質(zhì)量。5、工程完工,負責收集、整理各有關試驗記錄。(七)資料室(責任人:XXX)1、根據(jù)工程項目的施工進度,及時收集、整理施工中的各種原始資料以及與工程有關的其它施工資料,并按要求進行分類歸檔。2、做好每月工作量的統(tǒng)計,及時向上級匯報。3、負責工程所用的圖表繪制,做好施工日志及施工記錄。4、工程竣工后,對竣工資料按甲方要求進行整理、裝訂。五、質(zhì)量體系主要要素控制1、原材料采購之前要對分供方進行評價,從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象,建立供貨關系,并作好記錄。以確保所采購的
10、材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。2、工程施工中的每道工序,每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。3、施工過程中的質(zhì)量管理嚴格按公司的質(zhì)量體系程序文件進行,并根據(jù)本標段的施工技術要求,補充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系,確保工程達到質(zhì)量優(yōu)良。4、建立以總經(jīng)理為組長,總工程師為副組長,項目部各業(yè)務部門負責人為成員的創(chuàng)優(yōu)領導小組,主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動,實行總工程師質(zhì)量總負責,質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察。實行各單項工程由施工負責人和技術負責人負責的質(zhì)量負責制,使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和施工具體工作中,做到層層包保。5、推行全面質(zhì)量管理,提高職工的質(zhì)量意識,用全員工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。6、嚴格按施
11、工技術規(guī)范和設計文件要求精心組織施工。7、認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度,把施工圖紙審簽制、技術交底制、質(zhì)量“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評比獎懲制、驗工計價質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故(隱患)報告處理制等行之有效的管理制度,貫穿于施工全過程,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。8、開展技術攻關,解決質(zhì)量管理中的難點。對本工程關鍵部位成立QC小組和技術攻關小組,解決技術難關,確保施工一次成優(yōu)。9、加強原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗,杜絕不合格產(chǎn)品在工程中使用,達到結構工程內(nèi)實外美。六、質(zhì)量管理制度1、建立內(nèi)部監(jiān)理制度,將所有工序施工置于內(nèi)部監(jiān)理的監(jiān)控下實施。2、各施工班長及現(xiàn)場技術人員向內(nèi)
12、部監(jiān)理報送工序檢查單,由內(nèi)部監(jiān)理檢查驗收并簽字負責,旁站監(jiān)理。3、內(nèi)部監(jiān)理向監(jiān)理工程師報送工序檢查單,并配合監(jiān)理工程師對工程施工全過程的檢4、定期報告工程質(zhì)量檢查結果,并協(xié)助施工班組提出質(zhì)量保證措施。5、對檢查不合格的產(chǎn)品有質(zhì)量否決權,并按公司質(zhì)量體系程序文件要求進行不合格品的評審、糾正及預防措施。6、施工中全面推行全面質(zhì)量管理(TQC)活動,推動整個工程質(zhì)量管理。七、施工質(zhì)量驗收制度1、現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收本工程嚴格按施工監(jiān)理規(guī)程配合監(jiān)理工程師進行工序驗收。合格監(jiān)理驗收流程圖2、鉆(沖)孔樁基工程與監(jiān)理程序配合流程監(jiān)理程序施工程序鉆(沖)孔樁基工程與監(jiān)理程序配合流程圖3、攪拌樁基工程與監(jiān)理程序配合流程監(jiān)理程序施工程序攪拌樁基工程與監(jiān)理程序配合流程圖4、主橋下部施工與監(jiān)理程序配合流程圖監(jiān)理程序施工程序主橋下部施工與監(jiān)理程序配合流程圖5、預制梁施工與監(jiān)理程序配合流程監(jiān)理程序施工程序預制梁施工與監(jiān)理程序配合流程圖6、主橋上部施工與監(jiān)理程序配合流程圖監(jiān)理程序施工程序主橋上部施工與監(jiān)理程序配合流程圖7、道路施工與
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