小組活動記錄

1、3.3攻關(guān)型、管理阡服誘”與邛新型根據(jù)課題類型選用其中一種，并屋%睜間t數(shù)月份”欄根據(jù)月數(shù)增畫豎線，填上質(zhì)量H愚皿組括ZHiE錄ZHILIANGGLNXI船zMhUODONGJILU1編制依據(jù)、目的1.1本記錄依照國經(jīng)貿(mào)1997147號關(guān)于推進企業(yè)質(zhì)量管理小組活動的意見、建協(xié)質(zhì)（2005）2號全國工準男理小組活動管理辦法以及中國質(zhì)量協(xié)會2004年修訂頒布的質(zhì)由成果評審標準等文件為編制依據(jù)。根據(jù)我省工程系統(tǒng)推行JK!/年來的經(jīng)驗，結(jié)合行業(yè)的實際情況進行編制。1.2目的在于統(tǒng)一全省工程系統(tǒng)QCJ、組活動記錄、表格的格式，以便進一步規(guī)范QC小組活動。力求既符合PDCA®環(huán)程序的要求，又能使

2、施工現(xiàn)場的廣大QCJ、組成員力所能及、簡單易行，使用方便。2總體要舉位名稱2.1 遵循QC小組活動“小、實、活、新”的原則，講求實效，重點在“實”字上下功夫。qc勵要做到“五有”（有組織、有注冊、有活動、有記錄、有成果）。2.2 按規(guī)啟我翻QC小組活動成果應現(xiàn)場評審與發(fā)表評審相結(jié)合，以現(xiàn)場活動評價為主，重點評價QC、組活動的經(jīng)常性、持久性、全員性、科學性。為此，活動記錄應完整、真實，能反映活動的全過程，活動記錄是整理成果資料和現(xiàn)場評審的主要依據(jù)。3使用說明3.1 FJ01、02、03（目錄序號01、02、03）等三種表格的使用，可按照填制說明，填寫、審批后，按序號粘貼。3.2 QC小博課蜜的注

3、冊編號：.企業(yè)英也甘縮寫（八34格）一一注冊年份（4位數(shù)）福jumygHSismHi理編hu業(yè)歷年或當年課題注冊累計數(shù)（3位數(shù)）。其中企業(yè)字母、注冊年份、小組序號、課題序號之間各有一個符號做為分隔符號。例：福建二建建設(shè)集團公司2004年度登記的某QC小組、課題注冊號:企業(yè)名稱字母縮寫、注冊年份及小蛆、課題序號的分隔符號“問題解決型”（現(xiàn)場型、|jJCMg辛登再,設(shè)計成1一注冊年份企業(yè)字母縮寫親it劃表兩種格式，使用時可年份及月份，同時用虛線及實線橫向標明計劃及實際完成的月份。3.4 “QOJ、組活動制度”（序號05）,根據(jù)小組成員集體討論記錄形成活動制度，經(jīng)整理后抄錄至此頁?！癟QM教育培訓情

4、況統(tǒng)計表”（序號06）,其內(nèi)容包括：小組成員參加的有關(guān)提高質(zhì)量意識、問題意識、改進意識、參與意識、市場意識、競爭意識、TQhM本知識、ISO9000族標準、企業(yè)方針目標管理、QC小組活動程序、方法、常用數(shù)理統(tǒng)計工具和其他科學方法及由小組組織的與課題有關(guān)的專業(yè)技術(shù)研討、業(yè)務培訓、崗位練兵等活動。統(tǒng)計以本次課題活動期間的教育培訓為準，并在活動記錄中體現(xiàn)。3.5 “QCJ、組成員出席活動統(tǒng)計表”（序號07）,是依據(jù)小組每次活動記錄中的簽到情況統(tǒng)計后填寫?！癚CJ、組成員合理化建議記錄表”（序號08）,其建議內(nèi)容應在對策與實施等相關(guān)步驟的活動記錄中體現(xiàn)，并經(jīng)過實踐證明該建議的措施是行之有效的。3.6

5、“QCJ、組活動檢查指導記錄表”（序號10）,可據(jù)實若干次使用，且每一次的檢查指導均可作為活動次數(shù)予以統(tǒng)計，并按時間順序裝訂。“PDC誦環(huán)活動記錄”（序號11）,應根據(jù)小組課題活動實際，如實記錄四個階段八個步驟的全過程，保持記錄內(nèi)容與成果資料的一致性，并按以下要求實施：QC小組成立后，組長要經(jīng)常組織成員開展活動，小組活動每月不少于一次?；顒舆^程按照小組分工，分別由組長或某項活動負責人主持，并指定記錄人。3.9.1 活動記錄應具體、完整、真實，能反映活動的全過程，切忌蘢統(tǒng)的紀要式記錄或事后整理的提要。3.9.2 活動過程進行的數(shù)據(jù)采集、處理（含現(xiàn)狀調(diào)查、對策實施及鞏固措施標準化執(zhí)行效果的檢查數(shù)據(jù)

6、）等原始資料，應妥善保存?zhèn)洳椤?.9.3 活動記錄中應包括小組對數(shù)理統(tǒng)計方法選擇、應用方面的內(nèi)容，其原始的相關(guān)發(fā)言記錄與圖表草稿均應在記錄中體現(xiàn)。3.9.4 經(jīng)濟效益的測算應為直接的，要扣除降低消耗、節(jié)省費用過程所支出的改善質(zhì)量成本，且應在活動記錄中體現(xiàn)其計算的依據(jù)及過程。目錄序號內(nèi)容貞碼201質(zhì)量管理小組注冊登記表（FJ-01）02質(zhì)量管理小組課題注冊登記表（FJ-02）03質(zhì)量管理小組成果認證表（FJ-03）04QC小組課題活動計劃05QC小組活動制度06TOMtt育培訓情況統(tǒng)計表07QC小組成員出席活動統(tǒng)計表08QC小組成員合理化建議記錄表09QC小組成果發(fā)表情況一覽表10QC小組活動檢

7、查指導記錄表（可按活動的先后時間順序編寫頁碼）11QC小組PDC/W環(huán)活動記錄（可按活動的先后時間順序編寫頁碼）1011121314151617注：上述“序號0109”指裝訂的先后順序；“序號10、11”則按其實際活動日期的順序編碼、裝訂。福建省工程建設(shè)質(zhì)量管理小組注冊登記表FJ-01QC小組名稱：小組課題類型小組所在部門成立日期年月日注冊登記號登記日期年月日No姓名性別職務（稱）組內(nèi)分工No姓名性別職務（稱）組內(nèi)分工No姓名性別職務（稱）組內(nèi)分工159261037114812No計劃攻關(guān)課題名稱小組成員掌握TQM®識情況1熟練人一般人2通訊聯(lián)絡(luò)組長小組所在部門意見：（簽章）年月日企

8、業(yè)QC小組主管部門意見：（簽章）年月日備注：（簽章）年月日電話手機主要骨干電話手機企業(yè)名稱:填表日期：年月日QC小組長（簽名）福建省工程建設(shè)質(zhì)量管理小組課題注冊登記表FJ-02QC小組名稱：QC小組長小組人數(shù)人課題名稱課題開始時間年月日計劃完成時間年月日課題現(xiàn)狀可行性論證小組所在部門（項目部）意見預期目標：（蓋章）年月日企業(yè)QC小組主管部門意見：（簽章）注冊登記號：登記日期年月日QCJ、組長（簽名）中建七局第三建筑有限公司質(zhì)量管理小組成果認證表申報日期：年月日QC小組名稱所在部門課題名稱課題開始時間年月日小組課題登記號課題完成時間年月日效益分類經(jīng)濟效益技術(shù)效益社會效益小組自議所在部門意見（簽章

9、）年月日年月日年月日企業(yè)認證部門及其負責人意見（簽章）年月日年月日企業(yè)QC、組主管部門意見（簽章）年月日QC小組長（簽名）：QCJ、組課題活動計劃、“問題解決型”課題活動計劃表階段步驟負責人時間（年）（月份）P1、選擇課題2、現(xiàn)狀調(diào)查3、設(shè)定目標4、分析原因5、確定主要原因6、制定對策D7、實施對策C8、檢查效果A9、制定鞏固措施10、總結(jié)與下步打算、“創(chuàng)新型”課題活動計劃表階段步驟負責人時間（年）（月份）P1、選擇課題2、設(shè)定目標3、提出各種方案并確定最佳方案4、制定對策表D5、按對策表實施C6、確認效果A7、標準化8、總結(jié)與今后打算注：計劃A實際制定日期:TQM教育培訓情況統(tǒng)計表日期主單辦位地點參加人員學時主要內(nèi)容授課主持人注：本表如不夠填寫，可按此格式復制；增加頁數(shù)。*數(shù)瑚12/3/4/5/6/7/8/9710/11/12/13/14/15/16/17/18/19/20/備注：小組成員出席情況：出席/缺席。事假病假序號內(nèi)容提出日期建議人是否米納QC小組活動成果發(fā)表情況一覽表發(fā)表日期地點發(fā)布人主