污水處理廠工程施工組織協(xié)調(diào)監(jiān)理實施細則

1、污水處理廠工程施工組織協(xié)調(diào)監(jiān)理實施細則組織協(xié)調(diào)內(nèi)容組織協(xié)調(diào)是為了實現(xiàn)質(zhì)量高、投資省、工期短、施工安全的四大目標。按工程合同做好協(xié)調(diào)工作，固然為四大目標的實現(xiàn)創(chuàng)造了很好的條件，但光有這方面的條件還不夠，還需要通過更大范圍的協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的人際、組織關(guān)系以及與政府和社團組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。監(jiān)理進行組織協(xié)調(diào)包括監(jiān)理內(nèi)部組織協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部的近外層組織協(xié)調(diào)，項目各方人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。1. 項目各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)。2. 項目實施中人、財、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。1.1 組織協(xié)調(diào)方法會議方法工地會議是組織協(xié)調(diào)工作的一種重要方法，其主要有三種形式，即第一次工地會議、周例會、專題會議。要定

2、期召開工地例會，項目總監(jiān)要提前作好會議準備，把各種需要協(xié)調(diào)的問題提交會議，通過協(xié)商，達到一致意見，形成會議紀要，各方遵照執(zhí)行。協(xié)助建設(shè)單位組織召開工程調(diào)度協(xié)調(diào)會，做好監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的參建各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會會議紀要。1. 往來函件用書面方式，相互通報自己單位的詳細名稱、地點，主要工作人員名單、職務、聯(lián)系方式，以便需要時可以及時溝通和協(xié)商。用書面方式，將自己存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事項，通知有關(guān)各方，并給予要求書面回復。2. 計劃管理的方法制訂進度、質(zhì)量等級，投資控制的計劃，在實施過程中對照計劃要求，及時采取措施，偏差，嚴格執(zhí)行預定計劃。3. 書面通知的方法檢查施工單位開工準備情況及施

3、工過程中的情況，書面提出明確要求。4. 明確程序的方法明確監(jiān)理工作的例行程序，如有關(guān)表格、說明、簽證、交接、例會等有關(guān)程序。做到心中有數(shù)，知道如何做，何時做。5. 工序交接單協(xié)調(diào)的方法將獨立分包單位工作視為本工程的一道工序，在監(jiān)理的檢查監(jiān)督下由總承包單位書面向獨立分包單位提供工作面，完成工序交接并在交接單上簽字，獨立分包單位在規(guī)定的時間內(nèi)按照質(zhì)量標準完成，在監(jiān)理的檢查監(jiān)督下作好成品保護后，再交接給總承包單位并在交接單上簽字，完成反交接工作。1.2 協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系的措施協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間關(guān)系建設(shè)單位與承包單位對工程承包合同負有共同履約的責任，工作往來頻繁，對一些具體問題產(chǎn)生某些意見分歧

4、是常有的事，監(jiān)理工程師應處于公正的第三方，本著充分協(xié)商的原則，耐心細致地處理各種矛盾。在不同工程階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法也不盡相同，也隨階段的變化而變化。1) 招標階段的協(xié)調(diào)參與建設(shè)單位與承包單位的合同洽談和簽訂是協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容。首先，要對雙方的法人資格和履約能力進行復核。其次，合同中要明確雙方的權(quán)利和義務，例如建設(shè)單位要保證資金、設(shè)備、設(shè)計圖紙的供給，建設(shè)場地的“五通一平”等；承包單位要按合同工期、質(zhì)量評定標準、標書單價或總價、施工圖預算的材料和按工程項目整體要求配套竣工等。2) 施工準備階段的協(xié)調(diào)作好施工準備是順利組織施工的先決條件。首先，建設(shè)單位和承包單位雙方對施工準備工作內(nèi)容應有明確的約

5、定和分工，共同努力，為開工和順利施工創(chuàng)造條件。開工條件是：有完整的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；資金已落實(沒有資金，承包方的施工準備也難以進行，落實資金并能按工程進度需要撥款)；主要建筑材料和先期設(shè)備已落實；施工組織設(shè)計已被批準；施工現(xiàn)場已完成“五通一平”。3) 施工階段的協(xié)調(diào)這個階段的協(xié)調(diào)工作是大量的、繁瑣的，包括解決施工進度、質(zhì)量、中間計量與支付的簽證、合同糾紛等一系列協(xié)調(diào)工作對于合同糾紛，首先應協(xié)商解決，協(xié)商不成時才向合同管理機關(guān)申請調(diào)解或仲裁。協(xié)調(diào)總承包與分包單位的關(guān)系。選擇好分包單位，明確總承包與分包的責任，調(diào)解其間的糾紛。4) 竣工驗收階段的協(xié)調(diào)建設(shè)單位在竣工驗收中可

6、以提出這樣那樣的問題，承包單位應根據(jù)技術(shù)文件、工程合同、中間驗收簽證及驗收規(guī)范作出詳細解釋，對不符要求的工程問題應采取補救措施，使其達到設(shè)計、合同和規(guī)范的要求。1. 協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系監(jiān)理單位應做好與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作，以加快工程進度，確保質(zhì)量，降低消耗。真誠尊重設(shè)計單位的意見，主動請設(shè)計單位向施工單位做技術(shù)交底，約請他們參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收等。1) 主動向設(shè)計單位介紹工程進展情況，以便促使他們按合同規(guī)定時間或提前出圖施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，應及時向設(shè)計單位提出，以免造成重大損失。2) 若監(jiān)理單位掌握比原設(shè)計更先進的技術(shù)、材料或設(shè)備時，可主動向設(shè)計單位推薦，支持設(shè)計單位技術(shù)革新。2. 與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)1)項目組織與金融機構(gòu)、社會團體、服務單位、新聞媒介等，一般是非合同關(guān)系，但它們對工程項目實施起著一定的或決定性的作用，這層關(guān)系協(xié)調(diào)不好，項目的實施可能嚴重受阻。與這些單位協(xié)調(diào)的方法主要是請示、報告、匯報、送審、取證、宣傳、說明等，做到信息溝通順暢。2)協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系征地、拆遷等要爭取政府有關(guān)部門支持，必要時爭取由政府部門出面組織此類問題乃至資金籌措等問題的協(xié)調(diào)