工程建設(shè)項目“質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四控并重”管理

1、工程建設(shè)項目“質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四控并重”管理一、加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量控制，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程在項目管理中，我們始終牢記“質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四控并 重”的原則，其中最重要的就是質(zhì)量。質(zhì)量是建設(shè)項目的生命，沒有 質(zhì)量的進(jìn)度和投資節(jié)省都是浪費。因此，我們始終把對工程質(zhì)量的管 理當(dāng)作我們工作中的重中之重，在質(zhì)量控制上，我們通過招標(biāo)的形式 確定了在中油入圍的、具備專業(yè)資質(zhì)等級的監(jiān)理單位作為第一級專業(yè) 質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，各工程項目經(jīng)理部作為第二級質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī) 構(gòu)，配備專業(yè)技術(shù)人員，按照施工圖設(shè)計的有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)審查、審 核施工質(zhì)量。這樣就形成了兩級工程質(zhì)量管理體系，有效的對工程進(jìn) 行了事先、事中、和

2、事后的質(zhì)量控制。并重點做好了以下六個方面的 工作：（一）是抓好工程質(zhì)量的“四全管理”，對工程質(zhì)量實行最有效 的監(jiān)督。工程項目部對工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為、 施工全過程的質(zhì)量 狀況進(jìn)行不定期的現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題責(zé)令整改。（二）是項目經(jīng)理部要求監(jiān)理單位編制了工程質(zhì)量檢查計劃，并組織實施，對工程質(zhì)量實行周、月檢查制。會同監(jiān)理、施工單位、質(zhì) 量檢查員、設(shè)計代表及相關(guān)人員進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查， 并將檢查結(jié)果 進(jìn)行通報。（三）是對到達(dá)施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料、設(shè)備儀表、配件的質(zhì)量 進(jìn)地檢查。核對其檢驗合格證、商檢證明、產(chǎn)品標(biāo)牌、生產(chǎn)廠家、材質(zhì)合格證等是否齊全，是否符合標(biāo)準(zhǔn)。并及時組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查 或抽檢，

3、發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品，立即退貨，杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)入油 庫工程。（四）是對施工質(zhì)量實施“三檢制”。施工工序未經(jīng)項目經(jīng)理部 和監(jiān)理審核確認(rèn)的，不得進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程施工后必須辦 理驗收，未經(jīng)項目經(jīng)理部和監(jiān)理驗收合格簽字確認(rèn)的不得進(jìn)行土方回 填，否則，視為不合格施工，結(jié)果由施工方自負(fù)。（五）是對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，一般質(zhì) 量事故對主要責(zé)任人要清出施工現(xiàn)場，并對施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 對重大質(zhì)量事故，要對施工單位停工整頓處罰。對特大質(zhì)量事故要更 換施工隊伍。如因監(jiān)理工作檢查不負(fù)責(zé)、不到位所造成的問題，將撤 換監(jiān)理或總監(jiān)。（六）是在施工過程中，給予項目部和監(jiān)理簽署停工令和復(fù)工

4、令 的權(quán)力。以此樹立確立項目部和監(jiān)理的權(quán)威， 督促檢查施工單位保證 施工質(zhì)量。二、加強(qiáng)計劃性，保證工程按期完工工程項目實施的快慢，將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何在保證 工程質(zhì)量的前提下，盡量縮短工期，加快施工進(jìn)度也是我們項目管理 中的一項主要內(nèi)容。我們采取的措施是：（一）做好開工前的控制。要求施工單位必須按合同要求，在投 標(biāo)書中所做的施工組織設(shè)計文件的基礎(chǔ)上， 根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境、地下 水文資料、設(shè)備材料供貨、施工圖等有關(guān)資料詳細(xì)編寫具有可操作性的施工組織設(shè)計，要重點體現(xiàn)施工整體運行計劃的實施。要求監(jiān)理單位提供監(jiān)理規(guī)劃和各主要專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理人員必須專業(yè)配套。按監(jiān)理投標(biāo)書中明確的人員配置

5、情況，及時到位，不得隨意更換監(jiān)理人員。要求設(shè)計單位必須按合同要求派駐現(xiàn)場設(shè)計代表1 至 2名，開工前必須到達(dá)施工現(xiàn)場，保證隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決問題。（二）做好施工過程中的進(jìn)度控制。1、 、項目部要按照確認(rèn)的整體施工運行計劃，精心組織，科學(xué)安排，確保工程項目施工按期完工。2、 及時監(jiān)督檢查施工單位編制的運行方案和施工計劃是否具可操作性。對于在施工中未正點運行的，要求及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃。3、 對施工計劃的完成情況，實行周、 月報制。 周四下午4 時前，各項目部將周報傳真至公司工程項目部，內(nèi)容包括：工程總體進(jìn)度、本周工作完成情況、下周工作計劃及工作中存在的問題，使公司工程項目部能夠及時掌握工程進(jìn)度

6、情況及存在問題，以便對癥下藥。同時要求施工單位必須將本周的整個施工進(jìn)度、質(zhì)量、 完成投資情況及下周施工計劃、措施報給監(jiān)理，經(jīng)確認(rèn)審核后報工程項目部，再上報公司。4、實行工作例會制。要求監(jiān)理公司每周四組織召開一次監(jiān)理例會，由總監(jiān)負(fù)責(zé)主持，主要聽取施工單位的施工情況匯報，解決施工中存在的具體問題。由監(jiān)理、施工、設(shè)計代表和項目部全體參加，主要解決監(jiān)理未能解決而必須由業(yè)主出面解決的問題，需要在會議上形成解決辦法。項目經(jīng)理每天組織召開一次管理人員的碰頭會，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。5、對不能按期完成任務(wù)的項目經(jīng)理部必須書面說明原因，對于原因不清、組織不利的項目部，公司在當(dāng)月的業(yè)績考核中給予處罰。三、加強(qiáng)對投資

7、工作的管理，嚴(yán)格控制超投資現(xiàn)象的發(fā)生工程項目中的投資管理工作是一項非常重要工作，它直接關(guān)系到資金回收期的長短，在實際工作中我們深深牢記 “今天的投資就是明天的債務(wù)”的原則，高度重視投資工作。工程項目部設(shè)專職人員管理投資，采取層層把關(guān)的做法嚴(yán)防超投資現(xiàn)象的發(fā)生。（一）嚴(yán)格執(zhí)行合同，控制投資增加，對工程項目投資實行計劃單列、資金單列、?？顚Ｓ?。（二）在施工過程中嚴(yán)格履行變更手續(xù)。根據(jù)實際需要變更時，由施工單位提出現(xiàn)場簽證，報設(shè)計單位出具設(shè)計變更，由總監(jiān)審查確認(rèn)并經(jīng)項目部審核后，報公司審批，但原則上變更后的工程造價不得超出原計劃。（3） 對超出原計劃投資的重大變更及其它可能造成超計劃的情況，及時上報

8、公司，經(jīng)批準(zhǔn)投資計劃后再實施。（4） 按工程實物工作量進(jìn)度撥付進(jìn)度款。必須由現(xiàn)場監(jiān)理審核，項目部經(jīng)理簽字確認(rèn)后，上報公司審批。施工合同生效后，工程付款不得超出合同價款的70%，余款結(jié)算經(jīng)審計確認(rèn)后累計付到95%，留5%的工程質(zhì)量保證金，待一年質(zhì)保期滿無質(zhì)量問題，經(jīng)檢查確認(rèn)后，全部付給施工單位。（5） 采取工程資金使用與工期控制相結(jié)合的方式，及時掌握工程進(jìn)度和已完工程造價。在申請資金使用計劃時附帶施工合同和監(jiān)理確認(rèn)的工程實物工作量進(jìn)度表，保證不發(fā)生超投資現(xiàn)象。四、加強(qiáng)施工過程中的安全管理，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生在項目管理中，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”和安全工作“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則不動搖，

9、充分認(rèn)識安全工作的長期性、艱巨性和重要性，對安全工作實行全過程管理，制定相應(yīng)的事故預(yù)案，嚴(yán)防發(fā)生意外事故。在工程安全管理方面，我們吸取了以往工程安全管理存在漏洞的經(jīng)驗和教訓(xùn)，把安全責(zé)任落實到人。（一）在工程開工前與施工、監(jiān)理單位分別簽訂建設(shè)工程委托施工HS的同或建設(shè)工程委托監(jiān)理 HSE同，明確施工、監(jiān)理單位對所承包和監(jiān)理工程的安全責(zé)任，加強(qiáng)對施工單位自身的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家和石油行業(yè)的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。（二）成立由項目部、監(jiān)理、施工單位領(lǐng)導(dǎo)組成的安全監(jiān)督委員會， 主任由項目經(jīng)理擔(dān)任、副主任由監(jiān)理工程師和施工單位項目經(jīng)理擔(dān)任、成員由三方專（兼）職安全員組成。安全監(jiān)督委員會每周召開一次安全例會，每周組織一次安全監(jiān)督大檢查，出檢查通報。（三）加強(qiáng)對動火作業(yè)、進(jìn)入