新醫(yī)改形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理策略研究

1、新醫(yī)改形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理策略研究當(dāng)前我國(guó)衛(wèi)生行業(yè)的開(kāi)展受到矚目,我國(guó)對(duì)醫(yī)院執(zhí)行了全新的醫(yī)改政策，為了配合新醫(yī)改政策，需有效標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理策略。我國(guó)財(cái)政部門(mén)與衛(wèi)生部結(jié)合公布了相關(guān)制度，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作給予了全新的要求。通過(guò)強(qiáng)化和創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，可以有效加快新醫(yī)改的執(zhí)行，提升醫(yī)院的效勞才能與效勞水準(zhǔn)。在新醫(yī)改政策的執(zhí)行下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作獲得了一些成績(jī)，可是照舊存在一些問(wèn)題，本文通過(guò)對(duì)這一方面給予討論，提出相應(yīng)的解決策略。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題(一)預(yù)算管理機(jī)制不完善預(yù)算管理是醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，引導(dǎo)醫(yī)院達(dá)成預(yù)期目的的一種管理手段。在新醫(yī)改的政策下，假設(shè)預(yù)算管理沒(méi)有及時(shí)將相應(yīng)問(wèn)題考

2、量調(diào)整轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的財(cái)務(wù)考量，并規(guī)劃出一套行之有效的措施，相關(guān)科室可能在執(zhí)行新醫(yī)改時(shí)無(wú)所適從，醫(yī)院開(kāi)展有可能不適應(yīng)新醫(yī)改政策。(二)欠缺風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)新醫(yī)改是針對(duì)公立醫(yī)院設(shè)定的，公立醫(yī)院屬于事業(yè)單位，與私立醫(yī)院區(qū)分之處那么為公立醫(yī)院人員收入更為穩(wěn)定，醫(yī)院管理人員大多為以往工作于一線的技術(shù)人員，這些人員不具備良好的管理意識(shí)，只是參考以往指導(dǎo)的管理方式進(jìn)展執(zhí)行，在管理中不具備應(yīng)有的創(chuàng)新性，而且由于政府給予支撐，令醫(yī)院在管理方面欠缺相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因此也欠缺良好的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行制度。(三)欠缺創(chuàng)新機(jī)制目前仍然有些醫(yī)院管理人員按照傳統(tǒng)管理理念進(jìn)展財(cái)務(wù)管理，在工作中不愿打破，欠缺風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致不具備創(chuàng)新意識(shí)，更加無(wú)法

3、論及變革問(wèn)題。管理人員僅重視當(dāng)前時(shí)期體制的保障，而不考量進(jìn)一步改革。當(dāng)前大多數(shù)醫(yī)院愈發(fā)注重經(jīng)濟(jì)利益，所有內(nèi)容都為了提升醫(yī)院收入，從而提升員工個(gè)人的收入。愈創(chuàng)造顯的利益化令醫(yī)院變革動(dòng)力缺乏。(四)欠缺監(jiān)管制度當(dāng)前社會(huì)屬于經(jīng)濟(jì)型社會(huì)，需管理者具備良好的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，以當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者總表達(dá)狀給予討論，大多數(shù)人員不具備經(jīng)濟(jì)意識(shí)，對(duì)本身的職責(zé)沒(méi)有充分的意識(shí)，更加未意識(shí)到重要性，欠缺應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。并且，以監(jiān)管職責(zé)給予分析，大部分監(jiān)管部門(mén)僅注重形式化，未將監(jiān)管職責(zé)展現(xiàn)出來(lái)，在監(jiān)管方面力度不夠，未起到應(yīng)有的效果，猶如虛設(shè)。醫(yī)院在控制本錢(qián)方面欠缺管理，體制不夠完善，并且在出現(xiàn)問(wèn)題后，對(duì)構(gòu)成原因未給予有效的追查，令

4、監(jiān)管不當(dāng)。(五)投資管理欠缺科學(xué)性大部分醫(yī)院均具有諸多流動(dòng)資金，大多數(shù)管理人員更偏向于醫(yī)院擴(kuò)建，進(jìn)展諸多先進(jìn)性工程，具備較大的盲目性，對(duì)資金的運(yùn)用不具備良好的科學(xué)性，顯著影響了資金的利用率。當(dāng)前社會(huì)中鮮少有醫(yī)院會(huì)將資金投放到其他行業(yè)當(dāng)中，不具備應(yīng)有的科學(xué)投資理念，所有投資意向均通過(guò)本身的主觀意識(shí)給予判斷。(六)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)需要提升醫(yī)院的缺乏那么為具有一些裙帶關(guān)系，在財(cái)務(wù)管理方面具有這些狀況，這在某種程度中影響到人才的引進(jìn)，更為影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)在醫(yī)院開(kāi)展中的作用。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員有別于其他行業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，醫(yī)院主要通過(guò)治病救人獲得利益，醫(yī)院又欠缺投資概念，從而令醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員逐漸被邊緣化，令這

5、些人員在工作積極性方面較為欠缺。崗位的特殊性令人才尤為匱乏，醫(yī)院在管理方面也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在培育體系上不夠完善。二、新醫(yī)改形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理策略(一)完善醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度醫(yī)院需建立專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)且裝備專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員，創(chuàng)立符合醫(yī)院開(kāi)展的會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法及相應(yīng)會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)給予審核并制定會(huì)計(jì)報(bào)告。并且，在醫(yī)院財(cái)務(wù)開(kāi)展策略以及分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)中，醫(yī)院財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需踴躍參與到工作的決策當(dāng)中，為指定決策給予必備的科學(xué)根據(jù)和參考意見(jiàn)。醫(yī)院需創(chuàng)立并完善財(cái)務(wù)管理的審核機(jī)制，透過(guò)相應(yīng)的審核政策，將會(huì)計(jì)人員的工作行為給予標(biāo)準(zhǔn)，且激發(fā)其工作的熱情。(二)強(qiáng)化醫(yī)院本身財(cái)務(wù)管理醫(yī)院財(cái)務(wù)管理屬于日常經(jīng)營(yíng)管理的重中之重

6、，屬于醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生效勞的根基。新醫(yī)改的形勢(shì)下，醫(yī)院尤為需要強(qiáng)化本身的財(cái)務(wù)管理，展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的熱情，加快醫(yī)院內(nèi)部控制才能的提升。首先，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員需強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理，勇于學(xué)習(xí)預(yù)算管理的方式，提升財(cái)務(wù)資金的使用效率。并且，醫(yī)院需強(qiáng)化固定資產(chǎn)和本錢(qián)核算控制程度，需拓寬醫(yī)院融資途徑，并嚴(yán)格審核醫(yī)院所有科室的固定資產(chǎn)情況，進(jìn)步本錢(qián)核算，嚴(yán)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(三)注重醫(yī)院資金管理必須強(qiáng)化醫(yī)院資金管理，才可以將醫(yī)院資金進(jìn)展優(yōu)化配置。醫(yī)院需要按照市場(chǎng)狀況乃至醫(yī)院本身狀況，打造符合自身開(kāi)展的規(guī)劃，以此加快資金供求規(guī)劃，有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的進(jìn)步。醫(yī)院還需審核醫(yī)院庫(kù)存，管理貨源降低費(fèi)

7、用及本錢(qián)，提升資金周轉(zhuǎn)效率。(四)加強(qiáng)政府職責(zé)，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理給予保障加強(qiáng)政府職責(zé)與財(cái)政投入，有效加快醫(yī)院財(cái)務(wù)管理才能的提升。政府需持續(xù)完善醫(yī)療補(bǔ)償制度，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理監(jiān)視。政府需創(chuàng)立覆蓋城鄉(xiāng)居民醫(yī)療衛(wèi)生體制，確保醫(yī)院公共醫(yī)療衛(wèi)生的公平性以及公益性。并且還需加強(qiáng)市場(chǎng)機(jī)制效果的展現(xiàn)，提升醫(yī)院總體效勞才能。(五)積極解決所有矛盾醫(yī)院需以全局為出發(fā)點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，將預(yù)防、治療、康復(fù)相交融，正確解決政府、醫(yī)院、醫(yī)護(hù)、群眾互相間的關(guān)聯(lián)，努力解決醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的矛盾。如此才可以為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作給予良好的氣氛，有利于解決看病難的問(wèn)題。(六)進(jìn)步醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)醫(yī)院需透過(guò)政策給予執(zhí)行，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員給予教育，令其對(duì)新醫(yī)改具有深化的認(rèn)知，且持續(xù)進(jìn)步財(cái)務(wù)管理人員與其他部門(mén)人員的工作熱情，以便為達(dá)成醫(yī)院總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目的做出奉獻(xiàn)。綜上所述，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作尤為關(guān)鍵，屬于醫(yī)院管理的主要