合同—項目策劃代理合同

1、編號:本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載合同一項目策劃代理合同甲方：乙方：日期：說明：本合同資料適用于約定雙方經(jīng)過談判、協(xié)商而共同承認、共同遵守的責(zé)任與義務(wù)，同時闡述確定的時間內(nèi)達成約定的承諾結(jié)果。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內(nèi)容。甲方:乙方:（以下簡稱甲方）（以下簡稱乙方）甲、乙雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則，就甲方委托乙方負責(zé)甲方開發(fā)的位于*項目（以下簡稱本項目）的獨家策劃代理工作，特訂立以下合同條款：第一部分委托策劃代理工作方式甲方委托乙方負責(zé)本項目前期策劃、營銷策劃、廣告策劃、銷售代理等工作。第二部分委托策劃代理工作期限委托期限由本合同簽訂之日起至本項目

2、交付使用后三個月止。第三部分委托策劃代理工作范圍甲方委托乙方策劃代理之部分為本合同約定的全部商鋪、住宅等可銷售物業(yè)，可銷售面積約為*平方米。第四部分甲方的責(zé)任與權(quán)利一、甲方向乙方提供本項目所有相關(guān)證明文件及策劃代理過程中所需的資料，并確保一切資料的及時性、有效性、合法性和準(zhǔn)確性。二、甲方負責(zé)本項目策劃代理過程中營銷推廣所需費用，其中包括但不僅是所列部分：（一）各種廣告推廣、銷售道具、建筑景觀及戶型效果圖及有關(guān)銷售資料的制作、派發(fā)及發(fā)布等費用。（二）各類公關(guān)活動所需的展示場地（包括售樓部、展示會等）及有關(guān)設(shè)備的租用、布置、水電費、電話費等費用，以及視項目需要赴外地進行營銷活動所需的費用。（三）廣

3、告制作費：本項目的廣告制作由甲方直接與制作公司簽署合同，由甲方直接向制作方付款。（四）廣告發(fā)布費：本項目的廣告發(fā)布由甲方與媒體單位直接簽署發(fā)布合同，由甲方直接向發(fā)布方付款。三、全案廣告推廣費用控制在本項目可銷售總額的1%左右，分期投入。詳細廣告計劃及費用由乙方分階段提交，在征得甲方確認后執(zhí)行。四、甲方負責(zé)收取定金、購房款，負責(zé)合同的登記備案、銀行按揭審批手續(xù)及辦理產(chǎn)權(quán)。五、甲方應(yīng)按時向乙方支付本合同約定的策劃代理費。六、甲方有權(quán)對乙方的策劃代理活動進行全程監(jiān)控，對策劃案享有獨家使用權(quán)。七、若乙方違約或不能按時完成本項目的策劃代理工作，甲方有權(quán)按約終止合同。第五部分乙方的責(zé)任與權(quán)利實際情況乙方按

4、項目實際進展進行相關(guān)的策劃代理工作，其中包括但不僅是所列部分或視項進行增減：一、前期策劃（一）市場調(diào)研1、*房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析。2、心主要路段商業(yè)狀況。3、消費型商業(yè)業(yè)態(tài)分析。4、現(xiàn)有商城營運現(xiàn)狀分析。5、典型業(yè)態(tài)經(jīng)營現(xiàn)狀分析。6、住宅市場情況。7、潛在客戶市場調(diào)查分析。（二）項目定位1、項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機會點與威脅點分析。2、項目產(chǎn)品定位。3、項目概念定位4、目標(biāo)客戶市場定位5、項目定價范圍建議（三）產(chǎn)品優(yōu)化建議1、參與項目總平規(guī)劃討論。2、參與建筑風(fēng)格方案討論及建議。3、參與戶型平面方案討論及建議。4、參與配套設(shè)施方案討論及建議。二、營銷策劃（一）項目營銷總體策略；（二）項目階段性營

5、銷計劃；（三）入市時機選擇；（四）銷售分期控制；（五）價格定位及策略；三、廣告策劃（一）項目推廣口號（二）項目賣點整合包裝（三）整體廣告計劃（四）廣告預(yù)算及媒體組合（五）項目形象策劃1、項目基本形象設(shè)計：（1）標(biāo)志（2）標(biāo)準(zhǔn)字（3）標(biāo)準(zhǔn)色彩（4）標(biāo)準(zhǔn)組合2、項目標(biāo)志形象應(yīng)用設(shè)計：（1）內(nèi)部應(yīng)用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋；（2）銷售中心：裝修建議及展板設(shè)計；（3）戶外應(yīng)用：工地圍墻、引導(dǎo)旗、車體、廣告牌等（六）傳播工具的創(chuàng)意與設(shè)計：1、樓書創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計）2、折貞及海報創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計）3、報廣創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計）4、廣播、電視稿文案等四、銷售代理（一）建立銷售隊伍，依合同授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行銷售行為（二）銷售文件及管理文件的制訂（三）銷售道具使用（四）銷售人員培訓(xùn)（五）制訂銷控計劃（六）銷售執(zhí)行的內(nèi)部協(xié)調(diào)程序（七）客戶資源庫的建立（八）售后服務(wù)機制建立（九）定期報送各項統(tǒng)計報表五、乙方針對本項目成立項目組，并實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負責(zé)，項目經(jīng)理主持本項目具體運作和計劃實施。項目組人員構(gòu)成：項目經(jīng)理（兼現(xiàn)場經(jīng)理）壹名、策劃壹名、文案壹名、平面設(shè)計壹名、現(xiàn)場主管壹名、文檔管理專員壹名、置業(yè)顧問數(shù)名。除策劃、文案、